遥无期。毕竟，公司的管控和监督最终还是要靠机制，而不是靠人。反过来，一家公司，某些岗位的提名权长期由个别股东把持，不是好事。

第三，一般情况下，股东只享有某些岗位人选的提名权，而不是任免权。二者不一样。股东提名的人，须根据章程或者管理规章制度任免；如果股东有直接委派权，容易形成山头主义和特权岗位。这一点，要慎之又慎。

2.加强对证照、印章的管控

证照、印章事关重大，要严加管控。

（1）管、控分离，即管的人没有决定权，有决定权的人不管。管的人只能根据规定，见相应的签批才能使用；

（2）管理人员应做好使用记录；

（3）管理人员应追踪、监督使用结果；

（4）对带章空白合同、空白收据、空白介绍信等，应编号，与印章同等管理；

（5）非特殊情况不得在空白纸页上加盖印章后带出使用。

3.加强对银行账户的控制

公司账户，要对支票、密码、预留印鉴、网上银行控制装置等实行分岗位管控；要定期盘查，做到账账相符，账实相符。遥无期。毕竟，公司的管控和监督最终还是要靠机制，而不是靠人。反过来，一家公司，某些岗位的提名权长期由个别股东把持，不是好事。

第三，一般情况下，股东只享有某些岗位人选的提名权，而不是任免权。二者不一样。股东提名的人，须根据章程或者管理规章制度任免；如果股东有直接委派权，容易形成山头主义和特权岗位。这一点，要慎之又慎。

2.加强对证照、印章的管控

证照、印章事关重大，要严加管控。

（1）管、控分离，即管的人没有决定权，有决定权的人不管。管的人只能根据规定，见相应的签批才能使用；

（2）管理人员应做好使用记录；

（3）管理人员应追踪、监督使用结果；

（4）对带章空白合同、空白收据、空白介绍信等，应编号，与印章同等管理；

（5）非特殊情况不得在空白纸页上加盖印章后带出使用。

3.加强对银行账户的控制

公司账户，要对支票、密码、预留印鉴、网上银行控制装置等实行分岗位管控；要定期盘查，做到账账相符，账实相符。目前，尽管不符合法律规定，但是，在民营企业，私户公用的情况比较普遍。如果存在这种情况，更要采取合理措施，小心管控。

（1）以相对最可信的人的名义开户，如大股东、法定代表人或其指定人；

（2）开卡的人不管卡；

（3）私户一旦公用，私人不能再使用；

（4）用于公用的私人账户，应当在制度文件或其他文件当中载明。这样，账户里面的资金即为公款，明白无误，发生纠纷，不用再举证证明；

（5）研究银行的账户使用规则，确定管控点和管控手段，分岗位管控；

（6）视账户额度（如大额账户、备用金账户）分层次管控，制订不同的管控措施。

4.加强对核心资源的管控

对于公司的核心资源，如重要资产、重要技术、重要配方、重要工艺图纸、客户管理系统等等，要视实际情况制定管控措施，加强管控。

5.把监事或者监事会做实，不要形同虚设

当监事要负责任，否则一开始就别干。监事要领取工作津贴，同目前，尽管不符合法律规定，但是，在民营企业，私户公用的情况比较普遍。如果存在这种情况，更要采取合理措施，小心管控。

（1）以相对最可信的人的名义开户，如大股东、法定代表人或其指定人；

（2）开卡的人不管卡；

（3）私户一旦公用，私人不能再使用；

（4）用于公用的私人账户，应当在制度文件或其他文件当中载明。这样，账户里面的资金即为公款，明白无误，发生纠纷，不用再举证证明；

（5）研究银行的账户使用规则，确定管控点和管控手段，分岗位管控；

（6）视账户额度（如大额账户、备用金账户）分层次管控，制订不同的管控措施。

4.加强对核心资源的管控

对于公司的核心资源，如重要资产、重要技术、重要配方、重要工艺图纸、客户管理系统等等，要视实际情况制定管控措施，加强管控。

5.把监事或者监事会做实，不要形同虚设

当监事要负责任，否则一开始就别干。监事要领取工作津贴，同时切实履行职责。监事职责要常态化，如：

（1）监事应每月看账，对异常情况提出质疑；

（2）对负有竞业禁止、关联交易限制义务的人员，进行常规的或专项的监督；

（3）定时核查公司资金；

（4）随时检查公司采购、费用支出情况；

（5）发现不合理现象及时向董事会或者主要股东通报。必要时提请召开股东会，向股东会报告。

6.股东不要躺在权力上睡大觉

股东一开始就要养成监督的习惯，如看财务报告、了解公司财务状况、了解公司重大决策等等，有疑问及时提出质询。

监督权一开始就行使，会像呼吸空气一样自然。如果一开始讲面子，你好我好大家好，三年不看报表，不了解公司财务情况，当某一天你说要看看，要了解了解，负责实际经营管理的人会很诧异——怎么回事？谁说我坏话了？不相信人了？

7.大股东或实际控制人要自觉接受监督

大股东或实际控制人要主动配合，甚至号召、欢迎股东监督，为股东行使监督权营造条件。时切实履行职责。监事职责要常态化，如：

（1）监事应每月看账，对异常情况提出质疑；

（2）对负有竞业禁止、关联交易限制义务的人员，进行常规的或专项的监督；

（3）定时核查公司资金；

（4）随时检查公司采购、费用支出情况；

（5）发现不合理现象及时向董事会或者主要股东通报。必要时提请召开股东会，向股东会报告。

6.股东不要躺在权力上睡大觉

股东一开始就要养成监督的习惯，如看财务报告、了解公司财务状况、了解公司重大决策等等，有疑问及时提出质询。

监督权一开始就行使，会像呼吸空气一样自然。如果一开始讲面子，你好我好大家好，三年不看报表，不了解公司财务情况，当某一天你说要看看，要了解了解，负责实际经营管理的人会很诧异——怎么回事？谁说我坏话了？不相信人了？

7.大股东或实际控制人要自觉接受监督

大股东或实际控制人要主动配合，甚至号召、欢迎股东监督，为股东行使监督权营造条件。这样做有助于自我约束，自证清白，消除不必要的误会，让股东关系保持健康发展的态势。最终，对大家都有好处。

五、激励机制：为公司装上发电机

这里说的激励机制，是指顶层激励机制。

所谓顶层有三层含义：其一，激励对象是顶层，也就是核心经营管理层；其二，站在更高层面考虑激励态势；其三，激励的手段更高级。

构建顶层激励机制，应注意以下问题。

1.重视核心经营管理层激励

核心经营管理层，是公司日常运作的实际动力之所在，非常重要。核心经营管理层的激励机制没搞明白，下面员工的激励也搞不好。

2.作为经营管理者，股东也需要激励

创业型公司的核心管理人员往往包括公司股东，股东也需要激励。

如何做？股东在公司任职，该拿工资拿工资。股东为公司付出，该付报酬付报酬。不要把股东权利（如分红）和薪酬混为一谈。

民营企业，股东，尤其是大股东，在公司干活不拿报酬，或者不认真拿报酬，似乎成了常态。好多人认为，都是股东，何必这么计较这样做有助于自我约束，自证清白，消除不必要的误会，让股东关系保持健康发展的态势。最终，对大家都有好处。

五、激励机制：为公司装上发电机

这里说的激励机制，是指顶层激励机制。

所谓顶层有三层含义：其一，激励对象是顶层，也就是核心经营管理层；其二，站在更高层面考虑激励态势；其三，激励的手段更高级。

构建顶层激励机制，应注意以下问题。

1.重视核心经营管理层激励

核心经营管理层，是公司日常运作的实际动力之所在，非常重要。核心经营管理层的激励机制没搞明白，下面员工的激励也搞不好。

2.作为经营管理者，股东也需要激励

创业型公司的核心管理人员往往包括公司股东，股东也需要激励。

如何做？股东在公司任职，该拿工资拿工资。股东为公司付出，该付报酬付报酬。不要把股东权利（如分红）和薪酬混为一谈。

民营企业，股东，尤其是大股东，在公司干活不拿报酬，或者不认真拿报酬，似乎成了常态。好多人认为，都是股东，何必这么计较呢，为公司做点事情，不是应该的嘛？

我的回答是，肯定有一部分付出是不用计较的，而更多的付出是必须要计较的。我们要提倡不计较，但是我们不要反对计较，甚至要在机制里主动计较清楚，计较明白。

一般公司，股东中有干活的，有不干活的；有干大活的，有干小活的；有干得好的，有干得不好的。股东的持股份额，不可能始终跟他们的付出一致。股东层面，我们不“罚懒”（当然，如果有合同约定遵从约定），但是必须“赏勤”。否则，那些为公司付出的股东，要么停止付出，要么，桌面上吃亏，桌子底下找补，到后来又演变为股东大战。

即便是劳动力出资，也要弄明白，这一点在前面讲股东投入要清晰的时候已经讲过了。除用于出资的劳动力外，应该领取相应的报酬，不要一朝成为股东便理所当然地无休止付出。

对公司持续提供劳动力的，持续提供智力帮助的，持续提供资源的，道理都一样。

有人说，那当股东和不当股东有什么区别呢？有区别。比如，同等情况下，付出更多一些，更积极主动一些，需要做出选择的时候更优先考虑公司的利益，某些付出不一定要求报酬等等。

还有人说，公司创业期，没钱，如何发工资？我说，你那么笨啊，你不会固定工资少一点吗？你把年终利润的30%拿出来给管理层发奖金，不可以吗？毕竟都是股东，好商量嘛。呢，为公司做点事情，不是应该的嘛？

我的回答是，肯定有一部分付出是不用计较的，而更多的付出是必须要计较的。我们要提倡不计较，但是我们不要反对计较，甚至要在机制里主动计较清楚，计较明白。

一般公司，股东中有干活的，有不干活的；有干大活的，有干小活的；有干得好的，有干得不好的。股东的持股份额，不可能始终跟他们的付出一致。股东层面，我们不“罚懒”（当然，如果有合同约定遵从约定），但是必须“赏勤”。否则，那些为公司付出的股东，要么停止付出，要么，桌面上吃亏，桌子底下找补，到后来又演变为股东大战。

即便是劳动力出资，也要弄明白，这一点在前面讲股东投入要清晰的时候已经讲过了。除用于出资的劳动力外，应该领取相应的报酬，不要一朝成为股东便理所当然地无休止付出。

对公司持续提供劳动力的，持续提供智力帮助的，持续提供资源的，道理都一样。

有人说，那当股东和不当股东有什么区别呢？有区别。比如，同等情况下，付出更多一些，更积极主动一些，需要做出选择的时候更优先考虑公司的利益，某些付出不一定要求报酬等等。

还有人说，公司创业期，没钱，如何发工资？我说，你那么笨啊，你不会固定工资少一点吗？你把年终利润的30%拿出来给管理层发奖金，不可以吗？毕竟都是股东，好商量嘛。