行动

制订并实施一个计划，鼓励每位下属充分挖掘自身的潜力。行动

制订并实施一个计划，鼓励每位下属充分挖掘自身的潜力。使会议富有成效

会议要召开得富有成效，关键在于提前确定会议的类型。

＊　＊　＊

不同类型的会议需要不同形式的准备工作和不同的结果：

准备一个声明、通报或者新闻发布的会议。

由一个人提前准备草稿。在会议结束时，提前指定的人员必须负责公布最终文稿。

通告类型的会议，比如，通报一次组织变革。

会议必须仅限于对变革的通报和讨论。

由一个成员做报告的会议。

仅仅讨论报告本身，其他都不涉及。

由几位成员或者所有成员做报告的会议。

讨论必须仅限于解释说明……在这种类型的会议上，所有报告都必须提前限定时间。使会议富有成效

会议要召开得富有成效，关键在于提前确定会议的类型。

＊　＊　＊

不同类型的会议需要不同形式的准备工作和不同的结果：

准备一个声明、通报或者新闻发布的会议。

由一个人提前准备草稿。在会议结束时，提前指定的人员必须负责公布最终文稿。

通告类型的会议，比如，通报一次组织变革。

会议必须仅限于对变革的通报和讨论。

由一个成员做报告的会议。

仅仅讨论报告本身，其他都不涉及。

由几位成员或者所有成员做报告的会议。

讨论必须仅限于解释说明……在这种类型的会议上，所有报告都必须提前限定时间。以让其他与会者和管理者见面为唯一目的的会议。

卓有成效的高层管理者不会让这类会议占用过多的工作时间。

Peter F. Drucker，“What Makes a Effective Executive”，Harvard Busiess Review，Jue 2004，pp.62-63

问题

我是否按照合适的会议类型来组织会议？以让其他与会者和管理者见面为唯一目的的会议。

卓有成效的高层管理者不会让这类会议占用过多的工作时间。

Peter F. Drucker，“What Makes a Effective Executive”，Harvard Busiess Review，Jue 2004，pp.62-63

问题

我是否按照合适的会议类型来组织会议？如何领导21世纪的组织

无须频繁去各地视察工作，安排必要的出差即可。保证与员工每年一两次的会面，这一点非常重要。除此以外尽量不要花费时间出差。你可以让其他人出差来与你见面，也可以运用科技手段，这比出差费用低……第二点，确保你的子公司和驻外办公室承担起向你提供信息的责任。所以，每年要问他们两次：“你们要向我汇报什么？”同时还要问：“对我的工作和计划，你们还需要了解哪些信息？”

Iterview by Rich Karlgaard，“Peter Drucker o Leadership”，Forbes.com，November 19，2004

行动

根据会议的类型和目标来准备与组织会议。如何领导21世纪的组织

无须频繁去各地视察工作，安排必要的出差即可。保证与员工每年一两次的会面，这一点非常重要。除此以外尽量不要花费时间出差。你可以让其他人出差来与你见面，也可以运用科技手段，这比出差费用低……第二点，确保你的子公司和驻外办公室承担起向你提供信息的责任。所以，每年要问他们两次：“你们要向我汇报什么？”同时还要问：“对我的工作和计划，你们还需要了解哪些信息？”

Iterview by Rich Karlgaard，“Peter Drucker o Leadership”，Forbes.com，November 19，2004

行动

根据会议的类型和目标来准备与组织会议。