气的技术来源。因此，从技术层面上来说，松下公司与其有着天壤之别。例如，当时的松下公司不具备制造真空管的技术，几乎所有的真空管都要靠东京电气来提供。松下公司在技术层面上的飞跃发展，需等到战后与飞利浦合作之后。

然而，这一无偿公开专利的举动，大大提高了松下公司的知名度。幸之助花的钱向来是不会白费的，这一举动又是一个生动的实例。作为专利公开的直接成效，收音机的市场规模逐年扩大且十分迅猛。昭和十年（1935年）的年需求量是十五万台，昭和十二年（1937年），就猛增到四十万台。而到了昭和十六年（1941年）又翻了一倍多，形成了一个年需求八十七万六千台的巨大市场。气的技术来源。因此，从技术层面上来说，松下公司与其有着天壤之别。例如，当时的松下公司不具备制造真空管的技术，几乎所有的真空管都要靠东京电气来提供。松下公司在技术层面上的飞跃发展，需等到战后与飞利浦合作之后。

然而，这一无偿公开专利的举动，大大提高了松下公司的知名度。幸之助花的钱向来是不会白费的，这一举动又是一个生动的实例。作为专利公开的直接成效，收音机的市场规模逐年扩大且十分迅猛。昭和十年（1935年）的年需求量是十五万台，昭和十二年（1937年），就猛增到四十万台。而到了昭和十六年（1941年）又翻了一倍多，形成了一个年需求八十七万六千台的巨大市场。  第九章 

在公司内部满足员工的领导欲望，激发他们的工作热情

松下公司的员工人数达到了一千六百人左右，在这样的情况下，即便是幸之助，要掌握全体员工的情况也是十分困难的。将“经营者情感可及，大小适中的企业”作为理想实体的幸之助，在将经营理念书面化，来彻底贯彻自己“意志”的同时，又决定通过“事业部长”来掌握全体员工。并且，各事业部都采取自负盈亏式的独立核算，从产品的研究开发到制造、销售，都以事业部为单位来具体实施。“人，生来就有领导欲望。事业部制度就是能在公司内部满足人们的这种欲望，激发人们工作热情的组织方式。”

昭和六年（1931年）年底，松下电器一则别开生面的广告成了人们热议的话题。这是一则丝毫不提及产品，专为表达谢意的广告，名为《岁末致谢》。

一般来说，要对客户表示谢意，给老主顾发一封感谢信也就可以了，但是，松下公司认识到真正支持其业务发展的，是广大的、不特定的“一般大众”，于是就产生了这样一则史无前例的特殊广告。因  第九章 

在公司内部满足员工的领导欲望，激发他们的工作热情

松下公司的员工人数达到了一千六百人左右，在这样的情况下，即便是幸之助，要掌握全体员工的情况也是十分困难的。将“经营者情感可及，大小适中的企业”作为理想实体的幸之助，在将经营理念书面化，来彻底贯彻自己“意志”的同时，又决定通过“事业部长”来掌握全体员工。并且，各事业部都采取自负盈亏式的独立核算，从产品的研究开发到制造、销售，都以事业部为单位来具体实施。“人，生来就有领导欲望。事业部制度就是能在公司内部满足人们的这种欲望，激发人们工作热情的组织方式。”

昭和六年（1931年）年底，松下电器一则别开生面的广告成了人们热议的话题。这是一则丝毫不提及产品，专为表达谢意的广告，名为《岁末致谢》。

一般来说，要对客户表示谢意，给老主顾发一封感谢信也就可以了，但是，松下公司认识到真正支持其业务发展的，是广大的、不特定的“一般大众”，于是就产生了这样一则史无前例的特殊广告。因这一广告而深受感动的人很多，据说，曾是大阪商大高商部（现在的大阪市立大学）学生的丹羽正治，就是因为看到了这一则广告才决定加入松下电器的。

昭和七年（1932年），松下电器制作所已经发展成为拥有千名员工以上的大家庭了。同时，公司也在不断地进入如收音机市场之类的新领域，因此，某种高级管理手段也就势成必须了。于是，幸之助决定建立“店员养成所”（即后来的社员养成所），作为对员工进行系统培训的场所。

出于选址的需要，一位负责人去京阪电器铁路沿线的香里园看地，无意中从车窗中看到，门真附近有大片大片的空地。

结果香里园的地块不符合条件。回家路上，那位负责人就顺便去考察了一下那块在车窗里看到的空地。那里原本是一片藕塘，现在已经废弃了，成了一片空地，拥有者也不知道该拿它来干什么。说是没什么用，卖了也行。

负责人回来汇报后，幸之助也很感兴趣，亲自赶去确认了一下。

“不错啊。就定在这儿吧。”确认过后，他马上就拍板了。

昭和七年（1932年）五月，作为店员养成所用地，幸之助首先买了三千五百坪。可边上的空地还很多，后来又决定在此地建设厂房，结果一共买了两万坪土地。

这次购买土地绝不是为了投机赚钱。由于有父亲投机稻米期货失败的教训，幸之助对于“投机”是深恶痛绝的。在战后的土地泡沫时这一广告而深受感动的人很多，据说，曾是大阪商大高商部（现在的大阪市立大学）学生的丹羽正治，就是因为看到了这一则广告才决定加入松下电器的。

昭和七年（1932年），松下电器制作所已经发展成为拥有千名员工以上的大家庭了。同时，公司也在不断地进入如收音机市场之类的新领域，因此，某种高级管理手段也就势成必须了。于是，幸之助决定建立“店员养成所”（即后来的社员养成所），作为对员工进行系统培训的场所。

出于选址的需要，一位负责人去京阪电器铁路沿线的香里园看地，无意中从车窗中看到，门真附近有大片大片的空地。

结果香里园的地块不符合条件。回家路上，那位负责人就顺便去考察了一下那块在车窗里看到的空地。那里原本是一片藕塘，现在已经废弃了，成了一片空地，拥有者也不知道该拿它来干什么。说是没什么用，卖了也行。

负责人回来汇报后，幸之助也很感兴趣，亲自赶去确认了一下。

“不错啊。就定在这儿吧。”确认过后，他马上就拍板了。

昭和七年（1932年）五月，作为店员养成所用地，幸之助首先买了三千五百坪。可边上的空地还很多，后来又决定在此地建设厂房，结果一共买了两万坪土地。

这次购买土地绝不是为了投机赚钱。由于有父亲投机稻米期货失败的教训，幸之助对于“投机”是深恶痛绝的。在战后的土地泡沫时期，他曾说过：“土地，需要之人买所需要的面积就行了。”绝不过多地购买土地。

不久之后，就有人提出，既然门真那里的空地那么多，不如将公司本部全都搬过来。但也有人对此表示了不满。

“那个叫作‘moma’的地方，到底在哪儿啊？”

事实上，后来门真这个地方就是因为松下电器将本部设在那儿才广为人知的。在此之前，那里是一片偏僻的农田，连大阪本地人也很少知道。还有，门真位于大阪的东北方，即所谓的“鬼门”方位。

生意人对这种东西都是极度敏感的。例如，京阪电车上就贴着从寺庙请来的符。有人要是觉得奇怪，现在的大阪当地人仍会用一种深谙此道的表情，煞有介事地告诉你：“这趟列车在京都大阪之间跑，就等于在鬼门和后鬼门之间跑嘛。”

听到有人因此而担心，幸之助就召集公司干部开会，表明了自己的决心：“我就是要这么干。我要向世人展示这样的勇气，没什么鬼门不鬼门的，只要经营得好，企业照样会成功。反过来也请大家想一想，日本列岛不就是从鬼门向后鬼门延伸的吗？如果在意这种说法的话，我们就只好跑到日本外面去做生意了。”

店员养成所和总部工厂建设所需的资金，包括土地购置费用、建设费用、设备购置费用等，总共约为五十万日元。同等价值换算成现在的货币，大概是一百二十亿日元吧。可当时幸之助的手头只有二十万日元，余下的三十万就必须向银行借贷。因此，鬼门之类的迷信之期，他曾说过：“土地，需要之人买所需要的面积就行了。”绝不过多地购买土地。

不久之后，就有人提出，既然门真那里的空地那么多，不如将公司本部全都搬过来。但也有人对此表示了不满。

“那个叫作‘moma’的地方，到底在哪儿啊？”

事实上，后来门真这个地方就是因为松下电器将本部设在那儿才广为人知的。在此之前，那里是一片偏僻的农田，连大阪本地人也很少知道。还有，门真位于大阪的东北方，即所谓的“鬼门”方位。

生意人对这种东西都是极度敏感的。例如，京阪电车上就贴着从寺庙请来的符。有人要是觉得奇怪，现在的大阪当地人仍会用一种深谙此道的表情，煞有介事地告诉你：“这趟列车在京都大阪之间跑，就等于在鬼门和后鬼门之间跑嘛。”

听到有人因此而担心，幸之助就召集公司干部开会，表明了自己的决心：“我就是要这么干。我要向世人展示这样的勇气，没什么鬼门不鬼门的，只要经营得好，企业照样会成功。反过来也请大家想一想，日本列岛不就是从鬼门向后鬼门延伸的吗？如果在意这种说法的话，我们就只好跑到日本外面去做生意了。”

店员养成所和总部工厂建设所需的资金，包括土地购置费用、建设费用、设备购置费用等，总共约为五十万日元。同等价值换算成现在的货币，大概是一百二十亿日元吧。可当时幸之助的手头只有二十万日元，余下的三十万就必须向银行借贷。因此，鬼门之类的迷信之说姑且不论，该项目本身就具有相当大的风险。

昭和八年（1933年）七月，松下电器的总部搬到了门真。从那时起一直到现在，门真就成了松下电器的大本营。有传言称，有人提出是否像“丰田市”那样，将门真改名为“松下市”。虽然被幸之助拒绝了，但仍然可见对于门真来说，松下电器的存在，影响是十分巨大的。所以才会产生这种有鼻子有眼的传言。

二十四年后，有一个人在京阪线的千林站前开了第一家店铺，并冷笑道：“这儿才是大阪的鬼门啊！”该店的名称叫作“主妇之店・大荣”。这个家伙不是别人，就是日后在销售领域敢于向幸之助挑战，争夺霸权地位的中内功。他们两人之间的激烈争斗我们将在后面加以介绍。

幸之助的新工厂不断竣工，员工人数也在不断增加，到了总部搬迁至门真的昭和八年（1933年），工厂总人数就比上一年增加了五成，已经超过了一千八百人。当然，同为弱电产品生产商的东京电气，其员工人数已经超过了四千人，当时的松下尚未达到家电厂家第一的规模。

昭和十二年（1937年），总部移至西边的新屋，起初在门真修建的总部，就成了收音机部门的事务所，昭和四十三年（1968年），为了纪念创业五十周年，该建筑又被重新恢复了原状，作为“松下电器历史馆”保存了下来。

松下电器作为日本最早引入“双休日制度”的公司而时常被人提起，但在当时，虽然松下公司的工资水平比其他公司要高一些，但劳说姑且不论，该项目本身就具有相当大的风险。

昭和八年（1933年）七月，松下电器的总部搬到了门真。从那时起一直到现在，门真就成了松下电器的大本营。有传言称，有人提出是否像“丰田市”那样，将门真改名为“松下市”。虽然被幸之助拒绝了，但仍然可见对于门真来说，松下电器的存在，影响是十分巨大的。所以才会产生这种有鼻子有眼的传言。

二十四年后，有一个人在京阪线的千林站前开了第一家店铺，并冷笑道：“这儿才是大阪的鬼门啊！”该店的名称叫作“主妇之店・大荣”。这个家伙不是别人，就是日后在销售领域敢于向幸之助挑战，争夺霸权地位的中内功。他们两人之间的激烈争斗我们将在后面加以介绍。

幸之助的新工厂不断竣工，员工人数也在不断增加，到了总部搬迁至门真的昭和八年（1933年），工厂总人数就比上一年增加了五成，已经超过了一千八百人。当然，同为弱电产品生产商的东京电气，其员工人数已经超过了四千人，当时的松下尚未达到家电厂家第一的规模。

昭和十二年（1937年），总部移至西边的新屋，起初在门真修建的总部，就成了收音机部门的事务所，昭和四十三年（1968年），为了纪念创业五十周年，该建筑又被重新恢复了原状，作为“松下电器历史馆”保存了下来。

松下电器作为日本最早引入“双休日制度”的公司而时常被人提起，但在当时，虽然松下公司的工资水平比其他公司要高一些，但劳