(3)借厂牌给非本公司员工使用,将其带入宿舍或工作区内逗留。(4)工作时间内擅离岗位、私自外出。(5)未经允许,擅自使用机器设备、仪器者,造成公司财物严重受损。(6)未经允许,擅自作业,对公司或他人利益造成较大损害。(7)违反安全操作规程和安全管理制度,导致较大安全事故。(8)进出公司或携带物品出入厂区,不接受门卫正当检查而强行出入公司。(9)领导发现下属违反公司重大规定,未做处理及呈报。(10)相关人员和直属领导隐瞒或谎报安全事故。(11)不服从或拒绝听从主管职务内之正常指挥或无故拒绝上级指派的任务,经领导劝导仍不改正。(12)在公司内拉帮结派,对公司造成不良影响。(13)在公司内无理取闹,扰乱正常生产、工作秩序,情节严重。(14)私自散发刊物,张贴标语,非法组织集会,擅自涂改、撕毁公告。(15)不遵守上级命令或违反安全规定,使公司遭受重大损失。(16)泄露公司生产或事务机密,使公司利益受损。(17)因严重过失使公司承担重大损失。(18)未经许可,擅自携带违禁品入厂区及宿舍。(19)擅自动用消防器材、严重违反生产安全操作规程。(20)当月内旷工2次(含)或连续旷工2天(含)者或迟到、早退累计达6次(含)。(21.)如有伪造事实、骗取奖励者,公司查实后撤销其奖励,同(3)借厂牌给非本公司员工使用,将其带入宿舍或工作区内逗留。(4)工作时间内擅离岗位、私自外出。(5)未经允许,擅自使用机器设备、仪器者,造成公司财物严重受损。(6)未经允许,擅自作业,对公司或他人利益造成较大损害。(7)违反安全操作规程和安全管理制度,导致较大安全事故。(8)进出公司或携带物品出入厂区,不接受门卫正当检查而强行出入公司。(9)领导发现下属违反公司重大规定,未做处理及呈报。(10)相关人员和直属领导隐瞒或谎报安全事故。(11)不服从或拒绝听从主管职务内之正常指挥或无故拒绝上级指派的任务,经领导劝导仍不改正。(12)在公司内拉帮结派,对公司造成不良影响。(13)在公司内无理取闹,扰乱正常生产、工作秩序,情节严重。(14)私自散发刊物,张贴标语,非法组织集会,擅自涂改、撕毁公告。(15)不遵守上级命令或违反安全规定,使公司遭受重大损失。(16)泄露公司生产或事务机密,使公司利益受损。(17)因严重过失使公司承担重大损失。(18)未经许可,擅自携带违禁品入厂区及宿舍。(19)擅自动用消防器材、严重违反生产安全操作规程。(20)当月内旷工2次(含)或连续旷工2天(含)者或迟到、早退累计达6次(含)。(21.)如有伪造事实、骗取奖励者,公司查实后撤销其奖励,同时予以记大过处分。(22)经公司认定有其他情节较重需记大过之行为。5.4.5 有下列事迹之一或类似者,予以开除/辞退,即刻解除劳动合同,公司不给予经济补偿金。(1)伪造个人主要经历或填写不真实信息欺骗厂方被录用。(2)在试用期间被证明不符合录用条件。(3)严重违反国家法律、治安管理规定、劳动合同和公司其他管理规定。(4)对公司负责人、各级主管或其他员工及其家属做出恐吓、胁迫或侮辱行为,并产生不良后果。(5)受通缉在案、被依法追究刑事责任、吸食毒品。(6)故意破坏安全设施,严重违反安全操作规程和安全管理制度,导致重大安全事故或重大责任事故。(7)故意损耗机器、工具、原料、产品或其他公物;故意泄漏技术与营业秘密或协助竞争对手公司,使我司蒙受重大损失。(8)造谣惑众,破坏团结,煽动或要挟他人闹事怠工、罢工或参与非法罢工、怠工;聚众要挟,阻碍生产秩序进度。(9)在公司内散布谣言或张贴传发煽动性文字及宣传单破坏劳资关系。(10)贪污或侵占、挪用公款、收受贿赂达1.000 元及以上。(11)盗用公司或私人物品。(12)在公司内赌博、酗酒、诈骗、捣乱等。(13)私自携带刀枪、化学品等危险物品出入公司。(14)利用公司名义在外招摇撞骗,或做出其他有损公司信誉行为。时予以记大过处分。(22)经公司认定有其他情节较重需记大过之行为。5.4.5 有下列事迹之一或类似者,予以开除/辞退,即刻解除劳动合同,公司不给予经济补偿金。(1)伪造个人主要经历或填写不真实信息欺骗厂方被录用。(2)在试用期间被证明不符合录用条件。(3)严重违反国家法律、治安管理规定、劳动合同和公司其他管理规定。(4)对公司负责人、各级主管或其他员工及其家属做出恐吓、胁迫或侮辱行为,并产生不良后果。(5)受通缉在案、被依法追究刑事责任、吸食毒品。(6)故意破坏安全设施,严重违反安全操作规程和安全管理制度,导致重大安全事故或重大责任事故。(7)故意损耗机器、工具、原料、产品或其他公物;故意泄漏技术与营业秘密或协助竞争对手公司,使我司蒙受重大损失。(8)造谣惑众,破坏团结,煽动或要挟他人闹事怠工、罢工或参与非法罢工、怠工;聚众要挟,阻碍生产秩序进度。(9)在公司内散布谣言或张贴传发煽动性文字及宣传单破坏劳资关系。(10)贪污或侵占、挪用公款、收受贿赂达1.000 元及以上。(11)盗用公司或私人物品。(12)在公司内赌博、酗酒、诈骗、捣乱等。(13)私自携带刀枪、化学品等危险物品出入公司。(14)利用公司名义在外招摇撞骗,或做出其他有损公司信誉行为。(15)伪造、变造或盗用公司印信或他人签章并损害公司利益。(16)未经核准,而在其他公司工作;或在外从事与我司利益冲突之工作,损害公司利益。(17)玩忽职守,严重失职,造成事故使公司蒙受重大经济损失达5.000 元以上。(18)无故拒绝接受合理调派工作3次或不服从管理3次。(19)经人力资源部资料显示无故旷工连续3天(含)或一年内累计10天(含)以上。(20)在厂内打架斗殴、聚众闹事,或做出导致严重伤害他人的行为。(21)故意毁坏公司财产,销毁资料,或使公司遭受1.000 元及以上损失。(22)品性顽劣、行为不良、屡教不改,年度累计3次大过且未有记功相抵。(23)教唆他人威胁上级或其他同事。(24)上班时间内睡觉或擅自离岗,一个月内累计3次。(25)做出其他不正当行为,妨碍生产及生活秩序,或足以破坏员工与公司关系。(26)严重违反公司各种安全管制制度,导致重大人身伤害或设备事故。(27)做出其他严重违反公司制度或法律的行为。5.5 连带责任处罚5.5.1 对公司造成重大的经济损失或制造不良声誉的直属领导或相关人员做连带责任处罚,主要使用经济处罚手段,不纳入行政处罚。(1)因个人工作失误,导致公司损失金额上万的,直属领导负连带责任。(15)伪造、变造或盗用公司印信或他人签章并损害公司利益。(16)未经核准,而在其他公司工作;或在外从事与我司利益冲突之工作,损害公司利益。(17)玩忽职守,严重失职,造成事故使公司蒙受重大经济损失达5.000 元以上。(18)无故拒绝接受合理调派工作3次或不服从管理3次。(19)经人力资源部资料显示无故旷工连续3天(含)或一年内累计10天(含)以上。(20)在厂内打架斗殴、聚众闹事,或做出导致严重伤害他人的行为。(21)故意毁坏公司财产,销毁资料,或使公司遭受1.000 元及以上损失。(22)品性顽劣、行为不良、屡教不改,年度累计3次大过且未有记功相抵。(23)教唆他人威胁上级或其他同事。(24)上班时间内睡觉或擅自离岗,一个月内累计3次。(25)做出其他不正当行为,妨碍生产及生活秩序,或足以破坏员工与公司关系。(26)严重违反公司各种安全管制制度,导致重大人身伤害或设备事故。(27)做出其他严重违反公司制度或法律的行为。5.5 连带责任处罚5.5.1 对公司造成重大的经济损失或制造不良声誉的直属领导或相关人员做连带责任处罚,主要使用经济处罚手段,不纳入行政处罚。(1)因个人工作失误,导致公司损失金额上万的,直属领导负连带责任。(2)报价有误,金额上万,复核人负连带责任,直属领导负连带责任。(3)仓库人员在发货时出货有误,给公司声誉造成不良影响,直属领导负连带责任。(4)在盘点工作时,发现仓库货物与实物严重不符,直属领导负连带责任。(5)司机因私用公车外出时发生重大交通事故,直属领导负连带责任。(6)发生重大生产安全事故,直属领导负连带责任。(7)公司内发生打架斗殴、聚众闹事、盗窃,保安人员明知而不制止时,保安队长负连带责任。(8)因管理不善,公司内任何部门或生产车间发生火灾时,直属领导负连带责任。(9)因管理不善,造成车间产生大量废品或发生重大事故时,直属领导负连带责任。(10)车间发生工伤事故,直属领导负连带责任;如需相关部门人员帮忙,而故意不配合时,相关领导负连带责任。(11)发生食物中毒事件,行政管理部人员知情不处理者,直属领导负连带责任;如需相关部门人员帮助,而故意不予配合时,其直属领导负连带责任。(12)因工作交接不力,造成严重损失,交接方负连带责任。(13)因请假交接不力,代理人需致电请假人咨询详细情况,而请假人故意多次拒接电话或故意关机(有电话回复说明情况除外),导致重大工作严重延误或造成重大经济损失时,请假人负连带责任。(14)员工在上班时间于公司内聚赌、打牌、打麻将,在禁止吸烟区或易燃物品区抽烟或点火时,直属领导在场而不制止时,直属领导负连带责任。(2)报价有误,金额上万,复核人负连带责任,直属领导负连带责任。(3)仓库人员在发货时出货有误,给公司声誉造成不良影响,直属领导负连带责任。(4)在盘点工作时,发现仓库货物与实物严重不符,直属领导负连带责任。(5)司机因私用公车外出时发生重大交通事故,直属领导负连带责任。(6)发生重大生产安全事故,直属领导负连带责任。(7)公司内发生打架斗殴、聚众闹事、盗窃,保安人员明知而不制止时,保安队长负连带责任。(8)因管理不善,公司内任何部门或生产车间发生火灾时,直属领导负连带责任。(9)因管理不善,造成车间产生大量废品或发生重大事故时,直属领导负连带责任。(10)车间发生工伤事故,直属领导负连带责任;如需相关部门人员帮忙,而故意不配合时,相关领导负连带责任。(11)发生食物中毒事件,行政管理部人员知情不处理者,直属领导负连带责任;如需相关部门人员帮助,而故意不予配合时,其直属领导负连带责任。(12)因工作交接不力,造成严重损失,交接方负连带责任。(13)因请假交接不力,代理人需致电请假人咨询详细情况,而请假人故意多次拒接电话或故意关机(有电话回复说明情况除外),导致重大工作严重延误或造成重大经济损失时,请假人负连带责任。(14)员工在上班时间于公司内聚赌、打牌、打麻将,在禁止吸烟区或易燃物品区抽烟或点火时,直属领导在场而不制止时,直属领导负连带责任。(15)保密相关人员故意泄露公司商业(营业)机密,其直属领导负连带责任。5.5.2 连带处理方式:(1)影响后果轻微,处罚20元。(2)影响后果一般,处罚50元。(3)影响后果较严重,处罚100元。(4)影响后果很严重,处罚150元。(5)影响后果很恶劣,处罚200元,并降薪1个月。6.处罚程序6.1 公司领导或各部门负责人在日常和专项检查中,对发现的违规现象可依据本条例及相关制度,提出处罚意见,并安排直接责任人或责任单位进行纠正。6.2 人力资源部应根据违法违纪行为调查报告,编写处罚通报,及时下发,并建立员工违规违纪处罚台账,以便于追查相关员工后续责任和相关领导的连带责任。6.3 对员工举报的违规违纪情况,人力资源部应及时开展详细的调查取证,实事求是,根据调查情况,出具调查报告,并提出处理意见和建议,报领导审批。6.4 经调查取证,对证据确凿的违规违纪行为,人力资源部要及时进行处理通报。6.5 涉及单位基层管理人员的处理,须征求部门负责人意见,报公司领导审批;涉及部门管理人员的处理,应征求公司领导意见,报公司领导审批。6.6 在执行本条例过程中,凡发现执纪人员或审批人员有弄虚作假、徇私舞弊的行为,按违反工作秩序或行为准则中的相应规定,加倍处罚。(15)保密相关人员故意泄露公司商业(营业)机密,其直属领导负连带责任。5.5.2 连带处理方式:(1)影响后果轻微,处罚20元。(2)影响后果一般,处罚50元。(3)影响后果较严重,处罚100元。(4)影响后果很严重,处罚150元。(5)影响后果很恶劣,处罚200元,并降薪1个月。6.处罚程序6.1 公司领导或各部门负责人在日常和专项检查中,对发现的违规现象可依据本条例及相关制度,提出处罚意见,并安排直接责任人或责任单位进行纠正。6.2 人力资源部应根据违法违纪行为调查报告,编写处罚通报,及时下发,并建立员工违规违纪处罚台账,以便于追查相关员工后续责任和相关领导的连带责任。6.3 对员工举报的违规违纪情况,人力资源部应及时开展详细的调查取证,实事求是,根据调查情况,出具调查报告,并提出处理意见和建议,报领导审批。6.4 经调查取证,对证据确凿的违规违纪行为,人力资源部要及时进行处理通报。6.5 涉及单位基层管理人员的处理,须征求部门负责人意见,报公司领导审批;涉及部门管理人员的处理,应征求公司领导意见,报公司领导审批。6.6 在执行本条例过程中,凡发现执纪人员或审批人员有弄虚作假、徇私舞弊的行为,按违反工作秩序或行为准则中的相应规定,加倍处罚。
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-10-27
到的极高境界。高目标就是促使个人和组织进步的最大动力。到的极高境界。高目标就是促使个人和组织进步的最大动力。首先“必须得想”我年轻时,听过松下幸之助先生的一次演讲,那次讲话让我印象很深。那是有关“水库式经营”的一次讲话。京瓷创业之初,在经营方面我是外行,很希望学到成功经营者的经营秘诀。正在这时候,我得到了一份关于松下幸之助先生演讲的通知。被人们称为“经营之神
管理类 / 日期:2023-10-27
认购跟投平台(有限合伙企业或有限责任公司)的份额或股权,来间接持有创新业务公司的股权;另一类核心员工无须出资,可获得跟投平台的股权增值权。出资跟投的员工是级别更高、更关键的人才,而股权增值权主要是让跟投方案可以覆盖到更多的员工,均衡公司的价值分配体系。持有股权增值权的员工在满足一定条件后,可以转化为持有股权。3.激励份额:动态增资在激励总量上,对于每一个创新