岁，他决定再出发，成立一家新公司。不到10年时间，小米就成为全球第四大智能手机厂商，并拥有1.9亿活跃移动互联网用户。对于这份成绩单，雷军说，可能源于自己当初创建小米的理想和执念，那就是：推动中国制造业进步，让消费者用很低的价钱享受到科技带来的美好生活，做出“感动人心、价格厚道”的产品。无论是比尔·盖茨的“让所有家庭的桌上都有一台电脑”，马云“让世上没有难做

注释：注释：猎头顾问的“护城河”及选择专注方向的三个原则作为一名猎头顾问，需要清晰、准确地明白：自己在猎头职业上的“护城河”是什么？这个看似简单的问题，至关重要！它是一名猎头顾问能否越老越值钱、越老越有价值的关键！“在特定领域，知识与人脉的宽度、深度与高度”——我倾向于这样去定义猎头顾问的“护城河”！先简要解读一下这个定义：1.特定领域：精心挑选并持续专注地

和工作建议四部分。指引规定的检查事项包括强制性国家标准的符合性、标准的技术先进性和经济合理性、标准编号和名称的规范性、标准功能指标和性能指标的完整性四个方面；针对四方面抽查事项，指引分别给出了检查内容和检查方法、依据的《中华人民共和国标准化法》中的具体条款，同时指引还规定了“双随机、一公开”监管工作的基本流程、检查方式及要求等。《企业标准随机抽查工作指引》为

某工资出现频率最高的区间。（1）优点：比加权平均法更加直观。（2）缺点：形成的数据结果不够集中。例如，某企业在对人事专员岗位进行薪酬调查时，将调查结果按照工资范围和出现频率排列后，结果见表11-9。为了更加直观地确定哪个区间的薪酬出现频率最高，还可以将表某工资出现频率最高的区间。（1）优点：比加权平均法更加直观。（2）缺点：形成的数据结果不够集中。例如，某企

解放出高绩效的人以用于创新。放弃是创新的必要条件，只有推陈才能出新。杰克·韦尔奇是将德鲁克有计划地放弃的策略用到极致的企业家。杰克·韦尔奇在他的自传中写道：“1981年，我整合通用电气的第一个核心思想来自彼得·德鲁克。通用电气的相关业务要么做到业内第一位或第二位的位置，要么就退出这一领域。数一数二的思想来自彼得·德鲁克提出的两个非常尖锐的问题。第一个问题是‘

助于提高行政从业人员劳动报酬水平的工资总额推理机制的三个构成因素：一般措施的均效（公职人员角度的货币增值、工资指数统一分配）；分级措施（准确地说是章程改革、给某些公务员群体的福利性津贴）；积极的变动-工龄-技术性指数，即考绩晋级和定期年资晋级的影响。从业人员平均劳动报酬不考虑人员输入和输出的影响。(14)经济学家们关于经济政策发展与公共支出演变的分析趋于一致

1．内部招聘优势存在即合理，既然存在内部招聘，肯定有其优势。总的来说，以下几点是值得肯定的，如图4.3所示。图4.3　内部招聘优势（1）了解全面内部招聘的员工已经在公司工作工作过一段时间，对该员工的能力，公司已经有一个全面的了解。这种了解相比一次面试显然来得更深刻，因此更清楚该员工适合什么岗位，以及在该岗位上可以发挥出什么样的潜能。（2）适应性强企业文化，在

当然，对工段Y而言，这60万日元就等于公司内部销售额。接下来同理，工段Y从工段X的阿米巴那里以25万日元的价格买入半成品。由于工段Y的生产成本为15万日元，因此其利润为20万日元。而工段X则与位于更上游工段的阿米巴进行公司内部买卖，获利11万日元。通过阿米巴之间这样的买卖行为，公司内部便产生了市场。这个内部市场以销售部门为媒介，与外部市场相连，因此能够把外部

整；如果企业发现在现有架构下无法有效执行必要风控措施，则需要考虑在部门设置等方面予以调整。3.单设部门会带来专业化、独立性等好处，但也会增加协调等成本，这也需要企业进行评估取舍，并且加强协调例如，由于风险管理部、合规部的职责是基于特定风险展开的，因此不可避免地会与内控部门和内审的职能重合。如在合规风险领域，合规部门在制度制定、评审及风险识别、评价方面会与内控

大的收发器开发部门就是如此。该部门的理想状况对公司迅速将优质产品推向市场的能力产生了负面影响。为何增加权力控制总量如此重要？人们利用权力来调动集体行动，从而推进整个企业进一步实现目标。这是一件令人难以置信的事情。而这种情况在第二章提到的IterLodge公司中也曾发生过。当酒店前台被赋予更多权力时（通过赋予其关于维护部门和客房管理部门员工评估的话语权的形式）

精明的高级管理人员会注意到这个运算趋势并进行必要的变革。许多社会观察家都在论述这个“大趋势”，让我们了解到这些变化有多么巨大。为简洁起见，我将从三个方面——经济、技术和社会文化——来比较传统模式与新兴模式。这些新兴趋势的深度和广度要求各个组织的领导人具有变革精神。对业务经理和高级管理人员的意义这些变化意味着管理理念和实践活动必须大大改变。许多公司及其经理人员

以后工作中能否成功更是毫无关系。入学考试能告诉我的只是一个入学分数低的人在接下来的学业中会感受到的困难有多大。有几次，我否决了选拔委员会基于入学考试分数的推荐，因为我很欣赏一些申请者在面试中展现的（成绩以外的）主动性和个性。在后来的几年里，我高兴地看到，尽管这些学生在学业上很吃力，但他们在事业上成绩斐然。他们的决心最终帮助他们取得了胜利。无论你聪明的方式是哪

是否懂得尊重，与身份有关吗孔子有天计划外出，天要下雨，可是他没有雨伞。有人建议说：“子夏有，跟子夏借。”孔子一听就说：“不可以，子夏这个人比较吝啬，我借的话，他不给我，别人会觉得他不尊重师长；给我，他会很心疼、很难受。”圣人之所以是圣人，是因为他在细微之处都懂得尊重、体谅他人。起初，我认为这种素质与学识、身份有很大的关系。但通过生活中很多的事例之后，我发现自

3．保留人才的费用（包含全部年限）________美元◆ 行政助理费用◆ 办公室租用〈包括电费等）◆ 家具、电脑、设备、旅行◆ 培训◆ 其他保留成本4．总的解雇费用________美元◆ 解雇费（薪水、福利、办公室租金）、律师费◆ 再就业咨询费用◆ 诉讼费◆ 离职行政费用，浪费的时间5．错失的业务机会________美元（例如，导致关键客户的离去，损害了客户

年营业额：80万～100万元，这是重要的分水岭，95%的店铺没有实现这个目标；顾客数：至少1000人，其中优质客户100人；每月人效：2万；每日到店顾客数：至少10人；顾客转介绍：70%以上。大型店、高端会所的经营目标要比这里更高。如果觉得100万元的年营业额目标太高了，从另一个角度来制定目标，就是租金占比营业额的10%来反推。如果店铺租金一个月2000元，

行规划，评估其适当性，并对国家决定进行反思性研究：“国家自然会思考，在缺乏要素和手段的经济背景中，自身推行的干预政策和各项措施是否取得相应的效益（……），尽可能严格地计算某些公共服务和决策的成本和效益，这种观点在潜移默化中逐渐渗透了法国行政(31)的某些组成部分。”值得注意的是，衡量行政服务成本已成为重要工作目标，因其恰好与优化公共支出相关联。预测局内部经济

难了。怎么做才能更方便他们呢？”在这样的问题意识下，他从初中就开始了对公交车线路的研究和调查。他的研究报告经常被刊登在专业杂志上。他认为，为了实现自己想做的交通福祉事业，有必要在大学里跨领域学习公共经济学、行政学、福祉学和交通规划学等，并为此参加了AO入学考试。他当时提交的是志愿书和刊登有自己稿件的巴士专业杂志。他的志愿书之所以令人眼前一亮，毋庸置疑，是因为

计。洞察竞争对手，关键是把这个工作做得足够细致，甚至要比竞争对手里面的老员工更了解竞争对手，到了这个程度必胜无疑。分析竞争对手的框架包括18个要素：利润、市场份额和趋势、产品线、产品质量、新产品、客户关系、价格和成本、增长策略、财务安全、原料供应商、产能、合作伙伴和同盟、战略控制点和商业模式、组织架构、薪资结构和衡量标准、员工特征和文化、兼并和投资、问题。在

边界条件之二：这样一个决策，应该满足什么条件？五菱集团方面要求与上汽集团合作，以通用汽车进入及持股比例不少于25%为主要条件，而上汽集团也以通用汽车进入和自身股份比例不少于50%为条件，通用汽车则以上汽集团进入和自身股份比例不少于34%为条件。从中央政府部门依据产业政策进行项目审批而言，通用汽车在中国已经有两家合资企业，不允许设立第三家，除非上汽集团与通用汽

度制定的起点和落脚点，是初心。规章制度如果笼统、宽泛，既不简单也不管用，制定再多也意义不大，这本质上是涉及所制定制度的生命力的问题。度制定的起点和落脚点，是初心。规章制度如果笼统、宽泛，既不简单也不管用，制定再多也意义不大，这本质上是涉及所制定制度的生命力的问题。防止陷入制度迷信在部门管理中，制度的制定肯定是必要也是必须的。诚如《管子》所曰：凡国无法则众不知