年营业额:80万~100万元,这是重要的分水岭,95%的店铺没有实现这个目标;
顾客数:至少1000人,其中优质客户100人;
每月人效:2万;
每日到店顾客数:至少10人;
顾客转介绍:70%以上。
大型店、高端会所的经营目标要比这里更高。
如果觉得100万元的年营业额目标太高了,从另一个角度来制定目标,就是租金占比营业额的10%来反推。如果店铺租金一个月2000元,最低的月业绩目标就是2万元,一年最低业绩目标是24万元;如果店铺租金一个月是7000元,最低的月业绩目标就是7万元,一年最低业绩目标是84万元。如果没有达到这个目标,就赶紧审视店铺存在哪些问题,为什么做不到最基本的业绩目标?
第二,确定店铺的项目架构,价目表。建立品牌项目(目标品类),也就是招牌项目,就像餐厅都有必点的招牌菜一样,这是能够加快客户决策,提升店铺经营效率的。一般来说,招牌项目是要暴利多销的。以品牌项目为核心,形成项目体系。比如我们店以前的理疗项目体系,是以颈肩腰腿痛调理项目为核心建立起来的,现在是以产后修复项目为核心建立起来的。小老板最大的一个问题就是:贪心,这也想做,那也想做,最后都做得不怎么样。一个店铺只能有一个招牌项目,做精做深做透,两三个主打项目,若干引流、基础项目。招年营业额:80万~100万元,这是重要的分水岭,95%的店铺没有实现这个目标;
顾客数:至少1000人,其中优质客户100人;
每月人效:2万;
每日到店顾客数:至少10人;
顾客转介绍:70%以上。
大型店、高端会所的经营目标要比这里更高。
如果觉得100万元的年营业额目标太高了,从另一个角度来制定目标,就是租金占比营业额的10%来反推。如果店铺租金一个月2000元,最低的月业绩目标就是2万元,一年最低业绩目标是24万元;如果店铺租金一个月是7000元,最低的月业绩目标就是7万元,一年最低业绩目标是84万元。如果没有达到这个目标,就赶紧审视店铺存在哪些问题,为什么做不到最基本的业绩目标?
第二,确定店铺的项目架构,价目表。建立品牌项目(目标品类),也就是招牌项目,就像餐厅都有必点的招牌菜一样,这是能够加快客户决策,提升店铺经营效率的。一般来说,招牌项目是要暴利多销的。以品牌项目为核心,形成项目体系。比如我们店以前的理疗项目体系,是以颈肩腰腿痛调理项目为核心建立起来的,现在是以产后修复项目为核心建立起来的。小老板最大的一个问题就是:贪心,这也想做,那也想做,最后都做得不怎么样。一个店铺只能有一个招牌项目,做精做深做透,两三个主打项目,若干引流、基础项目。招牌项目是主打中的主打,形成客户清晰的认知,也方便员工推荐。建立品牌项目,做精做深做透;完善品类布局,做项目纵深,增加收益。刚开始,项目少,后面做好一些项目后可以慢慢加。前期不必贪大求全,一步一个脚印,等前面的业务做开了,再进行下一步的动作。
店铺拓客的项目比较基础,比较便宜,价格相对比较低,然后到留客项目,再到升单的招牌项目。留客项目、升单项目都可以做到暴利多销,这都有方法。很多人觉得暴利多销做不到,这是因为不知道方法。现在我们已经研究出来了,并且落地实施了,效果非常好。
营销四要素:产品、价格、渠道、促销。价目表反映店铺经营项目、产品、价格体系,店铺盈利水平与价目表息息相关。确定要做的项目,分门别类,大体可分为理疗、美容、女性健康调理、美甲、纹绣、沐足、仪器、产品(化妆品、保健品、艾灸等)等类目。确定了店铺的项目架构,再制定价目表。店铺品牌项目,技术上要做精做深做透,在价格上也要做精做深做透。一厘米的宽度,要做出一公里的深度。通过价格策略,提高经济收益,这是提升业绩最快的方式之一。做的事情一样,收入却大幅提升。影响店铺定价主要有三个因素:成本、需求(顾客支付意愿与支付能力)、竞争。其他影响因素有:地域性、专业技术、待客服务、店面形象、固定顾客的消费水准和比例,其他美容院养生馆的收费标准等。定价需遵循“门槛要低,门楣要高”的原则,通过服务内容的不同,形成价格梯度。要确定什么项目适合低等价位,什么项目适合中等价位,什么项目适合高等价位。
一般来讲,操作比较简单,市场需求强,效果又比较好的项目适合低价引流,比如肩颈推拿、拔罐、艾灸、面部补水、去黑头等。低牌项目是主打中的主打,形成客户清晰的认知,也方便员工推荐。建立品牌项目,做精做深做透;完善品类布局,做项目纵深,增加收益。刚开始,项目少,后面做好一些项目后可以慢慢加。前期不必贪大求全,一步一个脚印,等前面的业务做开了,再进行下一步的动作。
店铺拓客的项目比较基础,比较便宜,价格相对比较低,然后到留客项目,再到升单的招牌项目。留客项目、升单项目都可以做到暴利多销,这都有方法。很多人觉得暴利多销做不到,这是因为不知道方法。现在我们已经研究出来了,并且落地实施了,效果非常好。
营销四要素:产品、价格、渠道、促销。价目表反映店铺经营项目、产品、价格体系,店铺盈利水平与价目表息息相关。确定要做的项目,分门别类,大体可分为理疗、美容、女性健康调理、美甲、纹绣、沐足、仪器、产品(化妆品、保健品、艾灸等)等类目。确定了店铺的项目架构,再制定价目表。店铺品牌项目,技术上要做精做深做透,在价格上也要做精做深做透。一厘米的宽度,要做出一公里的深度。通过价格策略,提高经济收益,这是提升业绩最快的方式之一。做的事情一样,收入却大幅提升。影响店铺定价主要有三个因素:成本、需求(顾客支付意愿与支付能力)、竞争。其他影响因素有:地域性、专业技术、待客服务、店面形象、固定顾客的消费水准和比例,其他美容院养生馆的收费标准等。定价需遵循“门槛要低,门楣要高”的原则,通过服务内容的不同,形成价格梯度。要确定什么项目适合低等价位,什么项目适合中等价位,什么项目适合高等价位。
一般来讲,操作比较简单,市场需求强,效果又比较好的项目适合低价引流,比如肩颈推拿、拔罐、艾灸、面部补水、去黑头等。低价引流项目,一定要用有效果的项目,不然有第一次,没有第二次。低价是适当的低价,而不是低得离谱的价位。与低价引流项目相配套,可以关联销售的项目,适合中等价位,比如颈肩推拿完之后,需要做超级艾灸、新型能量泥灸等项目,这些项目就可以制定中等价位。独家技术,高端需求,女性私密需求,比如驼背正骨推拿、乳腺疏通、卵巢保养、私密护理、高端护肤等,就适合制定高等价位。中小型店,如果怕高价位流失顾客,可以就高价项目制定一个低配版、一个高配版,让顾客自己选择。
制定价格的技巧。投资人张桓说:“在中国,价格是商业模式的‘最外在’表现,是一个品牌的门面,也是做生意的第一道门槛,一个产品或服务如何定价,怎么收钱、怎么赚钱,决定了这家公司能否做大,是否值钱或赚钱。”
刚需产品或服务,越便宜越有优势,比如十英尺包子铺;享受型非刚需的产品,价格中等、用户规模最大,比如雅诗兰黛;炫耀型消费,价格越高用户越多,比如LV。当然,这都是相对而言,需要“教育”的产品,要么免费,要么很贵,否则无人问津。
从竞争对手的角度而言,要么是别人1/10~1/2的价格,要么是竞争对手定价的105%左右,因为价格等同肯定是找死,价格稍微贵一点,并附上理由。贵,有时也是一个不错的让用户选择的理由,用户会用“自洽”逻辑。
用户看到任何产品和服务,第一反应往往是“多少钱”?好的定价,应该让人“哇”的一声,超出别人的预期才行。无论是名创优品、价引流项目,一定要用有效果的项目,不然有第一次,没有第二次。低价是适当的低价,而不是低得离谱的价位。与低价引流项目相配套,可以关联销售的项目,适合中等价位,比如颈肩推拿完之后,需要做超级艾灸、新型能量泥灸等项目,这些项目就可以制定中等价位。独家技术,高端需求,女性私密需求,比如驼背正骨推拿、乳腺疏通、卵巢保养、私密护理、高端护肤等,就适合制定高等价位。中小型店,如果怕高价位流失顾客,可以就高价项目制定一个低配版、一个高配版,让顾客自己选择。
制定价格的技巧。投资人张桓说:“在中国,价格是商业模式的‘最外在’表现,是一个品牌的门面,也是做生意的第一道门槛,一个产品或服务如何定价,怎么收钱、怎么赚钱,决定了这家公司能否做大,是否值钱或赚钱。”
刚需产品或服务,越便宜越有优势,比如十英尺包子铺;享受型非刚需的产品,价格中等、用户规模最大,比如雅诗兰黛;炫耀型消费,价格越高用户越多,比如LV。当然,这都是相对而言,需要“教育”的产品,要么免费,要么很贵,否则无人问津。
从竞争对手的角度而言,要么是别人1/10~1/2的价格,要么是竞争对手定价的105%左右,因为价格等同肯定是找死,价格稍微贵一点,并附上理由。贵,有时也是一个不错的让用户选择的理由,用户会用“自洽”逻辑。
用户看到任何产品和服务,第一反应往往是“多少钱”?好的定价,应该让人“哇”的一声,超出别人的预期才行。无论是名创优品、小米的超低价,还是爱马仕的超级限量款,都是非常优秀的定价策略。
制定价格有很多技巧,下面讲几种美容院最常用、最实用的定价技巧:
①尾数定价法:以数字8或9结尾,让顾客觉得划算。
②折扣定价法:原价多少,现价多少,给顾客折扣优惠,促进消费。
③差别定价法:根据顾客需求强度不同而采取差别化定价的方法,比如美容院的客流集中在下午和晚上,早上来做护理便可享受相关折扣。差别定价的形式包括:价格时间差异、顾客支付能力差异、美容服务项目差异、地理位置差异等。
④渗透定价法:低价进入市场,吸引顾客,占领市场。如美容院的体验价,或者免费护理(比如免费修眉)等。
⑤撇脂定价法:又称高价法或吸脂定价法,把产品的价格定得很高,以攫取最大利润。比如苹果公司的产品定价。
撇脂定价法的适用条件如下:
①市场上存在一批购买力很强并且对价格不敏感的消费者。
②这样的消费者数量足够多,企业有厚利可图。
③暂时没有竞争对手推出同样的产品,本企业的产品具有明显的差别化优势。小米的超低价,还是爱马仕的超级限量款,都是非常优秀的定价策略。
制定价格有很多技巧,下面讲几种美容院最常用、最实用的定价技巧:
①尾数定价法:以数字8或9结尾,让顾客觉得划算。
②折扣定价法:原价多少,现价多少,给顾客折扣优惠,促进消费。
③差别定价法:根据顾客需求强度不同而采取差别化定价的方法,比如美容院的客流集中在下午和晚上,早上来做护理便可享受相关折扣。差别定价的形式包括:价格时间差异、顾客支付能力差异、美容服务项目差异、地理位置差异等。
④渗透定价法:低价进入市场,吸引顾客,占领市场。如美容院的体验价,或者免费护理(比如免费修眉)等。
⑤撇脂定价法:又称高价法或吸脂定价法,把产品的价格定得很高,以攫取最大利润。比如苹果公司的产品定价。
撇脂定价法的适用条件如下:
①市场上存在一批购买力很强并且对价格不敏感的消费者。
②这样的消费者数量足够多,企业有厚利可图。
③暂时没有竞争对手推出同样的产品,本企业的产品具有明显的差别化优势。④有竞争对手加入时,企业有能力转换定价方法,通过提高性价比来提高竞争力。
⑤企业品牌在市场上有一定的影响力。
在上述条件具备的情况下,企业应该采取撇脂定价的方法。使用撇脂定价法不是偶然的,某些企业和某些行业普遍、长期使用此定价法。高端美容养生会所,适合采用撇脂定价法。
从根本上看,撇脂定价法是一种追求短期利润最大化的定价策略,若处置不当,则会影响企业的长期发展。在实践中,尤其是在消费者日渐成熟、购买行为日趋理性的今天,采用这一定价策略必须小心谨慎。
美容院应该讲价吗?价格就是信誉,诚实定价,长久经营!价格就是店铺说出去的话,要一言九鼎,这样大家才会信任你。店铺应该制定合理、公开、透明的价目表,不应该讲价。讲价,会降低利润,降低沟通效率,降低店铺的信誉度。如果定价过高,可以根据经营状况调低价格。比如纹绣、光电、产后修复等高价位项目,可以适当优惠,或者赠送产品、项目。
什么时候、什么情况下适合涨价?开店前期,价位都会偏低一些,随着顾客越来越多,员工增加,经营成本不断上升,或许就会考虑涨价。涨价,不是说涨就涨的。那么,什么时候、什么情况下适合涨价呢?
年底或生意淡的时候,适合涨价。平常的时候不要随便涨价,可④有竞争对手加入时,企业有能力转换定价方法,通过提高性价比来提高竞争力。
⑤企业品牌在市场上有一定的影响力。
在上述条件具备的情况下,企业应该采取撇脂定价的方法。使用撇脂定价法不是偶然的,某些企业和某些行业普遍、长期使用此定价法。高端美容养生会所,适合采用撇脂定价法。
从根本上看,撇脂定价法是一种追求短期利润最大化的定价策略,若处置不当,则会影响企业的长期发展。在实践中,尤其是在消费者日渐成熟、购买行为日趋理性的今天,采用这一定价策略必须小心谨慎。
美容院应该讲价吗?价格就是信誉,诚实定价,长久经营!价格就是店铺说出去的话,要一言九鼎,这样大家才会信任你。店铺应该制定合理、公开、透明的价目表,不应该讲价。讲价,会降低利润,降低沟通效率,降低店铺的信誉度。如果定价过高,可以根据经营状况调低价格。比如纹绣、光电、产后修复等高价位项目,可以适当优惠,或者赠送产品、项目。
什么时候、什么情况下适合涨价?开店前期,价位都会偏低一些,随着顾客越来越多,员工增加,经营成本不断上升,或许就会考虑涨价。涨价,不是说涨就涨的。那么,什么时候、什么情况下适合涨价呢?
年底或生意淡的时候,适合涨价。平常的时候不要随便涨价,可
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2022-07-31
行规划,评估其适当性,并对国家决定进行反思性研究:“国家自然会思考,在缺乏要素和手段的经济背景中,自身推行的干预政策和各项措施是否取得相应的效益(……),尽可能严格地计算某些公共服务和决策的成本和效益,这种观点在潜移默化中逐渐渗透了法国行政(31)的某些组成部分。”值得注意的是,衡量行政服务成本已成为重要工作目标,因其恰好与优化公共支出相关联。预测局内部经济
管理类 / 日期:2022-07-31
难了。怎么做才能更方便他们呢?”在这样的问题意识下,他从初中就开始了对公交车线路的研究和调查。他的研究报告经常被刊登在专业杂志上。他认为,为了实现自己想做的交通福祉事业,有必要在大学里跨领域学习公共经济学、行政学、福祉学和交通规划学等,并为此参加了AO入学考试。他当时提交的是志愿书和刊登有自己稿件的巴士专业杂志。他的志愿书之所以令人眼前一亮,毋庸置疑,是因为