立于股东自己的财产的那部分财产，应当对公司债务承担连带责任。

这样，股东承担无限责任的风险大大增加。

（2）一人有限公司，每年的财务会计报告必须经会计师事务所审计，增加了成本。

显然，立法者对一人公司不太放心，公司只有一个股东，没有股东之间的博弈和制约，想怎么来就怎么来，极有可能伤害债权人的利益。

（3）从市场角度看，一人公司竞争力有限。这在前面讲“慎选事业合伙人”时已经讨论过。

3.如何规避一人公司弊端？

因此，除非你的经营业态十分特别，否则尽量不要做一人有限公司。

实在想一个人干，或者暂时找不到其他股东，可以让家人——夫妻、父母、子女等等——代持一部分股权，这样就避开了一人公司。

当然，即便是亲人，代持关系也要约定清楚，至少写个备忘录，以免发生纠纷。

（五）分、子公司，根据需要选择

不论有限公司还是股份公司都可以设立分公司，或者子公司。他立于股东自己的财产的那部分财产，应当对公司债务承担连带责任。

这样，股东承担无限责任的风险大大增加。

（2）一人有限公司，每年的财务会计报告必须经会计师事务所审计，增加了成本。

显然，立法者对一人公司不太放心，公司只有一个股东，没有股东之间的博弈和制约，想怎么来就怎么来，极有可能伤害债权人的利益。

（3）从市场角度看，一人公司竞争力有限。这在前面讲“慎选事业合伙人”时已经讨论过。

3.如何规避一人公司弊端？

因此，除非你的经营业态十分特别，否则尽量不要做一人有限公司。

实在想一个人干，或者暂时找不到其他股东，可以让家人——夫妻、父母、子女等等——代持一部分股权，这样就避开了一人公司。

当然，即便是亲人，代持关系也要约定清楚，至少写个备忘录，以免发生纠纷。

（五）分、子公司，根据需要选择

不论有限公司还是股份公司都可以设立分公司，或者子公司。他们有何区别？如何选择？

子公司本身就是有限责任公司或者股份有限公司，是独立法人，能够独立承担民事责任；分公司是分支机构，不是独立法人，不能独立承担民事责任。

子公司对应的是母公司，子公司与母公司都是独立法人，他们之间相互独立。

分公司对应的是总公司，或者叫本公司。分公司是总公司的分支机构，本身不具有独立性，分公司的财产就是总公司的财产，分公司还不起的债，要由总公司来还。

打个比方，子公司像是已成年、已经独立成家的孩子，从法律上，有什么事自己扛，父母不用帮他扛；分公司像是未成年的孩子，闯了祸，要赔钱，自己有钱自己赔，自己没钱，得父母代赔。

因此，你公司在外面开拓业务，设子公司，好处是风险隔断，缺点是掌控不够——如果是全资子公司，当然也可以理解为绝对掌控；设分公司，好处是绝对掌控，不足是风险连带。

如果公司业务需要资质，往往得开分公司。分公司一般可以用总公司的资质，或者分公司发展业务时，以总公司的名义对外签约，顺理成章；子公司难以取得资质，独立法人之间的资质互用一般不被允许。

总公司、分公司、母公司、子公司，集团化发展等等，属于商战中的“排兵布阵”，非常重要，需要根据整体战略和商业模式，确定们有何区别？如何选择？

子公司本身就是有限责任公司或者股份有限公司，是独立法人，能够独立承担民事责任；分公司是分支机构，不是独立法人，不能独立承担民事责任。

子公司对应的是母公司，子公司与母公司都是独立法人，他们之间相互独立。

分公司对应的是总公司，或者叫本公司。分公司是总公司的分支机构，本身不具有独立性，分公司的财产就是总公司的财产，分公司还不起的债，要由总公司来还。

打个比方，子公司像是已成年、已经独立成家的孩子，从法律上，有什么事自己扛，父母不用帮他扛；分公司像是未成年的孩子，闯了祸，要赔钱，自己有钱自己赔，自己没钱，得父母代赔。

因此，你公司在外面开拓业务，设子公司，好处是风险隔断，缺点是掌控不够——如果是全资子公司，当然也可以理解为绝对掌控；设分公司，好处是绝对掌控，不足是风险连带。

如果公司业务需要资质，往往得开分公司。分公司一般可以用总公司的资质，或者分公司发展业务时，以总公司的名义对外签约，顺理成章；子公司难以取得资质，独立法人之间的资质互用一般不被允许。

总公司、分公司、母公司、子公司，集团化发展等等，属于商战中的“排兵布阵”，非常重要，需要根据整体战略和商业模式，确定各成员之间的股权关系、业务关系、管理关系，切不可等闲视之。

王小板的收获与感悟：过去，失败是正常的，成功才是怪事！

王小板以积极的心态、饱满的热情参加大易老师的“股权智慧”实战班课程学习。

他一改过去沉闷、封闭的状态，乐于助人，乐于分享，热心公益。在第二天选举班委的时候，被推选为班长。

听了大易老师这堂课，王小板感慨万千：大易的课好像就是针对自己讲的。

他过去的主业——花灯项目，完全是野蛮生长的产物。没有资金预算，没有事业合伙人，完全凭着自己的努力，把企业做起来，现在想来，也算万幸。但是，正是因为缺乏明确的发展规划，缺乏资源整合意识，加上盲目投资导致的资金缺乏，最终走向失败。

其他几个项目，不但投资盲目，在合作伙伴的选择上，更是随意和草率。现在看来，做不好是非常正常的，做好了才是怪事。

至于不同企业组织形式的特点，股份公司的优势，一人公司和分、子公司的优劣，自己更是一窍不通。

公司是企业家手中最重要的道具，如果不参加大易老师的课程，在企业组盘上，今后还会犯更多的错误。各成员之间的股权关系、业务关系、管理关系，切不可等闲视之。

王小板的收获与感悟：过去，失败是正常的，成功才是怪事！

王小板以积极的心态、饱满的热情参加大易老师的“股权智慧”实战班课程学习。

他一改过去沉闷、封闭的状态，乐于助人，乐于分享，热心公益。在第二天选举班委的时候，被推选为班长。

听了大易老师这堂课，王小板感慨万千：大易的课好像就是针对自己讲的。

他过去的主业——花灯项目，完全是野蛮生长的产物。没有资金预算，没有事业合伙人，完全凭着自己的努力，把企业做起来，现在想来，也算万幸。但是，正是因为缺乏明确的发展规划，缺乏资源整合意识，加上盲目投资导致的资金缺乏，最终走向失败。

其他几个项目，不但投资盲目，在合作伙伴的选择上，更是随意和草率。现在看来，做不好是非常正常的，做好了才是怪事。

至于不同企业组织形式的特点，股份公司的优势，一人公司和分、子公司的优劣，自己更是一窍不通。

公司是企业家手中最重要的道具，如果不参加大易老师的课程，在企业组盘上，今后还会犯更多的错误。通过交流，王小板发现，班上的同学，像他这样犯错误的人，比比皆是。于是，王小板“坦然”了许多。

“过去的失败，都是成功路上应交的‘学费’。”王小板这样宽慰自己。

随后重新组建公司，一开始就设立股份公司。同时，对重新组建的公司，他开始认真盘算资金需求，考量事业合伙人人选。

第5课组盘秘笈（二）：顺应人性——股权结构要合理

主要问题

1.股权结构畸形，大概率会引发股东矛盾，或者公司发展乏力，停滞，甚至消亡。有哪些畸形股权需要警惕？如何设计和优化股权结构？

2.“老大”对创业型公司的重要性，不言而喻。什么样的人合适当“老大”？

3.组盘时，如何避免大家争抢股权？

4.已经存在的畸形股权结构，如何处理？

5.随意设立公司，草率“集团化”，反而给股权工具的运用带来障碍。通过交流，王小板发现，班上的同学，像他这样犯错误的人，比比皆是。于是，王小板“坦然”了许多。

“过去的失败，都是成功路上应交的‘学费’。”王小板这样宽慰自己。

随后重新组建公司，一开始就设立股份公司。同时，对重新组建的公司，他开始认真盘算资金需求，考量事业合伙人人选。

第5课组盘秘笈（二）：顺应人性——股权结构要合理

主要问题

1.股权结构畸形，大概率会引发股东矛盾，或者公司发展乏力，停滞，甚至消亡。有哪些畸形股权需要警惕？如何设计和优化股权结构？

2.“老大”对创业型公司的重要性，不言而喻。什么样的人合适当“老大”？

3.组盘时，如何避免大家争抢股权？

4.已经存在的畸形股权结构，如何处理？

5.随意设立公司，草率“集团化”，反而给股权工具的运用带来障碍。主要观点

1.股权结构至关重要，它是组盘时股东博弈的结果，也是公司存续期间股东博弈的基础。

2.股权结构的背后是人性的力量，因此，股权结构畸形，即使用合同进行约束，也不见得有效。

3.一些持股比例线（有人称为“生命线”），如2/3、1/2等等，要了解，要重视，但是不用过于恐惧。

4.创业公司谁掌握，或者谁最能整合公司发展的核心资源，谁应该当老大。当大股东是一种责任，不该当老大的人持大股，害己害人。

5.平均持股，本质上不是想同等付出，而是想搭便车、占便宜。天地间，哪有白占的便宜，哪有白吃的亏？

6.不该多占的人多占，占得越多，越是挤压其他事业合作伙伴的空间，损伤他们的积极性，增加恶性违约的风险。

7.不要随意给自己的公司制造“爹”、“爷爷”，也不要随意制造“儿子”、“孙子”，包括“兄弟姐妹”。集团化发展，是更高层次的排兵布阵，一开始就要做好股权架构设计，否则会适得其反。

8.股权结构畸形，宜通过良性协商改变，或者优化公司治理，缓解其危害；若矛盾激化，可进行公司分立，或者终止合作，尽量把损失降到最低。就算是恶缘，远离便是；钱没赚到，不至于要命。主要观点

1.股权结构至关重要，它是组盘时股东博弈的结果，也是公司存续期间股东博弈的基础。

2.股权结构的背后是人性的力量，因此，股权结构畸形，即使用合同进行约束，也不见得有效。

3.一些持股比例线（有人称为“生命线”），如2/3、1/2等等，要了解，要重视，但是不用过于恐惧。

4.创业公司谁掌握，或者谁最能整合公司发展的核心资源，谁应该当老大。当大股东是一种责任，不该当老大的人持大股，害己害人。

5.平均持股，本质上不是想同等付出，而是想搭便车、占便宜。天地间，哪有白占的便宜，哪有白吃的亏？

6.不该多占的人多占，占得越多，越是挤压其他事业合作伙伴的空间，损伤他们的积极性，增加恶性违约的风险。

7.不要随意给自己的公司制造“爹”、“爷爷”，也不要随意制造“儿子”、“孙子”，包括“兄弟姐妹”。集团化发展，是更高层次的排兵布阵，一开始就要做好股权架构设计，否则会适得其反。

8.股权结构畸形，宜通过良性协商改变，或者优化公司治理，缓解其危害；若矛盾激化，可进行公司分立，或者终止合作，尽量把损失降到最低。就算是恶缘，远离便是；钱没赚到，不至于要命。