今年3月末，因资金缺口问题，有传苏宁计划将家乐福中国股权出售，事后家乐福中国方面否认，但也对外称，拟在今年谋求独立IPO。

苏宁易购副董事长孙为民表示，苏宁的资金缺口是长期积累造成的，这10年发展中遇到的竞争并不对称，除了苏宁身为零售商却和广告商进行竞争外，资本市场对苏宁以市盈率的逻辑进行估值，却对互联网公司根据用户数的增长逻辑估值。

苏宁一直在谈“转型”，可真正在资本层面获得的认可和支持并不足。零售转型不给力，才有了后来“零售是1，其他都是0”的打法，因为苏宁想从更多场景里获得流量与增长。

年初，张近东开始强调聚焦主航道，回归零售主战场，收缩战线，轻装上阵。苏宁将重点聚焦在家电、自主产品、低效业务调整以及费用控制，强化苏宁易购主站、零售云、B2B平台、猫宁四个增长源。按照计划，截至第三季度，零售云全国累计门店将达1万家。

“病去如抽丝”，苏宁的业绩仍在承压。2021年上半年，公司净亏损25亿-32亿元，上年同期亏损1.7亿元。

现实是，尚无扭亏预期下，股改怕是只能解一时燃眉之急。苏宁是不是真能上岸，还得看有没有其他锦囊了。今年3月末，因资金缺口问题，有传苏宁计划将家乐福中国股权出售，事后家乐福中国方面否认，但也对外称，拟在今年谋求独立IPO。

苏宁易购副董事长孙为民表示，苏宁的资金缺口是长期积累造成的，这10年发展中遇到的竞争并不对称，除了苏宁身为零售商却和广告商进行竞争外，资本市场对苏宁以市盈率的逻辑进行估值，却对互联网公司根据用户数的增长逻辑估值。

苏宁一直在谈“转型”，可真正在资本层面获得的认可和支持并不足。零售转型不给力，才有了后来“零售是1，其他都是0”的打法，因为苏宁想从更多场景里获得流量与增长。

年初，张近东开始强调聚焦主航道，回归零售主战场，收缩战线，轻装上阵。苏宁将重点聚焦在家电、自主产品、低效业务调整以及费用控制，强化苏宁易购主站、零售云、B2B平台、猫宁四个增长源。按照计划，截至第三季度，零售云全国累计门店将达1万家。

“病去如抽丝”，苏宁的业绩仍在承压。2021年上半年，公司净亏损25亿-32亿元，上年同期亏损1.7亿元。

现实是，尚无扭亏预期下，股改怕是只能解一时燃眉之急。苏宁是不是真能上岸，还得看有没有其他锦囊了。复制“阿里味”

7月29日晚，苏宁易购发布公告，一如外界预期，阿里提名的大润发创始人黄明端，履新董事长。新股东“新新零售基金二期”的两位人选也入选董事会，阿里为该基金的最大出资方。在董事会6个执行席位中，阿里直接控制2个，间接影响2个，在董事会话事权最大。

同时，张近东之子张康阳正式入局，且由代表张近东一方的任峻，出任总裁和法定代表人。这表明，创始人家族依然有重要发言权。董事会大局已定，却并无实际控制人，苏宁易购的最终归属，仍旧未定。

由董事会改选发端，预计苏宁易购将发生重大的人事更迭。

在改选前，张近东本人连带副手孙为民、主管人事的孟祥胜均已退出管理层。

最新消息是，另一得力干将侯恩龙不再履行总裁职责，前途未知。除了44岁的任峻，张氏的核心重臣均可能离开易购。

“苏宁易购这么多的核心管理层，都是张家一手提拔的，一下子完全替换，可能导致更严重的问题，新董事长仍然会尊重张近东一方的意见。”

况玉清告诉《21CBR》记者，新股东进来后，肯定会由“自己人”担任董事长，鉴于张近东一方是重要股东，考虑到企业管理文化，复制“阿里味”

7月29日晚，苏宁易购发布公告，一如外界预期，阿里提名的大润发创始人黄明端，履新董事长。新股东“新新零售基金二期”的两位人选也入选董事会，阿里为该基金的最大出资方。在董事会6个执行席位中，阿里直接控制2个，间接影响2个，在董事会话事权最大。

同时，张近东之子张康阳正式入局，且由代表张近东一方的任峻，出任总裁和法定代表人。这表明，创始人家族依然有重要发言权。董事会大局已定，却并无实际控制人，苏宁易购的最终归属，仍旧未定。

由董事会改选发端，预计苏宁易购将发生重大的人事更迭。

在改选前，张近东本人连带副手孙为民、主管人事的孟祥胜均已退出管理层。

最新消息是，另一得力干将侯恩龙不再履行总裁职责，前途未知。除了44岁的任峻，张氏的核心重臣均可能离开易购。

“苏宁易购这么多的核心管理层，都是张家一手提拔的，一下子完全替换，可能导致更严重的问题，新董事长仍然会尊重张近东一方的意见。”

况玉清告诉《21CBR》记者，新股东进来后，肯定会由“自己人”担任董事长，鉴于张近东一方是重要股东，考虑到企业管理文化，也不可能全部“换血”。

况玉清预测，阿里目前只在董事会进行控制。未来，阿里、大润发、家乐福之间可能展开整合，会涉及一系列的高管调整。“从董事会开始，一直会传导到管理层的调整，只有慢慢地换血，才会真正达到重组效果。”

况玉清认为，不排除阿里扩大持股份额的可能。

自7月中旬，市场便猜测，阿里入局，大概率会全面接管苏宁易购。

有知情人士称，在股东大会前一周，阿里已委派多位管理人员进入苏宁体系，以“顾问”的形式在每一个部门单独管理，未来“顾问”会如何任命尚未确定。另外，阿里还派驻了财务和人事负责人。

有观察认为，阿里巴巴的策略是，暂时留下苏宁易购现有核心高管，每个部门的一把手都留在原位，另设一位由阿里指派的“副手”，用两个体系融合的方式暂时运行业务，直到完成更替。

种种信号显示，阿里不只在大方向上把控，会深度介入到苏宁易购的运营，这与阿里2015年入股苏宁的情况完全不同，但符合其一贯的并购风格——复制“阿里味”。

沿着这种逻辑，苏宁从战略、业务一直到文化，都可能发生质变。也不可能全部“换血”。

况玉清预测，阿里目前只在董事会进行控制。未来，阿里、大润发、家乐福之间可能展开整合，会涉及一系列的高管调整。“从董事会开始，一直会传导到管理层的调整，只有慢慢地换血，才会真正达到重组效果。”

况玉清认为，不排除阿里扩大持股份额的可能。

自7月中旬，市场便猜测，阿里入局，大概率会全面接管苏宁易购。

有知情人士称，在股东大会前一周，阿里已委派多位管理人员进入苏宁体系，以“顾问”的形式在每一个部门单独管理，未来“顾问”会如何任命尚未确定。另外，阿里还派驻了财务和人事负责人。

有观察认为，阿里巴巴的策略是，暂时留下苏宁易购现有核心高管，每个部门的一把手都留在原位，另设一位由阿里指派的“副手”，用两个体系融合的方式暂时运行业务，直到完成更替。

种种信号显示，阿里不只在大方向上把控，会深度介入到苏宁易购的运营，这与阿里2015年入股苏宁的情况完全不同，但符合其一贯的并购风格——复制“阿里味”。

沿着这种逻辑，苏宁从战略、业务一直到文化，都可能发生质变。创始人离场

过去31年，创始人张近东一直牢牢左右着苏宁的命运，从战略方向、团队选择到公司气质，有其浓重的个人烙印。

外界普遍认为，张近东风格强势，只要他还在，就很难接受违背他的想法和意志进行变革。

据知情人士向《21CBR》记者透露，深国际起初开出的入股条件之一，就是张近东要离开苏宁易购。尽管深国际最后没有接盘，新资方进入后，创始人离场这件事并未改变。

张近东固然离开，却不能否认其转型的努力。

“张本人对商业零售趋势和变革非常敏锐，批发转连锁、实体转电商，多个产业变革的历史节点，都能率先自我革命，进行大象转身。”有苏宁易购前资深员工告诉《21CBR》记者，其对电子商务并非外界理解得那么后知后觉。

一个例证是，在家电连锁激烈鏖战的2005年前后，张近东就秘密建立B2C项目部，对贝塔斯曼、当当等早期电商企业进行研究论证，可惜还是丧失了先手。

他认为，张的失误在于，转型过程中，对能起到旗手作用的人才引进、培养和授权不足。加之股权激励等力度有限，未能吸纳社会化精英，原有人才反而流失，致使团队活力不足。创始人离场

过去31年，创始人张近东一直牢牢左右着苏宁的命运，从战略方向、团队选择到公司气质，有其浓重的个人烙印。

外界普遍认为，张近东风格强势，只要他还在，就很难接受违背他的想法和意志进行变革。

据知情人士向《21CBR》记者透露，深国际起初开出的入股条件之一，就是张近东要离开苏宁易购。尽管深国际最后没有接盘，新资方进入后，创始人离场这件事并未改变。

张近东固然离开，却不能否认其转型的努力。

“张本人对商业零售趋势和变革非常敏锐，批发转连锁、实体转电商，多个产业变革的历史节点，都能率先自我革命，进行大象转身。”有苏宁易购前资深员工告诉《21CBR》记者，其对电子商务并非外界理解得那么后知后觉。

一个例证是，在家电连锁激烈鏖战的2005年前后，张近东就秘密建立B2C项目部，对贝塔斯曼、当当等早期电商企业进行研究论证，可惜还是丧失了先手。

他认为，张的失误在于，转型过程中，对能起到旗手作用的人才引进、培养和授权不足。加之股权激励等力度有限，未能吸纳社会化精英，原有人才反而流失，致使团队活力不足。尤其在管理的后期，苏宁易购的重心逐渐偏离主干，更多进行产业化横向投资，极大耗费了资金和时间，互联网零售的基本盘没有完成蜕变，以至陷入困局。

即便如此，其成果依然不能抹杀。

苏宁易购上线的2010年，销售规模为755亿元，到了2020年，规模达到4163亿元，成长4.5倍，线上平台从无到有，达到2900亿。10年间，苏宁易购的净资产也增长了3倍，留下大笔有价值的股权资产。

对比阿里和京东的成长，这些不算什么，若放到传统零售企业的视野，这些成就还是了不起的。

新任董事长黄明端长期浸润在超市，也独立开拓过大润发的电商业务，他应是深知张近东的不易，在履新讲话中，也专门对张的重要贡献表达了敬意。

“此时的易购人最需要团结和担当。”黄明端确立的新战略方向是“做好、做强和做优”，即做好零售服务商、做强供应链、做优经营质量。

总裁任峻已声明，要做好两件事：夯实和凸显三大核心力，供应链、物流服务和场景体验；以更开放的方式重新构建零售服务商的组织、技术、运营。

阿里还更换了董事人选，提名天猫进出口事业群总裁刘鹏进入董事会。尤其在管理的后期，苏宁易购的重心逐渐偏离主干，更多进行产业化横向投资，极大耗费了资金和时间，互联网零售的基本盘没有完成蜕变，以至陷入困局。

即便如此，其成果依然不能抹杀。

苏宁易购上线的2010年，销售规模为755亿元，到了2020年，规模达到4163亿元，成长4.5倍，线上平台从无到有，达到2900亿。10年间，苏宁易购的净资产也增长了3倍，留下大笔有价值的股权资产。

对比阿里和京东的成长，这些不算什么，若放到传统零售企业的视野，这些成就还是了不起的。

新任董事长黄明端长期浸润在超市，也独立开拓过大润发的电商业务，他应是深知张近东的不易，在履新讲话中，也专门对张的重要贡献表达了敬意。

“此时的易购人最需要团结和担当。”黄明端确立的新战略方向是“做好、做强和做优”，即做好零售服务商、做强供应链、做优经营质量。

总裁任峻已声明，要做好两件事：夯实和凸显三大核心力，供应链、物流服务和场景体验；以更开放的方式重新构建零售服务商的组织、技术、运营。

阿里还更换了董事人选，提名天猫进出口事业群总裁刘鹏进入董事会。