2.此案例中，视频会议是否有助于提高团体凝聚力？

提升练习批判性思考

1.随着科技水平的提高，虚拟团体有可能最终变得与面对面团体几乎一样吗？

2.随着科技手段更加成熟和复杂，虚拟团体面临的哪些挑战可能会变得更加严峻？哪些问题的挑战性会降低？

3.一个由老年人和年轻人组成的虚拟团体会遇到什么挑战，又具备哪些潜在优势？

视频案例

跟虚拟团体有关的电影，即便是最近的电影，都很容易过时甚至老套，因为科技发展实在太过迅速。然而，仍然有一些影片可供我们分析，并将理论运用其中。

《防火墙》（Firewall，2006）剧情；PG-13

《虎胆龙威》（Live Free or Die Hard ，2007）剧情；PG-132.此案例中，视频会议是否有助于提高团体凝聚力？

提升练习批判性思考

1.随着科技水平的提高，虚拟团体有可能最终变得与面对面团体几乎一样吗？

2.随着科技手段更加成熟和复杂，虚拟团体面临的哪些挑战可能会变得更加严峻？哪些问题的挑战性会降低？

3.一个由老年人和年轻人组成的虚拟团体会遇到什么挑战，又具备哪些潜在优势？

视频案例

跟虚拟团体有关的电影，即便是最近的电影，都很容易过时甚至老套，因为科技发展实在太过迅速。然而，仍然有一些影片可供我们分析，并将理论运用其中。

《防火墙》（Firewall，2006）剧情；PG-13

《虎胆龙威》（Live Free or Die Hard ，2007）剧情；PG-13《创：战纪》（Tro Legacy，2010）科幻；PG

思考以上影片内容。其中有虚拟团体的例子吗？分析其中沟通媒介的同步性和非同步性。它们分别对沟通有什么影响？《创：战纪》（Tro Legacy，2010）科幻；PG

思考以上影片内容。其中有虚拟团体的例子吗？分析其中沟通媒介的同步性和非同步性。它们分别对沟通有什么影响？附录A

团体口头报告

团体有时需要进行公开演讲。在有些情况下，团体的成立就是为了在观众面前口头展示信息。为了帮助那些未经培训或没有经验的人发表公开演讲，我制作了这篇简短的附录。它包括了口头报告的基础内容：团体口头报告、演讲焦虑症、注意力策略、组织语言以及视觉辅助手段的运用。

团体口头报告的典型类型

团体口头报告主要分为三种类型。它们是专题研讨会、座谈会和论坛。

专题研讨会：自由交换观点

专题研讨会通常由一小群参与者组成，其中大多数是专家，他们会在观众面前就某个具体话题自由表达自己的观点，交换信息。专题讨论的目的包括解决某个复杂问题，向观众讲解他们感兴趣的某个话附录A

团体口头报告

团体有时需要进行公开演讲。在有些情况下，团体的成立就是为了在观众面前口头展示信息。为了帮助那些未经培训或没有经验的人发表公开演讲，我制作了这篇简短的附录。它包括了口头报告的基础内容：团体口头报告、演讲焦虑症、注意力策略、组织语言以及视觉辅助手段的运用。

团体口头报告的典型类型

团体口头报告主要分为三种类型。它们是专题研讨会、座谈会和论坛。

专题研讨会：自由交换观点

专题研讨会通常由一小群参与者组成，其中大多数是专家，他们会在观众面前就某个具体话题自由表达自己的观点，交换信息。专题讨论的目的包括解决某个复杂问题，向观众讲解他们感兴趣的某个话题，或是鼓励观众思考某个争议性话题的正反方观点。

专题研讨会需要主持人。主持人通常会召集对主题有不同看法的专家来进行专题讨论。专题研讨会的成员需要事先了解即将讨论的话题以及亟待解决的主要问题。为了成功举行专题研讨会，主持人应该遵循以下几个步骤：

1.主持人应该布置好专题研讨会的现场。通常，嘉宾的人数不应该少于3人，也不能多于7人。嘉宾应该坐在舞台上一张面向所有观众的长桌子后面。当团体讨论的参与者多于四五个人时，嘉宾应该分坐在两张桌子旁边，面对观众成V字形，这可以让嘉宾在不背对观众的情况下彼此交流。每个嘉宾面前都应该摆放姓名卡片，方便观众了解每位专家。如果专题研讨会的会场相对较大，那么主办方要提供一个麦克风给所有讲话者使用。如果嘉宾要求DVD播放机和显示器、电脑、智能平板、黑板、白板或其他视觉辅助工具，你要尽可能地全部提供给对方，并将这些设备放在便于取得且不会影响观众视线的位置。

2.主持人通常应先欢迎观众的到来，再对话题背景进行简短介绍，再介绍每位嘉宾，包括每位嘉宾的具体背景和专业相关性。

3.主持人应该鼓励嘉宾们携带大纲前来，但不提倡他们照本宣科事先准备好的草稿。

4.主持人应先向嘉宾抛出一个问题，开启讨论（例如“大学校园里过度饮酒的情况到底有多严重？”）。你可以向所有嘉宾提出开放性问题，或是先向某个嘉宾提出有针对性的问题。主持人要决定谁在题，或是鼓励观众思考某个争议性话题的正反方观点。

专题研讨会需要主持人。主持人通常会召集对主题有不同看法的专家来进行专题讨论。专题研讨会的成员需要事先了解即将讨论的话题以及亟待解决的主要问题。为了成功举行专题研讨会，主持人应该遵循以下几个步骤：

1.主持人应该布置好专题研讨会的现场。通常，嘉宾的人数不应该少于3人，也不能多于7人。嘉宾应该坐在舞台上一张面向所有观众的长桌子后面。当团体讨论的参与者多于四五个人时，嘉宾应该分坐在两张桌子旁边，面对观众成V字形，这可以让嘉宾在不背对观众的情况下彼此交流。每个嘉宾面前都应该摆放姓名卡片，方便观众了解每位专家。如果专题研讨会的会场相对较大，那么主办方要提供一个麦克风给所有讲话者使用。如果嘉宾要求DVD播放机和显示器、电脑、智能平板、黑板、白板或其他视觉辅助工具，你要尽可能地全部提供给对方，并将这些设备放在便于取得且不会影响观众视线的位置。

2.主持人通常应先欢迎观众的到来，再对话题背景进行简短介绍，再介绍每位嘉宾，包括每位嘉宾的具体背景和专业相关性。

3.主持人应该鼓励嘉宾们携带大纲前来，但不提倡他们照本宣科事先准备好的草稿。

4.主持人应先向嘉宾抛出一个问题，开启讨论（例如“大学校园里过度饮酒的情况到底有多严重？”）。你可以向所有嘉宾提出开放性问题，或是先向某个嘉宾提出有针对性的问题。主持人要决定谁在讨论里有发言权。

5.主持人要在讨论里扮演向导的角色。如果有嘉宾偏离了讨论主题，主持人应该及时向他提问。如果有嘉宾开始主导讨论，主持人应该及时介入，并鼓励其他嘉宾参与讨论。研讨会提倡适当的争论，但要把对话控制在礼貌的限度内。主持人有责任保持讨论的文明。如果嘉宾变得粗鲁，主持人要提醒嘉宾求同存异。主持人要保证所有主要话题都能在规定时间里得到讨论（通常是45分钟到1小时）。

6.在总结陈词中，主持人应该总结研讨会上嘉宾的主要观点，并指出讨论里凸显的值得进一步讨论的话题。

座谈会：有条理的团体报告

座谈会是一种面向观众的、相对有条理的团体报告形式。它通常是由几个观点相反的人就某个话题发表不受干扰的演说。不同于专题讨论，座谈会的参与者不需要与对方讨论。每个人会就话题的一部分进行简短的演说（通常是4~6分钟）。座谈会的核心目的是向观众解释某个争议性话题，或是对某个观众有兴趣的话题进行说明。

座谈会同样需要主持人。主持人应该遵循以下步骤来确保座谈会成功：

1.前文提到过的专题研讨会的会场布置同样适用于座谈会；

2.为了避免演说太冗长，主持人应该挑选观点各不相同的演说者；讨论里有发言权。

5.主持人要在讨论里扮演向导的角色。如果有嘉宾偏离了讨论主题，主持人应该及时向他提问。如果有嘉宾开始主导讨论，主持人应该及时介入，并鼓励其他嘉宾参与讨论。研讨会提倡适当的争论，但要把对话控制在礼貌的限度内。主持人有责任保持讨论的文明。如果嘉宾变得粗鲁，主持人要提醒嘉宾求同存异。主持人要保证所有主要话题都能在规定时间里得到讨论（通常是45分钟到1小时）。

6.在总结陈词中，主持人应该总结研讨会上嘉宾的主要观点，并指出讨论里凸显的值得进一步讨论的话题。

座谈会：有条理的团体报告

座谈会是一种面向观众的、相对有条理的团体报告形式。它通常是由几个观点相反的人就某个话题发表不受干扰的演说。不同于专题讨论，座谈会的参与者不需要与对方讨论。每个人会就话题的一部分进行简短的演说（通常是4~6分钟）。座谈会的核心目的是向观众解释某个争议性话题，或是对某个观众有兴趣的话题进行说明。

座谈会同样需要主持人。主持人应该遵循以下步骤来确保座谈会成功：

1.前文提到过的专题研讨会的会场布置同样适用于座谈会；

2.为了避免演说太冗长，主持人应该挑选观点各不相同的演说者；