用再费心设计，通过模仿就能享受红利，这样巨大的诱惑之下，模仿者岂能不趋之若鹜？但是这种不会主动思考、不自觉去重复他人行为、不顾及客观事实的思想，都只是照搬现学，只形似却不神似。

南宋文学家姜夔所作的《白石道人诗说》一文中有这样一段话：“一家之语，自有一家之风味。如乐之二十四调，各有韵声，乃是归宿处。模仿者语虽似之，韵亦无矣。”意思是说，每个学派都有各自的特点，就像音乐当中的二十四个音符，各有不同的韵味，人们虽然可以模仿其他人的语言，但很难复制言语当中的韵味。

近代教育家陶行知在《我们对于新学制草案应持之态度》一文中，也提出了一个观点：“建筑最忌抄袭；拿别人的图案来造房屋，断难满意。”

模仿而来的同质化产品的弊端，在这两句名家之言中，体现得淋漓尽致。

在现实当中，很多企业推出的产品虽然没有先后次序之分，不存在“模仿”和“借鉴”的行为，但产品之间依然有着极高的相似度。

比如化妆品的命名。你家有小黑瓶，我家有小红瓶，他家有小紫瓶，另外一家有小棕瓶。虽然品牌不同、产品的外观也毫不相干，但从产品的昵称上来说，很容易让消费者将它们联系在一起。

再比如产品的外包装。椰子水作为一种近年来受年轻消费者欢迎的饮品，市场上已经出现了很多不同的品牌。可是从包装的角度来看，很难分辨它们的区别：大多是以白色作为底色，配上椰子水的英文标用再费心设计，通过模仿就能享受红利，这样巨大的诱惑之下，模仿者岂能不趋之若鹜？但是这种不会主动思考、不自觉去重复他人行为、不顾及客观事实的思想，都只是照搬现学，只形似却不神似。

南宋文学家姜夔所作的《白石道人诗说》一文中有这样一段话：“一家之语，自有一家之风味。如乐之二十四调，各有韵声，乃是归宿处。模仿者语虽似之，韵亦无矣。”意思是说，每个学派都有各自的特点，就像音乐当中的二十四个音符，各有不同的韵味，人们虽然可以模仿其他人的语言，但很难复制言语当中的韵味。

近代教育家陶行知在《我们对于新学制草案应持之态度》一文中，也提出了一个观点：“建筑最忌抄袭；拿别人的图案来造房屋，断难满意。”

模仿而来的同质化产品的弊端，在这两句名家之言中，体现得淋漓尽致。

在现实当中，很多企业推出的产品虽然没有先后次序之分，不存在“模仿”和“借鉴”的行为，但产品之间依然有着极高的相似度。

比如化妆品的命名。你家有小黑瓶，我家有小红瓶，他家有小紫瓶，另外一家有小棕瓶。虽然品牌不同、产品的外观也毫不相干，但从产品的昵称上来说，很容易让消费者将它们联系在一起。

再比如产品的外包装。椰子水作为一种近年来受年轻消费者欢迎的饮品，市场上已经出现了很多不同的品牌。可是从包装的角度来看，很难分辨它们的区别：大多是以白色作为底色，配上椰子水的英文标识，然后再绘制一个汁水荡漾的绿色椰子。

为什么化妆品企业推出的产品名称如此相似？为什么企业设计的饮品包装都具备同样的元素？原因其实很简单，就是行业内部经营者思考问题的方式有很强的相似性。

以餐饮企业为例，我们都知道产品的标准化是现在中式餐饮企业向更高维度发展的难题。而火锅和烤肉这两个品类不同，因为它们主要是以原料的形式输出，由消费者自己去涮、烤，所以比较容易实现标准化。实际上，大多数餐饮企业的经营者都是这么想的，也都是这么做的。正是因为这种相似的思维模式，才导致了现在餐饮市场上，各种火锅品牌和各种烤肉品牌之间的同质化竞争。

同样的道理，不同品牌的化妆品设计师都觉得用“小X瓶”这种简单直接的方式可以赢得消费者的关注，不同品牌椰子水的包装设计师都觉得那种清爽简洁的设计方案更符合当下消费人群的审美。因此，才会出现产品名称和产品包装的同质化。

其实不只是在同一个行业之内，有时在不同的行业，由于经营思维的相似性，也会创造出具备同质化特性的产品。

比如，有这样两家公司，一家是房屋中介公司，另一家是家具公司，虽然属于不同行业，但因为二者都与房子有关，所以设计师在设计品牌logo的时候，可能会把这种和经营息息相关的元素放进去，于是我们就会发现，这两个不同行业的品牌，乍一看logo相似度非常高。

说到这里，我们不妨回过头来分析一下企业“抄袭”或者“模识，然后再绘制一个汁水荡漾的绿色椰子。

为什么化妆品企业推出的产品名称如此相似？为什么企业设计的饮品包装都具备同样的元素？原因其实很简单，就是行业内部经营者思考问题的方式有很强的相似性。

以餐饮企业为例，我们都知道产品的标准化是现在中式餐饮企业向更高维度发展的难题。而火锅和烤肉这两个品类不同，因为它们主要是以原料的形式输出，由消费者自己去涮、烤，所以比较容易实现标准化。实际上，大多数餐饮企业的经营者都是这么想的，也都是这么做的。正是因为这种相似的思维模式，才导致了现在餐饮市场上，各种火锅品牌和各种烤肉品牌之间的同质化竞争。

同样的道理，不同品牌的化妆品设计师都觉得用“小X瓶”这种简单直接的方式可以赢得消费者的关注，不同品牌椰子水的包装设计师都觉得那种清爽简洁的设计方案更符合当下消费人群的审美。因此，才会出现产品名称和产品包装的同质化。

其实不只是在同一个行业之内，有时在不同的行业，由于经营思维的相似性，也会创造出具备同质化特性的产品。

比如，有这样两家公司，一家是房屋中介公司，另一家是家具公司，虽然属于不同行业，但因为二者都与房子有关，所以设计师在设计品牌logo的时候，可能会把这种和经营息息相关的元素放进去，于是我们就会发现，这两个不同行业的品牌，乍一看logo相似度非常高。

说到这里，我们不妨回过头来分析一下企业“抄袭”或者“模仿”其他成功品牌的行为，看看这背后究竟是什么底层逻辑在驱动。

对于企业经营者来说，只有在认可了某个品牌的经营模式的前提下，才会进行“模仿”甚至是“复刻”。说得通俗一些，就是认为其他经营者的想法是正确的，才会去模仿他们的经营模式。因此，无论是刻意的模仿，还是无意的雷同，从根源上讲，都是思维模式相似。

其实，如果我们对思维模式相似的企业进行系统分析，会发现在思维模式背后，经营者的人生观、企业的价值观也有一定的相似性。

举个例子，短视频平台现在已经成为人们日常生活中娱乐消遣、社交沟通的重要渠道，而国内市场上，用户数最多的两家短视频平台就是D平台和K平台。虽然从应用外观、名称以及页面设计等外在因素上看，二者的相似度并不高，但其实在核心的内容推荐逻辑上它们具有很强的相似性，都是更偏向于流量的公平分配，同时对于一些相对优质的内容给予更高的推荐权重。

为什么两个不同的平台，会形成相似的普惠式内容推荐逻辑呢？这个问题的答案，需要追溯到两个平台的价值观。

K平台其中一个创始人曾经说过：“K平台的存在，就是希望可以连接社会上被忽略的大多数，我们不是为明星存在的，也不是为大V存在的，而是为最普通的用户存在的。我们最根本的逻辑是，不只是明星和大V的生活需要被记录，每个人的生活都值得被记录。”

K平台的另一个创始人也曾表示：“在我们眼里，注意力作为一种资源和能量，我更希望它像阳光一样洒到更多人身上，而不希望它仿”其他成功品牌的行为，看看这背后究竟是什么底层逻辑在驱动。

对于企业经营者来说，只有在认可了某个品牌的经营模式的前提下，才会进行“模仿”甚至是“复刻”。说得通俗一些，就是认为其他经营者的想法是正确的，才会去模仿他们的经营模式。因此，无论是刻意的模仿，还是无意的雷同，从根源上讲，都是思维模式相似。

其实，如果我们对思维模式相似的企业进行系统分析，会发现在思维模式背后，经营者的人生观、企业的价值观也有一定的相似性。

举个例子，短视频平台现在已经成为人们日常生活中娱乐消遣、社交沟通的重要渠道，而国内市场上，用户数最多的两家短视频平台就是D平台和K平台。虽然从应用外观、名称以及页面设计等外在因素上看，二者的相似度并不高，但其实在核心的内容推荐逻辑上它们具有很强的相似性，都是更偏向于流量的公平分配，同时对于一些相对优质的内容给予更高的推荐权重。

为什么两个不同的平台，会形成相似的普惠式内容推荐逻辑呢？这个问题的答案，需要追溯到两个平台的价值观。

K平台其中一个创始人曾经说过：“K平台的存在，就是希望可以连接社会上被忽略的大多数，我们不是为明星存在的，也不是为大V存在的，而是为最普通的用户存在的。我们最根本的逻辑是，不只是明星和大V的生活需要被记录，每个人的生活都值得被记录。”

K平台的另一个创始人也曾表示：“在我们眼里，注意力作为一种资源和能量，我更希望它像阳光一样洒到更多人身上，而不希望它像聚光灯一样只聚焦在少数人身上。”

D平台的总裁在2019年8月24日首届创作者大会上发表的演讲中说：“在2017年年底，我们快速增长，从一个小众、潮流人群的产品，变成了普通人记录生活的平台。我们发现，很多人在平台上记录下了他们开心、朴实的生活瞬间。”

虽然表达的方式不同，但实际上两个平台的经营者都表达了同一种价值观，那就是只有普惠的，才是美好的。也正是在这种相似价值观的指导下，两个平台才走上了同质化发展的路径。不过，企业的价值观在很大程度上也来自经营者个人的人生观，因此人的意识依然是导致同质化竞争这种“内卷”发生的根本原因。像聚光灯一样只聚焦在少数人身上。”

D平台的总裁在2019年8月24日首届创作者大会上发表的演讲中说：“在2017年年底，我们快速增长，从一个小众、潮流人群的产品，变成了普通人记录生活的平台。我们发现，很多人在平台上记录下了他们开心、朴实的生活瞬间。”

虽然表达的方式不同，但实际上两个平台的经营者都表达了同一种价值观，那就是只有普惠的，才是美好的。也正是在这种相似价值观的指导下，两个平台才走上了同质化发展的路径。不过，企业的价值观在很大程度上也来自经营者个人的人生观，因此人的意识依然是导致同质化竞争这种“内卷”发生的根本原因。2.2.3　突破不了认知，永远都在跟风

虽然现在很多企业深陷同质化竞争的“内卷”旋涡当中，但内卷最恐怖的地方在于即便你身处其中，深受其害，也未必能够发觉自己的处境，甚至还会继续乐在其中，浑然不知危险已经悄悄靠近。人的一生永远都在为自己的认知买单，那么因同质化竞争引起的“内卷”究竟有哪些危害呢？接下来，我们重点探讨这个问题。

无论是“抄袭”“模仿”，还是因为价值观、思维模式相似而导致的产品雷同，从市场的角度来说，这些都是缺乏创新的表现。对于新商业时代的企业而言，我们现在面对的消费者，既空前挑剔又追求个性，如果缺乏创新或者不具备多元化的特征，这样的产品便很难获得市场和消费者的认可。

诺基亚就是典型的因缺乏创新思维而失败的案例。在诺基亚最辉煌的年代，它摔不烂的机身以及经典的贪吃蛇游戏给很多消费者留下了深刻的印象。如果在苹果和三星进入市场之后，诺基亚能够及时进行创新，还是有机会占有一定市场份额的，但是它固执地坚持塞班系统和物理按键。后来的结局大家都知道了：2014年，诺基亚完成了和微软手机业务的交易，把自己的设备、服务、业务都卖给了微软，正式宣布退出手机市场。

无独有偶，曾经风光一时的民族品牌H果汁正式宣布退市。这家成立于1992年的食品公司，曾经有过许多高光时刻，比如，连续182.2.3　突破不了认知，永远都在跟风

虽然现在很多企业深陷同质化竞争的“内卷”旋涡当中，但内卷最恐怖的地方在于即便你身处其中，深受其害，也未必能够发觉自己的处境，甚至还会继续乐在其中，浑然不知危险已经悄悄靠近。人的一生永远都在为自己的认知买单，那么因同质化竞争引起的“内卷”究竟有哪些危害呢？接下来，我们重点探讨这个问题。

无论是“抄袭”“模仿”，还是因为价值观、思维模式相似而导致的产品雷同，从市场的角度来说，这些都是缺乏创新的表现。对于新商业时代的企业而言，我们现在面对的消费者，既空前挑剔又追求个性，如果缺乏创新或者不具备多元化的特征，这样的产品便很难获得市场和消费者的认可。

诺基亚就是典型的因缺乏创新思维而失败的案例。在诺基亚最辉煌的年代，它摔不烂的机身以及经典的贪吃蛇游戏给很多消费者留下了深刻的印象。如果在苹果和三星进入市场之后，诺基亚能够及时进行创新，还是有机会占有一定市场份额的，但是它固执地坚持塞班系统和物理按键。后来的结局大家都知道了：2014年，诺基亚完成了和微软手机业务的交易，把自己的设备、服务、业务都卖给了微软，正式宣布退出手机市场。

无独有偶，曾经风光一时的民族品牌H果汁正式宣布退市。这家成立于1992年的食品公司，曾经有过许多高光时刻，比如，连续18