引言

每个人的时间都是有限的资源，在生活中完全不可替代。你无法像增加资本和员工等资源那样延长你每天、每周或者每年可以利用的时间。

然而，你所做的每件事都要花费时间，这意味着你必须通过管理你的时间这个最稀缺的资源，来决定你的成就和成效。

如果不能管理好你的时间，你就不能管理好其他事情。因此，时间管理是实现卓有成效的基础。幸运的是，你可以管理自己的时间并通过实践和不断努力来改善时间管理。（《卓有成效的管理者》，第2章）引言

每个人的时间都是有限的资源，在生活中完全不可替代。你无法像增加资本和员工等资源那样延长你每天、每周或者每年可以利用的时间。

然而，你所做的每件事都要花费时间，这意味着你必须通过管理你的时间这个最稀缺的资源，来决定你的成就和成效。

如果不能管理好你的时间，你就不能管理好其他事情。因此，时间管理是实现卓有成效的基础。幸运的是，你可以管理自己的时间并通过实践和不断努力来改善时间管理。（《卓有成效的管理者》，第2章）时间：实现成就的限制性因素

卓有成效的人士都明白，时间是一种限制性因素。任何流程的

产出极限都会受到最稀缺资源的制约。在追求我们所认为的

“成就”的过程中，这种最稀缺的资源就是时间。

＊　＊　＊

时间也是最特殊的一种资源。在其他各项主要资源中，资金一项实际上是相当充裕的。此外，另一个限制因素是人力，但总还是可以雇到人才。

只有时间，是我们租不到、借不到，也买不到，更不能以其他手段获得的。时间的供给丝毫没有弹性。不管时间的需求有多大，供给绝不可能增加。而且，时间稍纵即逝，根本无法储存。昨天的时间过去了，永远不再回来。所以，时间永远是最短缺的。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我在做事的时候，是否有意识地将时间视为人生中的一个限制性时间：实现成就的限制性因素

卓有成效的人士都明白，时间是一种限制性因素。任何流程的

产出极限都会受到最稀缺资源的制约。在追求我们所认为的

“成就”的过程中，这种最稀缺的资源就是时间。

＊　＊　＊

时间也是最特殊的一种资源。在其他各项主要资源中，资金一项实际上是相当充裕的。此外，另一个限制因素是人力，但总还是可以雇到人才。

只有时间，是我们租不到、借不到，也买不到，更不能以其他手段获得的。时间的供给丝毫没有弹性。不管时间的需求有多大，供给绝不可能增加。而且，时间稍纵即逝，根本无法储存。昨天的时间过去了，永远不再回来。所以，时间永远是最短缺的。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我在做事的时候，是否有意识地将时间视为人生中的一个限制性因素？

除非转化为行动，否则知识对管理者无用。但在采取行动之前，管理者需要制订计划，把想要的成果、可能的限制、未来的修正、核查点、时间使用方式产生的影响等纳入其中。

行动计划是意图的阐述，而不是承诺……由于每次成败都会创造新机会，所以行动计划应该时常修正……书面计划应该保持一定的弹性。因素？

除非转化为行动，否则知识对管理者无用。但在采取行动之前，管理者需要制订计划，把想要的成果、可能的限制、未来的修正、核查点、时间使用方式产生的影响等纳入其中。

行动计划是意图的阐述，而不是承诺……由于每次成败都会创造新机会，所以行动计划应该时常修正……书面计划应该保持一定的弹性。此外，行动计划需要构建一个机制来检查成果是否与预期相符……

最后，行动计划必须作为管理者进行时间管理的基础。时间是管理者最稀缺、最宝贵的资源，并且组织……天生会浪费时间。除非行动计划能够决定管理者使用时间的方式，否则将毫无用处。

Peter F. Drucker，“What Makes a Effective Executive”，Harvard Busiess Review，Jue 2004，p.60

行动

请列出你认为自己在一星期中用于完成各种任务和履行职责的时间。此外，行动计划需要构建一个机制来检查成果是否与预期相符……

最后，行动计划必须作为管理者进行时间管理的基础。时间是管理者最稀缺、最宝贵的资源，并且组织……天生会浪费时间。除非行动计划能够决定管理者使用时间的方式，否则将毫无用处。

Peter F. Drucker，“What Makes a Effective Executive”，Harvard Busiess Review，Jue 2004，p.60

行动

请列出你认为自己在一星期中用于完成各种任务和履行职责的时间。