独立董事席位结构

有几种方式可以替换独立董事（依据你的融资文件）。常见的方式包括：

■ 董事会投票。每名董事都可以对替换董事投同意或反对票，每张票的权重相等。

■ 转换后股份投票。按照这种投票方式，每一股普通股或优先股视为一票，全体加总后得出结果。

■ 普通股东（即创始人）为一组，优先股东为一组，分组投票，达成共识后通过。两组都同意才可以换人。换言之，多数普通股东（通常只看创始人怎么投，因为创始人一般会控制大部分普通股）以及多数优先股东（例如，投资人）都同意才能换人。

■ 普通股东提名，优先股东批准。“风投黑客”网站（Veture Hacks）上有一些关于董事会以及如何组建董事会的优秀内容。

根据上述结构和创始人所占的股份，你可能有，也可能没有自行开除独立董事的能力。有的时候，你只需要多争取到一位董事或大优独立董事席位结构

有几种方式可以替换独立董事（依据你的融资文件）。常见的方式包括：

■ 董事会投票。每名董事都可以对替换董事投同意或反对票，每张票的权重相等。

■ 转换后股份投票。按照这种投票方式，每一股普通股或优先股视为一票，全体加总后得出结果。

■ 普通股东（即创始人）为一组，优先股东为一组，分组投票，达成共识后通过。两组都同意才可以换人。换言之，多数普通股东（通常只看创始人怎么投，因为创始人一般会控制大部分普通股）以及多数优先股东（例如，投资人）都同意才能换人。

■ 普通股东提名，优先股东批准。“风投黑客”网站（Veture Hacks）上有一些关于董事会以及如何组建董事会的优秀内容。

根据上述结构和创始人所占的股份，你可能有，也可能没有自行开除独立董事的能力。有的时候，你只需要多争取到一位董事或大优先股东就能撤换董事，但有的时候，你需要全体优先股东董事投你的票才行。如果是后一种情况，除非你拿出宝贝与风投人交换，否则不可能开除风投铁杆。

同意开除董事后，你要马上找律师起草相应的法律文件和董事会决议，把这件事正式定下来。先股东就能撤换董事，但有的时候，你需要全体优先股东董事投你的票才行。如果是后一种情况，除非你拿出宝贝与风投人交换，否则不可能开除风投铁杆。

同意开除董事后，你要马上找律师起草相应的法律文件和董事会决议，把这件事正式定下来。董事会与CEO调整及若干重大治理议题——里德·霍夫曼访谈录

2003年，里德·霍夫曼参与创建了全球最大的职场社交网络平台——领英。作为CEO，他是领英头四年的掌舵人，并带领领英实现了盈利。创办领英前，里德曾任贝宝公司执行副总裁，也是贝宝的创始董事会成员。

里德现为Greylock Parters（格雷洛克合伙）公司合伙人，同时在爱彼迎、Aurora（奥罗拉）、Coda（科达）、Covoy（康沃伊）、Etrepreeur First（创业者第一）、Gixo（吉可索）、微软、Nauto（瑙图）、Xapo（扎颇）和几家鲜为人知的早期阶段的创业公司担任董事。此外，他还是Kiva（基瓦）、Edeavor（恩第沃）、CZI Biohub（CZI生物枢纽）和Do Somethig（做事）等多家非营利组织的董事会成员。加入Greylock之前，他曾是脸书、Flickr（富力客）、Last.fm（Last电台）和Zyga（星佳）等众多互联网大厂的天使投资人。

里德硕士毕业于牛津大学哲学专业，并获该校马歇尔奖学金，本科以优异成绩毕业于斯坦福大学符号系统专业。董事会与CEO调整及若干重大治理议题——里德·霍夫曼访谈录

2003年，里德·霍夫曼参与创建了全球最大的职场社交网络平台——领英。作为CEO，他是领英头四年的掌舵人，并带领领英实现了盈利。创办领英前，里德曾任贝宝公司执行副总裁，也是贝宝的创始董事会成员。

里德现为Greylock Parters（格雷洛克合伙）公司合伙人，同时在爱彼迎、Aurora（奥罗拉）、Coda（科达）、Covoy（康沃伊）、Etrepreeur First（创业者第一）、Gixo（吉可索）、微软、Nauto（瑙图）、Xapo（扎颇）和几家鲜为人知的早期阶段的创业公司担任董事。此外，他还是Kiva（基瓦）、Edeavor（恩第沃）、CZI Biohub（CZI生物枢纽）和Do Somethig（做事）等多家非营利组织的董事会成员。加入Greylock之前，他曾是脸书、Flickr（富力客）、Last.fm（Last电台）和Zyga（星佳）等众多互联网大厂的天使投资人。

里德硕士毕业于牛津大学哲学专业，并获该校马歇尔奖学金，本科以优异成绩毕业于斯坦福大学符号系统专业。里德·霍夫曼是硅谷受尊重、关系广的投资人、创业者和顾问之一。里德写了两本畅销书［《至关重要的关系》（The Start-up of You）和《联盟》（The Alliace）］，以及一系列关于初创公司方方面面的文章，分享自己的一小部分经验教训，造福大众。里德最近的关注点是“闪电式扩张”（如何迅速实现公司的扩张），关于企业规模化的同名专著即将出版。他还在优兔上开设了斯坦福系列视频课，你也可以从中学习相关经验。

这次亲耳聆听霍夫曼阐述自身想法的机会让我兴奋不已，访谈主题为董事会与CEO调整，以及创始人和高管掌舵动荡不安的高增长公司所要面对的其他议题。

埃拉德·吉尔：你见识过不少董事会实务，你认为董事会的首要功能是什么？

里德·霍夫曼：从根本上说，董事会是公司未来方针的深层操控者。现在，有些人说——也有一些道理——董事会唯一的职责就是聘用CEO、解聘CEO和确定CEO的薪酬，因为从本质上说是CEO将发展战略表达出来。董事会本身是不能运营公司的，因此运营靠的是选择CEO，与CEO达成共识，等等。但有些东西还是定死的。CEO不能决定说“好了，我要把公司给卖了”，或者“我要把这家公司买进来”，或者“我要把全部资金部署到X上”。CEO必须要跟董事会谈。

这种对董事会的认识是不全面的，部分原因在于，董事会不仅仅是法官和陪审团。董事会是你的合作者。董事会也是公司团队的延伸。董事会是一个与CEO——在初创公司里，CEO基本就是创始人——积极合作的团队。如果两名创始人聘了一名CEO，那么这名CEO实里德·霍夫曼是硅谷受尊重、关系广的投资人、创业者和顾问之一。里德写了两本畅销书［《至关重要的关系》（The Start-up of You）和《联盟》（The Alliace）］，以及一系列关于初创公司方方面面的文章，分享自己的一小部分经验教训，造福大众。里德最近的关注点是“闪电式扩张”（如何迅速实现公司的扩张），关于企业规模化的同名专著即将出版。他还在优兔上开设了斯坦福系列视频课，你也可以从中学习相关经验。

这次亲耳聆听霍夫曼阐述自身想法的机会让我兴奋不已，访谈主题为董事会与CEO调整，以及创始人和高管掌舵动荡不安的高增长公司所要面对的其他议题。

埃拉德·吉尔：你见识过不少董事会实务，你认为董事会的首要功能是什么？

里德·霍夫曼：从根本上说，董事会是公司未来方针的深层操控者。现在，有些人说——也有一些道理——董事会唯一的职责就是聘用CEO、解聘CEO和确定CEO的薪酬，因为从本质上说是CEO将发展战略表达出来。董事会本身是不能运营公司的，因此运营靠的是选择CEO，与CEO达成共识，等等。但有些东西还是定死的。CEO不能决定说“好了，我要把公司给卖了”，或者“我要把这家公司买进来”，或者“我要把全部资金部署到X上”。CEO必须要跟董事会谈。

这种对董事会的认识是不全面的，部分原因在于，董事会不仅仅是法官和陪审团。董事会是你的合作者。董事会也是公司团队的延伸。董事会是一个与CEO——在初创公司里，CEO基本就是创始人——积极合作的团队。如果两名创始人聘了一名CEO，那么这名CEO实际上就是第三名创始人。事实上，你也看到了，我对聘用CEO的关键理念就是要把CEO看作后期阶段的联合创始人。大部分人在聘用CEO的过程中都不会有这样的想法，其实这才是真正要紧的事。

与董事会共事，归根结底是一句话：“好了，我们在玩什么游戏？”现在，所有初创公司玩的游戏都是“默认会死”。我的意思是，初创公司就好比自己跳下悬崖，然后一边坠落一边造飞机。换句话说，你默认自己是个死人。要想创造出一样有长久价值的东西，你必须孤注一掷。每个人在初期阶段都认同这一点。每个人都在说：“没错，这就是我们做的事。我们都上了一条贼船。”

情况复杂起来的时候——甚至还没到上市呢——是你已经下注了，有一点资产的时候。资产可能是团队，可能是市场地位，可能是现金流业务。一旦你有了资产，游戏就不一样了。一边是管理资产，避免贬值，一边是冒着极大的潜在风险花掉资产，追求更好的东西，孰轻孰重？这就开始变了。

等到你上市，股市投资者本质上认为你的职责是让资产保值。这就是上市公司转型举步维艰的部分原因，比如当年玛丽莎推动的雅虎转型。大多数人甚至不会接这个活，因为要想试一试能不能行，他们必须先押上大笔资产。但如果每个人都说“你用不着这样。只要守住，保住目前的资产就可以了”，那么又要转型，又要高增长就太难了。

思考董事会的时候，你需要考虑一件事：你在光谱的什么位置？你是愿意将实实在在的资产，可能是全部资产都押上，赌一个高回报的赌徒吗？或者你更看重资产保护——你会追求尽可能高的增长，际上就是第三名创始人。事实上，你也看到了，我对聘用CEO的关键理念就是要把CEO看作后期阶段的联合创始人。大部分人在聘用CEO的过程中都不会有这样的想法，其实这才是真正要紧的事。

与董事会共事，归根结底是一句话：“好了，我们在玩什么游戏？”现在，所有初创公司玩的游戏都是“默认会死”。我的意思是，初创公司就好比自己跳下悬崖，然后一边坠落一边造飞机。换句话说，你默认自己是个死人。要想创造出一样有长久价值的东西，你必须孤注一掷。每个人在初期阶段都认同这一点。每个人都在说：“没错，这就是我们做的事。我们都上了一条贼船。”

情况复杂起来的时候——甚至还没到上市呢——是你已经下注了，有一点资产的时候。资产可能是团队，可能是市场地位，可能是现金流业务。一旦你有了资产，游戏就不一样了。一边是管理资产，避免贬值，一边是冒着极大的潜在风险花掉资产，追求更好的东西，孰轻孰重？这就开始变了。

等到你上市，股市投资者本质上认为你的职责是让资产保值。这就是上市公司转型举步维艰的部分原因，比如当年玛丽莎推动的雅虎转型。大多数人甚至不会接这个活，因为要想试一试能不能行，他们必须先押上大笔资产。但如果每个人都说“你用不着这样。只要守住，保住目前的资产就可以了”，那么又要转型，又要高增长就太难了。

思考董事会的时候，你需要考虑一件事：你在光谱的什么位置？你是愿意将实实在在的资产，可能是全部资产都押上，赌一个高回报的赌徒吗？或者你更看重资产保护——你会追求尽可能高的增长，