总经理一席话,使员工们的心安定下来了。员工们都想,只要不裁员,没有奖金就没有吧。离除夕只有五天了,财务部发出通告,说:今年的年终奖已发至每一个员工的银行工资卡了,共计一个月的工资,大家抓紧时间查核,如果有误,速告知财务部。公告一贴出,整个企业大楼响起一片欢呼声,接着车间也传来阵阵欢呼。该企业奖金的发放策略着实让人叫好,可它只能运用一次。下一年再如此,其效果可能就不同了。奖励的兑现必须有根据,并且丝毫不能打折扣。这就是员工绩效考核排序激励兑现管理模板的作用和意义。
3.2 财务报表解读与分析
财务报表是反映一家企业经营的特殊语言。非财务经理解读与分析财务报表的最大意义在于学会发现企业问题,排除隐藏的风险。财务报表是对企业或预算单位一定时期的财务状况、经营成果和现金流量的结果性表述。
3.2.1 资产负债表的解读与分析
资产负债表亦称财务状况表,是表示企业在一定日期(通常为各会计期末)的财务状况(即资产、负债和所有者权益的状况)的主要财务报表。资产负债表利用会计平衡原则,将合乎会计原则的资产、负债、所有者权益等交易科目分为“资产”和“负债及所有者权益”两大区块,在经过编制分录、转账、分类账、试算、调整等会计程序后,以特定日期的静态企业情况为基准,编制成一张报表。该报表除了加强企业内部管理、指明经营方向、防止舞弊外,也可让报表使用总经理一席话,使员工们的心安定下来了。员工们都想,只要不裁员,没有奖金就没有吧。离除夕只有五天了,财务部发出通告,说:今年的年终奖已发至每一个员工的银行工资卡了,共计一个月的工资,大家抓紧时间查核,如果有误,速告知财务部。公告一贴出,整个企业大楼响起一片欢呼声,接着车间也传来阵阵欢呼。该企业奖金的发放策略着实让人叫好,可它只能运用一次。下一年再如此,其效果可能就不同了。奖励的兑现必须有根据,并且丝毫不能打折扣。这就是员工绩效考核排序激励兑现管理模板的作用和意义。
3.2 财务报表解读与分析
财务报表是反映一家企业经营的特殊语言。非财务经理解读与分析财务报表的最大意义在于学会发现企业问题,排除隐藏的风险。财务报表是对企业或预算单位一定时期的财务状况、经营成果和现金流量的结果性表述。
3.2.1 资产负债表的解读与分析
资产负债表亦称财务状况表,是表示企业在一定日期(通常为各会计期末)的财务状况(即资产、负债和所有者权益的状况)的主要财务报表。资产负债表利用会计平衡原则,将合乎会计原则的资产、负债、所有者权益等交易科目分为“资产”和“负债及所有者权益”两大区块,在经过编制分录、转账、分类账、试算、调整等会计程序后,以特定日期的静态企业情况为基准,编制成一张报表。该报表除了加强企业内部管理、指明经营方向、防止舞弊外,也可让报表使用者在最短时间内了解企业经营状况。
也就是说,资产负债表主要说明一家企业在经营时,某一个时点有多少资产,积欠供应商与银行多少债务,以及向所有者拿了多少资金来经营。表3- 2所示为资产、负债和所有者权益之间的关系。
表3-2 资产负债表概貌
(1)资产负债表是平衡的报表。
资产负债表是反映企业某一特定日期(月末、年末)全部资产、负债和所有者权益情况的财务报表。它的基本结构是“资产=负债+所有者权益”,这一会计恒等式如图3- 2所示。不论企业处于怎样的状态,这个会计公式永远是恒等的。者在最短时间内了解企业经营状况。
也就是说,资产负债表主要说明一家企业在经营时,某一个时点有多少资产,积欠供应商与银行多少债务,以及向所有者拿了多少资金来经营。表3- 2所示为资产、负债和所有者权益之间的关系。
表3-2 资产负债表概貌
(1)资产负债表是平衡的报表。
资产负债表是反映企业某一特定日期(月末、年末)全部资产、负债和所有者权益情况的财务报表。它的基本结构是“资产=负债+所有者权益”,这一会计恒等式如图3- 2所示。不论企业处于怎样的状态,这个会计公式永远是恒等的。图3-2 会计恒等式
也就是说,资产负债表就是一张平衡表,遵循会计恒等式,左边等于右边。资产负债表的右边,告诉我们企业的资金是从哪儿来的——所有者投入的资金(所有者权益)和银行贷款等(负债)。资产负债表的左边,告诉我们企业的资金花到哪儿去了——厂房设备、原材料、产品等(资产)。
(2)资产负债表是一个时点的概念。
从概念上来看,资产负债表是总括反映企业在一定日期全部资产、负债和所有者权益信息的财务报表,它表明企业在某一特定日期所拥有的经济资源、所承担的经济义务和企业所有者对净资产的要求权。
资产负债表基本反映了企业在某一特定日期的财产分布状况,但对于这一日期之前和之后的财产状况则无法揭示。投资者从资产负债表中,可以清楚看到企业拥有的各种资产、负债以及企业所有者能够拥有的权益。图3-2 会计恒等式
也就是说,资产负债表就是一张平衡表,遵循会计恒等式,左边等于右边。资产负债表的右边,告诉我们企业的资金是从哪儿来的——所有者投入的资金(所有者权益)和银行贷款等(负债)。资产负债表的左边,告诉我们企业的资金花到哪儿去了——厂房设备、原材料、产品等(资产)。
(2)资产负债表是一个时点的概念。
从概念上来看,资产负债表是总括反映企业在一定日期全部资产、负债和所有者权益信息的财务报表,它表明企业在某一特定日期所拥有的经济资源、所承担的经济义务和企业所有者对净资产的要求权。
资产负债表基本反映了企业在某一特定日期的财产分布状况,但对于这一日期之前和之后的财产状况则无法揭示。投资者从资产负债表中,可以清楚看到企业拥有的各种资产、负债以及企业所有者能够拥有的权益。资产负债表是反映企业在某一个时点的财务状况的报表,这是非财务经理常常忽视的一个问题。比如,2020年12月31日资产负债表是反映2020年12月31日24点0分0秒瞬间的财务状况的报表。这个时间点,就是资产负债表的时点数。
本质上来说,非财务经理要真正看懂资产负债表,就需要对企业不同时点的资产负债表进行比较,从而对企业的发展趋势做出判断。就像我们通过比对自己不同时间、不同年龄的照片,找到成长的轨迹,看企业成长轨迹也需要比对不同时点的资产负债表。
因此,资产负债表反映的是某时某刻,企业有多少资产,有多少负债,有多少所有者权益。有一种形象的说法,即资产负债表类似于拍的照片,记录的是某个瞬间企业的财务状况。
表3-3是M公司资产负债表,它反映的是2019年12月31日M公司的资产、负债等情况。
所以,非财务经理看资产负债表,不可忽略时间点这个问题,否则就会对企业的情况做出错误的判断。
表3-3 M公司资产负债表资产负债表是反映企业在某一个时点的财务状况的报表,这是非财务经理常常忽视的一个问题。比如,2020年12月31日资产负债表是反映2020年12月31日24点0分0秒瞬间的财务状况的报表。这个时间点,就是资产负债表的时点数。
本质上来说,非财务经理要真正看懂资产负债表,就需要对企业不同时点的资产负债表进行比较,从而对企业的发展趋势做出判断。就像我们通过比对自己不同时间、不同年龄的照片,找到成长的轨迹,看企业成长轨迹也需要比对不同时点的资产负债表。
因此,资产负债表反映的是某时某刻,企业有多少资产,有多少负债,有多少所有者权益。有一种形象的说法,即资产负债表类似于拍的照片,记录的是某个瞬间企业的财务状况。
表3-3是M公司资产负债表,它反映的是2019年12月31日M公司的资产、负债等情况。
所以,非财务经理看资产负债表,不可忽略时间点这个问题,否则就会对企业的情况做出错误的判断。
表3-3 M公司资产负债表(3)资产负债表中,不同资产的流动性不同。
非财务经理还需要正确理解企业资产流动性的概念。从狭义角度来看,企业资产的流动性是指企业资产在价值不损失情况下的变现能力和偿债能力。变现能力是企业资产产生现金的能力,它取决于可以在近期变为现金的流动资产的多少。偿债能力是企业即时偿还各种债(3)资产负债表中,不同资产的流动性不同。
非财务经理还需要正确理解企业资产流动性的概念。从狭义角度来看,企业资产的流动性是指企业资产在价值不损失情况下的变现能力和偿债能力。变现能力是企业资产产生现金的能力,它取决于可以在近期变为现金的流动资产的多少。偿债能力是企业即时偿还各种债
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-01-06
表A-3 专注2:根据候选人通用性定位的客户群体表A-3 专注2:根据候选人通用性定位的客户群体表A-4 主动1:猎头顾问的角色定位转变表A-4 主动1:猎头顾问的角色定位转变表A-5 主动2:猎头顾问的工作方式转变表A-5 主动2:猎头顾问的工作方式转变表A-6 主动3:猎头顾问的核心能力转变表A-7 PS的结果1:顾问的绩效表A-6 主动3:猎头顾问的核
管理类 / 日期:2023-01-06
从这个角度考虑,如果你提前把上级关心的问题一个一个做些解析,带着答案去汇报,心里不就有底多了?类似“七何法”这样的分析法,正是给了你一把这样的钥匙。从这个角度考虑,如果你提前把上级关心的问题一个一个做些解析,带着答案去汇报,心里不就有底多了?类似“七何法”这样的分析法,正是给了你一把这样的钥匙。上表将上级在听取汇报时可能抛出的问题称作“板斧”。结合实际来理解