KENZO虎头T。相反，TT和它的产品风格一样低调不张扬。TT以“低调内敛、卓越品质及精湛工艺”为奢侈品牌建立起新的定义。独特的皮革梭织工艺是TT的DNA。理解TT的核心胜任力和服务价值体现为保证TT雇主品牌的强大体现，在全球范围内，TT确定了其所需员工的核心胜任力，包括团队精神、沟通技巧、服务导向、激情、创造力、职业道德、积极的态度和信心。相应的服务价值体

立于股东自己的财产的那部分财产，应当对公司债务承担连带责任。这样，股东承担无限责任的风险大大增加。（2）一人有限公司，每年的财务会计报告必须经会计师事务所审计，增加了成本。显然，立法者对一人公司不太放心，公司只有一个股东，没有股东之间的博弈和制约，想怎么来就怎么来，极有可能伤害债权人的利益。（3）从市场角度看，一人公司竞争力有限。这在前面讲“慎选事业合伙人”

这样说既能安慰中岛的自尊心，也向对方传达了“我信任你”这一信息。这样说是在赤裸裸地指责下属的能力，会让下属觉得上司轻视自己，从而引发抵触情绪。在这种情况下，上司应该说“接下来要说的话可能不太好理解”。2.边夸奖边批评——方便的“三明治法”这样说既能安慰中岛的自尊心，也向对方传达了“我信任你”这一信息。这样说是在赤裸裸地指责下属的能力，会让下属觉得上司轻视自己

2.此案例中，视频会议是否有助于提高团体凝聚力？提升练习批判性思考1.随着科技水平的提高，虚拟团体有可能最终变得与面对面团体几乎一样吗？2.随着科技手段更加成熟和复杂，虚拟团体面临的哪些挑战可能会变得更加严峻？哪些问题的挑战性会降低？3.一个由老年人和年轻人组成的虚拟团体会遇到什么挑战，又具备哪些潜在优势？视频案例跟虚拟团体有关的电影，即便是最近的电影，都很

当了村议员的父亲松下政楠投资了养蚕业，但不成功。于是他热衷起大米期货生意。当时，米谷交易所设在和歌山市，好奇心旺盛的松下政楠早早地便参与其中，然而，这正是一系列不幸的开始。在幸之助四岁的时候，父亲政楠的大米期货生意惨败，松下一家的境况急转直下。家里所拥有的土地被变卖一空，后来竟然落到了无米下锅的境地。邻居实在看不过去，拿着麦饭团接济他们。真称得上是标准的“家

不断变化的新的价值观想象一家公共机构成功地消除了噪声。比如，一所大学对“不当行为”进行了界定，每位教师和学生都知道它包含什么以及不包含什么。又比如，一家大公司精准地界定了什么是“腐败”，公司中的每个人都知道什么是被允许的，什么是被禁止的。再想象一下，一家私人机构可以通过明确指出只招收某些专业的毕业生等手段来降低噪声。然而，如果一个组织的价值观发生了变化，那会

股。当然，在股份公司你也可以去计算每个人的持股百分比。但是，这个百分比仅仅是用来考量股权结构优劣，衡量某个股东在公司的持股地位，而不是反映持股量。过去，由于受到法律限制，市面上的公司，基本上是有限公司，因此，绝大多数人，用百分比衡量股权的观念根深蒂固，以至于对股权的扩展规律理解不够，甚至扭曲。随着课程的深入，大家会发现，突破股权百分比的束缚，意义十分重大。（

好汉全伙在此！”石秀从楼上跳将下来，手举钢刀，杀人似砍瓜切菜，走不迭的，杀翻十数个。一只手拖住卢俊义，投南便走。事态紧急，虽石秀一人，亦敢出手。一声大喝，跳至楼下，挥刀如风，气势如虹，大有“虽千万人吾往矣”的风范。不计事情之成败，不计个人之安危。胆略与狠勇，石秀之“石”，真是如泰山石敢当。三、以牙还牙，睚眦必报梁山很多好汉脾气暴躁，一点就着。但真做到以牙还牙

想做性价比也不可能胜过这些巨头公司。所以，市场的后入者最好能创造一个有差异化价值的、有更大溢价能力的公司，让整个商业模式形成正循环。/案例拆解/良品铺子良品铺子的定位叫“高端零食领导者”，它的竞争对手是三只松鼠。三只松鼠最大的特点是特别会玩流量，特别会促销。面对这种情况，良品铺子选择反方向走——三只松鼠很会促销，走低价路线，那么良品铺子就更加要做高端零食领导

自身在行业的口碑一定要好。开店前期，店还小的时候，招不到高手，就把自己培养成高手。随着业务越做越好，名气越来越大，进入高手的圈子，自然会有高手来加盟。（3）如何提升团队执行力再好的想法，再好的方案，没有有效的执行，一切都是空谈。执行力分为两部分：一是方案执行的难易程度，路径方法是否明确、易操作；二是员工的心态，是否积极主动去执行。对于方案的执行，很多店家会在

程管理体系分为流程管理主要活动和流程管理支撑活动，流程管理支撑活动又包括流程管理组织架构及职责、宣传与培训管理、流程文件管理、流程指标管理等内容，如图7-2所示。组织通过流程运营的监控可以实时关注流程体系的有效性，有效地根据监控结果对流程体系进行维护。图7-2　组织业务流程管理体系7.3　流程绩效管理7.3.1　组织绩效管理任何管理模式都是以提升组织绩效为目

记录的真实性和准确性。存货的安全性及可使用性的常见控制措施包括以下几种。（1）合理规划库区库位：不同批次、型号和用途的产品分类存放，生产现场的在加工原料、周转材料、半成品等按照有助于提高生产效率的方式摆放。（2）标准的物流设施及仓储条件：企业应按仓储物资所要求的储存条件贮存，并建立防火、防潮、防鼠、防盗和防变质等措施。（3）严格控制存货接触：严格限制其他无关

利用权力来应对复杂性问题增加企业中可用权力的总量，给管理人员创造条件使其为了完成更多的绩效指标要求去思考和行动。这种做法在战略和领导力方面有一定影响，对企业的组织设计也有一定启发。战略性和领导力要跟上复杂性的步伐企业中的绩效指标要求不仅数量繁多，而且往往相互矛盾。每当出现新的要求时，企业就会拥有一个新的自由发挥机会，它们会因此获取或失去客户，进而影响其市场地

中也表现较好的概率是多少？如果早期评估完全准确，则PC应为100%，即对两名新员工的潜力评估完美地预测到了两人的绩效排名。如果早期预测完全没用，那么一致性只会随机发生，所谓的“高潜力”员工表现好和表现差的概率相当，即PC为50%。我们将在第9章继续讨论这个已被广泛研究的有关招聘的例子。再举个简单点的例子，成年男性脚的尺码与身高的PC值为71%，也就是说，如果

这份工作和薪水。团队成员会急于解释他们的决定，从逻辑上证明他们所做的事，在已经过去的事情上浪费时间，阻碍前进。无论如何，这些事情都不会有助于将一部糟糕的电影变成一部出色的电影。第二天早上，《冰雪奇缘》的制片人彼得·德尔·维乔对团队说了一段话：“与其专注于那些无法奏效的东西，我希望你们思考一下什么有可能是对的。我希望你们展望一下自己最希望做的事。如果我们任何条

个人时间管理随着公司规模的扩大，CEO的角色也要随之调整。时间需求的增长是非线性的，越来越多的人会要求占用你的时间，包括团队成员、客户（尤其是面向企业的公司）和形形色色的外部利益相关方，比如投资人、媒体、其他创业者等等。身为CEO，你需要想办法利用好自己的时间，而且要学会经常说“不”。个人时间管理的关键组成部分包括：■ 放权。■ 定期检查日程表。■ 多说“不

也同样决定成败。这些我们必须很好地兼顾。要点4：精益管理咨询的特点与经验记者：目前，3A公司主要从事哪几项业务？如何为企业制订一个高效的可操作的管理咨询方案？精益管理咨询方案分为哪几个部分？如何才能做到位？刘承元：我们目前的核心业务是精益生产、精益7PM、精益研发、精益营销、精益战略与利润管理、自主创新经营与阿米巴、智能IT（自动化等）规划，以及与之对应的管

备注：“●”代表可以享受的薪酬项目；“○”代表不可以享受的薪酬项目。3.1.6薪酬项目要素详解（1）基本工资基本工资是公司为保障员工的基本生活需要而支付的工资，最低工资标准为____元/月。（2）岗位绩效工资岗位绩效工资由该岗位在公司中的重要程度确定。公司若实行岗位等级工资制，可根据各岗位的特性及其对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。本公司的绩效工

资料来源：中商产业研究院。面对同样的疫情，为什么会有这样截然不同的结果？第一节 万众瞩目的“数字化”仔细分析那些屹立于疫情中的企业，我们发现它们有个共同特征，即它们的产品并非“实物”（有少数例外，如大疆公司），而是以数字化手段提供服务。“数字化”这个词在2020年走进了更多人的眼中。各行各业都在研究，如何将自己的生意与数字化“联姻”。2020年，有人将其命名

更危险、更常见、更难以摆脱的是下一个产品类别。10.管理层自以为是地投入的产品（表4-1中的产品B和产品H就是例子）。这是应该成功却未能成功的产品。但是因为管理层对这个产品深以为荣并且倾尽全力，以至于他们不愿面对现实。管理层确信产品明天就会成功，可是明天永远不会到来。而产品越是迟迟不能达到预期的成功，管理层就越是醉心于此不能自拔，投进去的关键资源也就越来越多