独立董事席位结构有几种方式可以替换独立董事（依据你的融资文件）。常见的方式包括：■ 董事会投票。每名董事都可以对替换董事投同意或反对票，每张票的权重相等。■ 转换后股份投票。按照这种投票方式，每一股普通股或优先股视为一票，全体加总后得出结果。■ 普通股东（即创始人）为一组，优先股东为一组，分组投票，达成共识后通过。两组都同意才可以换人。换言之，多数普通股东（

变。员工们多次被他的“君子豹变”耍得团团转。在与飞利浦的合作问题上，他也是考虑到了最后的关头。但是，最终幸之助还是作出了决断。“飞利浦的研究所不就是花了数十亿日元建成的吗？我花两亿日元就雇到了飞利浦这样的‘掌柜’，这样想想不就很合算吗？”这就是考虑到最后，在他头脑中所形成的结论。于是，松下电器与飞利浦之间的技术合作合同就签订了下来。昭和二十七年（1952年）

·　发现噪声减少噪声不仅充满意义，而且迫在眉睫1973年，马文·弗兰克尔法官呼吁要坚持不懈地减少刑事审判中的噪声，他这么做是对的。他那种不那么正式、依靠直觉的噪声审查以及随后更正式、系统的噪声分析手段，共同揭示了法官对犯下相似罪行的人进行判决时存在差异，而且差异之大令人震惊。《噪声》这本书的大部分内容都可以理解为使弗兰克尔的主张成为常态所做的努力，以及对这些

噪声在此案例的数据集中是一个相同的数字。（需要说明的是，噪声和偏差相等不是普遍的情况，但采用一个噪声和偏差相等的案例有助于读者理解它们各自的作用。）我们可以看到，大部分预测师都犯了过度乐观的错误，他们高估了公司可能获得的市场份额，大部分人的预测都落在了0误差线的右侧。事实上，结合该正态分布曲线的属性来看，大约84%的预测都高估了实际的市场份额。面对上述结果，

的自主权，建立体现“问责制”的信息和测量系统。这个过程正式脱离了等级制组织和公共职能法规的法定机制。改变是在没有结构改革和公共职能法规改革的情况下经由渐进策略实现的，与凯瑟琳·瑟伦所描述调任机制和增添机制相对应。调任机制体现了财政改革者对由《财政法组织法》建立的预算框架的运用。起初，确立目标和衡量绩效的手段旨在为议会服务，并使议会能对行政机构进行更好的“外部

员工怕你，就算好领导吗一位学员问我：“老师，我想成为一个好领导，是不是应该让员工怕我？”这也是很多的企业家、老板、管理者感兴趣的问题，我没有直接回答他，而是引用了老子在《道德经》里的一段话，做了一个描述。老子说：“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。”这段话翻译成白话文的意思是：最好的统治者，人民并不知道他的存在；其次的统治者，人民亲近并

的方法是，和其中一位重要的工人一起坐下，聊聊天。在纸上记下一些短语的语音拼写，比如“你今天怎么样”和“你做得很好。”3. 未事先通知的休息时间——在一天中，特别是在任务艰巨的日子里，要定期给员工安排未事先通知的休息时间，可以通过分发零食来增加这些小憩时间。你只需花费几美元，就可以提高当天的生产力。这些休息时间也会降低工人的离职率。提供一些额外津贴也很有帮助。

这个父亲，如果被看作是一个领导者，他的决策就是有问题的，他很忙、很慌乱，为了安静，做出了让孩子拼地图的决策。在这个决策里，他很急躁，也没有全面考虑问题，显然变成了我们惯常意义上的情绪化决策者。儿子五分钟的安静，足以说明他决策的错误性。作为一个成年人，他的认知里有很多很难被定性成正确或错误的思维定式，就比如地图就是地图，而在孩子的眼中，地图也是人脸。要解决问题

生态方的共进化。COSMOPlat完全开放，全球任何企业都能在平台上共生长、共进化，共享协同成果。生态方的共进化。COSMOPlat完全开放，全球任何企业都能在平台上共生长、共进化，共享协同成果。价值链接价值链接是协同共生价值重构的第三个关键影响因素，这一关键影响因素决定企业如何获得价值网的重构利润，为此管理者要了解如何避开协同效应的陷阱，以及怎样识别价值链

变化将危害社会和个人，因此政府的首要任务就是保持经济稳定不变。因此，管理层是专门负责赋予资源以生产力的社会机构，也是负责有组织地发展经济的机构，体现着现代社会的基本精神，所以它是不可或缺的，这也说明了为何这个机构一旦出现，它就发展得如此之快，遇到的阻力如此之小。管理层的重要性在未来几十年里，管理层的能力、操守和绩效将对美国和自由世界都具有决定性的意义，同时对

性反应也可以是一种攻击性武器，那些能够挖走竞争对手最好客户的企业也会这样做，结果反而会促进价格竞争。选择性反应可以采取另一种形式。面对激进的定价行为，企业可以选择特定的市场领域做出反应。价格战中常见的诱惑是去攻击价格不合作竞争对手最弱的地方，这往往意味着其所占市场份额较小或渠道能力有限。但从经济方面考虑，相反的策略通常更有意义。如果竞争对手在一个你占主导地位

的情况下按下按钮”这件事比在剧烈的爆炸中丧生还要恐惧？层级制度第一许多组织都强调“安全第一”，但是人们却以行动表明（比如“深水地平线”平台上的人员），实际上是“层级制度第一”。在管控与服从文化气氛浓厚的环境中，切勿低估恐惧感扭曲常识的力量。如果组织不断严格地强化这样一种观念，即员工应该无条件地服从命令，否则就应该承担严重的后果，他们就会在行动之前，确保每一项

少一些开发，海马汇提供场景标准化、功能组件化、打包自动化，以及开发工具化支持的“移动资源整合平台”，可通过一键选配模板并在线打包后即可安装使用。2.海马汇移动技术中台功能架构海马汇移动技术中台功能架构如图8-2所示。图8-2 海马汇移动技术中台功能架构海马汇在企业使用中达到了预期效果，获得了用户的认可，为进一步的市场推广奠定了良好的基础。我们会持续总结经验，

第6章　自由社会和自由政府1在美国参战之前不久，纽约市召开了一次“自由集会”，集会的口号是“自由好开心”。这一口号的选择不太可能是受到某些更为深刻的思想所支配，就当时的大思想家、广告业和宣传界的大家们看来，就像为唇膏做宣传一样，这场集会也能用同样的方法，以同样的手段，为同样的目的，创造自己的“消费者需求”和“市场”。然而，作为一种征兆，这场集会有着非常重要的

后记从经理到好经理的跃迁，是一个脱胎换骨的过程。好经理不再单纯依赖职位权力让人“威服”自己，而是要依靠自身的人格魅力让人“德服”自己。“威服”只是“阳奉阴违”，“德服”则是“心服口服”。好经理，就应该以德服人，以情动人，做到对人的高级需求的激发、引导和满足。“我追随你，我才能成为更好的自己，才能成为那个我想成为的自己。是你让我知道了自己的使命和人生价值，你让

（避免减薪降职）。由此可见，虽然动机不同，但殊途同归，都能有效地激发行动。那么，管理者如何利用员工逃避痛苦、得到快乐的心理激发员工的行动力呢？（1）激励员工为逃避痛苦而行动要想激励员工为逃避痛苦而行动，管理者在面谈中首先要了解他们有什么样的表现。一般来说，为了逃避痛苦而行动的员工有以下3个特征。①该员工一般业绩不突出、成长缓慢。②该员工在与管理者沟通的过程中

气的技术来源。因此，从技术层面上来说，松下公司与其有着天壤之别。例如，当时的松下公司不具备制造真空管的技术，几乎所有的真空管都要靠东京电气来提供。松下公司在技术层面上的飞跃发展，需等到战后与飞利浦合作之后。然而，这一无偿公开专利的举动，大大提高了松下公司的知名度。幸之助花的钱向来是不会白费的，这一举动又是一个生动的实例。作为专利公开的直接成效，收音机的市场规

4．情景模拟部分，通常是我扮演目标公司的前台或者目标候选人，给打电话来的人制造阻力，比如，如果Researcher不报自己的名字或不把事情说圆满，我就不给转接电话。这部分，大家通常会觉得特别难，因为我是刻意“为难”大家。但其实，我的最终目的不是让大家受挫，而是鼓励大家进行开放性思维和灵活沟通。无论Cold Call有多难，它的本质毕竟还是沟通。沟通讲究方法，

用电商平台。从消费金额上看，Katar数据显示，2018年Z世代每月可支配收入高达3501元，远高于全国居民人均可支配收入2352元。从消费增速上看，Z世代的同比增速远高于其他年龄段人群。Z世代未来将成为中国互联网消费的中坚力量。那么，什么样的产品能够赢得他们的心呢？第一，“颜值即正义”。“颜值即正义”，视觉上他们追求的是美、酷、潮。商品首先要具备颜值，之后

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