题为“从汶川特大地震一片瓦砾中，一座百年前建的教堂不倒所想到的”的讲话。这一讲话的缘起，是2008年汶川大地震中一座没有倒下的百年教堂。任正非很感慨，华为要做百年不倒的教堂，要靠平台战略——从长期来看，产品之间的竞争归根结底在于基础平台的竞争。

他说：“网越来越大，连接越来越复杂，安全运行越来越让人忧心。不基于一个优秀的平台，就无法实现客户所需的速度、质量，也无法开发出相应的产品及内容……平台研发人员，就像一百多年前建教堂的人们一样，默默无闻地无私奉献，人们很难记起哪一条砖缝是何人所修。我司的基础平台也要历经几代人的智慧不断累积、优化，谁说百年后我们不是第一？这些平台累积，不是一个新公司在短时间内就能完成的，而且我们已把过去的平台成本不断分摊完毕，新公司即使有能力，也要投入相同的成本才能实现。我们拥有这样丰富的优质资源，这是任何新公司都不具备的，这就是一个大公司的制胜法宝。如果大公司创新不如小公司，干劲不如小公司，为什么胜的还是大公司？相信百年之后，我们的基础平台还会更有竞争力，能为客户提供更加丰富多彩的服务。”

在一次参观埃及金字塔时，任正非在展厅里发现一根陈列在橱窗里的4000多年前的大麻绳，其纤维就像DNA螺旋结构一样拧在一起，至今还拧得紧紧的，这给任正非很大启发。拧麻花一样的做法在华为的日常工作中处处可见：长期增长与短期利润、扩张与控制、集体奋斗与尊重个性、集权与分权等，这些都是共同推动企业发展的两股力量，同时也是经营管理中的矛盾。这种对立统一的矛盾管理方式题为“从汶川特大地震一片瓦砾中，一座百年前建的教堂不倒所想到的”的讲话。这一讲话的缘起，是2008年汶川大地震中一座没有倒下的百年教堂。任正非很感慨，华为要做百年不倒的教堂，要靠平台战略——从长期来看，产品之间的竞争归根结底在于基础平台的竞争。

他说：“网越来越大，连接越来越复杂，安全运行越来越让人忧心。不基于一个优秀的平台，就无法实现客户所需的速度、质量，也无法开发出相应的产品及内容……平台研发人员，就像一百多年前建教堂的人们一样，默默无闻地无私奉献，人们很难记起哪一条砖缝是何人所修。我司的基础平台也要历经几代人的智慧不断累积、优化，谁说百年后我们不是第一？这些平台累积，不是一个新公司在短时间内就能完成的，而且我们已把过去的平台成本不断分摊完毕，新公司即使有能力，也要投入相同的成本才能实现。我们拥有这样丰富的优质资源，这是任何新公司都不具备的，这就是一个大公司的制胜法宝。如果大公司创新不如小公司，干劲不如小公司，为什么胜的还是大公司？相信百年之后，我们的基础平台还会更有竞争力，能为客户提供更加丰富多彩的服务。”

在一次参观埃及金字塔时，任正非在展厅里发现一根陈列在橱窗里的4000多年前的大麻绳，其纤维就像DNA螺旋结构一样拧在一起，至今还拧得紧紧的，这给任正非很大启发。拧麻花一样的做法在华为的日常工作中处处可见：长期增长与短期利润、扩张与控制、集体奋斗与尊重个性、集权与分权等，这些都是共同推动企业发展的两股力量，同时也是经营管理中的矛盾。这种对立统一的矛盾管理方式被任正非形容为“拧麻花”：一个往左使劲，一个往右使劲，结果是绳子越拧越紧，矛盾双方建立起一种既对立又相互促进的机制，避免走极端。

“拧麻花”在华为最典型的应用场景是华为组织结构。华为长期采用的矩阵式组织结构分横向和纵向两个方向，横向是面向客户的项目线，纵向是面向产品的专业职能线。《华为基本法》对此组织结构做了清晰的描述：“公司的基本组织结构将是一种二维结构：按战略性事业划分的事业部和按地区划分的地区公司。当按职能专业化原则划分的部门与按对象专业化原则划分的部门交叉运作时，组织上形成了矩阵结构。公司组织的矩阵结构，是一个不断适应战略和环境变化，从原有的平衡到不平衡，再到新的平衡的动态演进过程。不打破原有的平衡，就不能抓住机会，快速发展；不建立新的平衡，就会给公司组织运作造成长期的不确定性，削弱责任建立的基础。”因此，华为人做一个项目，往往是前端和后端多个部门共同协作，前拉后推，互相监督，这个过程就是“拧麻花”。被任正非形容为“拧麻花”：一个往左使劲，一个往右使劲，结果是绳子越拧越紧，矛盾双方建立起一种既对立又相互促进的机制，避免走极端。

“拧麻花”在华为最典型的应用场景是华为组织结构。华为长期采用的矩阵式组织结构分横向和纵向两个方向，横向是面向客户的项目线，纵向是面向产品的专业职能线。《华为基本法》对此组织结构做了清晰的描述：“公司的基本组织结构将是一种二维结构：按战略性事业划分的事业部和按地区划分的地区公司。当按职能专业化原则划分的部门与按对象专业化原则划分的部门交叉运作时，组织上形成了矩阵结构。公司组织的矩阵结构，是一个不断适应战略和环境变化，从原有的平衡到不平衡，再到新的平衡的动态演进过程。不打破原有的平衡，就不能抓住机会，快速发展；不建立新的平衡，就会给公司组织运作造成长期的不确定性，削弱责任建立的基础。”因此，华为人做一个项目，往往是前端和后端多个部门共同协作，前拉后推，互相监督，这个过程就是“拧麻花”。向动物学习：30年练就独特的“动物哲学”向动物学习：30年练就独特的“动物哲学”动物，经常在任正非的讲话、华为总裁办电子邮件中被提及。这些动物大致可被分为两类，第一类是反面学习对象，第二类是正面学习对象。我选取其中大家不太熟悉的一些介绍一下。

第一类动物：反面学习对象

·蜘蛛

“黑寡妇”是任正非在2010年研发体系干部大会上讲话时首次提及的动物，这是一种分布广泛的蜘蛛。这种蜘蛛在交配后，母蜘蛛会咬死并吃掉雄蜘蛛，将之作为孵化幼蜘蛛的营养，因此被民间命名为“黑寡妇”。任正非借此告诫华为人：“华为在与别人合作时，不能做‘黑寡妇’……以前华为与其他公司合作，一两年后，华为就把这些公司吃了或甩了。我们已经够强大了，内心要开放一些，谦虚一点，看问题再深刻一些。不能小肚鸡肠，否则就是楚霸王了。我们一定要寻找更好的合作模式，实现共赢。研发还是比较开放的，但要更加开放，对内、对外都要开放。想一想我们走到今天多么不容易，我们要更多地吸收外界的不同思维方式，不停地碰撞，不要狭隘。”

·青蛙、老鼠

2004年7月，任正非将一则《蛙鼠殒命》的寓言转载在《华为人》报上，具体内容如下。

一只老鼠在河边玩耍时，遇见一只英俊的青蛙，青蛙口若悬河地向老鼠介绍游泳的快乐、漂流的趣味及沼泽地里发生的奇闻逸事，老鼠则向青蛙讲述岸边的风景和田间丰富的物产，它们被对方深深地吸动物，经常在任正非的讲话、华为总裁办电子邮件中被提及。这些动物大致可被分为两类，第一类是反面学习对象，第二类是正面学习对象。我选取其中大家不太熟悉的一些介绍一下。

第一类动物：反面学习对象

·蜘蛛

“黑寡妇”是任正非在2010年研发体系干部大会上讲话时首次提及的动物，这是一种分布广泛的蜘蛛。这种蜘蛛在交配后，母蜘蛛会咬死并吃掉雄蜘蛛，将之作为孵化幼蜘蛛的营养，因此被民间命名为“黑寡妇”。任正非借此告诫华为人：“华为在与别人合作时，不能做‘黑寡妇’……以前华为与其他公司合作，一两年后，华为就把这些公司吃了或甩了。我们已经够强大了，内心要开放一些，谦虚一点，看问题再深刻一些。不能小肚鸡肠，否则就是楚霸王了。我们一定要寻找更好的合作模式，实现共赢。研发还是比较开放的，但要更加开放，对内、对外都要开放。想一想我们走到今天多么不容易，我们要更多地吸收外界的不同思维方式，不停地碰撞，不要狭隘。”

·青蛙、老鼠

2004年7月，任正非将一则《蛙鼠殒命》的寓言转载在《华为人》报上，具体内容如下。

一只老鼠在河边玩耍时，遇见一只英俊的青蛙，青蛙口若悬河地向老鼠介绍游泳的快乐、漂流的趣味及沼泽地里发生的奇闻逸事，老鼠则向青蛙讲述岸边的风景和田间丰富的物产，它们被对方深深地吸引。开始时，老鼠带着青蛙在地面上旅行，它们在一起十分开心，但到了池塘边上，老鼠犯愁了，它不会游泳，这时青蛙善解人意地说：“不要害怕，我会帮助你的。”它让老鼠将爪子搭在自己的后脚上，然后用芦草紧紧地将彼此绑在一起，就这样，它们高兴地开始水上旅游。这时，一只老鹰看见它们，俯冲下来抓老鼠，青蛙赶紧往水里潜，但因为老鼠抱住了其后腿，青蛙的速度大打折扣，最后老鹰抓住了奄奄一息的老鼠，又因为芦草将它们紧紧地绑在一起，所以青蛙也成了老鹰的战利品。

为什么在2004年这个时间点谈论这则寓言？2004年，刚刚走出“华为的冬天”的华为，面临各种并购合作的机会。任正非希望通过这则寓言，告诫华为管理层，在企业并购潮掀起时，要始终保持头脑清醒，特别是当华为与美国3Com、德国西门子、德国英飞凌、加拿大北电等大型外企有合作机会时，要注意保持发挥双方各自的优势，一定要警惕合作可能会使双方在特定时刻丧失各自的优势，不要让《蛙鼠殒命》的悲剧故事在经营领域里上演。

第二类动物：正面学习对象

·萤火虫

任正非呼吁大家向“萤火虫”学习，他说：“华为的光辉是由数千只微小的‘萤火虫’点燃的。‘萤火虫’拼命发光时，并不考虑别人是否看清了它的脸，光是否是它发出的。没有人时，它们仍在发光，保持着华为的光辉与品牌，默默无闻，毫不计较。如果不是每一只萤火虫都在拼命闪光，华为就会晦暗无光。当然，其中既包括我们这些引。开始时，老鼠带着青蛙在地面上旅行，它们在一起十分开心，但到了池塘边上，老鼠犯愁了，它不会游泳，这时青蛙善解人意地说：“不要害怕，我会帮助你的。”它让老鼠将爪子搭在自己的后脚上，然后用芦草紧紧地将彼此绑在一起，就这样，它们高兴地开始水上旅游。这时，一只老鹰看见它们，俯冲下来抓老鼠，青蛙赶紧往水里潜，但因为老鼠抱住了其后腿，青蛙的速度大打折扣，最后老鹰抓住了奄奄一息的老鼠，又因为芦草将它们紧紧地绑在一起，所以青蛙也成了老鹰的战利品。

为什么在2004年这个时间点谈论这则寓言？2004年，刚刚走出“华为的冬天”的华为，面临各种并购合作的机会。任正非希望通过这则寓言，告诫华为管理层，在企业并购潮掀起时，要始终保持头脑清醒，特别是当华为与美国3Com、德国西门子、德国英飞凌、加拿大北电等大型外企有合作机会时，要注意保持发挥双方各自的优势，一定要警惕合作可能会使双方在特定时刻丧失各自的优势，不要让《蛙鼠殒命》的悲剧故事在经营领域里上演。

第二类动物：正面学习对象

·萤火虫

任正非呼吁大家向“萤火虫”学习，他说：“华为的光辉是由数千只微小的‘萤火虫’点燃的。‘萤火虫’拼命发光时，并不考虑别人是否看清了它的脸，光是否是它发出的。没有人时，它们仍在发光，保持着华为的光辉与品牌，默默无闻，毫不计较。如果不是每一只萤火虫都在拼命闪光，华为就会晦暗无光。当然，其中既包括我们这些