6.3　制订推行计划推行团队负责人依据新流程特性制订推行计划，并重点关注以下4个要素。1．推行范围流程推行的范围包括组织范围和业务范围。推行范围的制定除考虑流程运行周期和业务复杂程度外，同时要考虑组织对新流程出现问题的风险承受度。流程推行期内，直接将推行范围全部覆盖，或有计划地逐步覆盖，最终实现流程推行期内的业务和组织的全覆盖。2．推行时间考虑流程运行周期，

出现这个问题，是因为备用打印纸的放置位置不合理。由于打印纸只供打印使用，所以备用纸理应事先放在打印机附近。单纯因为其他地方有剩余空间就将打印纸放在远离打印机的地方、将所有文具等办公用品统一放置在固定场所，这些行为都是缺乏动线意识的表现。这样来回取放的行动，造成了大量的步数与时间的浪费。理由3：不知道复印方法，需要找总务部的同事确认这个理由听起来有点儿荒唐，但

的信任红利。这一部分还讨论了重建信任和增强你的信任倾向。虽然信任别人存在一定的风险，但不信任别人的风险要大得多。懂得在恰当的时候用恰当的方法给予信任，可以创造惊人的力量，使你做事的效率提高而成本下降。也许更重要的是，还可以激发和释放那些被你信任的人的信任感。 重建信任 在我们讨论信任的五层波浪之前，我想花一点时间再强调一下，我们不仅能够建

和美元相差了200倍。手里握有卢布的俄罗斯国民惨了。这个例子说明汇率比的是一国的购买力，比的更是一国的经济实力和经济增长速度。对人民币汇率该怎么看？我的观点是：短线看跌，长线看涨。人民币汇率为什么短线看跌呢？因为短线不确定因素太多。比如，中美贸易摩擦会对人民币汇率产生影响；中国经济增速下滑，企业效益不好等原因，这会导致人民币汇率下降。这是影响汇率的短期因素。

新。有人不知道我经历的艰难，只看到我成功的结果，就认为我有“千里眼”。当然，我并没有那样的天赋。如果说我具备“千里眼”，那么，这样的才能不只我一个人具备，所有认真热心追求新事物、追求改善改良的人们，都可以掌握这种能力。我想，与其把这种能力称为“千里眼”，不如称之为“先见之明”。为了在这个不确定的时代中闯出一片天地，获得“先见之明”确实很重要，但这种“先见之明

理服务、零售服务、支付服务、库存服务、商品服务等，此时我们可以把整个公司看作一个组织，将数字服务平台中包含的所有服务放在这个组织中。当然，如何以项目的形式开发，我们将在项目层中说明。一个组织可以包含多个项目，如智能监控。运营组织是猪齿鱼自带的缺省组织，猪齿鱼平台上所有的基础服务全部放在组织中。例如，用户服务、权限服务、看板服务、GitLab 服务等。（3）项

在日常工作中我们经常可以看到，有的领导总是喋喋不休、滔滔不绝地高谈阔论，但是又因为没有把话说到点子上，所以显得词不达意、语无伦次，让旁边的人听而生厌；而有的领导喜欢夸大其词，侃侃而谈，说什么话都不会仔细考虑，显得很没有分寸。领导者讲故事也是这个道理，你的故事不在于语言的多少，而在于是否说到了点子上。指出问题的关键，直接向听者提出请求我们都知道，相对于条条框框

投资行业表4-29　风控经理人才画像卡投资行业表4-29　风控经理人才画像卡表4-30　投资经理人才画像卡表4-30　投资经理人才画像卡表4-31　融资经理人才画像卡表4-31　融资经理人才画像卡

杂志需要投入更多的资金，哪些可以少投入一些资金。毫无疑问，她必须要降低总体成本，但收入下滑的速度和幅度会是怎样的？在哪里可以找到新的收入增长点，以及还需要在哪些方面进行投资？要从在线业务上获得收入，还需要什么样的人才？在资金上要投入多少？在削减成本的同时怎样才能保证不会将潜在的收入增长机会也一起削减掉？这些问题的答案将会对时代华纳的目标选择产生关键的影响。成

要职责，平常也能降低企业差旅成本，提高工作效率。经过充分实践，线上会议可能不再只是线下会议的临时替代方案，而将成为企业的常态化选择，驱动企业重构新的工作方式、连接客户方式和合作方式。当然，从线下到线上，会议的组织方式、参与方式、互动方式发生了变化，然而会议的核心要素始终不能变：高质量的内容+建立连接的社交互动+会议的仪式感。（3）线上招聘线上招聘解决了企业与

拿以前的投诉说事儿拿过去发生的问题说事儿，并不是好办法。批评应该只针对一件事进行。在这种情况下，上司应该像下面这样说：上司：“ 高井，辛苦了。你前两天制作的报告书，很易于理解，帮了大忙。”（→先予以夸奖，让下属放松）下属：“ 谢谢。”上司：“ 对了，这个月已经过半了，销售额还不太好看啊。”（→陈述事实）下属：“ 是，这个月也做得不好，对不起。”上司：“ 不用

图3-7 个人/企业实名认证完成页面截图四、受邀企业注册及认证除了自助注册及认证外，企业还可以通过收到开放平台运营人员的邀请邮件（见图3-8）进行注册。图3-7 个人/企业实名认证完成页面截图四、受邀企业注册及认证除了自助注册及认证外，企业还可以通过收到开放平台运营人员的邀请邮件（见图3-8）进行注册。图3-8 开发平台邀请邮件截图单击图3-8中的立即认证，

步骤4：学以致用最后，一定要在实际中运用本书讲到的方法和你在头脑风暴过程中构想出的回应对策。虽然这一点似乎非常明显，人们一直读书甚至也参考书中的内容，但在需要时却不真正用其所学。每天都有各种各样的任务、信息和会议等，疲于应付。不要让这种事情发生在你身上。还要切记：对于抨击不要逃避，而要积极应对，这样做会挽救好的想法。如是重大计划，此法甚至可能——至少偶尔——

企业的活动和任务可以说都是从上而下规划的，必须先从期望的最终产品着手分析企业的绩效目标和预期成果为何；从分析中再进一步决定应该完成哪些工作。但是在组织管理者的工作时，我们必须由下而上规划。我们必须从“第一线”活动着手——负责产出实际的商品和服务、把商品和服务销售给顾客，以及制作出蓝图和工程图的工作。第一线管理者负责基本管理工作——其他所有工作都完全依赖基本管

49.我愿意超出正常的工作职责范围去帮助公司获得成功。（ ）50.在公司内部我拥有非常好的朋友圈。（ ）五、员工队伍多元化51.我们公司目前拥有一个多样化的员工队伍。（ ）52.我们公司欢迎和欣赏一个多元化的员工队伍。（ ）53.我认为保证员工队伍的多样性对增强整个组织的创造力非常重要。（ ）54.我认为公司在充分利用员工队伍在性别、文化背景、年龄、教育程度

幸之助全身心工作之后，肩膀常常会僵硬酸痛，因此他经常要到一个名叫御井敬三的针灸师那里去针灸。御井是一位盲人，但这样的人往往比身体健全者感觉更为灵敏。御井非常喜欢奈良的明日香路，在那里买了一所茅草顶的农家住宅，一个月中有一半时间是在那里度过的。然而，房地产开发的潮流也已经波及到了那一区域，古朴幽静的风貌正在不断丧失。危机感极强的御井敬三，在一次跟幸之助谈话时说

最近几年，随着原材料资源价格的上升，人口红利的消失，以及国家对环境保护力度的加大，低成本生产要素的玩法已经不可持续了，于是，很多制造企业感觉赚钱的难度越来越大。因此，企业需要发展动能的转型，就是要求企业将生产力提升的关注焦点从生产要素低成本获取转变到生产方式和生产关系的优化上来。数字化技术的发展将重塑企业的竞争形势，尤其引发了大量的跨界竞争。跨界竞争带来的不

企业中的最基本的需求。双螺旋陷阱：经由商业图书作者巴里·莫尔兹而广为人知的一个术语。当企业的关注焦点在销售和可交付成果之间摇摆时就会出现这种现象。由于企业无法让这两项同时获得增长，结果便陷入了停滞不前的状态。企业家“模范邻居”：令其他企业家即使（或者说尤其是）在其自身财务状况不佳的情况下也很想与之攀比的企业家。精准定位（FTN）：一种用于识别和解决公司需求问

一般而言，有较多的中小型企业采用破坏性创新。现有的市场被领先的大型企业霸占，相关资源也被大型企业垄断，中小企业要从分一杯羹简直难于上青天。因此，如果中小型企业“一条道走到黑”，将无法超越领先企业在现有市场大干一场。除此之外，中小型企业的资金并不雄厚，无法支撑对现有的、已经趋向于完美的产品进行创新升级。资金与技术支撑的不足，致使中小企业无法进行延续性创新。于是

样的结果至少比2002年世界杯要好，当时同样云集了美职篮球星的美国队只得到了第6名。当你们不能团结合作，不管你们的个人能力如何，你们都不是一个真正的团队。样的结果至少比2002年世界杯要好，当时同样云集了美职篮球星的美国队只得到了第6名。当你们不能团结合作，不管你们的个人能力如何，你们都不是一个真正的团队。协作和互相依存是团队合作的本质。蓝天使特技飞行队的每