后记
从经理到好经理的跃迁,是一个脱胎换骨的过程。好经理不再单纯依赖职位权力让人“威服”自己,而是要依靠自身的人格魅力让人“德服”自己。“威服”只是“阳奉阴违”,“德服”则是“心服口服”。好经理,就应该以德服人,以情动人,做到对人的高级需求的激发、引导和满足。
“我追随你,我才能成为更好的自己,才能成为那个我想成为的自己。是你让我知道了自己的使命和人生价值,你让我变得自豪而伟大。”当追随者这样说时,我们就已经登上了领导力的顶峰。当然,届时你也不会在乎这些称颂和赞誉,因为你为追随者所做的一切不是出于某种特定的目的,而是发自内心的认同和热切向往,你已经达到了“从心所欲”和“道法自然”的境界了。
《左传·襄公二十四年》,晋国执政者范宣子问鲁国大夫叔孙豹:“古人有言曰‘死而不朽’,何谓也?”叔孙豹说:“豹闻之,太上有立德,其次有立功,其次有立言,虽久不废,此之谓不朽。”
上文大意是,古人追求人生价值主要体现在三个方面:立言、立功、立德。立言,就是指提出具有真知灼见的言论,著书立说,启发和教导后人。立功,就是为国家和民众建立功绩,在有生之年做成对社会有价值的重大成就。立德,就是树立高尚的道德,通过自己的言行举止来成就别人的幸福,弘扬社会的大爱。
中国古人追求人生的“三不朽”,如果能够达到其中一个修行结后记
从经理到好经理的跃迁,是一个脱胎换骨的过程。好经理不再单纯依赖职位权力让人“威服”自己,而是要依靠自身的人格魅力让人“德服”自己。“威服”只是“阳奉阴违”,“德服”则是“心服口服”。好经理,就应该以德服人,以情动人,做到对人的高级需求的激发、引导和满足。
“我追随你,我才能成为更好的自己,才能成为那个我想成为的自己。是你让我知道了自己的使命和人生价值,你让我变得自豪而伟大。”当追随者这样说时,我们就已经登上了领导力的顶峰。当然,届时你也不会在乎这些称颂和赞誉,因为你为追随者所做的一切不是出于某种特定的目的,而是发自内心的认同和热切向往,你已经达到了“从心所欲”和“道法自然”的境界了。
《左传·襄公二十四年》,晋国执政者范宣子问鲁国大夫叔孙豹:“古人有言曰‘死而不朽’,何谓也?”叔孙豹说:“豹闻之,太上有立德,其次有立功,其次有立言,虽久不废,此之谓不朽。”
上文大意是,古人追求人生价值主要体现在三个方面:立言、立功、立德。立言,就是指提出具有真知灼见的言论,著书立说,启发和教导后人。立功,就是为国家和民众建立功绩,在有生之年做成对社会有价值的重大成就。立德,就是树立高尚的道德,通过自己的言行举止来成就别人的幸福,弘扬社会的大爱。
中国古人追求人生的“三不朽”,如果能够达到其中一个修行结果,便可以实现人生的不朽。那么作为好经理,我们的追求究竟是什么呢?这是一个永恒的话题,只是这个话题的内涵一直发生着变化。我们不能因为走得太匆忙,而忘记了来时的路和要去的地方。因为看见,所以相信;因为启程,所以达到。
从“修身”到“平天下”再回到“修身”的过程,是一次领导力修炼的高层次回归。
正如美国作家海明威所言:“优于别人并不高贵,真正的高贵应该是优于过去的自己。”愿我们一起在成为好经理的路上相伴成长,最终修成正果:从心所欲,桃李成蹊!果,便可以实现人生的不朽。那么作为好经理,我们的追求究竟是什么呢?这是一个永恒的话题,只是这个话题的内涵一直发生着变化。我们不能因为走得太匆忙,而忘记了来时的路和要去的地方。因为看见,所以相信;因为启程,所以达到。
从“修身”到“平天下”再回到“修身”的过程,是一次领导力修炼的高层次回归。
正如美国作家海明威所言:“优于别人并不高贵,真正的高贵应该是优于过去的自己。”愿我们一起在成为好经理的路上相伴成长,最终修成正果:从心所欲,桃李成蹊!致谢
本书的成稿和出版得益于很多人的关心、指导和帮助,我在此向他们表示感谢。
感谢武汉理工大学、南京师范大学及加州大学河滨分校的教授们给了我的人文社科及工商管理类知识的积累,相关恩师有:孟芳斌、高鸣放、成元君、吴先超、秦琴、潘镇、李金生、顾建平、李政军、徐永明、张继彤、涂忆柳、潘星等。
感谢在职业发展过程中给予我帮助的企业界领导和前辈,他们给我了企业管理实践的机会,相关导师有:孟祥胜、罗波、陈伟、田健、尹晓明、袁大鹏、邓衍亮、马楠、刘澜、卫全华、刘子熙等。
®感谢在蹊成领导力品牌创立发展过程中,给予我们坚定支持的客户及朋友:陈亮、吴卫军、肖子龙、郭蓓蓓、徐向松、嫣然、赵泽、王梦鸿、夏春菊、储朝禹、王宗强、许闪光、孙玲燕、管潇云、张焰、周经邦、张强、王俊杰、陈然、孙园园、吉祥、朱洪曦、刘殊、王枫、荣卫林、范远飞、张立、朱鸿飞、罗涛、洪阳、王艳、王连昌、冯文涛、布玉霞、汤彪、甘建锋、顾洪峰、李燕、朱悦黎、张金鑫等。
感谢机械工业出版社华章分社的郭超敏、李万方、李文静三位编辑为本书出版提供直接的帮助。
特别感谢我的爱人朱萍女士,没有她的支持就没有此书。致谢
本书的成稿和出版得益于很多人的关心、指导和帮助,我在此向他们表示感谢。
感谢武汉理工大学、南京师范大学及加州大学河滨分校的教授们给了我的人文社科及工商管理类知识的积累,相关恩师有:孟芳斌、高鸣放、成元君、吴先超、秦琴、潘镇、李金生、顾建平、李政军、徐永明、张继彤、涂忆柳、潘星等。
感谢在职业发展过程中给予我帮助的企业界领导和前辈,他们给我了企业管理实践的机会,相关导师有:孟祥胜、罗波、陈伟、田健、尹晓明、袁大鹏、邓衍亮、马楠、刘澜、卫全华、刘子熙等。
®感谢在蹊成领导力品牌创立发展过程中,给予我们坚定支持的客户及朋友:陈亮、吴卫军、肖子龙、郭蓓蓓、徐向松、嫣然、赵泽、王梦鸿、夏春菊、储朝禹、王宗强、许闪光、孙玲燕、管潇云、张焰、周经邦、张强、王俊杰、陈然、孙园园、吉祥、朱洪曦、刘殊、王枫、荣卫林、范远飞、张立、朱鸿飞、罗涛、洪阳、王艳、王连昌、冯文涛、布玉霞、汤彪、甘建锋、顾洪峰、李燕、朱悦黎、张金鑫等。
感谢机械工业出版社华章分社的郭超敏、李万方、李文静三位编辑为本书出版提供直接的帮助。
特别感谢我的爱人朱萍女士,没有她的支持就没有此书。主要参考书目
[1]老子.道德经[M].合肥:安徽人民出版社,1990.
[2]孔子弟子等.论语[M].北京:中华书局出版社,2006.
[3]曾参.大学[M].北京:中国纺织出版社,2007.
[4]左丘明.左传[M].太原:山西古籍出版社,2004.
[5]韩非.韩非子全书[M].北京:长安出版社,2009.
[6]司马迁.史记[M].北京:中华书局,2013.
[7]陈寿.三国志[M].北京:中华书局,2011.
[8]罗贯中.三国演义[M].北京:人民文学出版社,1998.
[9]雨果.悲惨世界[M].北京:人民文学出版社,1992.
[10]石川馨.质量管理入门[M].北京:机械工业出版社,2016.
[11]赫茨伯格.工作的激励因素[M].北京:中国人民大学出版社,1959.
[12]梅奥.工业文明的人类问题概述[M].北京:电子工业出版社,2013.
[13]马斯洛.人的动机理论[M].北京:华夏出版社,1987.主要参考书目
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[9]雨果.悲惨世界[M].北京:人民文学出版社,1992.
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[15]科尔伯.体验学习——让体验成为学习与发展的源泉[M].上海:华东师范大学出版社,2008.
[16]德鲁克.管理的实践[M].北京:机械工业出版社,2009.
[17]德鲁克.卓有成效的管理者[M].北京:机械工业出版社,2019.
[18]科尔伯.体验学习——让体验成为学习与发展的源泉[M].上海:华东师范大学出版社,2008.
[19]科维.高效能人士的七个习惯[M].北京:中国青年出版社,2010.
[20]库泽斯等.领导力:如何在组织中成就卓越(第6版)[M].北京:电子工业出版社,2018.
[21]白金汉等.首先,打破一切常规[M].北京:中国青年出版社,2012.
[22]刘澜.领导力沉思录[M].北京:中信出版社,2009.
[23]科维.高效能人士的八个习惯[M].北京:中国青年出版社,2010.
[24]查兰等.领导梯队:全面打造领导力驱动型公司[M].北京:机械工业出版社,2011.[14]麦格雷戈.企业的人性面[M].北京:中国人民大学出版社,2008.
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[24]查兰等.领导梯队:全面打造领导力驱动型公司[M].北京:机械工业出版社,2011.
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2022-06-03
(避免减薪降职)。由此可见,虽然动机不同,但殊途同归,都能有效地激发行动。那么,管理者如何利用员工逃避痛苦、得到快乐的心理激发员工的行动力呢?(1)激励员工为逃避痛苦而行动要想激励员工为逃避痛苦而行动,管理者在面谈中首先要了解他们有什么样的表现。一般来说,为了逃避痛苦而行动的员工有以下3个特征。①该员工一般业绩不突出、成长缓慢。②该员工在与管理者沟通的过程中
管理类 / 日期:2022-06-03
气的技术来源。因此,从技术层面上来说,松下公司与其有着天壤之别。例如,当时的松下公司不具备制造真空管的技术,几乎所有的真空管都要靠东京电气来提供。松下公司在技术层面上的飞跃发展,需等到战后与飞利浦合作之后。然而,这一无偿公开专利的举动,大大提高了松下公司的知名度。幸之助花的钱向来是不会白费的,这一举动又是一个生动的实例。作为专利公开的直接成效,收音机的市场规