___________________________________________________________________________7．您认为贵企业目前面临的最大困难是什么？____________________________________________________________________________________

如果参与不了，说明绳子没有绷紧，问题就大了，要重新进行组织结构设计。所以这个组织结构里面，华为内部讨论最多的是职责是什么，或者责任中心的定位，是能力中心、费用中心、销售中心，还是利润中心等。战略规划委员会（SC）是战略管理的最高机构，是管“事”的最高部门，向董事长汇报，与它平行的是管人的人力资源委员会、管钱的财务委员会和负责监控的审计委员会。战略规划委员会负

的一次采访中明确表示：“大型公司的CFO有必要怀揣一些悲观情绪，例如思考我们的投资可能出现哪些问题，并对业务上花的每一分钱都保持质疑精神。”除了业务运转的正常需求，账上保持现金充裕给整个企业所带来的心理暗示作用也不可小觑。网络上曾流传一个关于穿越沙漠的故事：一支由八名队员组成的探险队负重徒步穿越撒哈拉沙漠，数日之后，这八名队员每个人的生活物资都只剩下一小瓶水

文章的反响如何？有时，目的性太强，写起来也会很痛苦，有机会的话问一问，自己写的文章反响如何。毕竟，如果自己写的文章能够受到读者的喜爱、激发读者的潜力，那它就会成为写作的动力，会使人认为写作是一件很快乐的事情。可能会有些难度，但是这是你想写，也只有你能写的东西。如果能从取悦别人这一点上脱离出来，重新审视一下自己写作的动机，不是更好吗？文章的反响如何？有时，目的

各个业务单元拥有并保持足够的空间与自由度。但这样的定位，对于平台经营者的综合协同能力要求较高。“自组织”“多对多”与“强连接”表面上看起来有些自相矛盾：“多对多”的协同往往是“去中心化”的，而“强连接”又难免有较多“中心化”的色彩。能够让矛盾的两极相得益彰的关键在于，“多对多”平台上的各个业务单元之间的“自组织”能力。“自组织”，简而言之，就是组织中的成员，

第一节 应变思维决定口才的灵活机智我在社交场合，往往能够对答如流，妙语连珠，将事情解决得如行云流水，滴水不漏，那是得益于我的秘诀。——戴尔·卡耐基在社交场合中，经常会出现一些出其不意的事情，如果你没有这方面的应急技巧，可能会陷入一种很尴尬的地步。应变思维是好口才的必备要素（一）应变思维概述随机应变是一种灵活的处事方法。它能化冲突为喜悦，变危机为幸运，它是缓解

聘用A级选手的价值有多大？好在有一条清晰正确之路能带你走出这聘人迷阵。制订高标准，找到A级选手。除非你不想做好，否则永远不要让B级和C级选手充斥团队。因此，千万不要使用那些只会招来二流人物和替补人员的错误招聘术。什么是A级选手？首先，他不只是位超级明星。A级选手是合适的超级明星，他的才华既可以胜任工作，同时还能融入企业文化。我们这样定义A级选手：他有至少90

比知错不改更可怕的是什么一位家长给孩子花了很多钱报各种兴趣班、夏令营等。孩子确实有进步，但总是维持不了几天。最终看不到孩子有多大的变化，家长也很苦恼。其实改变孩子最关键的按钮，是父母改变。否则，就是“5+2=0”的结果，即一周有五天在校学习，虽有一定的成果，但周末回到家里两天，习得的好习惯几乎被忘光了。父母的影响是巨大的，但没意识到这一点的父母不少。比知错不

今年3月末，因资金缺口问题，有传苏宁计划将家乐福中国股权出售，事后家乐福中国方面否认，但也对外称，拟在今年谋求独立IPO。苏宁易购副董事长孙为民表示，苏宁的资金缺口是长期积累造成的，这10年发展中遇到的竞争并不对称，除了苏宁身为零售商却和广告商进行竞争外，资本市场对苏宁以市盈率的逻辑进行估值，却对互联网公司根据用户数的增长逻辑估值。苏宁一直在谈“转型”，可真

资料来源：陶氏化学公司（2012）《美国公认会计准则》。陶氏化学（Dow Chemical）把它的应收账款和应付账款细分为“交易”和“其他”。对于计算账款的天数，重要的是使用“交易”数据。记在“其他”项下的金额，可能包含了贷款的应收账款，比如给予其他公司或其他非经营性活动贷款的应收账款。把它们包含在计算里，很大程度上会使计算结果的业务含量稀释。同样的道理也适

遥无期。毕竟，公司的管控和监督最终还是要靠机制，而不是靠人。反过来，一家公司，某些岗位的提名权长期由个别股东把持，不是好事。第三，一般情况下，股东只享有某些岗位人选的提名权，而不是任免权。二者不一样。股东提名的人，须根据章程或者管理规章制度任免；如果股东有直接委派权，容易形成山头主义和特权岗位。这一点，要慎之又慎。2.加强对证照、印章的管控证照、印章事关重大

f.拟调拨设备EHS相关信息（危险源因素、安全操作规程、操作员资质要求等）。g.拟调拨设备配套维修维护计划。h.拟调拨设备物流运输基本要求。（3）在固定资产实物调拨与转移后，相关部门应进行相应的账务处理，实现在各类固定资产账簿上保持“账实相符”，主要包括：●财务部门更新固定资产账目。●固定资产管理部门更新实物管理台账。●使用部门及时更新登记固定资产卡片情况，

美好企业如何看待兼职员工近年来，兼职员工数量在不断增加。根据美国劳工统计局的数据，每周工作时间不到35小时的员工占劳动力的比例在2013年约为20%，而1996年这一比例是18%。随着婴儿潮一代人越来越多地选择在退休后从事兼职工作，这一比例很可能继续攀升。相对而言，很少有企业为兼职员工提供福利。2000年，享受到医疗保健福利的大中型企业的兼职员工仅有13%，

斯密想，在英国做大学教授收入这么少，退休后也没有保障。于是他决定不当大学教授，带着这个公爵周游欧洲，一边讲学，一边游历。他成了巴克莱公爵的私人教师。当他陪着年轻的公爵踏上欧洲大陆时才发现，原来英国这么落后，而欧洲如此发达。他们到了法国，去了德国，游历了欧洲，看到的一切彻底打开了他的眼界。这期间他结识了很多研究经济的学者，他拜访了重商学派，他们说商业创造价值；

9.2.2　雪茄蒂投资法本质上，价值投资是由便宜的质优股票构成的长期投资。但另一个著名的短期价值投资策略聚焦于那些无主要品质特征，但能以非常有吸引力的价格购得的公司。巴菲特称这类股票为“雪茄蒂”，因为这类公司缺乏特别的竞争优势，且长期发展潜能有限，但在中短期，仍然能够达到一个公允的价值水平。这类公司包括过时的或增长缓慢行业的公司（被市场忽略的那些类型）。这些

长到店员不同层级人员设置不同的分红条件，避免搭便车。各职级奖金根据奖金包、部门毛利达成率排名的分配系数和出勤系数等综合计算进行分配。永辉超市总部与经营单位（合伙人代表）根据历史数据和销售预测制定一个业绩标准，如果实际经营业绩超过了设立的标准，增量部分的利润按照比例在总部和合伙人之间进行分配。具体由永辉总部代表、门店店长、经理及课长等探讨预期的毛利额作为业绩标

有一个问题，让他倍感沉重。上次临走的时候，大易问他的一个问题：小板，有一个问题，比前面讨论的问题都重要。那就是：你究竟为什么要做这些事情？王小板的回答，无非是赚很多钱，把账还清，让一家人过上富足的生活，有时间到处旅游一番等等。其实，当时他还想到了豪车、别墅，甚至庄园，但是，大概是因为看到大易简易的居处，没好意思说出口。当时，大易的目光里透露出明显的失望。他对

8.1.5 风险规避设计第五个阶段是风险规避设计，它是风险管理的核心，主要由预警、防范、控制、应急等子系统组成。因此，风险规避设计预警系统的主要功能是监控风险因素，尤其是重点监视风险值较大的因素，及时、敏锐地发现异常征兆，并准确地预报风险。风险预警一般通过设置临界值来实现。当企业资本经营的内、外条件变化处于临界值以内，说明运营过程处于安全状态；当变化超出临界

8.1　调查现状的原则8.1.1　用数据和事实说话在精益改善的整个过程中都需要用数据和事实说话。当缺乏数据支撑时，现状和目标都不明确，问题也就无法明确，问题不明确的情况下，后续的根本原因分析就是无的放矢，改善措施自然没有“疗效”，这种情况下人们很容易落入精益的怪圈——“我们都很努力推动了，我早就说过精益没用”“精益在我们医院不适合”。某医院的某科室，共有10

《ISO/IEC导则　第2部分》中，对产品标准的定义是：“规定产品需要满足的要求以保证其适用性的标准”。通常，产品标准除了包括适用性要求之外，还包括术语、取样、检测、包装和标签等方面的要求。有时，产品标准还包含过程要求。产品标准是一大类标准，是相对于过程标准、服务标准而言，对产品的相关功能、特性进行的规定。从标准化对象上说，还可以包括产品的功能、几何尺寸、质