紧急时 35 飞行员训练法：专注于“做得到的事情”36 预防恐慌：说出能让自己“保持平常心”的话37 “知会”的重要性：据实以报38 附加条件的判断：发出紧急指示时，不忘附加明确的条件39 恢复必要功能：采取适当的应急措施40 洞察力：预测“未来有可能发生什么事”41 分析原因与预防复发：勿忘二次应对42 紧急状况应对手册：做好准备以防患未然失误时 43 让损失降到最低：不该“掩饰伤口”，而是要“不让伤口扩大”44 信用存款：谎言会化为“一百倍的伤害”45 改变做法：既然主动出击无效，试着退一步看看46 暂时退出：不拖泥带水告诉自己“还有下一次的机会”47 随它去效应：比赛结束前，都不算是结束拟订计划时 48 战略与战术：想出让自己一直处于优势的方法49 剪刀石头布理论：让成长循环持续运转50 鱼与熊掌不可兼得：不把效率和效果混为一谈51 成长曲线法则：掌握“生命周期”52 过度评价：别把“恰巧”误当成“实力”53 破坏者登场：现在对抗的对象并非真正的敌人展开新事物时 54 社会认同的原理：抛开“我要和大家一样”的想法 紧急时 35 飞行员训练法：专注于“做得到的事情”36 预防恐慌：说出能让自己“保持平常心”的话37 “知会”的重要性：据实以报38 附加条件的判断：发出紧急指示时，不忘附加明确的条件39 恢复必要功能：采取适当的应急措施40 洞察力：预测“未来有可能发生什么事”41 分析原因与预防复发：勿忘二次应对42 紧急状况应对手册：做好准备以防患未然失误时 43 让损失降到最低：不该“掩饰伤口”，而是要“不让伤口扩大”44 信用存款：谎言会化为“一百倍的伤害”45 改变做法：既然主动出击无效，试着退一步看看46 暂时退出：不拖泥带水告诉自己“还有下一次的机会”47 随它去效应：比赛结束前，都不算是结束拟订计划时 48 战略与战术：想出让自己一直处于优势的方法49 剪刀石头布理论：让成长循环持续运转50 鱼与熊掌不可兼得：不把效率和效果混为一谈51 成长曲线法则：掌握“生命周期”52 过度评价：别把“恰巧”误当成“实力”53 破坏者登场：现在对抗的对象并非真正的敌人展开新事物时 54 社会认同的原理：抛开“我要和大家一样”的想法55 想出好点子的方法：试着不照“常理”出牌56 市场性：不把愿望和需求混为一谈57 期望值：把“可能性”化为数字来做比较停止、舍弃 58 取舍的选择：想要有所得，就必须有所失59 品项一进一出：“展开”之前，先决定“停止”60 排除情感的投入：当自己是咨询顾问来思考61 投资亏损：“怕浪费”会让人掉入陷阱Part3 提升团队的判断力 建立容易判断的架构 62 杯面铁律：制定“步骤”和“标准”63 果酱法则：不提供过多的选项64 比较优势：让团队成员专攻各自擅长之处65 投资与回报：学会懂得做出“交给别人去做”的判断帮助他人做出正向的判断 66 自发性：让对方觉得“这是我做出的判断”67 传达的方式：让对方产生积极工作的心态68 AIDMA原则：让对方产生兴趣，促使对方采取行动69 专案化：清楚地让对方知道“这是他的工作”70 兰斯法则：没发生问题的地方就别多嘴干涉结束语55 想出好点子的方法：试着不照“常理”出牌56 市场性：不把愿望和需求混为一谈57 期望值：把“可能性”化为数字来做比较停止、舍弃 58 取舍的选择：想要有所得，就必须有所失59 品项一进一出：“展开”之前，先决定“停止”60 排除情感的投入：当自己是咨询顾问来思考61 投资亏损：“怕浪费”会让人掉入陷阱Part3 提升团队的判断力 建立容易判断的架构 62 杯面铁律：制定“步骤”和“标准”63 果酱法则：不提供过多的选项64 比较优势：让团队成员专攻各自擅长之处65 投资与回报：学会懂得做出“交给别人去做”的判断帮助他人做出正向的判断 66 自发性：让对方觉得“这是我做出的判断”67 传达的方式：让对方产生积极工作的心态68 AIDMA原则：让对方产生兴趣，促使对方采取行动69 专案化：清楚地让对方知道“这是他的工作”70 兰斯法则：没发生问题的地方就别多嘴干涉结束语前言

你认为让自己的工作顺利进行，最重要的因素是什么？

知识、经验、努力、人际关系、执行力、效率、大局观……

相信大家一定能够举出各种因素，但如果要我回答，我会说是“判断力”。

“该怎么做才好？”当必须做出抉择时，你是否能准确做出判断？不论你是多么博学多闻，经验有多么丰富，或有多么努力向上，若是不懂得判断，工作就无法顺利进行。

那么，请问大家有没有学过“判断的方法”？

生活中有甘有苦，这一切都是我们判断的结果。

包含在无意识之下做出的判断，我们所有的行动都会受到判断的影响。这正是所谓的“因果关系”。

在学校读书时，有哪一堂课会教我们该如何做才能有好的判断力呢？

走进社会后，或许公司的前辈和主管会示范给我们看，但他们会前言

你认为让自己的工作顺利进行，最重要的因素是什么？

知识、经验、努力、人际关系、执行力、效率、大局观……

相信大家一定能够举出各种因素，但如果要我回答，我会说是“判断力”。

“该怎么做才好？”当必须做出抉择时，你是否能准确做出判断？不论你是多么博学多闻，经验有多么丰富，或有多么努力向上，若是不懂得判断，工作就无法顺利进行。

那么，请问大家有没有学过“判断的方法”？

生活中有甘有苦，这一切都是我们判断的结果。

包含在无意识之下做出的判断，我们所有的行动都会受到判断的影响。这正是所谓的“因果关系”。

在学校读书时，有哪一堂课会教我们该如何做才能有好的判断力呢？

走进社会后，或许公司的前辈和主管会示范给我们看，但他们会系统化地传授判断的方法给我们吗？

答案是“不会”。不论是学校或公司，都不会切实教导我们判断的方法。至少在日本，一般都没有与判断相关的课程。

然而，我们躲避不了判断。

在工作上，判断能力会直接影响到成果和评价。不过，工作上的判断都不会太有趣。很多人会因为“缺乏自信”或“担心做错会挨骂”，而产生“我才不想做什么判断”的心态。有这种心态的人也会因此越来越没有判断力。

如果是大家口中说的工作能力强的人，就会反过来思考。他们不会把“我才不想做什么判断”当借口来逃避，而是会消除“做判断的痛苦”，设法营造出容易做判断的状况。他们会让自己走向“正面思考的判断”。

那么，该怎么做才能营造出容易做判断的状况，让自己以正面思考做判断？这正是本书的主题。

工作上必须面临各式各样的判断，依工作内容不同也会有所差异。然而判断的基本原则大致相同。不论是哪一种行业，工作能力强的人会先思考判断绝对要遵守哪些基本原则，再对症下药处理问题。

这群人会一步步地接近理想的工作方式，做到“高工作效率”“不失误”“懂得为对方着想”这三点。

本书以“做会判断的人”为目标，指的就是做得到下列事项的人：

· 能明确做出判断。系统化地传授判断的方法给我们吗？

答案是“不会”。不论是学校或公司，都不会切实教导我们判断的方法。至少在日本，一般都没有与判断相关的课程。

然而，我们躲避不了判断。

在工作上，判断能力会直接影响到成果和评价。不过，工作上的判断都不会太有趣。很多人会因为“缺乏自信”或“担心做错会挨骂”，而产生“我才不想做什么判断”的心态。有这种心态的人也会因此越来越没有判断力。

如果是大家口中说的工作能力强的人，就会反过来思考。他们不会把“我才不想做什么判断”当借口来逃避，而是会消除“做判断的痛苦”，设法营造出容易做判断的状况。他们会让自己走向“正面思考的判断”。

那么，该怎么做才能营造出容易做判断的状况，让自己以正面思考做判断？这正是本书的主题。

工作上必须面临各式各样的判断，依工作内容不同也会有所差异。然而判断的基本原则大致相同。不论是哪一种行业，工作能力强的人会先思考判断绝对要遵守哪些基本原则，再对症下药处理问题。

这群人会一步步地接近理想的工作方式，做到“高工作效率”“不失误”“懂得为对方着想”这三点。

本书以“做会判断的人”为目标，指的就是做得到下列事项的人：

· 能明确做出判断。· 能在适当的时间点做出判断。

· 高准确性的判断。

· 能以中长期的长远眼光纵观整体再做判断。

· 能够在判断时享受其中乐趣。

接下来我将为大家说明何谓准确的判断方法，但在此之前，请容我先从另一个不同的观点谈一谈判断。

据说在不久的将来，AI（Artificial Itelligece，人工智能）将深入我们的工作和生活。有识之士当中，有人主张在未来的时代，AI或机器人将取代我们，做多数原本由人类在做的事情。

我也深感认同。当机器变得越来越人性化时，或许就能取代我们做很多事。

人们的担忧也持续升温中。大家心想：“这么一来，人类的工作不就都被AI抢走，那怎么得了！？”

如果是下象棋或围棋，AI肯定比人类更厉害，公司的多项业务想必也会交给AI处理，更有可能得到好结果。

在肩负判断工作的主管当中，其实有很多人期望看见这样的未来。

我的工作是以大企业的管理阶层为对象进行授课，所以我会研究判断方法和解决问题的模式。在接受委托之下，我会利用一种叫“篮中演练”的工具，进行以判断力为主轴的技能培养训练，协助企业培养组长等年轻一代的干部。一路来，接受过篮中演练的对象超过一万五千人。· 能在适当的时间点做出判断。

· 高准确性的判断。

· 能以中长期的长远眼光纵观整体再做判断。

· 能够在判断时享受其中乐趣。

接下来我将为大家说明何谓准确的判断方法，但在此之前，请容我先从另一个不同的观点谈一谈判断。

据说在不久的将来，AI（Artificial Itelligece，人工智能）将深入我们的工作和生活。有识之士当中，有人主张在未来的时代，AI或机器人将取代我们，做多数原本由人类在做的事情。

我也深感认同。当机器变得越来越人性化时，或许就能取代我们做很多事。

人们的担忧也持续升温中。大家心想：“这么一来，人类的工作不就都被AI抢走，那怎么得了！？”

如果是下象棋或围棋，AI肯定比人类更厉害，公司的多项业务想必也会交给AI处理，更有可能得到好结果。

在肩负判断工作的主管当中，其实有很多人期望看见这样的未来。

我的工作是以大企业的管理阶层为对象进行授课，所以我会研究判断方法和解决问题的模式。在接受委托之下，我会利用一种叫“篮中演练”的工具，进行以判断力为主轴的技能培养训练，协助企业培养组长等年轻一代的干部。一路来，接受过篮中演练的对象超过一万五千人。