“有效”沟通协调部门管理者的职责所在和组织追求，决定了“协调者”是他必须扮演的角色。如果部门工作状态是失常的，让它正常起来；如果业务流程是中断的，让它畅通起来；如果团队情形是混乱的，让它有序起来。从失常、中断、混乱到趋于正常、畅通、有序，这中间的经历过程即是协调。德鲁克在《德鲁克管理思想精要》一书中说（2007:84）：管理的责任是通过有效地协调组织内部的资

（3）全面风险管理文化体系的再构建。①增强全面风险管理意识。②鼓励创新的风险管理文化。③将全面风险管理文化建设融入企业文化建设和制度建设全过程。④创新全面风险管理文化建设的形式。（4）工程机械企业风险管理提升。①健全全过程风险管理的相关制度。②营造全员风险管理的企业氛围。③完善全面风险管理规范。④重视全面风险管理信息系统。（3）全面风险管理文化体系的再构建。

这样的提问：“请举例说明之前遇到过的环境最大转换时的情况，以及对此采取的行动，结果如何。”若候选人能够非常明确、有条理地说明在什么情境下，承担什么任务，采取什么措施，取得什么预期效果等，由此可推断其适应能力，以及对未来遇到同样的环境变化时的应对方式。如果候选人尝试做了所有事情后，结果仍不好，要观察其能否从中吸取经验，找到个人的学习点、改进点，总结今后遇到同类

题为“从汶川特大地震一片瓦砾中，一座百年前建的教堂不倒所想到的”的讲话。这一讲话的缘起，是2008年汶川大地震中一座没有倒下的百年教堂。任正非很感慨，华为要做百年不倒的教堂，要靠平台战略——从长期来看，产品之间的竞争归根结底在于基础平台的竞争。他说：“网越来越大，连接越来越复杂，安全运行越来越让人忧心。不基于一个优秀的平台，就无法实现客户所需的速度、质量，也

个是人工的；一个是可数名词，另一个是物质名词。他们有一个新奇的发现：两个概念差距越大，越有可能产生真正有创意的点子。了解以上的原理，将有助于我们理解大脑是如何表征概念的。每个概念都是按属性和属性值两个特征存储于大脑中，例如，“汤匙”有很多属性和属性值，“形状：长而细；功能：盛液体；大小：大的或小的；材料：木制的或金属的”。对于许多概念而言，属性之间是相互影响

1产品容易回收吗？挪威超过97%的塑料瓶都会被回收。原因是挪威人对回收极富热忱，还因为很多零售网络（包括逆向自动售货机）都可以回收塑料瓶，且背后有政府支持的押金退还计划。换言之，有两个因素促使挪威实现逆向供应链：公众参与和基础设施。缺乏这些，很难收回循环经济的二手产品，这也正是塑料瓶回收率低的国家面临的问题。另一个考虑因素是，回收提取的原材料是否可以在二手产

给行政主体。(10)　1996年7月12日关于“服务合同试行办法”的第1-B96-337号通告。(11)　1996年7月12日关于“服务合同试行办法”的第1-B96-337号通告。(12)　让-吕克·潘，《财政控制：参考文件》，国家行政学院，1996年。(13)　关于公司组织形式的转变，参见尼尔·弗利克斯坦，《公司控制的转变》，1990年。给行政主体。(10

应用方法论的方法论，要周期性地（至少每年一次）结合企业内外部社会、市场、技术和组织环境的变化趋势，站在哲学、社会学、心理学、管理学等角度对现有方法论的使命、目标、组成和应用效果进行重新审视和修订。掌握了行业及企业竞争模型的精髓，掌握了方法论的基本范式，掌握了企业特性和权变的有机结合，人们就可以根据工作的特殊性，自行开发出适用于问题解决的各种针对性方法论。假设

我们必须要尽可能在职业生涯早期寻找合适的工作机会来实践、检验和磨炼这种能力。举个例子，如果我们是像家得宝或劳氏（Lowe’s）这样的零售连锁店的地区市场经理，从外部观察内部问题，意味着我们不能只是从数据上观察人口结构的变化——西班牙语人口数量上升了，或是某个地区退休人数上升了等。我们还要观察社会政治、经济环境的变化对人们的生活方式和该地区的人口结构有什么影响

为什么用“事例”前文中已经阐述过，行为事例的提问，就是用事例来阐述，因此用“事例”最能考察应聘者的行为。如果不强调用事例来回答问题，应聘者往往会用认知、计划、决心、意愿、判断等回答，是模糊的，而没有真正体现在行为上。比如提问沟通协调，“在跨部门沟通出现问题时，你是怎样处理的？”这个问题中虽然强调了“你”，也有与素质项相关的场景，但因为没有强调“事例”，往往应

制权安排模式更加有利于创业团队与主要股东之间开创互利互惠、合作共赢的新局面，谁将更可能收获庆幸。最后，同样不容忽视的是，并非王石团队、华润和宝能不希望摆脱陷入“谁的万科”之争的“悲催”命运，而是受到现实制度的种种限制和束缚。以阿里为例，当初阿里之所以无法在A股上市，或将其B2B业务挂牌在香港上市，与我国内地和香港地区都不允许发行具有不平等投票权的股票有关。前

投资性现金流经营性现金流提供的流入资金是来自相关的经营业务，而投资性现金流则涵盖了与投资和剥离长期资产相关的流出和流入资金。在现金流量表的这部分，用于不动产、厂房和设备的资本支出通常是单个最大和最重要的支出。投资金额以负号开头（因为资金流出），而剥离出售资产金额则以正号开头（由于资金流入）。就原则而言，剥离资产这种事应该被认真审视，因为公司可能正在出售能创造

第3章问题陈述：TOSCA框架4S法中的第一个S，代表着问题陈述。为了将这一概念讲清楚，我们先暂时抛开虽然激动人心，但有时也略显枯燥直白的商业问题，来看看歌剧爱好者非常熟悉的一个情形：在贾科莫·普契尼（Giacomo Puccii）的杰作《托斯卡》（Tosca）的第二幕中，主角托斯卡面临着一些挑战。事实如下：●　托斯卡的情人马里奥被逮捕，即将被处决。●　托斯

流程之类的东西呢，比方说从项目要素，从人力资源/招聘的角度看？还是说，一团乱麻只能自己解？鲁奇：这本身就是一个很大的讨论题目。初期要谨慎，不要安排太多流程。但到了需要的时候，不要害怕上流程。脸书刚成立的时候，我们聘了一批“成年人”，有一批小孩就想，“我们才不需要被管”，我绝对是其中之一。我对所有形式的流程一概抗拒。然后到了Dropbox，我成了那个进来部署流

在得到企业的最优投资总额和债务结构后，我们将关注点放回到本章的核心变量——企业经营风险（即模型中的z），考察企业面临的经营风险如何影响企业的投资和债务结构。引理1：企业面临的经营风险上升时，企业的债务融资总额将下*降，即∂I/∂z<0。引理1告诉我们，当企业面临的经营风险增大时企业会减少债务。从模型上看，主要源于经营风险的增大会加大企业中途展期失败或期

其一，合伙人事实上成为公司中“不变的董事长”或者说“董事会中的董事会”，形成了“铁打的经理人，流水的股东”格局，实现了管理团队事前组建。阿里大部分的执行董事和几乎全部重要高管都由阿里合伙人团队成员出任。合伙人团队不仅在事前形成阿里上市时管理团队的基本构架，避免以往团队在组建过程中磨合所致的各种隐性和显性成本，而且成为阿里未来管理团队稳定的人才储备库。未来集团

在具体的人才流量表分析环节，我们还要从人才流失与人才补充的视角进行挖掘分析。1．人才流失从人才流量表中可以看出，人才流失板块更关注“关键人群”“离职原因”“人才流向”等与人才流失相关的细节内容。对于任何一家企业来说，人才流失所带来的影响是非常广泛的，严重的还会引发企业的人才危机。但人才流失又似乎是一种常态，任何企业都会有这样的状况，所以人力资源部门才会显得如

了他很多建议。科纳蒂对人的判断一向非常中肯，韦尔奇一直都非常重视他的观点。韦尔奇召开董事会讨论继任候选人的时候，很自然地邀请了科纳蒂来发表对候选人的看法，因为他知道科纳蒂的观点肯定会和自己的不同。韦尔奇会花大量的时间和下属谈话并翻阅他们的报告。他常常会将讨论延长数小时，仅仅是为了更深入地了解他们。当对人的研究成为习惯时，韦尔奇的判断能力大大改进，他变得更有见

HZERO平台开发新服务全部使用 Choerodo UI （简称C7N-UI）进行开发，C7N-UI 中需要用到其自带的DataSet数据源。使用详情查阅：https://ope-had.gitee.io/choerodo-ui/zh/tutorials/itroductio。这里要注意，Dva 和 DateSet 只需要选择其中一种开发方式即可。使用Dva

抱着投机心态的小股民就像韭菜一样，一茬儿一茬儿地被收割。所以买股票一定要有投资的理念。说到这，我给大家讲一个真实的故事。20世纪80年代，香港有三个老太太想买股票，她们不认字，于是请了一位牧师帮她们买股票，她们每人买了两三万港币的股票。20年后，老牧师去世了。她们想把股票赎回来养老。这三个老太太找到牧师的继承人说：“我们都老了，想把我们的股票赎回来养老。你看