·　消除噪声专业判断的本质·　关于判断问题，你不要指望所有人完全一致。·　是的，这是个判断问题，但有些判断太离谱了，所以是错的。·　你对候选人的选择体现的只是你的个人喜好，这算不上严格意义上的判断。·　决策既需要预测性判断，也需要评估性判断。·　消除噪声专业判断的本质·　关于判断问题，你不要指望所有人完全一致。·　是的，这是个判断问题，但有些判断太离谱了，所

的收入增长、现金流提升以及股价涨幅是否达到或超过标准普尔500指数直接挂钩。经过两年时间，伊梅尔特在通用电气这家标志性公司里完成了影响深远、重点突出的大规模转型。我们认为，他就是那种极具商业智慧、敢于挑战现状的企业领导者，不仅能直面现实，而且还有足够的勇气采取一切必要的措施，调整商业模式，适应新时代的要求。在他身上体现出的这种坚毅勇气，即敢于重构前辈传承下来

公强多了。”唐太公听了后非常高兴，再也不讨厌他的别名了。以子之矛，攻子之盾这种方法能借助对方的进攻力量回击对方，对方的进攻力量越大，反击的力量也就越大，往往能使对手猝不及防、自取其辱。《三国志》中有一段伊籍成功地运用这一方法，维护了国主的尊严的故事：蜀先主以伊籍为左将军从事中郎，使吴，孙权闻其才辩，欲折其辞。籍适入拜，权曰：“劳事无道之君乎。”籍应声对曰：“

（续）表5-34　不同存货类别下的管理策略（续）表5-34　不同存货类别下的管理策略（续）（续）5.6　资金活动中的内部控制5.6.1　资金管理概述资金，一般包括现金、银行存款或其他金融机构的活期存款以及本票和汇票存款等可以立即支付使用的交换媒介物，具备流动性强、可立即支付的特点。在企业的运行过程中，必须保证产、供、销等各环节的资金链通畅。一旦企业的资金链断

乃至世界的知名企业。海尔研发的智能制造云平台，将用户、供应链、设备之间的壁垒打通，创建了互联互通的渠道，让利益相关者、生态资源等对象可以完全参与到与用户交互的过程，从而为用户童工多元化与个性化的定制产品与服务。目前，海尔智能智造云平台让用户参与到海尔新产品开发的全过程之中，大幅提升产品销量。据相关数据表明，在该平台上，用户与客户的定制比例为68%；该平台将订

致对外部分散股东利益损害的公司治理力量。我们仍然以阿里的合伙人制度为例。阿里的新合伙人需要由现任合伙人向合伙人委员会推荐和提名，并须获得至少3/4合伙人的同意。阿里在2014年美国上市时合伙人成员仅27人，经过几轮推选，目前合伙人成员已达38人。在成为合伙人后，合伙人被要求任期前3年持股总数不能低于任职日所持股票的60%，3年后则不得低于40%。通过对合伙人

出在实施阿米巴模式时一定要加强三大平衡，即：长期利益与短期利益的平衡、局部利益与整体利益的平衡、物质利益与精神利益的平衡。可是如何在机制中保证呢？靠大家的道德、觉悟是不行的，也不可能是长久的、普遍的。这种机制体现在多方面，笔者这里只介绍激励机制，其他方面大家可以详细阅读笔者的《人人成为经营者》和《阿米巴核能》两本书。司马迁早在《史记》中就对人性做了精辟的分析

作业实操1．如何设计新的营销路径图突破业绩？______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

跃居全球第一。四、标准涉及专利的处置（一）ISO/IEC/ITU的共同专利政策2018年11月2日，由ISO、IEC和ITU共同发布的《ITU-T/ITU-R/ISO/IEC的共同专利政策实施指南》提到，国际标准化组织（ISO）、国际电工委员会（IEC）、ITU的电信标准化部（ITU-T）和无线电通信部（ITU-R）一直采取相同的知识产权政策。ISO、IEC

二、职位关系图生产部职位关系图如下图所示。生产部职位关系图三、职位说明书1.生产部经理职位说明书（续表）二、职位关系图生产部职位关系图如下图所示。生产部职位关系图三、职位说明书1.生产部经理职位说明书（续表）2.生产部文员职位说明书2.生产部文员职位说明书（续表）3.印刷主管职位说明书（续表）3.印刷主管职位说明书（续表）4.包装/模切主管职位说明书（续表）

（5）依法支付员工应得的经济补偿，HR在处理员工不能胜任工作的情况时，虽然要站在企业角度，为企业的利益考虑，但是也要注意维护员工的利益，根据相应的情况，按法律要求的处理流程，支付员工应得的经济补偿，避免给企业带来相关的法律成本。6.4.3 员工专项技术提升需要的培训成本1．什么是员工专项技术培训员工专项技术培训是内容比较专业、针对性比较强的员工培训方式。企业

石泉在湖畔大学的毕业答辩。从他的自述中，可以看到江小白的成功完全可以归功于创始人“反向思考”的能力，这就是江小白区隔对手的思维方式。从文中摘录部分段落如下。在品牌中，最重要的是定位。回到江小白的原点，我们将其主要场景、市场、阶段都反向推动。在白酒行业，细分场景至少有5个——商务接待、宴席、家宴、休闲饮用、礼品，最大的市场是商务接待。我们舍弃了其中的4个，选择

班人。每个领导遇到下属辞职不干都是很伤心的，所以他有动力培养自己下属的接班人。华为还有一个规定：一把手和二把手合作不好，出现了一把手没干好被调走的情况时，二把手是不允许接班一把手的。一定是一把手干得好，到其他部门任职了，二把手才有机会接任。一把手和二把手相互依赖，一把手再烂，二把手也要扶他，一把手成功了，二把手才有发展空间，他们就像绑在一根绳上的蚂蚱，也叫利

们也看到狼性文化背后带来了非常多的隐患，彼此间确实存在许多互相挤压与攻击的现象。因此，我们在追求公司整体“狼性”的同时，还应在公司内部讲究“良性”，以组织利益为最高利益，同事之间不是对手，部门之间更加协同、相互成就，最大可能地发挥创造力与能动性。分众在内部成立了很多委员会，实质上这是分众组织结构的一个重要调整。对于有能力、有意愿的人，你要学会通过充分授权，去

为本书第2版挑选美好企业本书第1版确定美好企业名单的过程有些主观，我们不否认这一点。这一次，我们希望挑选过程更为严格；还希望扩大选择范围，将更多零售和消费品行业以外的企业以及更多国际企业包含进来。于是，我们对如何实现这一目标的探索回到了原点，这使我们又找到了从一开始就和我们并肩工作的朋友，包括里克·弗雷泽、杰夫·谢里和彼得·德比。在书中愿景和故事的鼓舞下，里

于行业平均水平节省的成本是净销售额的1.3%。行业平均水平里包含了沃尔玛的数据，这意味着其实行业其他零售商与沃尔玛的差距更大。第二，沃尔玛在广告费用方面的花费比行业平均水平要低（差距是净销售额的1.2%，见表5-2），相当于超过60%的相对成本优势。对于零售商而言，广告是局域性的。报纸广告、传单和电视广告都是针对门店附近潜在客户群的。如果我们做一个合理的假设

为的良机。那么，应该怎么做呢？C在一家大型旅行社的销售部门工作。一天，大客户E委托他预订酒店宴会厅。不巧的是，当天神户市内正在举办研讨交流会，市内所有酒店的宴会厅都被订满了。E是一位重视效率的人，而且他常常对C说：“贵公司经常急我所急，真是帮了大忙了。”因此C要求预订部寻找近郊地区的酒店。问题是C越过了上司与预订部负责人，直接吩咐预订部的人“赶紧找一找”。像

第三节路径依赖和组织僵化针对外部环境的变化，企业需要做转型；而内部组织的僵化，同样也是企业转型的背景和动因。从哲学和心理学角度看，随着企业的发展，内部组织的僵化是必然的，要么是过去的关键成功因素的惯性使然，要么是组织流程和管理机制的变异使然。前者就是人们常说的“路径依赖”，后者则是大家耳熟能详的“大企业病”。一、路径依赖从心理学角度看，个人会潜意识地强化那些

第一，开店资金支出预算。如表10-5、10-6所示。表10-5　开店项目续表表10-6　测算店铺的财务数据第一，开店资金支出预算。如表10-5、10-6所示。表10-5　开店项目续表表10-6　测算店铺的财务数据记好每天的收支账：实行定期盘存制度，对掌握店铺经营状况、减少浪费、提高效益有很大的帮助。每天记录收支表：“收支两条线管理”，即收入归收入，支出归支出

PSA：Product ad Service Agreemet，产品与服务协议QA：Quality Assurace，质量保证QC：Quality Cotrol，质量控制QSPM：Quatitative Strategic Plaig Matrix，定量战略计划矩阵RFDC：Radio Frequecy Data Collectio，无线数据采集技术RFI：