肌腱更容易受伤的球员，比如接球手。艾略特仔细研究了每一位运动员，逐个进行力量测试，观察他们的冲刺机制，寻找肌肉间的不平衡点（比如某根肌腱相较另一根肌腱是否更强壮）。基于这些评估，他将球员按受伤的风险程度划分为高风险、中风险、低风险三组，再专门为高风险球员安排休赛期间的强化训练，以便针对在球员身上发现的肌肉警告信号进行相应的矫正。就在此前的赛季中，爱国者队的球

（2）连接能力驱动整合能力，进而驱动创新能力有些企业，因为连接能力很强，能够很方便地获得各种资源要素，因而萌发出将资源转化为产品或服务并将流量予以变现的冲动，进而推动创新能力的发展。比如支付宝的早期是为了解决淘宝购物的支付和信用问题，后来因为沉淀了大量的用户数据，进而催生了“芝麻信用”“借呗”“花呗”等数字化产品或服务。（3）连接能力和创新能力的双向驱动，进

-保留和恢复自控力，保持规律的睡眠习惯并在精力不足时打个盹-保留和恢复自控力，保持规律的睡眠习惯并在精力不足时打个盹远视：你有可能自控力过剩吗？到目前为止，在本指南中，我们仅讨论了人们出于眼前欲望而牺牲长期目标的情况。科学家称这种自控问题为“近视”。但是，还有另一种自控问题——人们因为长期目标而执着地牺牲自己的眼前欲望。这就是所谓的“远视”。你是否认为自己没

要素是否与之匹配，细致审视业绩目标的合理性及可行性。一旦发现问题，他们就会想方设法改善业务经营，使财务目标顺利达成。威斯布伦的改革收效显著：公司的盈利水平与现金流状况当年就开始好转。到2004年年初，KLM在全球航空货运行业已占据领先地位，而且市场份额还在稳步增长。即使是在宏观经济的低潮期，其投资收益率、盈利水平及现金流状况仍能保持稳健。财务状况的显著改善还

（3）借厂牌给非本公司员工使用，将其带入宿舍或工作区内逗留。（4）工作时间内擅离岗位、私自外出。（5）未经允许，擅自使用机器设备、仪器者，造成公司财物严重受损。（6）未经允许，擅自作业，对公司或他人利益造成较大损害。（7）违反安全操作规程和安全管理制度，导致较大安全事故。（8）进出公司或携带物品出入厂区，不接受门卫正当检查而强行出入公司。（9）领导发现下属违

到的极高境界。高目标就是促使个人和组织进步的最大动力。到的极高境界。高目标就是促使个人和组织进步的最大动力。首先“必须得想”我年轻时，听过松下幸之助先生的一次演讲，那次讲话让我印象很深。那是有关“水库式经营”的一次讲话。京瓷创业之初，在经营方面我是外行，很希望学到成功经营者的经营秘诀。正在这时候，我得到了一份关于松下幸之助先生演讲的通知。被人们称为“经营之神

认购跟投平台（有限合伙企业或有限责任公司）的份额或股权，来间接持有创新业务公司的股权；另一类核心员工无须出资，可获得跟投平台的股权增值权。出资跟投的员工是级别更高、更关键的人才，而股权增值权主要是让跟投方案可以覆盖到更多的员工，均衡公司的价值分配体系。持有股权增值权的员工在满足一定条件后，可以转化为持有股权。3.激励份额：动态增资在激励总量上，对于每一个创新

用再费心设计，通过模仿就能享受红利，这样巨大的诱惑之下，模仿者岂能不趋之若鹜？但是这种不会主动思考、不自觉去重复他人行为、不顾及客观事实的思想，都只是照搬现学，只形似却不神似。南宋文学家姜夔所作的《白石道人诗说》一文中有这样一段话：“一家之语，自有一家之风味。如乐之二十四调，各有韵声，乃是归宿处。模仿者语虽似之，韵亦无矣。”意思是说，每个学派都有各自的特点，

我承认，现如今有许多团队领导都信不过自己的团队成员，对他们做了大量负面的心理暗示。但这种心理暗示也有可能反过来激励团队成员奋发图强，用加倍的努力证明自己的实力。说句不客气的话，如今这年头有几个团队领导能给自己的团队成员好脸子看的？难不成领导不给好脸色看自己还就不求上进了？坦白说，这话的意思我懂，基本上这是一种“逆境造就人”的逻辑。我并不想质疑这一逻辑的正确性

一部分要归功于斯普瑞雷根。”斯普瑞雷根是如何赢得下属和同事这样的尊重的呢？“首先，你要知道，律师事务所不像其他公司那样会有一个CEO，它会更分散一些，所以你不可能单纯通过假装‘命令并控制’来领导别人。唯一的办法就是，你的领导方式要让被领导者自愿去跟随，这就意味着你跟被领导者之间需要互相喜欢和尊重。”斯普瑞雷根对他人的尊重，可以通过他对待员工的态度体现出来。这

第5章团体里的角色研究者在对密歇根州安娜堡圣约瑟夫医院外科团队进行研究时发现，医生和护士的角色之间存在着明显区别。在一场冠状动脉旁路手第5章团体里的角色研究者在对密歇根州安娜堡圣约瑟夫医院外科团队进行研究时发现，医生和护士的角色之间存在着明显区别。在一场冠状动脉旁路手术中，两名外科大夫大声播放摇滚乐，交流底特律老虎队的八卦，而从旁协助的两名护士也小声聊天。这

Poit/42意识到“我”的存在，大脑的机能就会下降我在研究人类的意识问题时发现：只要意识到“我”的存在，大脑的机能就会下降。[2]例如，男子100米世界纪录保持者尤塞恩·博尔特 发现在挑战100米跑时如果将全部意识集中于“我”，一直想着“我要跑得更快！我要刷新世界纪录！我要拿金牌！”，那么大脑额叶中与“我”相关的回路反而会降低运动区回路的功能，最终致使他无

Lee的答案是：“主要是考虑到长远战略，为未来的产品添加预留空间。”这与此前一个相反的例子有关。“一家店铺面积较小，后面有很多新的品种需要添加，面积不够大，就要扩容，整个店要推翻，全部重新装修，后遗症很多。”Lee由此意识到，“宁愿选择把店铺选大，前面哪怕费用吃紧一点，给后面留下了非常多的成长空间。”为了保证店铺管理到位，名创优品把中国市场划分为京津冀、珠三

后记笔者在平成十七年（2005年）因作品《白洲次郎：负责与盟军周旋的男人》意外获得了第十四届山本七平奖的荣誉。那时，主办单位PHP研究所向我提议“写一本关于松下幸之助的书怎么样？”我接受了邀请，于是就有了这本书（由于在本书正文中未加说明，我在此顺便提一下，现在的PHP研究所是以出版业为主的，而PHP综合研究所则是一个以研究为主的智库；江口克彦兼任这两处的社长

商资料，现场察看客户、供应商场所等，确定这些供应商和客户是否真实存在、有无能力与被审计单位发生账面记录的交易、是否存在异常等。如果客户和供应商为正常经营的企业，则通过访谈等程序，了解客户和供应商与被审计单位的交易有无异常，关注交易是否可能不真实。5.函证过程中的异常及应对函证是重要的审计程序，是取得外部审计证据的重要方法，但是在审计实践中，由于审计人员在履行

图11-2　囚徒困境的矩阵（标准式）表11-1　囚徒困境中的各方与联合收益　（单位：美元）图11-2　囚徒困境的矩阵（标准式）表11-1　囚徒困境中的各方与联合收益　（单位：美元）类似的计算也可应用于进入/先占博弈（见表11-2）。在这个例子中，最高的联合收益出现在家得宝一开始就选择不进入的情形下；如果它决定进入，最高的联合收益出现在没有出现全面竞争与价格战

7.增幅同步，股权不是一步到位，也不是永不到位；员工最终能够拿到与原股东同股同权的股权，但是过程中有权利限制；心术不正者必须受到惩罚。前面，我们提出，老板头上盘旋着“三大魔咒”，常规方法无法化解，解决的方法只有一个：通过股权激励，让员工变自己人。但是，股权激励又面临五大问题。市面上常见的一些股权激励方法或者做法，无法解决五大问题。那么，究竟如何解决五大问题，

策的微观影响上，而不是在行政管理政策上。因此，以往对国家改革的研究总是包含在对法国行政管理变革的总体研究之中，专家学者们(7)并未将之视为一项独立的公共政策加以深入细致地研究。第一节　行政体系“危机”的解释：适应性的伪简单化最初关于行政体系改革的研究方法，主要侧重于1970年代以来影响官僚机构的多重危机。这些研究方法以有些机械的方式暗自孕育出解决政策，比如去

经理人的权威配置模式理解为股东中心主义的短期雇佣合约，那么，通过权重倾斜的表决权配置，双重股权结构股票的发行使得创业团队完成了从以往被短期雇佣到现在长期合伙的身份转换。当企业出现短期的经营困难时，目光短浅的股东也许会通过行使他的所有权将经理人直接辞退。因为股东往往并不会比经理人更加清楚，企业经历短暂的困难之后可能会给股东带来更多也更长久的回报。历史上，作为职

诛杀九将，计 7 分：耶律国宝、孙琪、邬梨、唐昌、周信（与龚旺等三将）、兀颜光（关胜等）、徐威/郑捷（与琼英）、潘濬（与李忠）。活捉三将，计 5 分：刘敏、阿里奇（与林冲等四将）、田虎（与叶清）。加分项：曾击败关胜、呼延灼、山士奇等二十二将，加2 分。【猛将三员】：兀颜光、阿里奇已评；田虎，河北匪首，与宋江并列四大寇。总评：张清战力卓绝，鲜有敌手。石子出手，