2．揭开战斗型组织架构的面纱

一般企业的组织架构是董事长、总经理，在总经理下面有几个经理，这几个经理分别管理不同的部门，比如：品牌、生产、研发、营销、人力、财务，透过这样的一个组织架构来推动企业正常的运转。当然不同的企业可能是根据不同的产品型、区域型、平台型来设计组织架构，但如果想让组织有更大的挑战精神，去创造奇迹，就有必要设立一个战斗型的组织架构。

战斗性组织架构2．揭开战斗型组织架构的面纱

一般企业的组织架构是董事长、总经理，在总经理下面有几个经理，这几个经理分别管理不同的部门，比如：品牌、生产、研发、营销、人力、财务，透过这样的一个组织架构来推动企业正常的运转。当然不同的企业可能是根据不同的产品型、区域型、平台型来设计组织架构，但如果想让组织有更大的挑战精神，去创造奇迹，就有必要设立一个战斗型的组织架构。

战斗性组织架构在世华的组织架构设计中，除了正常的部门明确的分工之外，还把组织架构归为三个中心：作战统筹中心、作战指挥中心、作战保障中心。这三个中心的组织架构，它所实现的功能价值是什么呢？

（1）作战统筹中心

“作战统筹中心”包括品牌战略中心、信息管理中心、产品研发中心、总裁办。

品牌战略中心：负责对整个品牌的定位、宣传、推广，以及品牌的边界，提供装备上的设计，包括一些品牌的宣传工具的推动；

信息管理中心：负责对整个企业的信息化管理、信息化统筹，以及信息化建设来贡献价值；

产品研发中心：负责对整个企业的师资建设、内容输出、产品打磨，以及所有的产品进行升级；

总裁办：负责对整个组织的协同，起到应有的平衡和传达作用。

（2）作战指挥中心

作战指挥中心主要来自两个部分，前线作战部队和特种部队。

前线作战部队又分为两个部分：一个是直营管理中心，就是直接管理市场的分企业，市场的分企业也分了五大片区：东部战区、西部战区、南部战区、北部战区、中部战区；还有一个是联营管理中心，就是一些合作伙伴。

特种部队又分为两个部分：一个是空军特种部队，比如：云学在世华的组织架构设计中，除了正常的部门明确的分工之外，还把组织架构归为三个中心：作战统筹中心、作战指挥中心、作战保障中心。这三个中心的组织架构，它所实现的功能价值是什么呢？

（1）作战统筹中心

“作战统筹中心”包括品牌战略中心、信息管理中心、产品研发中心、总裁办。

品牌战略中心：负责对整个品牌的定位、宣传、推广，以及品牌的边界，提供装备上的设计，包括一些品牌的宣传工具的推动；

信息管理中心：负责对整个企业的信息化管理、信息化统筹，以及信息化建设来贡献价值；

产品研发中心：负责对整个企业的师资建设、内容输出、产品打磨，以及所有的产品进行升级；

总裁办：负责对整个组织的协同，起到应有的平衡和传达作用。

（2）作战指挥中心

作战指挥中心主要来自两个部分，前线作战部队和特种部队。

前线作战部队又分为两个部分：一个是直营管理中心，就是直接管理市场的分企业，市场的分企业也分了五大片区：东部战区、西部战区、南部战区、北部战区、中部战区；还有一个是联营管理中心，就是一些合作伙伴。

特种部队又分为两个部分：一个是空军特种部队，比如：云学App；另一个是陆军特种部队，负责线下课程的团队。

通过这样一个作战指挥中心，作为企业组织对市场进行整体布局和团队督导，对企业的发展产生一个强大的驱动。

（3）作战保障中心

作战保障中心包括人力行政中心、客户服务中心、资产财务中心。

人力行政中心：在人力资源的配置上，根据企业发展的战略、目标，以及企业的阶段性战役，对组织人员进行配置，对人员进行实时支持；

客户服务中心：对整个企业客户的服务、客户的管理、客户的系统化的建设，以及客户系统的价值体验的升级，来提供系统的支持；

资产财务中心：对整个企业发展的预算、资金的保障、资金的投入，以及整个资产的配置方面，给予很好的推动。

这样设置最重要的目的是什么？所有设计所带来的最大价值是什么？就是整个组织架构都是在战斗文化指引下形成的。它以军队组织结构、战斗精神为借鉴，指引团队建立强有力的执行力、战斗力，最终形成企业的战斗文化。让整个组织形态处在一种战斗的状态中、战斗的精神中和战斗的力量中。这能让每个部门在战前的战备状态，以及作战过程中，对指挥力量非常明确。同时，在作战中，使后备力量给予最充足的保障。App；另一个是陆军特种部队，负责线下课程的团队。

通过这样一个作战指挥中心，作为企业组织对市场进行整体布局和团队督导，对企业的发展产生一个强大的驱动。

（3）作战保障中心

作战保障中心包括人力行政中心、客户服务中心、资产财务中心。

人力行政中心：在人力资源的配置上，根据企业发展的战略、目标，以及企业的阶段性战役，对组织人员进行配置，对人员进行实时支持；

客户服务中心：对整个企业客户的服务、客户的管理、客户的系统化的建设，以及客户系统的价值体验的升级，来提供系统的支持；

资产财务中心：对整个企业发展的预算、资金的保障、资金的投入，以及整个资产的配置方面，给予很好的推动。

这样设置最重要的目的是什么？所有设计所带来的最大价值是什么？就是整个组织架构都是在战斗文化指引下形成的。它以军队组织结构、战斗精神为借鉴，指引团队建立强有力的执行力、战斗力，最终形成企业的战斗文化。让整个组织形态处在一种战斗的状态中、战斗的精神中和战斗的力量中。这能让每个部门在战前的战备状态，以及作战过程中，对指挥力量非常明确。同时，在作战中，使后备力量给予最充足的保障。3．组织战斗状态的激发这样动一下

在我国新冠肺炎疫情抗战的最关键时期，国家倡导“全民战疫”，习近平总书记亲自坐镇指挥，李克强总理担任组长。为什么抗疫的小组、抗疫的领导部门叫指挥部？很重要的一个原因，就是激发每一名成员的战斗状态。过去在医院的时候，所有医生之间的称呼都是“兄弟姐妹”，如果是资深医生和年轻医生，他们互为“老师”和“学生”。但是这一次，他们的称呼都改了，他们都叫“战友”。

如何激发组织的战斗状态？一般流程的设计就是我们去做一件事情，分事前、事中和事后。这里只需要做一点小小的改变，在组织流程设计的时候，建议把它调整为“战前”“战时”和“战后”。

（1）战前

重大项目或者工作开展前，要让整个组织的形态、流程进入一个战前的状态。

战前准备、战前动员、战前军令状、战前誓言，是非常重要的。新冠疫情爆发时，我们可以看到，很多医生去武汉之前，都做了战前动员，写下了军令状、请战书。

“让党旗在防控疫情斗争第一线高高飘扬”，习近平总书记的坚定动员，鼓舞和激励广大党员干部冲锋在防控疫情斗争第一线。3．组织战斗状态的激发这样动一下

在我国新冠肺炎疫情抗战的最关键时期，国家倡导“全民战疫”，习近平总书记亲自坐镇指挥，李克强总理担任组长。为什么抗疫的小组、抗疫的领导部门叫指挥部？很重要的一个原因，就是激发每一名成员的战斗状态。过去在医院的时候，所有医生之间的称呼都是“兄弟姐妹”，如果是资深医生和年轻医生，他们互为“老师”和“学生”。但是这一次，他们的称呼都改了，他们都叫“战友”。

如何激发组织的战斗状态？一般流程的设计就是我们去做一件事情，分事前、事中和事后。这里只需要做一点小小的改变，在组织流程设计的时候，建议把它调整为“战前”“战时”和“战后”。

（1）战前

重大项目或者工作开展前，要让整个组织的形态、流程进入一个战前的状态。

战前准备、战前动员、战前军令状、战前誓言，是非常重要的。新冠疫情爆发时，我们可以看到，很多医生去武汉之前，都做了战前动员，写下了军令状、请战书。

“让党旗在防控疫情斗争第一线高高飘扬”，习近平总书记的坚定动员，鼓舞和激励广大党员干部冲锋在防控疫情斗争第一线。当一封封前线告急的军报雪落般飘散，一支支白衣铁军争相奔赴抗疫前线，他们立下军令状、签下生死约，不计报酬，无论生死！不复武汉，誓不返还！

“面对武汉的重大疫情，我作为医务工作者，有义务站在抗击疫情的最前线，我愿意随时奔赴人民需要的地方，随时听从组织安排，履行一名医务工作者的神圣使命！”

“我个人尚未婚，无子女，无家庭负担，比其他同事更适合加入这场战斗。力虽小，愿尽绵薄。”

“目前形势严峻，作为一位有27年工龄的护理人员，我责无旁贷，义无反顾，随时听调令，奔赴一线贡献自己的力量。”

“作为一名医护人员，我应该冲在第一线，不畏艰苦，不计回报，无论生死，毫无怨言。”

“如果我不幸，请告诉我儿子，他爸爸是好样的，长大后要成为一名为社会作贡献，为百姓谋福利的有用之人。”

……

一封封读起来令人热血沸腾，又让人泪流满面的抗疫《请战书》，表达的只有一句话：自愿请战，不辱使命，不计报酬，无论生死！国家有难，匹夫有责，若有战，召即来，战必胜，这是我们的使命，也是我们的光荣。

多么感动，多么富有能量，又多么具有强大的执行力。

（2）战时当一封封前线告急的军报雪落般飘散，一支支白衣铁军争相奔赴抗疫前线，他们立下军令状、签下生死约，不计报酬，无论生死！不复武汉，誓不返还！

“面对武汉的重大疫情，我作为医务工作者，有义务站在抗击疫情的最前线，我愿意随时奔赴人民需要的地方，随时听从组织安排，履行一名医务工作者的神圣使命！”

“我个人尚未婚，无子女，无家庭负担，比其他同事更适合加入这场战斗。力虽小，愿尽绵薄。”

“目前形势严峻，作为一位有27年工龄的护理人员，我责无旁贷，义无反顾，随时听调令，奔赴一线贡献自己的力量。”

“作为一名医护人员，我应该冲在第一线，不畏艰苦，不计回报，无论生死，毫无怨言。”

“如果我不幸，请告诉我儿子，他爸爸是好样的，长大后要成为一名为社会作贡献，为百姓谋福利的有用之人。”

……

一封封读起来令人热血沸腾，又让人泪流满面的抗疫《请战书》，表达的只有一句话：自愿请战，不辱使命，不计报酬，无论生死！国家有难，匹夫有责，若有战，召即来，战必胜，这是我们的使命，也是我们的光荣。

多么感动，多么富有能量，又多么具有强大的执行力。

（2）战时