你也准备好了去接受现有的问题定义，不打算对其进行挑战）。这是一条风险重重的道路，有时却是唯一选项。图4-7对假设金字塔和问题树的优缺点进行了总结，并列举了两者各自适用的场合。你也准备好了去接受现有的问题定义，不打算对其进行挑战）。这是一条风险重重的道路，有时却是唯一选项。图4-7对假设金字塔和问题树的优缺点进行了总结，并列举了两者各自适用的场合。图4-7　假

就期权奖励的最低授予期和最短持有期进行规定，甚至针对管理层年度奖励支付和长期奖励支付制定了必要的收回政策和条件。特斯拉董事会有权从管理层那里收回该高管在特定期间未达到承诺的财务业绩而公司多支付的那部分奖金。我们看到，正是由于特斯拉做出的上述一系列公司治理制度安排，才使外部投资者与马斯克的利益变得尽可能地协调一致。尽管马斯克持股比例不高，但并没有给野蛮人入侵带

成延误的责任在于你吗？”而是：“在这场延误事故中，你有没有尽全力去和其他部门进行协作来解决问题？”所以绩效评估标准将不再依靠技术因素，而是依赖于企业组织的标准。每个星期，这些部门的管理人员都要和他们的上级开会讨论列车延误的情况，并回答新的问题。在一些关键的合作场合，车站站长也有权力判断各部门是否对解决问题做出过贡献。当然，高管人员也明确表示，如果同一部门因为

‘使得对自我实现的追求由一小部分人扩展至几乎所有人成了可能’。”这种自我实现的“中年倾向”对人类历史而言并非新事物。古印度吠陀文献可以追溯至数千年前，其中提到了人应该在人生的某个时期打破与世界的联系，使其上升至更高的存在水平。为此，人必须淹没“自我”，使自己能更好地去关注其他方面——家庭、社区和物种。尽管中年人的价值观在数千年里并没有改变，但体验这些价值观的

到底什么是直觉，有人把它描述为“快速准确的洞察力”，有人把它描述成“内心的声音”。人都有洞察力，人也都有内心的声音，王阳明则认为，真正的直觉就是良知，也就是说，我们每个人都有直觉。但为什么有的人能凭借直觉成功，比如乔布斯、爱因斯坦，而多数人却碌碌无为，败其一生？乔布斯2005年在斯坦福大学演讲中，说直觉是对自己工作有重大影响的因素。他说：“你必须信任某事，比

忽视对人力资本的投资，个人会失去职业竞争中的优势；国家在世界上的竞争力会下降。只有对人力资本的投资越来越多时，一个国家才能维持经济增长。因此，人力资本投资是极为重要的一项投资。人力资本投资的重要性研究发现，人们接受教育的时间每延长一年，收入平均可增加10%左右。当然，教育的质量也很重要。一项实验显示，在美国的小学中，让一名平均水平的老师代替一名低水平的老师，

管理自我篇（下）第九项修炼　自我修炼真正的高贵，是优于过去的自己。·经理人就是领导者吗·修炼领导力的方式有哪些·领导者的关键特质有哪些·领导力修炼有哪些阶段管理自我篇（下）第九项修炼　自我修炼真正的高贵，是优于过去的自己。·经理人就是领导者吗·修炼领导力的方式有哪些·领导者的关键特质有哪些·领导力修炼有哪些阶段经理人就是领导者吗经理人就是领导者吗？两者之间是

尽管所有条件都暗示马克不应该留下，但匆忙行动并非好事，因为只要方法得当，他可以就米尔豪斯项目与妮可建立合作关系，从而获得有利地位。首先他需要弄清几个关键问题：妮可本质上是否是个暗算者？还是这只是她认为马克对自己的新星地位构成了直接威胁，才不得不采取的手段？暗算别人是妮可的个人行为，还是代表整个部门的普遍文化？保罗对结果的重视，真的代表他可以对不择手段达到目的

会因此损失一些钱，但没关系，因为我急需用钱。商业银行收到我的这张票据后，如果它暂时不需要钱，就放在手里，等到期时卖了，可以赚取很多的债息。如果这时商业银行也急需现金，商业银行就把它拿到央行去再贴现。央行买下这张票据后，它给商业银行一个再贴现率。西方经济学把贴现和再贴现都叫贴现率，我国现在也统一概念，统称为贴现率。贴现率就是商业银行从中央银行借款的利率。当商业

（5）会计系统控制是否严格。①关注企业是否严格对营运资金的会计系统进行控制，严格规范资金的收支条件、程序和审批权限。②关注企业在生产经营及其他业务活动中取得的资金收入是否及时入账，有无账外设账、收款不入账、设立“小金库”的情形。③关注企业在办理资金支付业务时是否明确支出款项的用途、金额、预算、限额、支付方式等内容，并附原始单据或相关证明，履行严格的授权审批程

数据是SaaS销售的一切SaaS销售和帆船运动很像，帆船的行驶目标是要维持一定的时速，而时速的维持离不开风力的支持，另外行程中包括帆船本身和驾驶组员在内的其他因素，都是会影响行驶的转折因素。SaaS行业的目标是获得满意的月费营收，而月费营收的维持取决于潜在客户的数量，而包括工具和销售人员在内的其他所有相关因素都会影响月费营收的达成。在帆船驾驶和销售中还有其他

我的孩子对我保持平衡很重要，因为他们告诉我，公司高墙外边的世界正在发生什么。——卡洛斯·戈恩那么，作为一个根本不会说日语的巴西出生的高管，戈恩是如何在一个普遍不相信外来人的文化环境里，把日产这样一个拥有18000多名员工的公司经营得如此成功的呢？戈恩对于自身或者其他人精准预估消费者行为的能力持保留态度，他因为十分果决且善于应对消费者行为改变而出名。“我们不知

的经济正处于经济周期的哪个阶段。换句话说，借着分析过去的经验，找出预期可能碰到的最坏可能或最可能碰到的严重挫败，并据以检验目前的经营决策。如此一来，企业的决策就不必受制于对经济周期的臆测。这个方法无法告诉我们决策是对是错，但能显示其中所牵涉的最大和最小周期性风险，因此在评估企业必要的最低利润时，这是最重要的预测工具。第二种工具比较不容易掌握，但功效更大。这种

资源……一切都围绕“她”想要的那个用户价值做创新。比如，如果你为过桥米线店选择的字眼是“鲜”，那么所有人、所有资源都要围绕“鲜”这个字眼进行价值创新，进行战略整合和资源整合。价值创新的本质，最终就是要通过创新解决“我等于什么”的问题。我等于什么——这是你的符号和标签。这个符号和标签就是经营的终点，企业要以终为始，围绕这个终点来配置资源，万箭齐发。事实上，在信

●反馈是否有用，是否能一目了然地帮助他人改善自己的工作水平。9. 团队中的高绩效者会得到认可。10. 我相信我们团队中有着强有力的关系信任。11. 通过与别人的专业对话，我能对自己提出更大的挑战。12. 在专业对话中，同事们会向我提出建设性的意见。13. 我们的团队交流总会为倾听其他人的发言留出时间。14. 我们团队有一种真诚和坦率的文化。15. 同事们在团

二、股东义务：法定与约定（一）关于股东义务的法律规定正常情况下，股东，出资之外“无义务”。你要知道，按照法律规定，股东的义务就是出资。未履行或者未如实履行出资义务，当然要承担法律责任，包括对公司的资本补足责任，对其他股东的违约责任，对债权人的补充赔偿责任。对债权人的责任，本质上还是资本补足责任。出资之后，取得股权，股权——顾名思义，是一种权，而不是责。我是股

中他简明扼要地描述了当下的现实。卡普尔说道，多年前，当我们的企业刚刚开始创建时，组织目标都是高层管理者按照他们自己的愿景来确定的。可时至今日，企业的目标和未来的愿景，已经不单单取决于最高管理者了……我们观点的形成不仅仅取决于业务经理，也不仅仅取决于研究部门的主管或开发工程师……制定决策的确是企业首脑的责任，但决策本身是多重判断的产物……为了使知识工作者做出自

用。针对第一种情况，组长需要指导员工学习；针对第二种情况，组长需要采取其他行政管理手段；针对第三种情况，组长需要更新标准化工作表，经主任批准后进行新的培训。那么主任如何监督和指导组长呢？主任管理的直接对象是组长，如果组长的工作——对一线员工的监督、指导以及制定或更新标准化工作表做得合格，最直接的表现就是一线员工能够按照标准化方法进行工作。所以，主任监督组长也

工定义为入司1年（含）以上的员工。这里需要提醒一下，企业不必拘泥于表格4-1当中的定义方式，根据销售团队的具体情况来自行定义即可。为什么我们要将销售团队分为四种人来做过程管理呢？其实道理并不复杂。这就如同一位统帅指挥作战，在上场打仗之前，他一定要做好布局：A部队打前锋，B部队当主力，C部队殿后……这就是战略维度的谋篇布局。否则，如果所有士兵一窝蜂地往上冲，大

内功才是核心竞争力其实，从猎头存在的第一天起，猎头工作就是围绕“人”展开的，重要的是回归“人”这个核心概念。无论你现在用什么模式，或者将来想转型为什么模式，修炼自己的内功（即与“人”打交道的能力）都是至关重要的。就好比无论你学习什么门派的武功，少林或是武当，马步还是要扎，体能还是要练，以免练拳不练功，到老一场空。说到修炼内功，因为专做猎头培训的关系，经常有猎