变。员工们多次被他的“君子豹变”耍得团团转。

在与飞利浦的合作问题上，他也是考虑到了最后的关头。但是，最终幸之助还是作出了决断。

“飞利浦的研究所不就是花了数十亿日元建成的吗？我花两亿日元就雇到了飞利浦这样的‘掌柜’，这样想想不就很合算吗？”

这就是考虑到最后，在他头脑中所形成的结论。

于是，松下电器与飞利浦之间的技术合作合同就签订了下来。昭和二十七年（1952年）十二月，作为其子公司的松下电子工业株式会社诞生了，开始生产真空管、显像管、荧光灯等产品。从飞利浦公司所引进的技术收到了成效，这些产品在市场上广受好评。与此同时，松下产品的整体质量也得到了飞跃性的提高。

当时，飞利浦公司总经理室里挂着一幅画，这是一幅价值五亿日元的名画。听说光是这么一幅画就相当于松下电器的资本金，幸之助的雄心就被彻底地点燃了。

——看着吧，我也会达到这个程度的！

没过太长的时间，幸之助的这一心愿就实现了。松下电器很快就发展为能在世界市场上与飞利浦展开平等竞争的公司。在合作的第四十一年，也就是平成五年（1993年），松下电器全数收购了飞利浦所持有的子公司股份，解除了合资的形式。如果得知这一消息，长眠于九泉之下的幸之助也一定会感到满意的吧。变。员工们多次被他的“君子豹变”耍得团团转。

在与飞利浦的合作问题上，他也是考虑到了最后的关头。但是，最终幸之助还是作出了决断。

“飞利浦的研究所不就是花了数十亿日元建成的吗？我花两亿日元就雇到了飞利浦这样的‘掌柜’，这样想想不就很合算吗？”

这就是考虑到最后，在他头脑中所形成的结论。

于是，松下电器与飞利浦之间的技术合作合同就签订了下来。昭和二十七年（1952年）十二月，作为其子公司的松下电子工业株式会社诞生了，开始生产真空管、显像管、荧光灯等产品。从飞利浦公司所引进的技术收到了成效，这些产品在市场上广受好评。与此同时，松下产品的整体质量也得到了飞跃性的提高。

当时，飞利浦公司总经理室里挂着一幅画，这是一幅价值五亿日元的名画。听说光是这么一幅画就相当于松下电器的资本金，幸之助的雄心就被彻底地点燃了。

——看着吧，我也会达到这个程度的！

没过太长的时间，幸之助的这一心愿就实现了。松下电器很快就发展为能在世界市场上与飞利浦展开平等竞争的公司。在合作的第四十一年，也就是平成五年（1993年），松下电器全数收购了飞利浦所持有的子公司股份，解除了合资的形式。如果得知这一消息，长眠于九泉之下的幸之助也一定会感到满意的吧。为了推动正当所得的申报，政府从昭和二十五年（1950年）起，开始公布高额纳税者的名单，也即所谓的“富豪榜”。就在与飞利浦公司一同展开合作的昭和二十七年（1952年），幸之助首次成为日本纳税额最高者。之后，他也是富豪榜上的常客。在第二年他位居第四，昭和二十九年（1954年）又上升为第二位。进入昭和三十年代后，除了昭和三十五年（1960年）和昭和三十九年（1964年）是第二名之外，其余年份全都独占鳌头。昭和四十年（1965年）以及此后的两年里都是第二名，而在昭和四十三年（1968年）又再次跃升为第一名。之后，也一直位居前列（昭和三十五年的第一名是普利司通的石桥正二郎。昭和三十九年到昭和四十一年间的第一名是大正制药的上原正吉，昭和四十二年的第一名则是大冢制药的大冢武三郎）。

在学徒时代，幸之助就读了许多话本，尤其喜欢《太阁记》，如今，他真的成了丰臣秀吉一般的“当今太阁”了。笔者认为，世上的成功者，都有成为年轻人的榜样、成为年轻人的奋斗目标的社会责任，而松下幸之助就已经成了这样一个年轻人的奋斗目标。

他与现今的IT富豪们花钱的方法有所区别。有一次，有人问他：“您觉得赚钱和花钱哪个更难？”他立刻回答道：“花钱难。”他接着补充道，“因为钱花出去就必须要收到效果。因此花钱要比赚钱难上三倍。”这就是他的金钱观。如今IT富豪的那种朝夕可得的巨额财富到手后，连外太空也想去兜一圈的“糟蹋金钱”的做法，他是最为痛恨的。

从昭和二十九年（1954年）开始，日本国内的内需已经有了见为了推动正当所得的申报，政府从昭和二十五年（1950年）起，开始公布高额纳税者的名单，也即所谓的“富豪榜”。就在与飞利浦公司一同展开合作的昭和二十七年（1952年），幸之助首次成为日本纳税额最高者。之后，他也是富豪榜上的常客。在第二年他位居第四，昭和二十九年（1954年）又上升为第二位。进入昭和三十年代后，除了昭和三十五年（1960年）和昭和三十九年（1964年）是第二名之外，其余年份全都独占鳌头。昭和四十年（1965年）以及此后的两年里都是第二名，而在昭和四十三年（1968年）又再次跃升为第一名。之后，也一直位居前列（昭和三十五年的第一名是普利司通的石桥正二郎。昭和三十九年到昭和四十一年间的第一名是大正制药的上原正吉，昭和四十二年的第一名则是大冢制药的大冢武三郎）。

在学徒时代，幸之助就读了许多话本，尤其喜欢《太阁记》，如今，他真的成了丰臣秀吉一般的“当今太阁”了。笔者认为，世上的成功者，都有成为年轻人的榜样、成为年轻人的奋斗目标的社会责任，而松下幸之助就已经成了这样一个年轻人的奋斗目标。

他与现今的IT富豪们花钱的方法有所区别。有一次，有人问他：“您觉得赚钱和花钱哪个更难？”他立刻回答道：“花钱难。”他接着补充道，“因为钱花出去就必须要收到效果。因此花钱要比赚钱难上三倍。”这就是他的金钱观。如今IT富豪的那种朝夕可得的巨额财富到手后，连外太空也想去兜一圈的“糟蹋金钱”的做法，他是最为痛恨的。

从昭和二十九年（1954年）开始，日本国内的内需已经有了见顶的迹象，因此，各家电厂家纷纷倾注力量在开拓海外市场上了。

从东南亚到中南美以及非洲各国，国际市场不断得到拓展。仅松下电器一家公司，昭和三十年（1955年）的出口额就是前一年的十倍以上，达到了三亿日元。昭和三十年的货币价值大概是现在的六倍，因此，折算成现在的货币，就是十八亿日元左右。当然，这点金额在今天看来是微不足道的，但日本的出口额在那之后就在不断地飞速上升，不久后还导致了“贸易摩擦”。

当时，从事出口工作的团队，其梦想和干劲要比现在大得多，简直是令人感叹的。那是因为，对于当时的日本企业来说，世界上绝大部分地区就是一片未开垦的处女地，因此，搞出口的人个个意气风发，就跟美国的西部开拓者差不多。

平成十九年（2007年）一月二十九日，《日本经济新闻》一个名为《侵犯领空》的专题报道中，刊载了现任坦桑尼亚总统贾卡亚・基奎特的访谈。

“松下电器产业以前在坦桑尼亚生产过一种小型收音机。这种产品十分受欢迎，我甚至连产品编号都记得住。因为我常常将它的音量开足，边听音乐边干农活，十分开心。与此相比，现在日本企业的市场开拓精神是不是有所衰退了呢？”

这一责问听着稍稍有点刺耳，但当我们了解到，在1955年时，松下公司的产品就已经给非洲的农民提供娱乐了，却也不能不感到震惊。顶的迹象，因此，各家电厂家纷纷倾注力量在开拓海外市场上了。

从东南亚到中南美以及非洲各国，国际市场不断得到拓展。仅松下电器一家公司，昭和三十年（1955年）的出口额就是前一年的十倍以上，达到了三亿日元。昭和三十年的货币价值大概是现在的六倍，因此，折算成现在的货币，就是十八亿日元左右。当然，这点金额在今天看来是微不足道的，但日本的出口额在那之后就在不断地飞速上升，不久后还导致了“贸易摩擦”。

当时，从事出口工作的团队，其梦想和干劲要比现在大得多，简直是令人感叹的。那是因为，对于当时的日本企业来说，世界上绝大部分地区就是一片未开垦的处女地，因此，搞出口的人个个意气风发，就跟美国的西部开拓者差不多。

平成十九年（2007年）一月二十九日，《日本经济新闻》一个名为《侵犯领空》的专题报道中，刊载了现任坦桑尼亚总统贾卡亚・基奎特的访谈。

“松下电器产业以前在坦桑尼亚生产过一种小型收音机。这种产品十分受欢迎，我甚至连产品编号都记得住。因为我常常将它的音量开足，边听音乐边干农活，十分开心。与此相比，现在日本企业的市场开拓精神是不是有所衰退了呢？”

这一责问听着稍稍有点刺耳，但当我们了解到，在1955年时，松下公司的产品就已经给非洲的农民提供娱乐了，却也不能不感到震惊。松下电器的海外据点，也同样秉承着“企业是社会的公共资源”的经营信念。并且，这种信念被解释为“要成为所在国的（而不是日本的）公共资源”。例如，在南美秘鲁的子公司“松下秘鲁”的大门口，就写着“松下秘鲁是秘鲁的企业，为秘鲁竭诚服务”这样的话。

不以本国利益优先的松下经营方式，透出一种诚意，而这种诚意又成了公司与当地员工之间相互信赖的纽带，是公司能够扎根于当地的基础。

与此同时，自己是“代表着日本的企业”这样的意识，松下又比别的公司要强烈得多。在幸之助时代，松下电器集团就不断朝海外发展延伸，其实是在有意打造一种无国籍的全球化企业，事实上到今天也是如此。但是松下公司却并没有出于成本优势的考虑而将生产据点移到海外的想法。这或许是其强烈地感受到松下在日本的分量的缘故吧。

刚与飞利浦合作时，松下电器的资本金只有区区五亿日元，但两年后就猛增到了三十亿日元。不过，与日立公司相比，还是连人家的一半都没到。在电气行业内，日立、东芝、三菱称雄于世，即所谓的“三巨头”时代持续了很长的时间。这三家都是横跨重电和弱电两大行业的企业，而松下只做弱电，因此，谁也没想到松下会有出头之时。

就在昭和二十九年（1954年），松下电器的年销售额就比两年前翻了一倍，猛增到了一百七十五亿日元，尽管还比不上日立（二百八十二亿日元），但也已经跟东芝（一百八十四亿日元）处于同等水平了。并且，在之后的十几年中，松下电器变身为令人惊叹的高收益企松下电器的海外据点，也同样秉承着“企业是社会的公共资源”的经营信念。并且，这种信念被解释为“要成为所在国的（而不是日本的）公共资源”。例如，在南美秘鲁的子公司“松下秘鲁”的大门口，就写着“松下秘鲁是秘鲁的企业，为秘鲁竭诚服务”这样的话。

不以本国利益优先的松下经营方式，透出一种诚意，而这种诚意又成了公司与当地员工之间相互信赖的纽带，是公司能够扎根于当地的基础。

与此同时，自己是“代表着日本的企业”这样的意识，松下又比别的公司要强烈得多。在幸之助时代，松下电器集团就不断朝海外发展延伸，其实是在有意打造一种无国籍的全球化企业，事实上到今天也是如此。但是松下公司却并没有出于成本优势的考虑而将生产据点移到海外的想法。这或许是其强烈地感受到松下在日本的分量的缘故吧。

刚与飞利浦合作时，松下电器的资本金只有区区五亿日元，但两年后就猛增到了三十亿日元。不过，与日立公司相比，还是连人家的一半都没到。在电气行业内，日立、东芝、三菱称雄于世，即所谓的“三巨头”时代持续了很长的时间。这三家都是横跨重电和弱电两大行业的企业，而松下只做弱电，因此，谁也没想到松下会有出头之时。

就在昭和二十九年（1954年），松下电器的年销售额就比两年前翻了一倍，猛增到了一百七十五亿日元，尽管还比不上日立（二百八十二亿日元），但也已经跟东芝（一百八十四亿日元）处于同等水平了。并且，在之后的十几年中，松下电器变身为令人惊叹的高收益企业，不仅轻松地完成了超越，甚至令他们难望其项背。

但是，掉以轻心是绝不可取的。因为其他的竞争对手们也在不断地积聚力量。

战后，特别引人注目的电子零部件是晶体管。当时甚至还根据其形状产生了“晶体管美人”这样的流行词，东京通信工业（现在的索尼公司）在此领域中一举成名，享誉世界。

晶体管是美国的贝尔研究所在昭和二十三年（1948年）发明的，第二年，日本的电信电话公社和日本电气也开始研究，但直到昭和三十年（1955年）八月，东京通信工业利用晶体管制造收音机成功后，才广受世人瞩目。因为当时竟然谁都没想到将晶体管用在收音机上。

与不容小觑的对手同时出场的，是一个即将到来的崭新时代。而这个新时代的主角，则是家电产业史上最热销的产品——电视机。

松下电器在很早就开始研究电视机了，昭和十四年（1939年）七月十三日，日本放送协会采用高柳方式进行试验性播送时，只有松下无线公司的产品成功地接收到了图像。后来，战争的阴云越来越浓厚，电视机的研究也就不得不中断了，只保留着无线电探空仪等军工领域的超短波技术的细流；而在战争刚刚结束的境况下，也根本谈不上搞什么电视机。

日本电器企业重新开始着力于电视机的开发，已经是昭和二十六年（1951年）的事了。为了将失去的时间抢回来，松下电器拼命研业，不仅轻松地完成了超越，甚至令他们难望其项背。

但是，掉以轻心是绝不可取的。因为其他的竞争对手们也在不断地积聚力量。

战后，特别引人注目的电子零部件是晶体管。当时甚至还根据其形状产生了“晶体管美人”这样的流行词，东京通信工业（现在的索尼公司）在此领域中一举成名，享誉世界。

晶体管是美国的贝尔研究所在昭和二十三年（1948年）发明的，第二年，日本的电信电话公社和日本电气也开始研究，但直到昭和三十年（1955年）八月，东京通信工业利用晶体管制造收音机成功后，才广受世人瞩目。因为当时竟然谁都没想到将晶体管用在收音机上。

与不容小觑的对手同时出场的，是一个即将到来的崭新时代。而这个新时代的主角，则是家电产业史上最热销的产品——电视机。

松下电器在很早就开始研究电视机了，昭和十四年（1939年）七月十三日，日本放送协会采用高柳方式进行试验性播送时，只有松下无线公司的产品成功地接收到了图像。后来，战争的阴云越来越浓厚，电视机的研究也就不得不中断了，只保留着无线电探空仪等军工领域的超短波技术的细流；而在战争刚刚结束的境况下，也根本谈不上搞什么电视机。

日本电器企业重新开始着力于电视机的开发，已经是昭和二十六年（1951年）的事了。为了将失去的时间抢回来，松下电器拼命研