⑧关注显得异常的交易，考虑是否存在以前尚未识别出的关联方。这些交易主要包括：a.价格、利率、担保和付款等条件异常的交易；b.商业理由明显不合乎逻辑的交易；c.实质与形式不符的交易；d.处理方式异常的交易；e.与某些顾客或供货商进行的大量或重大交易；f.未予记录的交易。⑨在审计过程中，审计人员实施的下列审计程序可能识别出关联方交易的存在：a.执行交易和余额的细

ORIGINAL ECOLOGY原生态|你扔掉的旧衣服撑起了一个千亿市场目前，中国旧衣服的回收率不到10%，整个行业处于非常早期的阶段，但是已经形成一套布局合理、分工明确的产业体系。文/刘寅斌，上海大学管理学院副教授 吴雪莉、龙美灵，上海大学管理学院2020级研究生今天，对于城市里高节奏生活的年轻人，一件衣服的平均寿命不超过3个月，大量的旧衣服要么被随意丢弃

§只有当你的考试也有多选题时才练习再认问题（例如多选题）（参见迁移适合性加工），而且不超过1/4的学习时间。§只有当你记不起来时，才选择性地重读相关内容。§获得对答案的立即或延迟反馈。通过练习测验/问题复习，从而在考试和测验中取得最好成绩§只有当你的考试也有多选题时才练习再认问题（例如多选题）（参见迁移适合性加工），而且不超过1/4的学习时间。§只有当你记不

想当初，创业纪录片《燃点》上映时，OFO戴威、锤子科技罗永浩这两大高光创业者已经双双列入老赖名单。然而就在纪录片拍摄期间，他们还是可以在资本市场融资几十亿美金的宠儿。创业公司从高光到冰点，只需要一段儿剪片的时间。2018年，80后创业偶像茅侃侃在创业失败后选择了自杀。他的市场敏锐度不可谓不高，他在每一个热点出现时都敏锐地捕捉到了商机，从刚开始的真人CS，后来

图3-11　每天完成无痛胃肠镜检查例数增加图3-11　每天完成无痛胃肠镜检查例数增加图3-12　内镜中心患者满意度提升图3-12　内镜中心患者满意度提升案例4　缩短医保患儿办理入院手续的总流程时间学习要点★价值流图与面条图结合，能够很好地展示调查现状，搞清问题所在，帮助解决牵涉流程与布局的问题。★一些涉及跨科室的问题需要基于事实沟通，职能部门需要为临床服务，

显然，对于行动次序重要且回应不断升级的博弈而言，树状图是表述竞争性互动的更好形式，简单直观的矩阵更适合表述行动次序不重要且决策可重复的博弈。两者之间的一个重要区别是：树状图更适合于表述资本开支决策，其间需要做关键承诺且行动次序至关重要；矩阵更适合于表述定价、营销和产品特性决策，此类决策可根据竞争对手的回应撤回或调整。评估可能的结果分析时采用树状图的好处在于它

3.一组输入变量的初始值x。代入到目标函数后能产生一个y值，00同时也要验证其是否满足约束条件。这组初始值往往不是最优解，否则就像高尔夫球一杆进洞，非常幸运。在企业管理中，这组初始值往往是根据经验或行业对标等方法得出的。4.产生下一组变量的一种算法。在企业管理中，可以通过复盘、研讨、专题研究、行业交流等产生下一组变量。5.比较第4步变量得出的目标函数y和第3

紧急时 35 飞行员训练法：专注于“做得到的事情”36 预防恐慌：说出能让自己“保持平常心”的话37 “知会”的重要性：据实以报38 附加条件的判断：发出紧急指示时，不忘附加明确的条件39 恢复必要功能：采取适当的应急措施40 洞察力：预测“未来有可能发生什么事”41 分析原因与预防复发：勿忘二次应对42 紧急状况应对手册：做好准备以防患未然失误时 43

理查德说：“很显然，我们的成本结构及费用比例极不合理，这样下去我们是没有希望的。”为了分析毛利水平为何如此低下，理查德把关注的焦点放在了企业经营上，也就是商业模式的第三大要素。从中他发现了很多生产效率、原料成本以及包装费用等方面的问题。此外，他还发现产品单品数量太多，而同一大类下的大量单品实则差别不大。砍掉多余单品并不困难，但管理团队优化却是个大问题。他果断

笔纸。题目是“请思考日本全国的电线杆数量”，时间为5分钟，计算只需要四则运算。当然请不要上网查询。我将其中的一个例子总结为图8。这里之所以说是“一个例子”，是因为除了图8的例子外，还有很多其他的想法。我在这里所介绍的，是从“在一定面积中，存在多少根电线杆”的思考出发进行解答的方法。第一步，先推算出日本全国的面积；第二步，可以根据日本的国土面积对日本全国电线杆

提议喻华峰再等等，到第二轮或第三轮融资时再考虑。但是，喻华峰非常坚定地告诉我：“即使钱少，褚橙也要发出自己的声音。”既然他的意志不可动摇，我也不是个轻易打退堂鼓的人，接下来的事情就是研究如何让这1000万元发挥它最大的功效。在我看来，如果将这1000万元花在一则广告上，或许也可以打造出一定的知名度，但接下来的挑战会更大，因为资金非常紧张。所以我对喻华峰说：“

5.查看工具安装结果工具安装结果如图7-3所示。图7-3 工具安装结果5.查看工具安装结果工具安装结果如图7-3所示。图7-3 工具安装结果Widows开发环境搭建（见图7-4）过程可参考汉得公司开放平台相关网页。图7-4 Widows开发环境搭建页面截图三、选配前端服务工程HZERO每个标准前端服务与后端服务是一一对应的，即采用了微前端的模式。这样做方便使

领导要描述令人跃跃欲试的目标在设立团队目标时要注意的是，不仅需要领导跃跃欲试，更需要团队全体成员都精神振奋，对目标跃跃欲试。例如总经理说：“今年完成了大家想达到的10亿日元的销售额，明年大家团结一致，继续保持10亿日元的销售额！”总经理宣布明年完成和今年同样的销售额，会令员工非常期待吗？对于员工来说，自己所在的公司不断成长的希望会成为他们努力的动力。而如果总

你们中的许多人可能会觉得我的建议太过颠覆性，或者说对于你们现在的环境来说是天方夜谭。来自读者们的评论或者批评有以下这些： 我没法儿选择怎样运用我的时间。我的老板不会允许的。如果遵循了你的建议，那我需要换一份工作，但我承担不了这样的风险。你的建议适用于有钱人，但我还没达到这样财务自由程度。如果遵循了你的建议，那我就必须离婚！我的野心就是将效率提升25

PPT展示，就不要过快地进入下一页，要给员工留出一定的时间，让员工记录PPT上的重要内容。只要管理者能够稍加停留，就会极大地提高面谈的效果。如果管理者无法在规定的时间内说完全部内容，那就要宁可留到下次面谈时再讲，也不要匆忙地赶进度。（2）让员工用自己习惯的方式去记忆不同员工的记忆方式会有所不同。有些员工习惯用图片、图表、故事等方式记忆，而有些员工对声音的记忆

通过四段历史案例，更加理解了合伙制的概念。第一，钱多就多出钱，力多就多出力，我们一起努力做一件事，然后来分，就是这个规则。第二，公司不可能发工资给合伙人，赚到就分，合伙人如果觉得无法继续下去，可以申请退出。第三，很多人说，公司一定要有一个人独大，一定要有一个人控股。不一定，将合适的业务或项目交给合伙人去做，作为企业老板，在阿米巴经营的基础上，进一步把责任、权

理成章的事情。专家要求生产部经理把这条生产线多出来的20人中的10人转给其他需要的生产线，继续留下10人作为部门富余以便做进一步的改善。这就是“富人理论”的做法。我们的客户之一富士施乐公司就采用了这种积极的做法。即在新产品生产的第一阶段只给生产线加95%左右的负荷，因为有了5%的富余，即使有时出现人员变动、机械故障或原材料延迟等情况，也能够轻松挽回，不至于造

第6章 非财务经理如何实施预算管理，掌握先进方法“凡事预则立，不预则废。”这句话说明了预算的重要性，强调做事要预先想好怎么做，要事前制订一个计划，对可能出现的各种情况及不同的结果有充分的预计，进而做出决策，从而降低风险以取得最大的收益。6.1 如何实施预算管理企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业

2.4 内部环境分析内部环境分析的方法与工具有几十种，内部价值链分析是众多战略分析人员十分钟爱的一个，这个由著名战略管理学家波特开发的内部环境扫描工具得到最为广泛的运用。运用内部价值链进行公司内部环境的扫描，主要是把握公司在战略管理、企业文化建设、人力资源管理、品牌管理、计划与财务管理、信息化建设与管理、物流管理、市场管理、研发与采购管理、生产制造管理、销售

热门的快速增长行业中的公司还要快。其实，上述“沙漠之花”的特征中，前三个可以说都是典型的财务特征，而要实现整体运营的低成本、低费用、低负债，就算在正确的策略、组织和工具的支撑下，至少也需要3年以上的财务循环周期才能见到明显的效果。被称为“现代遗传学之父”的孟德尔做了8年的豌豆实验才发现“分离律”和“组合律”，为什么不能是8个月呢？原因很简单，因为8个月只是豌