是否懂得尊重,与身份有关
吗
孔子有天计划外出,天要下雨,可是他没有雨伞。有人建议说:“子夏有,跟子夏借。”孔子一听就说:“不可以,子夏这个人比较吝啬,我借的话,他不给我,别人会觉得他不尊重师长;给我,他会很心疼、很难受。”
圣人之所以是圣人,是因为他在细微之处都懂得尊重、体谅他人。起初,我认为这种素质与学识、身份有很大的关系。但通过生活中很多的事例之后,我发现自己的认识是偏颇的,甚至是错误的。原来,是否懂得尊重他人,与身份没有直接的关系。
尊重别人,才能获得别人尊重。而能否做到这一点,跟身份、学历、地位没有必然关系。日常生活中,一些普通人在言行中体现出对他人的尊重,往往更令人动容。
尊重他人的人,都不想因为自己的言行,而给别人带来麻烦。因为懂得尊重,才会懂得平等、懂得宽容,更懂得理解。当你对他人有是否懂得尊重,与身份有关
吗
孔子有天计划外出,天要下雨,可是他没有雨伞。有人建议说:“子夏有,跟子夏借。”孔子一听就说:“不可以,子夏这个人比较吝啬,我借的话,他不给我,别人会觉得他不尊重师长;给我,他会很心疼、很难受。”
圣人之所以是圣人,是因为他在细微之处都懂得尊重、体谅他人。起初,我认为这种素质与学识、身份有很大的关系。但通过生活中很多的事例之后,我发现自己的认识是偏颇的,甚至是错误的。原来,是否懂得尊重他人,与身份没有直接的关系。
尊重别人,才能获得别人尊重。而能否做到这一点,跟身份、学历、地位没有必然关系。日常生活中,一些普通人在言行中体现出对他人的尊重,往往更令人动容。
尊重他人的人,都不想因为自己的言行,而给别人带来麻烦。因为懂得尊重,才会懂得平等、懂得宽容,更懂得理解。当你对他人有了足够的尊重,你才能够对身边人心怀最大的善意,拥有了足以挺立于世的力量。了足够的尊重,你才能够对身边人心怀最大的善意,拥有了足以挺立于世的力量。让“免费”成为营销的利器
人说天下没有白吃的午餐,是说天下所有的享受,所有的成果都是通过劳动、通过拼搏、通过付出才能得到。这是没错的。但是在市场营销中,“免费”往往能作为一种特有的要素运用到营销实践当中,有时候会收到意想不到的效果。“免费”经营思路和策略,在很多领域中都成了营销的一柄利器。
从客户那里获取利润的关键方法,就是迅速满足客户的需求。可很多商家只知道问客户要钱,却忽视其核心诉求。应该满足客户的核心诉求,取悦客户最在意的人或事。很多活动,看似免费,反而会带来滚滚财源,让人充分领略“钱不是挣来的,是客户举着双手送来的”这一营销智慧。让“免费”成为营销的利器
人说天下没有白吃的午餐,是说天下所有的享受,所有的成果都是通过劳动、通过拼搏、通过付出才能得到。这是没错的。但是在市场营销中,“免费”往往能作为一种特有的要素运用到营销实践当中,有时候会收到意想不到的效果。“免费”经营思路和策略,在很多领域中都成了营销的一柄利器。
从客户那里获取利润的关键方法,就是迅速满足客户的需求。可很多商家只知道问客户要钱,却忽视其核心诉求。应该满足客户的核心诉求,取悦客户最在意的人或事。很多活动,看似免费,反而会带来滚滚财源,让人充分领略“钱不是挣来的,是客户举着双手送来的”这一营销智慧。“不解释”三个字,见证了
品位和境界
生活中喜欢抬杠、辩驳的人比比皆是。这类人总想在口头上压制别人,占据上风,即使是犯了错误也拒不承认,会用各种没有逻辑的理由来为自己辩解和开脱。而恰恰是“不解释”这三个字,拉开了人和人之间的差距,见证了一个人的品位与境界。
不敢直面自身问题的人,即使别人指出来后也要强行解释。其实,只有能做到直面自己的缺点,接受别人的好心相劝而不再解释和掩盖的人,才能不断完善自己,不断进步。
如果有一天,一个人不再费心解释和掩盖自己的缺点或过错,那说明他真正成熟了。幼稚和成熟之间的差别,就在于能否在自己做得不对或者有不足时做到不解释,敢于承认自己的短处并诚心诚意去提升自己。
说得多做得少的人,难成大事;而真正能成事的人,都是默默地付诸行动,只会在最后给你一个满意的结果。能做到不解释,才能沉“不解释”三个字,见证了
品位和境界
生活中喜欢抬杠、辩驳的人比比皆是。这类人总想在口头上压制别人,占据上风,即使是犯了错误也拒不承认,会用各种没有逻辑的理由来为自己辩解和开脱。而恰恰是“不解释”这三个字,拉开了人和人之间的差距,见证了一个人的品位与境界。
不敢直面自身问题的人,即使别人指出来后也要强行解释。其实,只有能做到直面自己的缺点,接受别人的好心相劝而不再解释和掩盖的人,才能不断完善自己,不断进步。
如果有一天,一个人不再费心解释和掩盖自己的缺点或过错,那说明他真正成熟了。幼稚和成熟之间的差别,就在于能否在自己做得不对或者有不足时做到不解释,敢于承认自己的短处并诚心诚意去提升自己。
说得多做得少的人,难成大事;而真正能成事的人,都是默默地付诸行动,只会在最后给你一个满意的结果。能做到不解释,才能沉下心做事。
如果我们走得正、行得端,并有清晰而明确的人生方向,在遇到别人不理解、不支持甚至打击我们时,我们可以不解释,等有真正结果后再说也不迟。人和人之间的差距,很多时候就在于能否做到“不解释”。记住它,一生必将少去很多的烦恼和痛苦。下心做事。
如果我们走得正、行得端,并有清晰而明确的人生方向,在遇到别人不理解、不支持甚至打击我们时,我们可以不解释,等有真正结果后再说也不迟。人和人之间的差距,很多时候就在于能否做到“不解释”。记住它,一生必将少去很多的烦恼和痛苦。
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2022-08-01
3.保留人才的费用(包含全部年限)________美元◆ 行政助理费用◆ 办公室租用〈包括电费等)◆ 家具、电脑、设备、旅行◆ 培训◆ 其他保留成本4.总的解雇费用________美元◆ 解雇费(薪水、福利、办公室租金)、律师费◆ 再就业咨询费用◆ 诉讼费◆ 离职行政费用,浪费的时间5.错失的业务机会________美元(例如,导致关键客户的离去,损害了客户
管理类 / 日期:2022-08-01
年营业额:80万~100万元,这是重要的分水岭,95%的店铺没有实现这个目标;顾客数:至少1000人,其中优质客户100人;每月人效:2万;每日到店顾客数:至少10人;顾客转介绍:70%以上。大型店、高端会所的经营目标要比这里更高。如果觉得100万元的年营业额目标太高了,从另一个角度来制定目标,就是租金占比营业额的10%来反推。如果店铺租金一个月2000元,