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管理类 / 日期:2022-05-27比方说,你每天开车上下班。下班时,你面临下列选择:回家、去健身房或者去酒吧。你可能会毫不费力地做出决定,但是在选择其中一项之前,你会事先考虑一下这三个选项各自的吸引力。最终你选择回家。那么,你就完成了一项日常任务的蓝色工作部分——做出决定。既然决定已经做出,而且你正朝着自己的车走去,你便不会再考虑后续的任务了。此刻你已进入红色工作模式。除非这是你的一份新工作
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管理类 / 日期:2022-05-27从方法论层面看,当初我们所借鉴的汽车行业生产单元制造模式,是基于精益生产理念的做法。精益(lea)是一组指导原则,其目的是在速度、质量和客户需求之间达到更好的平衡,核心是不停地、无情地消灭任何不增加价值的工作,比如无用的制造流程、管理流程、产品功能、会议方式等。精益理念非常强调系统,认为团队应该是一个整体,解决问题需要从更高层的系统角度去思考。精益同时强调对
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管理类 / 日期:2022-05-26(19) 同上,第106页。(20) 公共服务协会,《明日的公共服务将如何?》研讨会准备材料,第14页。(21) 同上。(22) 公共服务协会,《明日的公共服务将如何?》研讨会准备材料,第126页。(23) 彼得·奥克因,《公共管理中的行政改革:范式、准则、悖论和摇摆不定》;克里斯托弗·胡德,《四季适用的公共管理?》。(24) 克里斯托弗·胡德在《国家的艺术
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管理类 / 日期:2022-05-26梳理清楚了猎头的8个能力框架以及猎头成长的6个层次,把它们关联起来,就形成了我所讲的“68猎头成长操作系统”。68猎头成长操作系统这样的一个系统,有助于我们弄清楚每个发展层次与能力之间的大体对应关系。猎头成长的6个层次与猎头的8个能力框架的对应关系如图2-7所示。图2-7 猎头成长的6个层次与猎头的8个能力框架的对应关系地基树根层:需要强化的是猎头基本技能、
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管理类 / 日期:2022-05-26另外,《公司法》规定的特别多数决事项,一般理解,你不能往下减,但可以往上增。按照《公司法》规定,需要特别多数决的有:修改公司章程,增加或者减少注册资本,公司合并、分立、解散,变更公司形式。其他事项都适用简单多数决。股东可以根据需要合理增加特别多数决事项。3.股东会通过比例个性化前面讲过,股东会做出决策,有两种,一种是一般多数决,通过比例要超过二分之一;一种是
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管理类 / 日期:2022-05-265.提升公司的品牌知名度,完善系统,拓展规模。这样做会增强公司实力,但公司也会面临投入过高的风险。6.防止顾问复制公司数据,加强顾问之间的相互制约,制定严格的竞业禁止协议等。从机制上降低顾问离职对公司业务的影响。然而,这样做会使公司的气氛变得比较紧张,员工的幸福指数会降低。7.好不容易把创业公司坚持了10年以上,也有了一定的规模,但在人员的来来去去中,公司进
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管理类 / 日期:2022-05-26②跟随海外业务发展,不断进化海外组织随着企业在海外扩张发展的策略、步伐,企业的组织也在不断地进化。(1)间接出口:国内设出口管理的组织,出口业务通过贸易公司实现大多数品牌准备进入国际市场时,都会思考一些问题:我们的产品在国际市场上会不会受欢迎?在哪些市场受欢迎?竞争对手有哪些?等等。不尝试把产品打入国外市场,这些问题就无从得知,但是盲目地踏入国外市场又要承担
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管理类 / 日期:2022-05-255.4 固定资产管理中的内部控制资产管理是企业内部控制体系中的重要模块,也具有相对清晰的管理边界,其基本控制要求在《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》中得到了体现。在企业的各类资产中,固定资产和存货是两类典型的资产类型,接下来的两个小节中,将重点探讨固定资产和存货管理的各类控制要求。其他类型的资产,也可以进行参考。5.4 固定资产管理中的内部控制资产管
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管理类 / 日期:2022-05-25人力资源哲学对这种理论的补益甚少:如果我们善待员工,时时关心他们的想法,他们就会更加全心全意地回应,这样就能改善他们的劳动生产率。美国公司的管理层总是开空头支票,说要挖掘他们最重要的资源——人的潜力。戴明痛心地说道:“在美国,最大的浪费就是没能充分利用人的能力。”美国的管理方式所需进行的基本思维转型中,首先是要改变根本态度,重新看待人固有的尊严和价值,以及他
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管理类 / 日期:2022-05-251.高PD文化下更有可能出现哪种领导风格,指令型还是参与型?低PD文化呢?请解释。2.如果你作为交换生去高PD文化里学习,你会对“不要挑战老师”的规范作何反应?解决权力失衡团体里的权力交换可能包括5种常见反应:服从、结盟、抵制、反抗和显著性(C-A-R-D-S)。后4种方式都是相对无权的成员为了平衡权力而进行的努力。在本小节,我会探讨每种平衡权力的方式的优缺
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管理类 / 日期:2022-05-25能不能完全消化?因为变化非常快,而且激烈。这是成长的机会,可以借此磨练自己,但是不是太过头了?要不要休息一下?”科尔贝格担任CEO、开始转变运营模式之后,Assurat年度股东回报从前十年的10.1%提升至14.6%。鲁思说,Assurat近年来发展出了新的“肌肉”和“弹性”,比以往更能处理变革。现在Assurat可以更加开放地尝试新事物,并从失败中学习。公
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管理类 / 日期:2022-05-24要征服世界,先要征服自己有些人在事情的结果都出来后,还想不通;有些人能看到事物的趋势,顺势而为;还有些人在趋势还没有出现之前,就知道结果。在时间线里还没有出现的东西,用智慧才能看清。智慧和聪明没关系,所以考试成绩好的人,不见得能过得好一生。智慧是一种德行,取决于一个人价值观的底色,有的人自小承袭,有的人在成年后才悟到。马云在一次演讲中分享了为什么自己能走到今
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管理类 / 日期:2022-05-24第9章团体讨论:有效率的决策和问题解决每个学期,大约有15,000名学生在加利福尼亚州圣克鲁兹的卡布利洛学院就读。要简化这么多人的注册流程绝非易事。几年前,卡布第9章团体讨论:有效率的决策和问题解决每个学期,大约有15,000名学生在加利福尼亚州圣克鲁兹的卡布利洛学院就读。要简化这么多人的注册流程绝非易事。几年前,卡布利洛的新校长和校园的其他部门一起来到了教
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管理类 / 日期:2022-05-24式交流文化,并享有灵活的工作时间和儿童托管中心等福利。谷歌为其用户提供了从搜索引擎、Gmail到社交媒体服务Google+的众多技术服务和产品,这一切都旨在使客户的生活变得更轻松、更高效。该企业列出的“Google十大信条”表明,其运营遵循了“以用户为中心,其他一切都会水到渠成”和“赚钱不必作恶”等基本原则。哈雷戴维森在100多年的历史中,哈雷戴维森经历了多
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管理类 / 日期:2022-05-2425岁那年,哥伦布在葡萄牙出海时遇到了海盗,双方发生了一场血腥的战斗。数百名海员葬身大海,只有他抱着一根木头幸存下来,游了6英里才上岸。这次大难不死,使哥伦布产生了一个大胆的想法,他认为向西航行就一定能找到中国。于是,他做出了一个大胆而冒险的计划,游说国王,资助他出海寻找黄金。他先是向葡萄牙国王表达了自己的想法,请求国王给他船只和装备,但被国王拒绝了。后来他
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管理类 / 日期:2022-05-24拥抱变化≈寻求异见+结果导向。如果一个人能主动寻求不同意见,为了让最终的结果更好而能让自己不舒服,其内心一定是开放的,会拥抱变化。坚韧≈结果导向+解决问题+X。在以结果为导向时,如果愿景和目标明确,解决问题能力强,那么在面对挫折时,就可以紧盯目标,把挫折当成一个新的待解决的问题,一计不成再生一计,一次不行再来一次,死磕。X可能会受一些先天或环境因素的影响。同
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管理类 / 日期:2022-05-23效”。比如,很多人认为定位理论是工业时代的理论,在互联网时代就失效了,定位圈内部也有人认为定位理论生效的前提是“大竞争时代”或“同质化竞争环境”。其实,定位理论的有效性源于心智规律,只要心智规律还有效,定位理论就有效。互联网改变的只是配称所涉及的技术手段,特别是沟通手段;竞争环境改变的只是定位和配称的难度,二者都没有让心智规律失效。那么,心智规律会失效吗?确
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管理类 / 日期:2022-05-239-4 别人挨骂时,自己也跟着难受把别人挨骂当成运动题材的电视剧来看有一种说法叫“叱责激励”。但是,用词粗俗或是超出正常音量的“叱责”往往会带来不好的影响。当同事被叱责时,自己的注意力也会下降。明明挨骂的不是自己,但心情也会跟着不痛快。在遇到这种情况时,最好的办法是戴上耳塞或者马上离开。但当下又怎么可能这么做呢。所以,你不妨把它当成正在播放的运动题材的电视剧
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管理类 / 日期:2022-05-23总结起来,我们推荐以下做法:·花大约十分之一的时间复习旧内容。·在学习新内容的过程中,穿插对旧内容的简短回顾。总结起来,我们推荐以下做法:·花大约十分之一的时间复习旧内容。·在学习新内容的过程中,穿插对旧内容的简短回顾。巩固与睡眠:让生理机能为你工作学习的结束并不意味着最终学会。为了在长期存储系统中形成永久记忆,大脑的组织中必须发生结构性的生物学变化。神经元
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管理类 / 日期:2022-05-23复地年均开发管理各类房地产项目超过40个(期),在建项目建筑面积保持在200万平方米以上。零售业务:2000年10月,复星投资友谊复星,控股大型综合类商业上市企业友谊股份;其业务包括联华超市、好美家建材中心、友谊百货等,是联华超市的第一大股东。2002年11月,成为豫园商城的单一最大股东,豫园商城一度连续十年名列全国大型零售企业(单体)销售第一位。钢铁矿业业