华为学习元规则4：功夫在诗外“功夫在诗外”是南宋大诗人陆游晚年给儿子传授写诗经验时写华为学习元规则4：功夫在诗外“功夫在诗外”是南宋大诗人陆游晚年给儿子传授写诗经验时写的《示子遹》诗中的一句。这首诗的最末两句是“汝果欲学诗，功夫在诗外”，以此向儿子传授诗歌创作秘诀。诗翁积数十载的经验，深深体会到要写好一首诗，光讲究诗的表面形式和技法是远远不够的，只有在深入生

收益是否真的就更好？·独立创业身心都很累，很想找一些合伙人相互支持一起干。但做朋友易，与朋友合伙做生意很难。与人合伙是否真的就比个人单干会更好？·我现在30多岁，还可以工作30年左右，继续“猎”下去，将来会如何？这些问题也许实实在在地困扰着你。又或许因为忙于日常工作，你还没来得及被这些问题困扰。大部分猎头顾问在职业发展上遇到的问题都比较类似，只是在不同的阶段

法律需要做的还有很多。这里有一种考虑问题的方法。德国社会学家马克斯·韦伯（Max Weber）控诉过“卡迪司法”（Kadi Justice），他将其理解为非正式的、临时的、不受一般规则约束的裁决。在韦伯看来，卡迪司法太过于就事论事了，它违反了法律规则。正如韦伯所说，法官“确实没有遵循正式的规则，也‘没有考虑人本身’就做出了判决，恰恰相反，法官应是根据每个人的

3.2.4 所有者权益变动表的解读与分析经过前面的学习，相信非财务经理已经对资产、负债和所有者权益的关系以及所有者权益的构成有了比较深入的了解。所有者权益的各具体内容在一定期间的变动原因和相对应的金额构成了所有者权益变动表。有些非财务经理不明白：为什么需要所有者权益变动表。所有者权益是资产负债表中的主要内容之一，是公司归属于所有者的权益，是公司价值的体现。所

行业龙头企业的这种说法极具说服力，很多消费者根本不会留意这种短时间的上市差异，消费者更相信大品牌的实力。因此，我们只有让自己成为行业龙头品牌才能真正占据市场，才能拥有与对手竞争的核心优势。如果企业不能成为行业龙头品牌，是否可以安于现状？答案是不能。成为行业龙头品牌不仅应该成为企业的发展愿景，更是每一位企业家必须担负的责任，企业参与市场竞争如同逆水行舟，不进则

相关系数为0.15（PC=55%），并且肯定与交叉验证后的回归模型非常相似，也不需要任何你没有的数据或任何复杂的计算。用道斯的话说，均等权重模型具有“稳定之美”。研究判断的学生已对这句话达成共识。介绍这一观点的开创性文章的最后一句话给出了另一个精妙的总结：“应用均等权重模型所需的全部技巧是决定要关注哪些变量，并知道如何将这些变量进行叠加。”更简捷：简约模型另

（1）患者抽血、CT/MR等待时间长，患者满意度低（容易引起投诉）。（2）医嘱合格率不高，医务沟通费时费力。（3）出院流程烦琐，影响入院、出院，平均住院日降不下来。（4）化验单开错，标本合格率下降，TAT达标率上不去。（5）住院患者错误服药，影响患者安全。（6）手术器械遗失或者配套不及时，影响手术，影响患者安全。（7）药库、药房等各类仓库面积不够用，无法满足

企业管理人员以往的工作模式是遇到一个问题，立刻跟上级反馈，向领导请教解决问题的方法。这时管理人员就变成传声筒，没有自己的思想，也不能主动承担责任，自己解决问题。由于管理人员长期只会简单地传递信息，无法为企业运营管理制定有效的策略，更无法对员工进行科学的指挥，这样的管理者对于企业的价值可以说微乎其微。当我们运用数字化业绩改善会模式后，管理者的工作模式就有了本质

济国家对独董任期没有明确限制不同，按照相关规定，我国上市公司的独董在同一公司任职不能超过两个任期。上述规定意味着一位独董在一家公司任满两个任期后必须离任，独董只有在首个任期才涉及连任问题，因而同一位独董在任期的不同阶段连任动机不同。这一制度背景成为我国上市公司独董在不同任期阶段监督行为存在差异的特殊原因。上述任期限制也为我们从文化视角观察独董行为的垂直差异特

职业生涯里正式组建和领导的第一个团队。团队成员具有明显的共性是，性格单纯坦率，对于这份工作具有高度的热情，而且对待困难百折不挠。这个团队同时也是比较多元化的。无论工作背景、籍贯，以及性格等方面，没有任何两个人是相似的。他们中只有两人有过一些工作经验，但不是招聘方面的。其余5人都是应届毕业生。他们都在上海读书或工作，但是来自全国7个不同的城市。个性方面，有的活

图4-3　短期利益与长期利益的利与弊在一家快递公司，快递员如果想晋升职位，必须从库管员做起，而库管员比快递员的工资少很多，这是公司在让员工做出取舍，是拿相对高的工资还是为了长远利益舍弃眼前的小利。这其实是对员工进行筛选。我们知道企业追求的是长期利益，很多员工只关注眼前的利益，在企业发展过程中，企业必然会给员工带来短期的弊害，或者是让员工感觉自己的利益受损。一

期的作风，承袭了我们最古老的传统：早期清教徒在新英格兰的神权统治，将马瑟父子的牧师精英观念披上了现代的外衣，但是内涵几乎丝毫不变。泰勒就好像清教徒牧师一样，根据他的演绎，负责规划的精英拥有天赋的统治权。难怪今天有人将这种统治权解释为“管理层的特权”。将计划和执行区分开来，我们将无法充分受惠于科学管理的见解，大幅降低了我们从工作分析，尤其是从计划中所得到的收获

（二）奖惩条款1.以业绩合同考核得分为依据确定个人年度考核系数，从而确定年收入中的年度浮动部分。个人考核系数定义如下表所示。财务部经理个人考核系数表年度浮动=岗位工资×年度浮动比例×个人年度考核系数×12岗位绩效工资制年收入=月固定收入+月度浮动+年度浮动2.只有总分在90分以上的受约人才有资格参与年终特殊贡献奖的分配。3.受约人总分高于、等于90分的，第二

题。发散思维也是讲话者创造性地策划、统筹、驾驭过程的思维基础，对于讲话者不断提高思维质量，挖潜创新有着重要意义。（二）即兴口才是发散思维的体现当今社会，人与人之间的交往更加频繁，应对就强调一个“快”字，许多现实的话题催促着我们要立时做出适应性的回答。即兴口才在日常讲话中，起着决定性的作用。在瞬息万变的现代生活中，必须要求讲话者能够敏锐快捷地相机而动，做出得体

题研究的核心就在于提高座位使用率带来的收益与企业过量销售机票导致的赔偿之间的权衡。在低价机票出现之后，研究重点转移到飞机座位的管理上，即如何通过设置多样化的座位定价榨取乘客的剩余价值，实现收益最大化。20世纪80年代到90年代，出现了针对多航线的联合优化研究——网络收益管理。在之前的研究中，优化问题是同一飞机中的座位和价格优化。而在网络收益管理中，考虑到了航

是正向积极的一种状态，正能量的状态。“因为相信所以看见，因为启程所以达到。”因为，我能看到未来，所以我想实现战略，眼前遇到的小坎坷算不了什么。很多人只关注于人生的坎坷，却不能体会到生命的波澜壮阔。经理人应该要有长远眼光，对未来充满信心，从不轻言放弃，只有这样才能激励和感染团队的其他人。如果经理人消极颓废，患得患失，对未来将信将疑，那么势必会导致下属的迟疑和悲

向德行饱满的孩子学习“德高望重”这个词，通常用来形容有威望的长者，但这里有一个问题——我们身边真正能配得上“德高”二字的人，大多是孩子，尤其是婴儿。老子多次提到过婴儿的德行，“专气致柔，能如婴儿乎”“我独泊兮，其未兆，如婴儿之未孩”“常德不离，复归于婴儿”“含德之厚，比于赤子”。世界上很多事物都如同爱情，最好的样子就是最初的样子。任何事物在簇新的时候状态都好

图19-5 2015年阿里巴巴集团组织架构调整2001年初，有17年通用电气工作经验的关明生加入阿里巴巴担任COO（首席运营官），在关明生的建议下，以马云、蔡崇信、彭蕾等为主的阿里创始人团队提炼了阿里巴巴第一版的价值观，即独孤九剑：创新、激情、开放、教学相长、简易、群策群力、专注、质量、图19-5 2015年阿里巴巴集团组织架构调整2001年初，有17年通用

并据此发展出不同的产品。袋鼠品牌的目标客户为40岁以上的男士，他们已经积累了一定的财富，同时又希望保持年轻与活力，并计划在休闲活动上花更多的时间。这样的消费者会追求与其自身地位相一致的品牌，购买时希望享受一流的服务（如特定的商店氛围、送货上门等），并愿意为这样的优质服务付出更多的费用。综上所述，袋鼠品牌将提供款式优雅、质量上乘的产品，它们将使用品牌特定的纺织

户委托都是有结果才付费的。有结果才付费，把风险转移给猎头供应商，对客户来说是现实的价值。“预付费委托减少，有结果才付费委托增多”将毫无疑问地成为招聘市场的重要趋势之一。拿着有结果才付费的委托，却提供预付费式的搜寻服务，这样的结果大致上只能是这样的：即使顾问付出很多也不能保证有收益，顾问当然不一定会每单都全力以赴；客户自然也会抱怨顾问没有提供他们所宣称的专业服