所谓的知会，就是据实以报。在知会后，若是得知什么新讯息，也要做后续报告。面临紧急状况时，频繁报告事实是不可或缺的步骤。所谓的知会，就是据实以报。在知会后，若是得知什么新讯息，也要做后续报告。面临紧急状况时，频繁报告事实是不可或缺的步骤。38 附加条件的判断：

发出紧急指示时，不忘附加明确的条件

紧急之下的判断多半是不稳定的，判断所需的依据也不尽齐全。

前阵子在台风逼近之前，我必须做出判断告知在大阪办公室的职员几点可以下班。可是我人在东京，无法清楚掌握大阪的情形。

遇到这种状况时，我当然也可以发出“请大家依个人判断决定下班时间”“不到最后一刻不准下班”之类的指示。

然而，这类指示并不恰当，因为判断基准太模棱两可了。

遇到这种状况时，建议大家做出“有附加条件”的指示。也就是只要达到某条件就点头答应的判断。

举个例子，假设有朋友告诉你，他在逛街时恰巧看见你一直很想买的某名牌钱包在特卖，朋友说目前只剩下一个库存，随时都有可能被买走，要不要先帮你买下来？

在这种状况下，“有附加条件的判断”就非常好用，你可以和朋友说：“如果有正品认证书，就帮我买下来吧。”给朋友提出一个可提升判断准确度的附加条件。如此一来，朋友也会比较容易采取行动。

对于重要大事，必须给予明确的条件。如果给一个模棱两可的条38 附加条件的判断：

发出紧急指示时，不忘附加明确的条件

紧急之下的判断多半是不稳定的，判断所需的依据也不尽齐全。

前阵子在台风逼近之前，我必须做出判断告知在大阪办公室的职员几点可以下班。可是我人在东京，无法清楚掌握大阪的情形。

遇到这种状况时，我当然也可以发出“请大家依个人判断决定下班时间”“不到最后一刻不准下班”之类的指示。

然而，这类指示并不恰当，因为判断基准太模棱两可了。

遇到这种状况时，建议大家做出“有附加条件”的指示。也就是只要达到某条件就点头答应的判断。

举个例子，假设有朋友告诉你，他在逛街时恰巧看见你一直很想买的某名牌钱包在特卖，朋友说目前只剩下一个库存，随时都有可能被买走，要不要先帮你买下来？

在这种状况下，“有附加条件的判断”就非常好用，你可以和朋友说：“如果有正品认证书，就帮我买下来吧。”给朋友提出一个可提升判断准确度的附加条件。如此一来，朋友也会比较容易采取行动。

对于重要大事，必须给予明确的条件。如果给一个模棱两可的条件，对方会不知道该如何判断。

“如果可以很顺利，就继续进行。”“如果可以让目标再提高一些，就没问题。”对于这类的说法，每个人的感受都会有所差异，所以就可能会导致风险的产生，因此，让条件具体化是不可或缺的步骤。

接下来的话题可能有些偏离主题，但也算是一种应对技巧；在拒绝时也可以利用“有附加条件”的做法。

假设部属向你提出了一个企划案，可是你总觉得该企划案的内容有哪里不妥，所以打算驳回。不过，你很担心这么做会降低部属的工作动力，这种时候，就可以利用有附加条件的指示。

“好吧！不过，我只能够提供一半的经费。如果你能克服这一点，就好好执行案子吧！”

如果像这样提出有些强人所难的附加条件，实质上就等于是在告知对方，你已做出拒绝的判断。件，对方会不知道该如何判断。

“如果可以很顺利，就继续进行。”“如果可以让目标再提高一些，就没问题。”对于这类的说法，每个人的感受都会有所差异，所以就可能会导致风险的产生，因此，让条件具体化是不可或缺的步骤。

接下来的话题可能有些偏离主题，但也算是一种应对技巧；在拒绝时也可以利用“有附加条件”的做法。

假设部属向你提出了一个企划案，可是你总觉得该企划案的内容有哪里不妥，所以打算驳回。不过，你很担心这么做会降低部属的工作动力，这种时候，就可以利用有附加条件的指示。

“好吧！不过，我只能够提供一半的经费。如果你能克服这一点，就好好执行案子吧！”

如果像这样提出有些强人所难的附加条件，实质上就等于是在告知对方，你已做出拒绝的判断。39 恢复必要功能：

采取适当的应急措施

2011年3月11日发生东日本大地震时，作为交通大动脉的高速公路受到严重破坏。常盘道路路面出现大面积的龟裂，路面落差足足有一个人的身高那么大。

不过，当时只花费短短六天时间就恢复了通车，引发不少国外惊讶的声音。

正如前述，我们时而要面临必须尽快做出应急判断的状况。遇到紧急状况时，必须保有“先设法暂时应付危急状况”的想法。想在短时间内完成某个目标，必须拥有强大的判断力。

在这场大地震中，日本岩手县宫古市的国道受到海啸的摧残，必须展开重建工作，但被打上岸的船只挡住了路面。在那期间，宫古市政府的停车场被用来充当外环道路，短时间内顺利恢复通车。

多亏有这项应急措施，市民得以开车前往医院，自卫队前往受灾地展开救援行动也变得容易许多。

这个判断告诉我们恢复必要功能（可往来移动）的重要性，而非恢复原状（使国道恢复通车）。39 恢复必要功能：

采取适当的应急措施

2011年3月11日发生东日本大地震时，作为交通大动脉的高速公路受到严重破坏。常盘道路路面出现大面积的龟裂，路面落差足足有一个人的身高那么大。

不过，当时只花费短短六天时间就恢复了通车，引发不少国外惊讶的声音。

正如前述，我们时而要面临必须尽快做出应急判断的状况。遇到紧急状况时，必须保有“先设法暂时应付危急状况”的想法。想在短时间内完成某个目标，必须拥有强大的判断力。

在这场大地震中，日本岩手县宫古市的国道受到海啸的摧残，必须展开重建工作，但被打上岸的船只挡住了路面。在那期间，宫古市政府的停车场被用来充当外环道路，短时间内顺利恢复通车。

多亏有这项应急措施，市民得以开车前往医院，自卫队前往受灾地展开救援行动也变得容易许多。

这个判断告诉我们恢复必要功能（可往来移动）的重要性，而非恢复原状（使国道恢复通车）。由东京都政府分发的《东京防灾手册》当中，记载着如何利用牛仔裤应急制作背包的方法。

在紧急状况之下，必须以设法应付状况、恢复必要功能为优先。

此时不应拘泥于体制或试图追求完美，采取应急措施才最重要。在进行这样的判断时，必须有勇气打破固有的习性或规定。由东京都政府分发的《东京防灾手册》当中，记载着如何利用牛仔裤应急制作背包的方法。

在紧急状况之下，必须以设法应付状况、恢复必要功能为优先。

此时不应拘泥于体制或试图追求完美，采取应急措施才最重要。在进行这样的判断时，必须有勇气打破固有的习性或规定。