拥抱变化≈寻求异见+结果导向。如果一个人能主动寻求不同意见，为了让最终的结果更好而能让自己不舒服，其内心一定是开放的，会拥抱变化。

坚韧≈结果导向+解决问题+X。在以结果为导向时，如果愿景和目标明确，解决问题能力强，那么在面对挫折时，就可以紧盯目标，把挫折当成一个新的待解决的问题，一计不成再生一计，一次不行再来一次，死磕。X可能会受一些先天或环境因素的影响。

同理心≈成就他人+解决问题+X。如果心里想着成就他人，就会从对方的角度去想问题，但最终要帮助他人解决问题，这是最高的同理心。X可能是自己与对方关于过去经历的共鸣。

制度构建能力≈解决问题+结果导向+成就他人+X。构建制度是为了解决管理问题，而不是为了制度而制度。常见的问题是管理者通过构建制度来管控风险，但由于过度管控造成组织缺乏活力，受自身角色所限，无法以成就组织、结果导向为目标和思路来做制度。X是一些关于制度构建技能方面的内容，需要专业训练。

大家也可以尝试以这个方式去解释其他表层领导力素质，来不断测试它的解释力和行动指导能力。同时，领导动力飞轮在跨地区文化、跨行业时也适用。

麦肯锡当时的分析是基于全球81家企业样本，覆盖亚洲、欧洲、北美洲、南美洲。根据过去多年我用领导动力模型对中国领导者的近距离观察、对全球一些优秀企业经验的理解（如华为的任正非、优衣库的柳井正、桥水基金的瑞·达利欧，他们是把企业内部的文件拥抱变化≈寻求异见+结果导向。如果一个人能主动寻求不同意见，为了让最终的结果更好而能让自己不舒服，其内心一定是开放的，会拥抱变化。

坚韧≈结果导向+解决问题+X。在以结果为导向时，如果愿景和目标明确，解决问题能力强，那么在面对挫折时，就可以紧盯目标，把挫折当成一个新的待解决的问题，一计不成再生一计，一次不行再来一次，死磕。X可能会受一些先天或环境因素的影响。

同理心≈成就他人+解决问题+X。如果心里想着成就他人，就会从对方的角度去想问题，但最终要帮助他人解决问题，这是最高的同理心。X可能是自己与对方关于过去经历的共鸣。

制度构建能力≈解决问题+结果导向+成就他人+X。构建制度是为了解决管理问题，而不是为了制度而制度。常见的问题是管理者通过构建制度来管控风险，但由于过度管控造成组织缺乏活力，受自身角色所限，无法以成就组织、结果导向为目标和思路来做制度。X是一些关于制度构建技能方面的内容，需要专业训练。

大家也可以尝试以这个方式去解释其他表层领导力素质，来不断测试它的解释力和行动指导能力。同时，领导动力飞轮在跨地区文化、跨行业时也适用。

麦肯锡当时的分析是基于全球81家企业样本，覆盖亚洲、欧洲、北美洲、南美洲。根据过去多年我用领导动力模型对中国领导者的近距离观察、对全球一些优秀企业经验的理解（如华为的任正非、优衣库的柳井正、桥水基金的瑞·达利欧，他们是把企业内部的文件共享到外部，而不是写自传，更具真实性），这个模型也有非常好的解释能力。

从动力学的视角看，领导动力飞轮和领导力表层素质的关系，类似第2章介绍的企业算法与管理策略、管理体系之间的关系，也有三个层次（见图11-2）。

图11-2　领导力的三层结构

领导动力飞轮处于最中心，通过持续修炼不断变大变强。中间层是领导策略层，在不同类型的企业、不同国家的企业、企业不同的发展阶段，领导者需要采取不同的策略。这一层也包括由领导者个人过共享到外部，而不是写自传，更具真实性），这个模型也有非常好的解释能力。

从动力学的视角看，领导动力飞轮和领导力表层素质的关系，类似第2章介绍的企业算法与管理策略、管理体系之间的关系，也有三个层次（见图11-2）。

图11-2　领导力的三层结构

领导动力飞轮处于最中心，通过持续修炼不断变大变强。中间层是领导策略层，在不同类型的企业、不同国家的企业、企业不同的发展阶段，领导者需要采取不同的策略。这一层也包括由领导者个人过往经历塑造的自身独特素质。最外层是领导者与外部世界的互动，实际扮演领导角色并产生价值，体现出来的是各种领导力表层素质，即传统的领导力模型所描述的素质。整个体系的能量来自处于中心的领导动力飞轮，它带动外圈层显性的领导力表层素质不断成长。

[1] Ashto.How to Fly a Horse:The Secret History of Creatio,Ivetio,ad Discovery［M］.New York:Radom House LLC,2015.往经历塑造的自身独特素质。最外层是领导者与外部世界的互动，实际扮演领导角色并产生价值，体现出来的是各种领导力表层素质，即传统的领导力模型所描述的素质。整个体系的能量来自处于中心的领导动力飞轮，它带动外圈层显性的领导力表层素质不断成长。

[1] Ashto.How to Fly a Horse:The Secret History of Creatio,Ivetio,ad Discovery［M］.New York:Radom House LLC,2015.修炼领导动力飞轮

飞轮的每一个源素质，都可以分为两部分，一部分是心态，另一部分是技术。两部分互为支撑，通过心态调整让技术发挥更大威力，同时通过练习和技术的使用让心态不断得到调整，做到术道同修，让飞轮转起来，形成自己的习惯。

解决问题

·心态：以问题视角看世界，把任何挑战都构建成为待解决的问题。

·技术：解决问题七步法，各种系统性思维框架等。

结果导向

·心态：不做没价值或低价值的事情。

·技术：制定成功标尺、项目管理方法、待办事项清单等。

寻求异见

·心态：因为不同，才更有价值、才有无限可能；闻过则喜。

·技术：任何清单的最后一项必须是“其他……”；每次形成决策时马上自问“万一我错了，坑会是在哪里呢”；理解各种决策偏见等。

成就他人修炼领导动力飞轮

飞轮的每一个源素质，都可以分为两部分，一部分是心态，另一部分是技术。两部分互为支撑，通过心态调整让技术发挥更大威力，同时通过练习和技术的使用让心态不断得到调整，做到术道同修，让飞轮转起来，形成自己的习惯。

解决问题

·心态：以问题视角看世界，把任何挑战都构建成为待解决的问题。

·技术：解决问题七步法，各种系统性思维框架等。

结果导向

·心态：不做没价值或低价值的事情。

·技术：制定成功标尺、项目管理方法、待办事项清单等。

寻求异见

·心态：因为不同，才更有价值、才有无限可能；闻过则喜。

·技术：任何清单的最后一项必须是“其他……”；每次形成决策时马上自问“万一我错了，坑会是在哪里呢”；理解各种决策偏见等。

成就他人·心态：给别人创造价值，自己才有价值；长期来看，利他就是利己。

·技术：形成自己的墓志铭、情境领导力方法，给出和接收反馈等。

领导动力飞轮的修炼，是一个长期持续的过程。开始时通过在技术层面的工具和方法上有意识的练习，提高技能的同时改变心态；之后在技术上不断熟练，心态持续改善，两者之间的磨合越来越顺畅；再往后，则能够凭着对领导力本质的认知而活用技术，不拘泥于技术而实现结果。

国际象棋和太极推手大师乔希·维茨金（Josh Waitzki）在两个很不相关的领域都曾达到世界顶尖水平，他认为自己的真正特长不是专业，而是当目标是成为顶级高手时的学习能力。高手和一般选手，看起来都在同一种运动中比赛，但思维方式和学习方法有天壤之别。不同领域顶级高手之间的相似度，要大于他们和自己领域内一般选手的相似度。

[1]维茨金把顶级高手的修炼称为“划小圈”，即挖掘技能的实质所在，然后有效地压缩技能的外在表现，同时又紧紧围绕技能的内在实质，一段时间之后，广度就会慢慢缩小而力量则会逐渐增加。顶级高手一定会远离花拳绣腿，重剑无锋，大巧不工，用最少的投入实现最好的结果。

一家企业如果希望采用这种方法论来提升领导力，其高层必须相信人是可以改变的，但需要时间和耐心，之前的改变不尽如人意，是·心态：给别人创造价值，自己才有价值；长期来看，利他就是利己。

·技术：形成自己的墓志铭、情境领导力方法，给出和接收反馈等。

领导动力飞轮的修炼，是一个长期持续的过程。开始时通过在技术层面的工具和方法上有意识的练习，提高技能的同时改变心态；之后在技术上不断熟练，心态持续改善，两者之间的磨合越来越顺畅；再往后，则能够凭着对领导力本质的认知而活用技术，不拘泥于技术而实现结果。

国际象棋和太极推手大师乔希·维茨金（Josh Waitzki）在两个很不相关的领域都曾达到世界顶尖水平，他认为自己的真正特长不是专业，而是当目标是成为顶级高手时的学习能力。高手和一般选手，看起来都在同一种运动中比赛，但思维方式和学习方法有天壤之别。不同领域顶级高手之间的相似度，要大于他们和自己领域内一般选手的相似度。

[1]维茨金把顶级高手的修炼称为“划小圈”，即挖掘技能的实质所在，然后有效地压缩技能的外在表现，同时又紧紧围绕技能的内在实质，一段时间之后，广度就会慢慢缩小而力量则会逐渐增加。顶级高手一定会远离花拳绣腿，重剑无锋，大巧不工，用最少的投入实现最好的结果。

一家企业如果希望采用这种方法论来提升领导力，其高层必须相信人是可以改变的，但需要时间和耐心，之前的改变不尽如人意，是