一楼开店，这样铺面租金少一些，同时免了转让费和装修费，问题是没有流动客源。当时想外面路边店的生意也不见得好，这个行业还是需要靠技术，老顾客带新顾客，靠口碑。但没想到，在路边都难做，在没有流动客源的小区里面只会更难做。因为之前对小区也没有做调查，原以为依托小区的客源，后来发现小区的客源很少，不足以养活一家店。直到我们的项目在美团网上线之后，优势在互联网上才显现

中可能并不严重。但是，也不能排除当地企业的负债状况可能通过影响投资、就业等变量而间接影响当地政府对最低工资标准的制定。尽管在前面的回归中通过使用滞后期最低工资以及省、市层面平均最低工资的办法已经可以在一定程度上缓解内生性问题，但本章仍希望采用更为严谨的工具变量法对此进行处理。参考Geg等（2019），本章将剔除企业自身所在县后的企业所属省、市级平均最低工资（

评和疏远客户的风险，将全明星赛撤出亚特兰大，作为对佐治亚州新的限制性投票法的回应。这样可以帮助MLB品牌在追求公平正义方面赶上NBA令人钦佩的实绩。同样重要的是，这方面工作有利于与关键支持者——MLB员工，即选手——的关系［不是每个人都认同这种方式；公平斗争组织（Fair Fight）的斯泰西·艾布拉姆斯（Stacey Abrams）在美国各地公开反对限制性

·认真考虑分派的任务·挑选数位适合的候选人·思考人选的优点·与熟悉候选人的人员交谈了解此人的过往绩效·确定新人了解新的工作1.认真考虑分派的任务德鲁克曾经问斯隆，他为什么花费那么多时间界定一个基层管理者——一个小型配件分部的销售总经理的工作任务？斯隆回答说：“请察看最近几次我们对同一个工作职位所规定要完成的任务的说明。”出乎意料的是，德鲁克发现各项任命中对工

职能域分解则采取ETA问卷的方式，通过对各职能模块的工作进行诊断，思考是否有足够的部门支撑。通过企业经营管理职能的细化，判断是否需要设置专业部门承担职能，抑或在现有部门中加强职能建设。如图13-2所示，首先要明确企业应该有哪些职能域，如经营管理、品牌运营、市场营销……媒体公关等。不同企业的职能重心应该有所侧重，不能完全照搬，但要尽量将需要的职能穷尽。在基于战

进行。原则：1．人力控制原则：确保公司人力需求在计划内，合理招聘，控制人工成本；2．招聘执行原则：提早准备、多地区覆盖、有效沟通。可以看出，该公司的目标与原则是根据公司实际情况确定的，并不是像前文描述的那样。前文的目标与原则，更多的是从整个人力资源规划角度做的笼统概括。具体到公司，就需要把理论的描述转化成公司内部可落地的文字描述。2．人员需求汇总如表12.1

服标准（一般防护服、防水服、X射线防护服以及防酸、防静电、防砸等防护服标准）以及其他类型的劳动防护用品标准。（四）信息化企业信息化标准用以促进企业设备设施的互联互通、数据和信息交换和共享、业务流程的协同协作，并支撑和促进信息化建设过程中的网络信息安全。通常，企业信息化标准包括总体框架模型、信息与通信基础设施标准、数据标准、业务应用标准、信息化管理和维护标准、

还是政治啊。”一般而言，大阪商人都具有“政经分离”的倾向，几乎没有谁是所谓的“政商”。松下电器也并不跟哪个特定的政治家保持密切的关系，所以才能够自由地发表意见。可与此同时作为政局的旁观者，有时只有干着急的份儿。幸之助十分喜欢看历史题材的连续剧，他将这类节目称为“发髻戏”，其中松下公司提供赞助的《水户黄门》就是他十分喜欢的一部。后来，他希望自己成为“昭和的黄门

对于修改和完善别人的代码，技术人员更倾向于自己重写一套。因此，在企业中，就形成了多种编程语言、多套技术规范。某国企在数字化规划中，对现状有如下描述。由于没有统一的技术规范和接口标准，无法实现数据跨领域应用，不同部门的业务难以关联，各专业数据隔离严重。因此，实现技术层面的融合，是业务数据全链条流动起来的基础，势在必行。3.业务层面的融合可能有人会问：在实施ER

轻松消化的数量。慢慢地，任何一种众所周知的知识体系都不复存在了。例如，在华盛顿特区的史密森尼博物馆（Smithsoia Museum）成立140周年之际，其藏品的数量增至942,000件。信息量越大，错误信息就越多。每年，4万余种科学期刊发表的新文章超过100万篇。《纽约时报》的科学记者威廉·J. 布罗德（William J. Broad）曾表示：“全世界发

就像是被联合收割机咀嚼了一遍。这对我们来说增加了成本，也让我们的客户十分恼火。”该怎么解决这个问题呢？他们开始在包装盒的侧面印上平板电视的图案，因为包装盒的形状与平板电视盒本身是很相似的。“我们团队设想，包裹里的物品越贵重，快递员就会越小心地对待包裹。”公司的联合创始人塔可·卡利尔告诉记者。从此以后，损坏的货物减少了七八成。在家庭生活或者工作中，你所看不见的

4.14　信息化4.14.1　信息化的定义信息化是指以通信、网络以及数据库技术为基础，提升企业整体运营效率和效果。例如企业通过合同管理信息化手段实现合同的发起、审核、审批、用印以及电子化归档等流程；企业通过库存管理信息化手段实现对存货移动的记录、库存信息的实时查询等功能。从严格意义上说，信息化本身并不是一类独立的控制措施，而是在信息化环境下，相对于非信息化环

标准。（2）设计评价底稿。评价底稿的设计通常采用评估问卷、检查清单等形式，具体内容一般包括评价标准、评价实施部门、关键控制活动描述、控制活动执行记录（如业务表单）、评价结果（缺陷）认定、整改建议以及整改跟踪记录等内容。（3）执行评价程序。评价方案及底稿确定之后，可由自评组织部门正式启动评价程序，一般包括下述步骤。步骤1：举办自评启动会与自评工作沟通及培训会。

2.2　内控与风险控制企业时刻存在于充满“不确定性”的环境中，而能够威胁企业战略目标达成的“不确定性”因素可称为“风险”。内控体系的核心功能即在于对“风险”的控制。2.2　内控与风险控制企业时刻存在于充满“不确定性”的环境中，而能够威胁企业战略目标达成的“不确定性”因素可称为“风险”。内控体系的核心功能即在于对“风险”的控制。2.2.1　内控实现风险控制“常

2．揭开战斗型组织架构的面纱一般企业的组织架构是董事长、总经理，在总经理下面有几个经理，这几个经理分别管理不同的部门，比如：品牌、生产、研发、营销、人力、财务，透过这样的一个组织架构来推动企业正常的运转。当然不同的企业可能是根据不同的产品型、区域型、平台型来设计组织架构，但如果想让组织有更大的挑战精神，去创造奇迹，就有必要设立一个战斗型的组织架构。战斗性组织

③业务的开展情况及其对经营活动资金收支的影响。例如，业务分部的设立情况、产品和服务的交付、衰退或扩展的经营活动的详情等。④联盟、合营与外包情况及其对经营活动资金收支的影响。⑤从事电子商务的情况及其对经营活动资金收支的影响。例如，是否通过互联网销售产品和提供服务以及从事营销活动。⑥关键客户及其对经营活动资金收支的影响。例如，销售对象是少量的大客户还是众多的小客

2.风险清单的核心要素（1）风险描述。1）风险描述结构。风险描述是指采用一定的结构方式描述风险，通常为“在何种情况下，导致何种后果”，体现风险形成的原因和将导致的后果。2）风险承担者。根据《中央企业全面风险管理指引》，企业开展风险管理需要建立三道防线，以各有关职能部门和业务单位为第一道防线，以风险管理职能部门和董事会下设的风险管理委员会为第二道防线，以内部审

服务。（这种特殊待遇并不仅仅是为我提供的，多切斯特精选酒店向来都是为客人提供超预期的服务。）为什么？因为如果员工处于我的位置，他们也希望能得到同样方式的对待。为什么我们会非常清楚地记得这样的服务体验，因为它们太罕见了；当然，也可能是我们很少愿意公开寻求帮助。对包括酒店在内的大多数公司来说，它们受到众多制度、流程和程序的束缚，以至基于常识的服务成了例外，而不是

浙江，升入天界。第二个是元宵节，关键词：大动静。政和七年（1117 年）元宵节，宋江在清风寨，夜看小鳌山花灯，被刘高当成强盗捉拿。花荣全身披挂，带上人马，前来相救。之后，刘高亦礼尚往来，派两百人来抢人。热闹非常。宣和二年（1120 年）元宵节，梁山攻打大名府。时迁火烧翠云楼，各路好汉风卷残云，救出卢俊义，满城开杀戒。等到柴进相劝吴用，下令制止时，城中损伤近半

员工的个人激情和企业的崇高目标提供服务。许多企业已经将人力资源部改称为员工部（People Departmet），这体现了新的思维方式。西南航空的员工部是这样说的：“我们认识到员工是我们的竞争优势所在，我们提供资源和服务帮助员工做好成为赢家的准备并支持企业的发展和盈利，同时保留企业的价值观和特殊文化。”过去的人力资源部门有点像一家企业的后台，主要处理工资和人