老了进不了养老院；没有买失业保险的话，失业就没有收入了。我国现在已发展到主要由中等收入人口购买保险的时代了。随着人们的收入增加，保险公司的实力增强，再加上大量保险代理人的推广，我国保险产业将会快速发展壮大。由于主观和客观条件逐渐成熟，各种资源都在向保险产业倾斜，中国保险产业的春天即将到来。老了进不了养老院；没有买失业保险的话，失业就没有收入了。我国现在已发展

穿越噪声，让决策更快击中“靶心”《噪声》这本书的核心内容，首先是希望帮助读者对噪声或者说决策过程中的随机因素，有一个清晰的认识和完整的了解。其次，它分析了这种决策过程中噪声的来源，及其可能对决策过程和品质产生的影响。但如果要说这本书最核心的价值，我觉得还是它帮助大家在意识到噪声存在的基础上，在熟悉和了解噪声的成因之后，能够有意识地克服和纠正自己在决策过程中会

能力和品牌影响力，中国制造将变得越来越强。（3）巨大的消费市场支撑可以说，中国的消费市场潜力在全球的主要国家中是最大的。过去，那么多外资企业来中国办厂，还有一个着眼点就是中国有一个巨大的潜在市场。虽然过去几年我们的劳工成本上涨很快，但就制造及物流等综合效率来讲，中国依然保持着优势。中国不仅仅是世界工厂，还是一个重量级的世界市场，实际上已经形成了世界工厂和世界

表1-1　战略与战术我们认为，战略是那些结果取决于其他经济主体行动和反应的决策。战术可以在独立的状态下制定，而且在很大程度上取决于能否有效执行。理解这一区别是制定有效战略的关键。制定有效的战略对于企业成功是至关重要的，也是极具挑战性的。管理层尤其是核心管理层的精力都应聚焦于企业最宝贵的资源。他们的精力不应该被浪费在一些不分主次或者不合适的目标上，也不应该被浪

公信力，令所有人心服口服，可谓好处多多。总之，“授权”不简单，出手要慎重。要想成就大事，拥有真正卓越的领导力，这门学问，你必须沉下心来好好研究一番。重点在于，这句话不仅仅对授权人管用，对被授权人也同样管用，甚至更为管用也未可知。☆ 小 结能不用权的地方，尽量不要用权；即便必须用权的地方，也不要过分强调权的存在，把注意力集中在做事上即可。陷阱不要给自己设置太高

助理产品经理/轮岗产品经理针对本科一毕业就入职的年轻产品经理，谷歌和脸书都制定了大规模的培训项目。谷歌的项目是两段各为期12个月的轮岗，脸书的项目是三段各为期6个月的轮岗。在每段轮岗中，助理产品经理/轮岗产品经理都会跟一个不同的产品部门（例如，广告部门、某消费级产品部门、时间线部门、搜索部门）。助理产品经理/轮岗产品经理项目旨在为各自的公司培养一支内部产品部

别，因为等到企业家做出决策，企业已经错过了发展的机会。在企业中很难做到让大家认可一件事情，内部探讨和研究的过程会耽误太多的时间，浪费大家的精力。另一种更为极端的方式是企业家一旦需要做出决策，就跑去问下属应该怎么办。企业家会说：“××总监，你认为这件事是否可行？”其实，只有企业家才会真正站在企业的角度考虑问题，其他人都是站在自己的角度考虑问题，这与个人的品德无

会去做。”关注他人的金仕达丹尼尔·米尔施泰因（Daiel Milstei）是位于密歇根州安阿伯市的金仕达典当金融集团的CEO。该公司营业额达1 900万美元，拥有400名员工。《公司》（Ic.）杂志称其为美国增长最快的500家公司之一。米尔施泰因16岁时，从苏联移民到底特律，放学后他会去工作赚钱补贴家用。米尔施泰因说：“刚来到这儿的时候，我的口袋里只有17美

追问倾听不够在面试中，面试官的主要目的是通过应聘者的表达获得尽量多的有价值信息，应尽量让应聘者多说，大多数情况下面试官要保持倾听。除必要的控场，面试官不宜表达太多自己的想法或看法。倾听不够，会让面试变得低效——同样的时间获得的信息有限或者需要更多的时间才能获得足够信息。追问时倾听不够，一般存在于以下两种面试官身上。一是听得少说得多的“演说家型”面试官，他们表

图 磁盘尺寸变化趋势数据来源：《磁盘趋势报告》为何在驱动硬盘领域，领先企业无法持续保障自身的地位？ 克里斯坦森《创新者的窘境》谈及了这一问题：新技术最早都是领先企业发现，但原有客户并不认可，随之放弃……，小企业用这项技术通过其他领域发展客户，之后不断成熟反扑……，如此循环，领先企业深陷与满足固有客户，难以颠覆式创新（后续章节，我们讲详细描述颠覆式创

再次执行上述程序，以便对各项风险及对应控制措施的状态保持持续评价。再次执行上述程序，以便对各项风险及对应控制措施的状态保持持续评价。第4章内部控制措施工具4.1　措施制定原则、“强度”与“时间”因素4.1.1　内部控制措施制定原则如第3章所述，当企业决定对特定风险采取风险降低策略时，需要对这些风险采取必要的控制措施。在既定的战略下，风险降低策略是企业内控体系

障他们从现在到将来的收入。这个时候，我才不得不认真思考“企业究竟是什么”。在这之前，不要说保证他人长期的生计，就连我自己家人的生活也难以保障。但是，员工们把自己及家人的未来托付给了公司。既然员工们把自己的一生托付给了公司，我就不能辜负他们的期待。与他们进行连续三天三夜深入肺腑的交谈之后，我改变了京瓷的经营方针：我把保证员工的生活放到了前面，把让我的技术问世放

图3-3　企业竞争力模型企业的竞争力水平取决于以下三个因素。一是业务流程标准是否足够科学严谨，从而保证企业员工按照标准执行就能为企业创造最大化的价值。二是人力资源基础是否强大。有了科学的标准之后，还要看企业的员工是否有意愿并且有能力执行到位，我们要看企业的人才培养体系是否健全，是否能够让企业员工具备执行标准的能力。员工是否有意愿执行则取决于企业绩效激励体系是

新的营销范式尽管我们已经告别了20世纪，但如果你看看进入21世纪14年后仍在进行的大量营销活动，并不会有进入新世纪的感觉——营销仍然严重依赖20世纪那种基于引诱、征服和控制客户的范式。20世纪末有本关于销售的营销图书名为《触发器：你能用来控制潜在客户思维并激励、影响和说服他们的30种销售工具》（Triggers: 30 Sales Tools You Ca

（续）（续）（续）（续）5.3　采购业务中的内部控制5.3.1　采购业务概述采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购业务通常涵盖采购需求归集、供应商选择、谈判、合同签订、验收、付款、采购后服务以及采购异常处理等主要环节。根据企业的一般业务特点，采购前端通常衔接生产、资产管理等流

④做好本地员工的面试考核确定好本地员工的定位很重要，就如前面提到的，本地员工较多还是操作执行、行政支持的角色，好一些的起到专业支持、资源支持的作用。企业应注意发展那些文化认同度高，有担当，有管理能力、领导力的人才，将其发展为独当一面的管理者。一方面需要机遇找到或碰到这样的人才；另一方面也需要在实际工作中识别并发展这样的人才。招聘本地员工应该重点考察什么呢？第

他是个宠儿。作为小儿子的特权，他每天晚上还要妈妈搂着才能睡觉。而如今要一个人到外面去讨生活了，他母亲德枝一定觉得心疼不已吧。当时，母亲一直将幸之助送到了南海铁道的纪川站。在那里，母子二人洒泪而别。这就是谈到松下幸之助的生平时，不可或缺的著名场景——“纪川之别”。即便在被人誉为“经营之神”后，松下幸之助与人谈起当时的情景，也定然会哽咽着说道：“那是生离死别啊…

二、监察监察即对过程对行政进行监督。公司监督审计部科员对集团公司及各部门、子公司和阿米巴单元的财务活动和经营管理活动进行监察。根据监察审计工作的需要，要求被审单位（包括集团公司各部门、子公司、阿米巴单元等）按时报送计划、预算、决算、报表及计划、预算的执行情况等文件资料，并有权对未按期或按质完成的工作进行督察、督办。对集团内（包括各部门、子公司、阿米巴单元等）

心量大的人，天天快乐东坡先生曾写下这样的诗句：人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，此事古难全。甚至还有人认为似乎人来到这个世界上就是受苦、受难的，其实不然。我们发现生活中有很多人无论走到哪里，都是笑声一片，能春风化雨，消融冰雪。人为何会有痛苦呢？难道快乐仅仅属于少数人吗？痛苦与否，与生活、工作本身没有太大关系，而是与你的心量息息相关。海纳百川，有容乃大，这是一种心量

关于弹性模式、稳定模式、折中模式三种模式的薪酬结构，在特点、适用岗位、优缺点方面的比较见表4-4。关于弹性模式、稳定模式、折中模式三种模式的薪酬结构，在特点、适用岗位、优缺点方面的比较见表4-4。【HR说】了解职位薪酬体系的优缺点基于职位分析、职位评价的职位薪酬体系，不一定可以完全适应企业的薪酬管理。职位薪酬体系也有一定的优缺点。1．职位薪酬体系的优点职位薪