●反馈是否有用，是否能一目了然地帮助他人改善自己的工作水平。
9. 团队中的高绩效者会得到认可。
10. 我相信我们团队中有着强有力的关系信任。
11. 通过与别人的专业对话，我能对自己提出更大的挑战。
12. 在专业对话中，同事们会向我提出建设性的意见。
13. 我们的团队交流总会为倾听其他人的发言留出时间。
14. 我们团队有一种真诚和坦率的文化。
15. 同事们在团队中能体会到被重视和被尊重。
16. 我们的团队会对问题和挫折进行公开和共享。
问题9—16试图在以下方面寻求反馈：
●团队中的信任程度；
●团队中真诚和坦率的程度；
●团队中同事感觉到被重视和被尊重的程度。
17. 我们的团队中有着开放的问责文化。
18. 通过和预期水平进行比较，同事们能清楚知道他们自己的绩效水平。
19. 我们的团队始终愿意学习，想要提高我们的工作表现。
20. 我们有足够的机会向同事以及其他团队学习，从而提高自己的绩效表现。
21. 我们的团队在解决问题时不会犯“过度假设”的错误。●反馈是否有用，是否能一目了然地帮助他人改善自己的工作水平。
9. 团队中的高绩效者会得到认可。
10. 我相信我们团队中有着强有力的关系信任。
11. 通过与别人的专业对话，我能对自己提出更大的挑战。
12. 在专业对话中，同事们会向我提出建设性的意见。
13. 我们的团队交流总会为倾听其他人的发言留出时间。
14. 我们团队有一种真诚和坦率的文化。
15. 同事们在团队中能体会到被重视和被尊重。
16. 我们的团队会对问题和挫折进行公开和共享。
问题9—16试图在以下方面寻求反馈：
●团队中的信任程度；
●团队中真诚和坦率的程度；
●团队中同事感觉到被重视和被尊重的程度。
17. 我们的团队中有着开放的问责文化。
18. 通过和预期水平进行比较，同事们能清楚知道他们自己的绩效水平。
19. 我们的团队始终愿意学习，想要提高我们的工作表现。
20. 我们有足够的机会向同事以及其他团队学习，从而提高自己的绩效表现。
21. 我们的团队在解决问题时不会犯“过度假设”的错误。22. 在我们的团队犯错时，有一种将责任归咎于外部因素的倾向。
问题17—22试图在以下方面寻求反馈：
●有关于工作进步的开放性对话的水平；
●团队对于错误和挫折的真诚和坦率程度；
●接纳问责的开放程度；
●同事是否有机会发现对于自己绩效表现的认知偏差；
●团队是否愿意学习。
23. 我认为能帮助我们团队更加愿意学习的三个最重要的改变是：
______________________________________________________________
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______________________________________________________________22. 在我们的团队犯错时，有一种将责任归咎于外部因素的倾向。
问题17—22试图在以下方面寻求反馈：
●有关于工作进步的开放性对话的水平；
●团队对于错误和挫折的真诚和坦率程度；
●接纳问责的开放程度；
●同事是否有机会发现对于自己绩效表现的认知偏差；
●团队是否愿意学习。
23. 我认为能帮助我们团队更加愿意学习的三个最重要的改变是：
______________________________________________________________
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______________________________________________________________附录二 学习项目计划表附录二 学习项目计划表致 谢马克·伯恩斯：衷心感谢我的妻子克丽（Kerry）在本书的规划和撰写过程中所给予的无尽耐心和支持。感谢格雷西（Gracie）和鲁比（Ruby）的有趣干扰。也要感谢无数热情的、致力于发展学习组织的人，感谢他们愿意慷慨地抽出时间来交流想法。还要特别感谢斯图尔特（Stuart）、詹姆斯（James）、托比（Toby）、马特（Matt）、玛丽（Marie）、罗布（Rob）、伯尼（Berie）、安妮（Aie）、肖恩（Sea）、凯瑟琳（Catherie）、迈克尔（Michael）、罗伊（Roy）和我的妹妹萨拉（Sarah）。感谢尼克（Nick）提供了许多宝贵的反馈建议。最后，感谢我的父母多年来为我所做的一切。
安迪·格里菲斯：感谢支持我的研究、为我提供建议和学习机会的人和他们所在的组织，感谢安迪·奥布赖恩（Ady O'Brie）、卡雷尔·巴克斯顿（Carel Buxto）、卡罗琳·萨克斯比（Carolie Saxelby）、马克·内文（Mark Nevi）、肖恩·库西恩（Sea Cushio）、托尼·麦吉尼斯（Toy McGuiess）、文森特·夏恩利（Vicet Charley）、约翰·贝克（Joh Baker）、萨曼莎·麦奎兰（Samatha McQuilla）、保罗·马修斯（Paul Matthews）、彼得·海曼（Peter Hyma）和伊恩·克拉克（Ia Clarke）。感谢我的家人克莱尔（Clair）、乔（Joe）和安娜（Aa）的鼓励。致 谢马克·伯恩斯：衷心感谢我的妻子克丽（Kerry）在本书的规划和撰写过程中所给予的无尽耐心和支持。感谢格雷西（Gracie）和鲁比（Ruby）的有趣干扰。也要感谢无数热情的、致力于发展学习组织的人，感谢他们愿意慷慨地抽出时间来交流想法。还要特别感谢斯图尔特（Stuart）、詹姆斯（James）、托比（Toby）、马特（Matt）、玛丽（Marie）、罗布（Rob）、伯尼（Berie）、安妮（Aie）、肖恩（Sea）、凯瑟琳（Catherie）、迈克尔（Michael）、罗伊（Roy）和我的妹妹萨拉（Sarah）。感谢尼克（Nick）提供了许多宝贵的反馈建议。最后，感谢我的父母多年来为我所做的一切。
安迪·格里菲斯：感谢支持我的研究、为我提供建议和学习机会的人和他们所在的组织，感谢安迪·奥布赖恩（Ady O'Brie）、卡雷尔·巴克斯顿（Carel Buxto）、卡罗琳·萨克斯比（Carolie Saxelby）、马克·内文（Mark Nevi）、肖恩·库西恩（Sea Cushio）、托尼·麦吉尼斯（Toy McGuiess）、文森特·夏恩利（Vicet Charley）、约翰·贝克（Joh Baker）、萨曼莎·麦奎兰（Samatha McQuilla）、保罗·马修斯（Paul Matthews）、彼得·海曼（Peter Hyma）和伊恩·克拉克（Ia Clarke）。感谢我的家人克莱尔（Clair）、乔（Joe）和安娜（Aa）的鼓励。
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西，但是我已经发现，他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》，我也不再看《新民晚报》了，我们看的都是腾讯新闻App，看新闻头条，他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了，一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费，其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司，之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平；另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后，如何结算也是一个问题。一般采用三种方法：估值法、参考相关法律、另外约定。估值法，即当合伙人中途退出，退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-02-17
二、股东义务：法定与约定（一）关于股东义务的法律规定正常情况下，股东，出资之外“无义务”。你要知道，按照法律规定，股东的义务就是出资。未履行或者未如实履行出资义务，当然要承担法律责任，包括对公司的资本补足责任，对其他股东的违约责任，对债权人的补充赔偿责任。对债权人的责任，本质上还是资本补足责任。出资之后，取得股权，股权——顾名思义，是一种权，而不是责。我是股
管理类 / 日期:2023-02-17
中他简明扼要地描述了当下的现实。卡普尔说道，多年前，当我们的企业刚刚开始创建时，组织目标都是高层管理者按照他们自己的愿景来确定的。可时至今日，企业的目标和未来的愿景，已经不单单取决于最高管理者了……我们观点的形成不仅仅取决于业务经理，也不仅仅取决于研究部门的主管或开发工程师……制定决策的确是企业首脑的责任，但决策本身是多重判断的产物……为了使知识工作者做出自
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