是正向积极的一种状态，正能量的状态。

“因为相信所以看见，因为启程所以达到。”

因为，我能看到未来，所以我想实现战略，眼前遇到的小坎坷算不了什么。很多人只关注于人生的坎坷，却不能体会到生命的波澜壮阔。经理人应该要有长远眼光，对未来充满信心，从不轻言放弃，只有这样才能激励和感染团队的其他人。如果经理人消极颓废，患得患失，对未来将信将疑，那么势必会导致下属的迟疑和悲观情绪。

大家可能听说过这样一个故事，叫“秀才赶考”。

秀才来到京城赶考，住在一家客栈里面，考试前两天做了三个梦，他就跑到街上去算命，算命先生给他解梦说道，三个梦都不吉利。这三个梦，分别是什么呢？

“第一个梦是什么？”“我梦见自己在墙头上面种白菜。”算命先生说：“这个墙头上面，那么一小条的地方，风一吹，鸟一啄，种白菜肯定没有戏，所以你这次考试估计没戏，不吉利。第二个梦呢，第二个梦是什么呢？”“下雨了，我戴着斗笠打着伞，算命先生说：“你这个更加没戏，为什么呢？你这个多此一举啊，对吧，你戴着斗笠还打着伞，很显然是多此一举。第三个梦是什么呢？”“我和心爱的这个姑娘遇见了，但是擦肩而过”“那你这不是没戏吗？”

秀才听完了解梦之后，垂头丧气地回到客栈，准备收拾东西走了。这时候客栈的小二看到了。

小二说：“哎，客官你为什么刚过来还没考试就要回去呀？”是正向积极的一种状态，正能量的状态。

“因为相信所以看见，因为启程所以达到。”

因为，我能看到未来，所以我想实现战略，眼前遇到的小坎坷算不了什么。很多人只关注于人生的坎坷，却不能体会到生命的波澜壮阔。经理人应该要有长远眼光，对未来充满信心，从不轻言放弃，只有这样才能激励和感染团队的其他人。如果经理人消极颓废，患得患失，对未来将信将疑，那么势必会导致下属的迟疑和悲观情绪。

大家可能听说过这样一个故事，叫“秀才赶考”。

秀才来到京城赶考，住在一家客栈里面，考试前两天做了三个梦，他就跑到街上去算命，算命先生给他解梦说道，三个梦都不吉利。这三个梦，分别是什么呢？

“第一个梦是什么？”“我梦见自己在墙头上面种白菜。”算命先生说：“这个墙头上面，那么一小条的地方，风一吹，鸟一啄，种白菜肯定没有戏，所以你这次考试估计没戏，不吉利。第二个梦呢，第二个梦是什么呢？”“下雨了，我戴着斗笠打着伞，算命先生说：“你这个更加没戏，为什么呢？你这个多此一举啊，对吧，你戴着斗笠还打着伞，很显然是多此一举。第三个梦是什么呢？”“我和心爱的这个姑娘遇见了，但是擦肩而过”“那你这不是没戏吗？”

秀才听完了解梦之后，垂头丧气地回到客栈，准备收拾东西走了。这时候客栈的小二看到了。

小二说：“哎，客官你为什么刚过来还没考试就要回去呀？”秀才道出原委。小二说：“是这样的，我最近也在学解梦，我可以试着帮你解一解。”

于是，小二说道：“第一个梦，别人在地上种白菜，你在墙头上面种，你比别人高啊。你在高处种，是高中啊！是大吉啊！第二个梦，你戴着斗笠还打着伞，你这叫有备无患，双保险啊，你这一次肯定能够高中啊！这也是吉利的。第三个梦，你和她一见钟情，但是擦肩而过，说明你转身的机会到了！你华丽转身的机会到了！也是大吉大利啊！”

秀才听完以后觉得言之有理，便留下来参与考试，最后得了第三名。

这个故事其实说明了一个道理，“积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一十五不一样”。对于同样的一件事，可能不同的人有不同的看法，但是作为领导者，你必须要不忘初心、心怀梦想、坚定信念，只有这样才能够激励下属团队继续向前，逢山开路，遇水搭桥，取得最后的胜利。

领导者必须要有这种激情。“前途是光明的，道路是曲折的”“星星之火，可以燎原”，革命家的这些经典语录，都是革命乐观主义精神的重要体现。激情，来源于信心，来源于对未来的热情向往。

激情有时候也来源于强烈的责任心和使命感。很多企业家夜以继日地工作，不觉得疲倦、劳累和辛苦，他们体会到的是一次又一次目标达成的成就感和喜悦感。这种成就感和喜悦感，又激发着他们更加努力地工作。他们体会到的是自我价值实现的巨大满足感，是一种高秀才道出原委。小二说：“是这样的，我最近也在学解梦，我可以试着帮你解一解。”

于是，小二说道：“第一个梦，别人在地上种白菜，你在墙头上面种，你比别人高啊。你在高处种，是高中啊！是大吉啊！第二个梦，你戴着斗笠还打着伞，你这叫有备无患，双保险啊，你这一次肯定能够高中啊！这也是吉利的。第三个梦，你和她一见钟情，但是擦肩而过，说明你转身的机会到了！你华丽转身的机会到了！也是大吉大利啊！”

秀才听完以后觉得言之有理，便留下来参与考试，最后得了第三名。

这个故事其实说明了一个道理，“积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一十五不一样”。对于同样的一件事，可能不同的人有不同的看法，但是作为领导者，你必须要不忘初心、心怀梦想、坚定信念，只有这样才能够激励下属团队继续向前，逢山开路，遇水搭桥，取得最后的胜利。

领导者必须要有这种激情。“前途是光明的，道路是曲折的”“星星之火，可以燎原”，革命家的这些经典语录，都是革命乐观主义精神的重要体现。激情，来源于信心，来源于对未来的热情向往。

激情有时候也来源于强烈的责任心和使命感。很多企业家夜以继日地工作，不觉得疲倦、劳累和辛苦，他们体会到的是一次又一次目标达成的成就感和喜悦感。这种成就感和喜悦感，又激发着他们更加努力地工作。他们体会到的是自我价值实现的巨大满足感，是一种高峰的体验。

我们不禁要问问自己，我是为什么而工作？每天早晨叫醒我们的是闹钟还是梦想？

从根本上来说，有激情的人和消极被动的人最大的区别就在于关注事物的不同，消极被动的人更多关注的是自己无能为力的部分，而有激情的人更多关注的是通过自身努力去改变的机会和能力。

我们以自我评价和外部环境两个维度来评价，可以把人分成四种（见图9-4）。

图9-4　四种人

·第一种人是革命者。他们自信，面对不利的外部环境，他们会奋起抗争，进行变革，用行动去改变现状。

·第二种人是创新者。他们自信，面对有利的外部环境，他们就会进行创新，进一步去营造更好的氛围。

·第三种人是完美主义者。他们不自信，面对不利的外部环境，他们只会量力而行，精准出击，做到独善其身的生存底线。峰的体验。

我们不禁要问问自己，我是为什么而工作？每天早晨叫醒我们的是闹钟还是梦想？

从根本上来说，有激情的人和消极被动的人最大的区别就在于关注事物的不同，消极被动的人更多关注的是自己无能为力的部分，而有激情的人更多关注的是通过自身努力去改变的机会和能力。

我们以自我评价和外部环境两个维度来评价，可以把人分成四种（见图9-4）。

图9-4　四种人

·第一种人是革命者。他们自信，面对不利的外部环境，他们会奋起抗争，进行变革，用行动去改变现状。

·第二种人是创新者。他们自信，面对有利的外部环境，他们就会进行创新，进一步去营造更好的氛围。

·第三种人是完美主义者。他们不自信，面对不利的外部环境，他们只会量力而行，精准出击，做到独善其身的生存底线。·第四种人是保守主义者。他们不自信，面对有利的外部环境，他们只会谨小慎微，力图维持现状，做到小富即安。

环境是否有利，是我们可以直接通过观察获得的，是否自信也是我们可以自我体察到的，而且两者都是可以不断变化的。环境的变化，往往是我们不能选择的，但是自我内心的自信却是我们自己可以选择的。

有人说，自信与否是天生的。我不同意这样的观点。婴儿刚刚出生，就存在一些先天的个性差异，有的会更安静，有的会更吵闹和更好动。但是后天的成长经历会让他们的个性呈现更大的区别。有研究表明，在爱和鼓励中成长的孩子会显得更自信，相反，在被遗弃和被否定的环境下长大的孩子，大多显得更自卑。自信的人更开放，愿意敞开胸怀拥抱世界；自卑的人更封闭，把自己包裹得严严实实。

作为经理人，如果要成为真正的领导者，我们就必须拥有更加强大的自信，表现出更强的自信行为，要成为一名革命者和创新者，而不是完美主义者和保守主义者。

有胸怀

“海纳百川，有容乃大”“宰相肚里能撑船”“江海不拒细流，故能成其大”，这些都在说明个人尤其是领导者要有胸怀。

我刚大学毕业参加工作时，一位上级曾经跟我讲过一句话。他说，如果你的肚量只能容得下一个人，你就只能自己一个人单干；如果你能容得下两个人，那你就可以开一个夫妻店；如果你能容得下十几个·第四种人是保守主义者。他们不自信，面对有利的外部环境，他们只会谨小慎微，力图维持现状，做到小富即安。

环境是否有利，是我们可以直接通过观察获得的，是否自信也是我们可以自我体察到的，而且两者都是可以不断变化的。环境的变化，往往是我们不能选择的，但是自我内心的自信却是我们自己可以选择的。

有人说，自信与否是天生的。我不同意这样的观点。婴儿刚刚出生，就存在一些先天的个性差异，有的会更安静，有的会更吵闹和更好动。但是后天的成长经历会让他们的个性呈现更大的区别。有研究表明，在爱和鼓励中成长的孩子会显得更自信，相反，在被遗弃和被否定的环境下长大的孩子，大多显得更自卑。自信的人更开放，愿意敞开胸怀拥抱世界；自卑的人更封闭，把自己包裹得严严实实。

作为经理人，如果要成为真正的领导者，我们就必须拥有更加强大的自信，表现出更强的自信行为，要成为一名革命者和创新者，而不是完美主义者和保守主义者。

有胸怀

“海纳百川，有容乃大”“宰相肚里能撑船”“江海不拒细流，故能成其大”，这些都在说明个人尤其是领导者要有胸怀。

我刚大学毕业参加工作时，一位上级曾经跟我讲过一句话。他说，如果你的肚量只能容得下一个人，你就只能自己一个人单干；如果你能容得下两个人，那你就可以开一个夫妻店；如果你能容得下十几个人，你就可以开一家公司；如果你能容得下更多的人，那么你就可以做更大的生意。胸怀决定了格局。他的话至今仍然让我很受启发。

“心有多大，舞台就有多大。”胸怀决定了格局。

有胸怀的体现之一：包容别人的缺点

“水至清则无鱼，人至察则无徒”“知错能改，善莫大焉”，都说明了宽容的重要性。

“金无足赤，人无完人。”每个人都有自己的缺点和不足。经理人要善于发现下属的优点，包容缺点。德鲁克就主张要用人所长。他说企业都想只雇用员工的“一双手”，可是不得不照顾员工的每“一张口”。同理，我们不能割裂地看待一个人的优点和缺点。

很多时候缺点恰恰是优点的延伸。有的人很关注细节，就导致全局观不够；有的人思维敏捷、口若悬河，但是执行落地能力却显得相对不足；有的人对工作要求严格，却被人们说成是不近人情；有的人过于关注客户的需求，却丧失了自己的原则等。

“以怨报怨”还是“以德报怨”，这是经理人需要做出的选择。

19世纪的巴黎，贫苦的冉·阿让为了挨饿的孩子去偷面包，结果被法官判处19年的苦役。出狱后，走投无路的冉·阿让被好心的米利埃主教收留过夜，却偷走了主教的银器潜逃，后被警察捉回。主教声称银器是送给他的，使冉·阿让免于被捕。主教的言行感化了冉·阿让，从此他化名马德兰，洗心革面奋发向上，10年后成为成功的商人并当上市长。人，你就可以开一家公司；如果你能容得下更多的人，那么你就可以做更大的生意。胸怀决定了格局。他的话至今仍然让我很受启发。

“心有多大，舞台就有多大。”胸怀决定了格局。

有胸怀的体现之一：包容别人的缺点

“水至清则无鱼，人至察则无徒”“知错能改，善莫大焉”，都说明了宽容的重要性。

“金无足赤，人无完人。”每个人都有自己的缺点和不足。经理人要善于发现下属的优点，包容缺点。德鲁克就主张要用人所长。他说企业都想只雇用员工的“一双手”，可是不得不照顾员工的每“一张口”。同理，我们不能割裂地看待一个人的优点和缺点。

很多时候缺点恰恰是优点的延伸。有的人很关注细节，就导致全局观不够；有的人思维敏捷、口若悬河，但是执行落地能力却显得相对不足；有的人对工作要求严格，却被人们说成是不近人情；有的人过于关注客户的需求，却丧失了自己的原则等。

“以怨报怨”还是“以德报怨”，这是经理人需要做出的选择。

19世纪的巴黎，贫苦的冉·阿让为了挨饿的孩子去偷面包，结果被法官判处19年的苦役。出狱后，走投无路的冉·阿让被好心的米利埃主教收留过夜，却偷走了主教的银器潜逃，后被警察捉回。主教声称银器是送给他的，使冉·阿让免于被捕。主教的言行感化了冉·阿让，从此他化名马德兰，洗心革面奋发向上，10年后成为成功的商人并当上市长。