（3）全面风险管理文化体系的再构建。①增强全面风险管理意识。②鼓励创新的风险管理文化。③将全面风险管理文化建设融入企业文化建设和制度建设全过程。④创新全面风险管理文化建设的形式。（4）工程机械企业风险管理提升。①健全全过程风险管理的相关制度。②营造全员风险管理的企业氛围。③完善全面风险管理规范。④重视全面风险管理信息系统。（3）全面风险管理文化体系的再构建。①增强全面风险管理意识。②鼓励创新的风险管理文化。③将全面风险管理文化建设融入企业文化建设和制度建设全过程。④创新全面风险管理文化建设的形式。（4）工程机械企业风险管理提升。①健全全过程风险管理的相关制度。②营造全员风险管理的企业氛围。③完善全面风险管理规范。④重视全面风险管理信息系统。第2章 非财务经理必备资产管理知识

非财务经理要想成为一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力、具备一些必备的财务理念，还需要掌握一些资产管理知识。只有掌握公司的核心资产，才能掌握公司运营的核心！

2.1 资金管理：企业内部财务制度的核心

资金管理是我国企业对企业资金来源和使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称，是企业内部财务制度的核心。

2.1.1 如何管控现金风险

现金管理包括三方面，见图2-1。

现金对企业的重要性不言而喻，现金是企业经营发展的必要条件。作为非财务经理，必须认识到现金管理的重要性，做好现金管控，让企业的流动资金循环起来。

那么，站在非财务经理角度，应该如何正确认识现金风险并加以控制呢？企业现金风险管控如表2-1所示。第2章 非财务经理必备资产管理知识

非财务经理要想成为一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力、具备一些必备的财务理念，还需要掌握一些资产管理知识。只有掌握公司的核心资产，才能掌握公司运营的核心！

2.1 资金管理：企业内部财务制度的核心

资金管理是我国企业对企业资金来源和使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称，是企业内部财务制度的核心。

2.1.1 如何管控现金风险

现金管理包括三方面，见图2-1。

现金对企业的重要性不言而喻，现金是企业经营发展的必要条件。作为非财务经理，必须认识到现金管理的重要性，做好现金管控，让企业的流动资金循环起来。

那么，站在非财务经理角度，应该如何正确认识现金风险并加以控制呢？企业现金风险管控如表2-1所示。图2-1 企业现金管理的内容

表2-1 企业现金风险管控

续表图2-1 企业现金管理的内容

表2-1 企业现金风险管控

续表续表

企业的现金管理水平往往是决定企业存亡的关键。在日益激烈的市场竞争环境下，企业只有提高现金管理水平，才可以合理地控制运营风险，提高企业整体资金的利用效率，从而不断加快企业自身的发展。

2.1.2 如何利用闲散资金

现金流就是生命，也是企业的命脉。纵观国内大多数企业，资金闲置现象非常普遍，特别是一些上市公司新募集的资金，大多数不是用在投资上，而是放在银行储蓄。虽然也有利息收入，但是收入甚微。企业资金是一项资产，可以为企业带来额外的收益，企业如何将闲置资金有效利用，为企业创造最大收益，这是我国企业面临的一个重要问题。

非财务经理在企业闲散资金的利用上，需必备哪些资产管理知识呢？续表

企业的现金管理水平往往是决定企业存亡的关键。在日益激烈的市场竞争环境下，企业只有提高现金管理水平，才可以合理地控制运营风险，提高企业整体资金的利用效率，从而不断加快企业自身的发展。

2.1.2 如何利用闲散资金

现金流就是生命，也是企业的命脉。纵观国内大多数企业，资金闲置现象非常普遍，特别是一些上市公司新募集的资金，大多数不是用在投资上，而是放在银行储蓄。虽然也有利息收入，但是收入甚微。企业资金是一项资产，可以为企业带来额外的收益，企业如何将闲置资金有效利用，为企业创造最大收益，这是我国企业面临的一个重要问题。

非财务经理在企业闲散资金的利用上，需必备哪些资产管理知识呢？