重组行动公司高速增长期间，你的团队平均每隔6~12个月就会扩大一倍。按照这个速率，20人的公司在2年内就能发展到300人左右，4年内就能达到500~1000人。你会迅速添加新的职能部门（财务、人力资源、法务），可能还会扩张到海外，同时你的产品路线图会拓展，公司会进军新领域或者收购其他领域的公司。你相当于每过6~12个月就任职于或经营一家新公司，其中大部分员工

（四）安全问题安全问题更是让老板担心。首先，激励股权是否进行工商登记？一般情况是，登记，你睡不着；不登记，他睡不着。其次，老板如何保持控制权？很多老板，担心股权分散了，无法掌控公司，甚至“被出局”。还有，如何防止小股东不配合，甚至捣乱？开股东会，不来；对公司有益的决议，反对；办什么手续，需要签字，不去，等等，都让老板担心。（五）效果问题股权激励的效果是我们最

在脑子里构思出一个画面着实简单，不过我很快就发现实现起来就很复杂了：要挑选地毯、布艺、家具设计、木板纹理、墙纸、油漆颜色、玻璃以及其他。我们联系了博柏利的设计团队，了解了一下他们的设计理念，以及他们是怎么设计门店的，博柏利也是Salesforce的客户之一。他们提议我们搭建一个样板间，来看看所有元素在真实尺度上看起来怎么样。于是我们就搭了几个会议室，试了几种

哈佛大学著名心理学家斯坦利·史密斯·史蒂文斯（Staley Smith Steves）发现了一个令人惊讶的事实，那就是人们对许多主观体验和态度的强度比例都有着强烈的直觉。他们可以调整光线强度使其看起来是另一种光线亮度的“2倍”，人们会觉得10个月监禁的情感体验并不等于一个月监禁的10倍。史蒂文斯说，量表就是依据这类直觉等比绘制出来的。你会发现，我们对金钱的直

审计人员应关注发包人收到承包人递交的竣工结算报告及完整的结算资料后，是否按规定的期限（合同约定有期限的，从其约定）进行核实，给予确认或者提出修改意见。关注发包人根据确认的竣工结算报告向承包人支付工程竣工结算价款，是否保留5%左右的质量保证（保修）金，待工程交付使用一年质保期到期后清算。关注接受委托承接有关工程结算咨询业务的工程造价咨询机构是否具有工程造价咨询

键阶段。另一方面，如果反馈能够及时给出，或至少能在训练结束后直接提供，教练也能将它运用于下一次训练中，进一步改进学习者的“多做一点”挑战。总而言之，反馈是一种双向的交流。在最理想的情况下，它既能为学习者提供关于如何获得改善的信息，也能为教练提供学习者的进步信息，让他们知道下一步要怎么做才是合理有用的。设计者／项目负责人的行动要点学习者收到的反馈是否始终能为他

利用建立强有力的关系战术以实现层级制度扁平化的公司会更有可能对这些信息做出评估和反应——因此他们陷入思想僵化的可能性会更小。我们都听说过一些高层管理者没能够（或者自称没有）意识到公司里正在发生的事情。首先，员工可以注意到更多的反驳信息，因为他们在工作中的视野更宽，不会被困在证明和绩效的心态中。其次，当他们注意到反驳信息时，更为扁平的权力梯度和建立强有力的关系

图5-6　A3的背景部分5.5.3　第三步：调查现状与设定目标要想有效解决问题，跨科室的团队对真正的“问题”达成共识是第一步。前文提到，问题的定义是现状与目标（标准）之间的差距。要对问题达成共识，也就是需要对“现状”和“目标”都达成共识。“目标”是15分钟内送达，这在三甲标准里有很明确的要求，容易达成共识，但是对于“现状”，要达成共识却很难。图5-6　A3的

以及其妻子甘薇等都身居要职。不仅如此，2013年起任乐视网监事会主席的吴孟也是贾跃亭的老乡和早年同事。2003年贾跃亭最早创立北京西伯尔通信科技有限公司时，吴孟就担任商务部经理，之后一路追随贾跃亭，在乐视系多家公司担任法人和高管。任人唯亲董事会文化并没有发挥预期的监督经理人的功能，反而成为贾跃亭一面掏空公司、一面疯狂扩张的帮凶。根据《经合组织公司治理原则》（

图8-12 选择模块组件页面截图（3）原生插件支持自定义开发选配示例如图8-13所示。图8-13 原生插件支持自定义开发选配示例6.云端打包移动选配完成后，可以在云端直接打包，不需要本地搭建复杂的原生环境。四、平台技术特点1.基于原生+H5的方式解决原生热更新原生功能相对稳定，不会频繁发布更新，主要负责处理页面路由跳转和原生插件功能连接。H5部分变化相对频繁

所谓的知会，就是据实以报。在知会后，若是得知什么新讯息，也要做后续报告。面临紧急状况时，频繁报告事实是不可或缺的步骤。所谓的知会，就是据实以报。在知会后，若是得知什么新讯息，也要做后续报告。面临紧急状况时，频繁报告事实是不可或缺的步骤。38 附加条件的判断：发出紧急指示时，不忘附加明确的条件紧急之下的判断多半是不稳定的，判断所需的依据也不尽齐全。前阵子在台风

图3-45　I 类切口抗菌药物预防使用率高的原因分析（2）针对未建立统一医嘱模板，科室人员讨论医嘱模板设置，制定统一的医嘱模板。（3）针对预防用药适应症培训不足，制定常见手术使用抗菌药物的简明指引，组织全科室人员对此内容进行培训、考核。结果与持续改进经过干预，I类切口抗菌药物预防使用率由2018年的33.42%下降至2019年8月的22.03%，低于目标值2

没有一蹴而就的巧计，必须踏踏实实地做事，周密计划，稳扎稳打地朝着胜利的方向努力。三、民营企业战略的“不战而胜”模式战争中的“不战而胜”模式对于民营企业来说同样适用。在民营企业的竞争中，企业家希望通过打“价值战”来击败对手，也就是通过树立企业的品牌形象，提高客户价值，增强自身的得胜优势，而非和对手互相消耗，做“杀敌一千，自损八百”的事。如果一家企业在进入新的市

税率缴纳企业所得税。小型微利企业应满足的条件：年度应纳税所得额不超过300万元。从业人数不超过300人，资产总额不超过5 000万元。无论按查账征收方式或核定征收方式缴纳企业所得税，均可享受优惠。（3）适用15%税率的企业。对国家需要重点扶持的高新技术企业，减按15%的税率征收企业所得税。对经认定的技术先进型服务企业，减按15%的税率征收企业所得税。对设在横

罗马是一砖一瓦建成的2020年11月，埃隆·马斯克把4位宇航员送上了太空，但这一切对于他来说，只是向目标前进了一小步。他的终极目标是让人类成为火星公民，任何有助于这个目标的事，不管难度多大，都要做；任何不利于这个目标的事，不管诱惑多大，都不做！有人说，马斯克的全部业务都是为开拓火星而准备的：火箭是地球往返火星的交通工具；造电动汽车是因为火星上用不了燃油车；创

是互补网络。他在这方面取得了些进步，但是还有改进的余地。于是杰西开始行动。首先，他界定了自己想要的结果，然后开始思考他在这方面已经取得的一项很大的成功：啤酒。杰西在这一行业是有长远规划的。希望扩展自己的品牌，以使其能够走出体育场的范围。如果他利用一些特殊手段把人们生拉硬拽进去，他或许可以将参加人数从4,000人提高到5,000人。杰西知道他在体育馆之内影响人

盒马App并注册会员。通过这样一个流程，盒马鲜生成功地将线下用户变成了线上用户。就这样，盒马鲜生凭借App的线上支付功能，不仅走在了传统商超的前面，同时也实现了培养用户习惯的目的：在盒马App上进行高频次消费。另外，盒马鲜生数字化的体验在其他细节上也有明显的体现。消费者在餐饮区点餐之后，可以在盒马鲜生里闲逛打发等待的时间，等到点的餐做好时，盒马App会自动提

图9-6 数据平台的应用架构图9-6 数据平台的应用架构第十章 汉得数字化建设方法论简介在第一章中，我们提到企业数字化建设所需的能力，其中之一就是“方法论”。方法论是一个极其庞大的体系，以Oracle企业管理软件的实施方法论为例，不论是AIM还是OUM，都包括详细的规范、手册和文档模板等。汉得公司在过去二十几年的商业套件实施过程中，执行的主要是Quick-H

有些员工从一开始就赞赏你的目标，而另一些人则对此感到困惑。你坚持了下来，而“乳品大王”被誉为实现个人梦想的地方。几年之后，你不再需要投放招聘广告；人们会自愿到这里来工作，因为它是生命的终极发射台。你们公司的工作可谓是一份难求，因为员工不愿离开公司。最值得一提的是，在你的社区中，现在人们将能够为“乳品大王”工作视为一种荣幸。这里是梦想成真的地方。需求4：真诚的

现金流量表中的现金不单单指我们日常使用的现金，还包括库存现金、银行存款，以及各类现金等价物。现金流量对企业短期的生存能力有一定的反映，可以说是企业健康与否的一个证据。HR在理解现金流量表时，可以从现金流量的功能着手：弥补资产负债表信息量的不足，资产负债表反映的都是各项目期末的余额，而现金流量表可以将各项目的增减变动额清晰列示出来；从现金流量角度进行业绩考核，