在集团化运作的条件下，企业需要考虑在不同法人主体间的权限设置，特别是集团总部与下属企业的权限划分。本维度聚焦于依据集团管控要求进行权限分类（见表4-11）。表4-11　集团管控维度下权限的分类、说明及示例在上述维度下，权限分析的关键点包括：●针对重大管控风险，是否采取了恰当的权限方式？例如，针对下属企业重大事项，应采取总部报批制而非总部报备制。●集团授权体系

得资助的主要来源。如此机制促使培训逐渐偏向管理教育，削弱预算选择理性化经济技术专家的地位，转向以管理监督为代表的经典管理课程。这种传播条件限制着公共管理自身影响力的发挥。当美国在大(25)学中开展“公共管理学”课程教学的同时，公共管理也在法国各部中发展起来并通过教育培训进行传播。诚然，此类培训使公共管理倡导者们得以与各行业部进行直接联系。得益于这些部的自主权

予其在应纳税额中扣除已在境外缴纳的个人所得税税额，但扣除额不得超过该纳税人境外所得依照我国税法规定计算的应纳税额。同理，派驻国由于来源地管辖权的优先地位衍生出个人所得税的源泉扣缴代扣代缴制，这也不能由派出国（中国）来否认或替代。简言之，中方境外员工的个人所得税只能由派驻国实行代扣代缴而中国不能，中国只能随后进行境外个人所得税的汇算清缴，多退少补。（4）双重征

政府过去有土地出让金支撑，以后没了土地出让金，政府怎么给社会提供公共设施和公共服务？这里我想展开讲讲土地出让金是怎么回事，前面多次提到过这个概念。我国在1994年进行了财税体制改革，我们是分税制。朱镕基总理当时在制定财税改革方案时说：“中央收中央税是国税，地方收地方税叫地税，好收的税归中央，不好收的税归地方，原则是地方多收多支，少收少支，不收别支。”言外之意

对此，中村先生介绍道：“拆分后，差距立现。最赚钱的是冲压，然后是挤压、切削，最后是注入。在那之前，由于注入是最新的技术，大家都以为它最赚钱，结果却大相径庭。”通过拆分，核算情况变得一清二楚。中村先生说道：“当时有个风潮，觉得什么都用注入工艺更好。但在认清现实后，能用冲压工艺的，我们就尽量用冲压了。”不仅如此，通过对注入工艺的审视，他们发现其不赚钱的原因在于金

冷时，政府实施降税的政策，刺激消费和投资；经济热时，政府会实施加税的政策，抑制消费和投资。税收是怎么分类的呢？第一，按征税对象分为流转税、所得税、资源税、财产税和行为税。流转税，是指对生产经营活动征收的税。增值税就是流转税的一种，这是我国的一个大税种。所得税，是指对企业和个人征的税。资源税，是指对使用土地、矿藏、能源征的税。财产税，是指对房地产征的税。行为税

当代经济预测学家爱德华兹·戴明曾经说过：组织团体内90%的问题都是常规上的问题（体制出了问题），只有10%的问题才是人为的问题。很多管理人员对这个数字的解释发生了偏差，他们认定，如果他们以此为依据进行结构和体制的变革（行动大纲），人（大纲制订当代经济预测学家爱德华兹·戴明曾经说过：组织团体内90%的问题都是常规上的问题（体制出了问题），只有10%的问题才是人

7.2 内部纵向战略协同内部纵向协同即总部与分支机构之间的协同。总部在组织公司整体战略解码时，要擅长运用战略地图平台，对这种纵向协同进行有效演绎，处理好公司战略地图与业务单元/部门战略地图之间的协同关系。一般在实际操作中要将公司战略地图（平衡计分卡）中的目标、指标与计划直接分解到业务单元/部门，并以此作为业务单元/部门战略地图开发的原始素材，以确保业务单元/

或为他们找到替代的供应商。我们还必须立刻决定，究竟要整修这座老工厂，还是干脆重新盖一座现代化的工厂。我们可以在6个月内，花200万美元整修这座工厂，但结果新总裁决定花1000万美元和两年的时间来建新厂，新厂的产能将是旧厂的两倍，成本却低很多。这是正确的决定，但这表示所有的生产计划和资本支出计划都必须改变。这也意味着在发行公司债券筹款之前，必须先想办法拿到6个

用数据了解现状如果你在过去两年中读过三条以上的新闻头条内容，你可能知道大数据。“大数据来了！做点什么吧！”当我们大声读出这一标题时，它似乎也在朝我们呼喊，这会让人产生一种觉得自己好像错过了什么事儿的不适感。我们想要大家对此能放轻松些，但是却开不了口。因为这些头条说的都是对的，大数据时代已经来了，我们也没时间放松了。我们都需要开始对自己的企业组织架构做出调整，

软成为全球第二最具价值企业。但是假设微软没有提拔纳德拉会发生什么？如果当时准备仓促且范围宽泛的外部选拔最终选了一位空降兵会如何？如果毫无科技行业经验的艾伦·穆拉利被任命微软CEO会怎样？纳德拉彼时已在微软工作21年，彰显了领导才能，也了解企业文化，而且具有新兴科技方面的专业才能，为什么董事会没有培养纳德拉或相似的其他高管作为继任者？尽管微软最终做出了正确决定

行动制订并实施一个计划，鼓励每位下属充分挖掘自身的潜力。行动制订并实施一个计划，鼓励每位下属充分挖掘自身的潜力。使会议富有成效会议要召开得富有成效，关键在于提前确定会议的类型。＊　＊　＊不同类型的会议需要不同形式的准备工作和不同的结果：准备一个声明、通报或者新闻发布的会议。由一个人提前准备草稿。在会议结束时，提前指定的人员必须负责公布最终文稿。通告类型的会议

第五章　差异化结构故形人而我无形，则我专而敌分。——《孙子兵法·虚实篇》增长结构之差异化结构第五章　差异化结构故形人而我无形，则我专而敌分。——《孙子兵法·虚实篇》增长结构之差异化结构MySpace曾经是全世界最大的社交网络，因用户可以设计个性化网页样式而风靡一时。与MySpace不同的是，脸书为保持风格上的统一，甚至禁止用户随意更改页面，这种几乎看不见任何

part 3猎头公司怎么管？值得推荐的猎头组织文化元素一个组织的文化基因，在很大程度上，是该组织区别于其他组织的气质。每家猎头公司由于先天基因不同，如创始人的背景和特点不同，再加上后天的成长机遇、成长路径不同，会形成各具特色的企业文化。因此，推荐一些具有“普适性”的猎头组织文化元素，其实是有些冒险的。虽然猎头公司之间会有较大的差异，但猎头业务本身的特点并不会

安贵荣看到这封信后，冷汗直冒。他马上出兵，轻松平定了叛乱。平定叛乱后，安贵荣忽然觉得自己伟大起来。他写信给王阳明：我一出手，这些跳梁小丑立即灰飞烟灭。由此可见我的能量，现在是否能向中央政府提出减少驿站数量呢？王阳明又好气又好笑地回复他：第一，你能平定叛乱，是你动用了大批军队，而你能动用这批军队，是因为你手中有调兵的权力，可这个权力是中央政府给你的；第二，中央

针对【案例17-1】至【案例17-3】中提到的出纳舞弊，常见审计建议如下。“建议A公司完善货币资金管理方面的内部控制制度，保证资金安全。”“建议A公司重视内部控制制度建设。”“建议A公司内部控制制度要遵守不相容职务分离原则。”以上建议的共同特点是内容不明确、不具体。以A公司管理层对内部控制制度的理解，对内部控制制度应该怎样完善、怎样让不相容职务分离、怎样重视

确是周期性的，比如“9·11”恐怖袭击对于旅游业的重创。但更加本质的原因是，航空公司可以破产，但不会就此退出历史的舞台。它们会被重组，然后以新的面目继续参与市场竞争。即便个别航空公司真的被清算，其飞机仍会在空中翱翔，因为飞机租赁公司会不惜一切代价，其中包括降价租给新兴或重组后的航空公司，确保其投资不至一钱不值。买方市场常态化世界经济从没像今天这样彻底变成了买

对于很多员工来说，目标设定是一项很困难的工作，他们很难制定一个合乎自身能力又具有一定挑战的目标。因此，在目标设定的过程中，管理者和员工通过1对1面谈的方式进行沟通就显得尤为重要。在目标设定型1对1面谈中，管理者要明确以下两个问题。第一，设定的目标是否明确，是否能让员工清楚自己该做什么。第二，设定的目标是否既有一定的挑战性，又是可实现的；员工是否能从中获得成长

正直、坦诚、优质、服务和耐心的原则。想象一下根据相反的原则生活或开展业务是何等荒谬吧。我怀疑任何人会认真地把不公、欺骗、卑劣、无用、平庸或堕落作为长久的幸福和成功的坚实基础。人们可能会对这些原则在实际生活中如何定义、解释和应用有争议，但通常都一致认为它们有内在价值。他们或许做不到完全与其和谐共处，但却信任它们。而且他们也希望领导者按照这些原则进行管理。他们希

总经理一席话，使员工们的心安定下来了。员工们都想，只要不裁员，没有奖金就没有吧。离除夕只有五天了，财务部发出通告，说：今年的年终奖已发至每一个员工的银行工资卡了，共计一个月的工资，大家抓紧时间查核，如果有误，速告知财务部。公告一贴出，整个企业大楼响起一片欢呼声，接着车间也传来阵阵欢呼。该企业奖金的发放策略着实让人叫好，可它只能运用一次。下一年再如此，其效果可