新。有人不知道我经历的艰难,只看到我成功的结果,就认为我有“千里眼”。当然,我并没有那样的天赋。如果说我具备“千里眼”,那么,这样的才能不只我一个人具备,所有认真热心追求新事物、追求改善改良的人们,都可以掌握这种能力。我想,与其把这种能力称为“千里眼”,不如称之为“先见之明”。为了在这个不确定的时代中闯出一片天地,获得“先见之明”确实很重要,但这种“先见之明”从外部是求不来的,必须在活用自己的技术、自己的经验的过程中,在彻底追求自己的所有可能性的过程中,从自己的内心中培育起来。不管时代如何变迁,达至创新成功的唯一王道,就是不知疲倦地、无限度地追求一切可能性。
严格律己的经营姿态
我要求员工具备高水准。员工之所以接受我的要求,理由之一就是:我放弃了“世袭制”。如果京瓷也是一个家族企业,员工就会认为我的严格要求不过是为了满足我自己家族的私利。我之所以不采用“世袭制”,是因为我认为自己的后代未必能够传承特定的企业经营哲学。在企业内确立统一的意志、统一的价值观,要靠经营哲学。我认为,若不能传承企业哲学,就无法保证企业的持续繁荣。新。有人不知道我经历的艰难,只看到我成功的结果,就认为我有“千里眼”。当然,我并没有那样的天赋。如果说我具备“千里眼”,那么,这样的才能不只我一个人具备,所有认真热心追求新事物、追求改善改良的人们,都可以掌握这种能力。我想,与其把这种能力称为“千里眼”,不如称之为“先见之明”。为了在这个不确定的时代中闯出一片天地,获得“先见之明”确实很重要,但这种“先见之明”从外部是求不来的,必须在活用自己的技术、自己的经验的过程中,在彻底追求自己的所有可能性的过程中,从自己的内心中培育起来。不管时代如何变迁,达至创新成功的唯一王道,就是不知疲倦地、无限度地追求一切可能性。
严格律己的经营姿态
我要求员工具备高水准。员工之所以接受我的要求,理由之一就是:我放弃了“世袭制”。如果京瓷也是一个家族企业,员工就会认为我的严格要求不过是为了满足我自己家族的私利。我之所以不采用“世袭制”,是因为我认为自己的后代未必能够传承特定的企业经营哲学。在企业内确立统一的意志、统一的价值观,要靠经营哲学。我认为,若不能传承企业哲学,就无法保证企业的持续繁荣。我会把公司经营的未来托付给这样的员工:他具备高尚的人格,充满热情,又有优秀的才能,能够继承公司的经营哲学。因为我反对“世袭制”,所以员工就会意识到,只要努力,不管是谁,都有晋升为领导者的可能性。员工就会明白,公司的方针和哲学不是为了达到我个人利己的目的。正因为如此,我对员工的要求虽然多又严,他们却依然甘愿追随。员工的工作状态是反映经营者心灵状态的一面镜子。
该撤退时坚决撤退
经营者下决断最大的困难之一,就是从事业中撤退的问题。某项事业没有获得预期的收益,到底应该在哪里喊停,这是一个艰难的选择。凡事稍做尝试就立即抽手的话,那么,什么事情也不会做出成果。我的基本原则是:要像猎人追踪猎物一样,不成功不罢手。在这个过程中必须千方百计,竭尽全力。中途撤退的事情是极少有的。先不说物质条件,如果缺乏持久的热情,新事业的成功也好,研究开发的成功也好,都是不可能的。但是,如果热情燃烧殆尽,却仍然看不到成功的希望,这时候,我就会抱着满足的心情,光荣撤退。前提是完全燃烧,就是说奋战到热情完全燃尽为止。做到这一步仍然不行的话,就必须痛下决断。到了这个时点,我们要明白撤退的时间到了,必须下决心撤退。经营者在事业必须撤退的时候,必须痛下决断,毅然撤退。我会把公司经营的未来托付给这样的员工:他具备高尚的人格,充满热情,又有优秀的才能,能够继承公司的经营哲学。因为我反对“世袭制”,所以员工就会意识到,只要努力,不管是谁,都有晋升为领导者的可能性。员工就会明白,公司的方针和哲学不是为了达到我个人利己的目的。正因为如此,我对员工的要求虽然多又严,他们却依然甘愿追随。员工的工作状态是反映经营者心灵状态的一面镜子。
该撤退时坚决撤退
经营者下决断最大的困难之一,就是从事业中撤退的问题。某项事业没有获得预期的收益,到底应该在哪里喊停,这是一个艰难的选择。凡事稍做尝试就立即抽手的话,那么,什么事情也不会做出成果。我的基本原则是:要像猎人追踪猎物一样,不成功不罢手。在这个过程中必须千方百计,竭尽全力。中途撤退的事情是极少有的。先不说物质条件,如果缺乏持久的热情,新事业的成功也好,研究开发的成功也好,都是不可能的。但是,如果热情燃烧殆尽,却仍然看不到成功的希望,这时候,我就会抱着满足的心情,光荣撤退。前提是完全燃烧,就是说奋战到热情完全燃尽为止。做到这一步仍然不行的话,就必须痛下决断。到了这个时点,我们要明白撤退的时间到了,必须下决心撤退。经营者在事业必须撤退的时候,必须痛下决断,毅然撤退。经营者的最高报偿
如果企业经营很粗放或者方向不对,导致经营状况恶化,那理所当然是经营者的责任。但是,即使经营者非常优秀,充满善意,而且十分勤奋,有时仍然难免陷入经营的困境。例如,汇率大幅变动或油价大幅上涨,遇到这类国际经济环境变化时,个人的力量很难抵御。尽管已经竭尽全力,但是由于难以抗拒的外部原因使企业陷于亏损状态。即使在这种情况下,仍然要追究经营者的责任。从这一点你就能明白,企业经营者肩负的责任有多大多重。当经营者就一刻也不容懈怠,一刻也不能放松努力。越是这么想,你越会觉得,经营者精神压力这么大,责任这么重,恐怕没有任何东西能够予以相对应的报偿。经营者能够获得与其责任相对应的报偿吗?我认为可以获得。正因为经营者忘我献身的精神,才让众多的员工对现在和将来的生活充满希望,他们才会信赖经营者、尊敬经营者。用金钱无法衡量的员工的幸福快乐以及他们的感谢之情,才是经营者期望获得的最高报偿。经营者的最高报偿
如果企业经营很粗放或者方向不对,导致经营状况恶化,那理所当然是经营者的责任。但是,即使经营者非常优秀,充满善意,而且十分勤奋,有时仍然难免陷入经营的困境。例如,汇率大幅变动或油价大幅上涨,遇到这类国际经济环境变化时,个人的力量很难抵御。尽管已经竭尽全力,但是由于难以抗拒的外部原因使企业陷于亏损状态。即使在这种情况下,仍然要追究经营者的责任。从这一点你就能明白,企业经营者肩负的责任有多大多重。当经营者就一刻也不容懈怠,一刻也不能放松努力。越是这么想,你越会觉得,经营者精神压力这么大,责任这么重,恐怕没有任何东西能够予以相对应的报偿。经营者能够获得与其责任相对应的报偿吗?我认为可以获得。正因为经营者忘我献身的精神,才让众多的员工对现在和将来的生活充满希望,他们才会信赖经营者、尊敬经营者。用金钱无法衡量的员工的幸福快乐以及他们的感谢之情,才是经营者期望获得的最高报偿。追求完美主义
在工作中,我贯彻完美主义原则。有人觉得一件事完成了90%,“就算不错了”,接着可以去干别的事了;有些做事务工作的人认为,写错了用橡皮擦擦改改就可以了;还有人认为,完成了90%已经相当见效,没有必要花那么多功夫去追求100%的完美。但是,在化学实验中,哪怕99%都进展顺利,只要有1%的错误,就会造成全盘失败。几乎所有的技术人员都会因追求完美而把最后的1%作为奋斗目标,因为他们懂得最后的小小差错往往是致命的。实际上,这个致命不仅决定了项目成败的命运,有时还直接关系到人的生命。“这座桥梁在某个结构上抗震性能稍微强一点就好了!”在地震引起惨祸后,说这种话没有任何价值。因此,几乎所有的工程技术人员都持有追求完美的态度。在日常的工作中,以完美主义严格自律是艰苦的事,但一旦成为习性,就会不觉其苦。这同发射人造卫星一样,发射人造卫星需要巨大的能量,这样才能克服地球的引力,但一旦卫星进入轨道,几乎不需要能量也能自行运转。经营者必须把追求完美作为日常的生活习惯。追求完美主义
在工作中,我贯彻完美主义原则。有人觉得一件事完成了90%,“就算不错了”,接着可以去干别的事了;有些做事务工作的人认为,写错了用橡皮擦擦改改就可以了;还有人认为,完成了90%已经相当见效,没有必要花那么多功夫去追求100%的完美。但是,在化学实验中,哪怕99%都进展顺利,只要有1%的错误,就会造成全盘失败。几乎所有的技术人员都会因追求完美而把最后的1%作为奋斗目标,因为他们懂得最后的小小差错往往是致命的。实际上,这个致命不仅决定了项目成败的命运,有时还直接关系到人的生命。“这座桥梁在某个结构上抗震性能稍微强一点就好了!”在地震引起惨祸后,说这种话没有任何价值。因此,几乎所有的工程技术人员都持有追求完美的态度。在日常的工作中,以完美主义严格自律是艰苦的事,但一旦成为习性,就会不觉其苦。这同发射人造卫星一样,发射人造卫星需要巨大的能量,这样才能克服地球的引力,但一旦卫星进入轨道,几乎不需要能量也能自行运转。经营者必须把追求完美作为日常的生活习惯。自己照亮前进之路
在创造的领域内,没有基准可言。正如在漆黑一片、风浪起伏的大海中没有指南针的航海一样。过去,我也有过类似这种航海的经历。我痛苦烦恼,以绝望的心情寻求光明的灯塔。但是,我出航的地方,是航海图上也没有标岀的海域,当然也没有灯塔。因此,为了照亮航路,我必须自己制作灯塔。所谓开拓者,就是要走前人从没走过的路。除自己之外,也没有任何的竞争对手。理解这一点,就会懂得这与追求完美主义是相通的。所谓“更好”或者“最好”,是有比较对象时使用的语言。所谓“更好”,是比某个事物更好;所谓“最好”,是在一堆事物当中的“最好”。然而,向着崭新领域进军的开拓者就如同在黑暗中没有指南针的航海船,必须追求完美。这是因为,除了自己,没有任何东西可以依赖。追求完美也意味着无止境地追求自己内心的那个理想境界。在创造领域,没有任何的基准,开拓者必须在自己心中寻求指南针,确定方向,向前奋进。自己照亮前进之路
在创造的领域内,没有基准可言。正如在漆黑一片、风浪起伏的大海中没有指南针的航海一样。过去,我也有过类似这种航海的经历。我痛苦烦恼,以绝望的心情寻求光明的灯塔。但是,我出航的地方,是航海图上也没有标岀的海域,当然也没有灯塔。因此,为了照亮航路,我必须自己制作灯塔。所谓开拓者,就是要走前人从没走过的路。除自己之外,也没有任何的竞争对手。理解这一点,就会懂得这与追求完美主义是相通的。所谓“更好”或者“最好”,是有比较对象时使用的语言。所谓“更好”,是比某个事物更好;所谓“最好”,是在一堆事物当中的“最好”。然而,向着崭新领域进军的开拓者就如同在黑暗中没有指南针的航海船,必须追求完美。这是因为,除了自己,没有任何东西可以依赖。追求完美也意味着无止境地追求自己内心的那个理想境界。在创造领域,没有任何的基准,开拓者必须在自己心中寻求指南针,确定方向,向前奋进。
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2022-04-02
理服务、零售服务、支付服务、库存服务、商品服务等,此时我们可以把整个公司看作一个组织,将数字服务平台中包含的所有服务放在这个组织中。当然,如何以项目的形式开发,我们将在项目层中说明。一个组织可以包含多个项目,如智能监控。运营组织是猪齿鱼自带的缺省组织,猪齿鱼平台上所有的基础服务全部放在组织中。例如,用户服务、权限服务、看板服务、GitLab 服务等。(3)项
管理类 / 日期:2022-04-02
投资行业表4-29 风控经理人才画像卡投资行业表4-29 风控经理人才画像卡表4-30 投资经理人才画像卡表4-30 投资经理人才画像卡表4-31 融资经理人才画像卡表4-31 融资经理人才画像卡