作业实操

1．如何设计新的营销路径图突破业绩？

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2．如何用文化的驱动能够产生更好的业绩？

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3．如何运用垂直定位增加客户的信赖和认知？

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_____________________________________________________________________________作业实操

1．如何设计新的营销路径图突破业绩？

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2．如何用文化的驱动能够产生更好的业绩？

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3．如何运用垂直定位增加客户的信赖和认知？

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4．如何做好社会价值驱动？

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5．如何做好团队风采的驱动？

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6．如何做好无形力量的驱动？

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4．如何做好社会价值驱动？

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5．如何做好团队风采的驱动？

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6．如何做好无形力量的驱动？

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_____________________________________________________________________________________________________第七章　升级组织竞争力系统组织设计需要系统地考虑影响系统竞争力的各项因素，最终目的是提高企业总体竞争能力。那组织要建立一个什么样的特性，才能在未来让企业更有生命力，更有竞争力？有倒闭的企业，很难有倒闭的产业。那些有竞争力和生命力的企业，主要来自两类，一类是产业公司，一类是技术公司。你属于哪类？

第一节　如何构建最具竞争力的组织特性特性，就是在某一点上有特别的地方。如果产品有特性，就会有一种独特的价值；如果文化有特性，就会有一种独有的精神；如果组织有特性，就会有一个超强的能量场。

1．自上而下贯通“四品”

组织的特性，我们可以从“四品战略”来打造。

何谓“四品战略”？即，品牌、品类、品项、品质，四品合一的战略。

四品战略的核心是“品质”。

品质是底盘，品质是根基！

只有品质第一，才能托起品项第一；第七章　升级组织竞争力系统组织设计需要系统地考虑影响系统竞争力的各项因素，最终目的是提高企业总体竞争能力。那组织要建立一个什么样的特性，才能在未来让企业更有生命力，更有竞争力？有倒闭的企业，很难有倒闭的产业。那些有竞争力和生命力的企业，主要来自两类，一类是产业公司，一类是技术公司。你属于哪类？

第一节　如何构建最具竞争力的组织特性特性，就是在某一点上有特别的地方。如果产品有特性，就会有一种独特的价值；如果文化有特性，就会有一种独有的精神；如果组织有特性，就会有一个超强的能量场。

1．自上而下贯通“四品”

组织的特性，我们可以从“四品战略”来打造。

何谓“四品战略”？即，品牌、品类、品项、品质，四品合一的战略。

四品战略的核心是“品质”。

品质是底盘，品质是根基！

只有品质第一，才能托起品项第一；只有品项第一，才能托起品类第一；

只有品类第一，才能托起品牌第一！

四品战略

“四品战略”最大的特点是什么？从上往下要贯通，自下往上要一体。

一个品牌有没有含金量，不在于有多少人知道，核心关键是在某一个品类中成为第一；要成为某一个品类的第一，核心关键是能在某一个具体的品项上做到极致，才能支撑这个品类；如果要想把品项做到极致，最核心的关键就是品质。

想成为第一品牌，核心是能在某个品类中，有凸显的影响；透过品项能托举这个品类，再由这个品质支撑品项，再由品项支撑品类，品类再支撑这个品牌。

当谈到“品质是底盘，品质是根基”时，让我想起了张瑞敏只有品项第一，才能托起品类第一；

只有品类第一，才能托起品牌第一！

四品战略

“四品战略”最大的特点是什么？从上往下要贯通，自下往上要一体。

一个品牌有没有含金量，不在于有多少人知道，核心关键是在某一个品类中成为第一；要成为某一个品类的第一，核心关键是能在某一个具体的品项上做到极致，才能支撑这个品类；如果要想把品项做到极致，最核心的关键就是品质。

想成为第一品牌，核心是能在某个品类中，有凸显的影响；透过品项能托举这个品类，再由这个品质支撑品项，再由品项支撑品类，品类再支撑这个品牌。

当谈到“品质是底盘，品质是根基”时，让我想起了张瑞敏