别，因为等到企业家做出决策，企业已经错过了发展的机会。在企业中很难做到让大家认可一件事情，内部探讨和研究的过程会耽误太多的时间，浪费大家的精力。

另一种更为极端的方式是企业家一旦需要做出决策，就跑去问下属应该怎么办。企业家会说：“××总监，你认为这件事是否可行？”

其实，只有企业家才会真正站在企业的角度考虑问题，其他人都是站在自己的角度考虑问题，这与个人的品德无关，是由每个人所处的立场决定的。

企业家如果跑去问下属这件事情应该怎么办，不如直接放弃做决策！让一位职业经理人站在企业家的角度做出决策，无异于将企业的命运交到这个人手上，这位职业经理人一定会想办法让这个决策对他有利，这就是人的劣根性，是不可避免的。

所以我们希望企业家有一个清晰、理性的认知，向下属征求决策意见其实没有任何价值，你可以让下属认真执行决策，通过实践来验证自己做出的决策是否正确，不断提高自己的决策能力，降低出错的概率。

基于以上两点，我们认为企业家要把握一个原则，就是必须亲自做出决策。

（三）逃避责任，缺乏担当精神

很多企业家想轻松赚钱，又觉得管理企业很辛苦，于是他们就想出各种办法来逃避责任。别，因为等到企业家做出决策，企业已经错过了发展的机会。在企业中很难做到让大家认可一件事情，内部探讨和研究的过程会耽误太多的时间，浪费大家的精力。

另一种更为极端的方式是企业家一旦需要做出决策，就跑去问下属应该怎么办。企业家会说：“××总监，你认为这件事是否可行？”

其实，只有企业家才会真正站在企业的角度考虑问题，其他人都是站在自己的角度考虑问题，这与个人的品德无关，是由每个人所处的立场决定的。

企业家如果跑去问下属这件事情应该怎么办，不如直接放弃做决策！让一位职业经理人站在企业家的角度做出决策，无异于将企业的命运交到这个人手上，这位职业经理人一定会想办法让这个决策对他有利，这就是人的劣根性，是不可避免的。

所以我们希望企业家有一个清晰、理性的认知，向下属征求决策意见其实没有任何价值，你可以让下属认真执行决策，通过实践来验证自己做出的决策是否正确，不断提高自己的决策能力，降低出错的概率。

基于以上两点，我们认为企业家要把握一个原则，就是必须亲自做出决策。

（三）逃避责任，缺乏担当精神

很多企业家想轻松赚钱，又觉得管理企业很辛苦，于是他们就想出各种办法来逃避责任。一些企业家请来职业经理人替他管理企业。从民营企业的现状来看，大部分企业家是“摸着石头过河”，在实践中总结经验，一路摸爬滚打，把企业发展壮大，建设企业平台系统的基础并不扎实。企业家认为职业经理人个人能力强，因为他在业内知名平台已经做得非常成功，但是企业家忽略了一点：职业经理人是由于平台很好，才做得如此出色，他们的运营能力毋庸置疑，但他并不具备优化系统的能力。

另一个现实情况是企业内部有很多老员工是企业家手把手带出来的，跟企业家一起摸爬滚打多年，在这种情况下，如果“空降”一位高端职业经理人，这位高端职业经理人会被任命为总经理或副总经理，老员工平时有事就直接跟企业家沟通，由企业家直接安排工作，突然“空降”一位领导，老员工对其不了解，不知道这位高管能够给企业带来什么利益，只知道这位高管会管着自己，以后自己就不能跟企业家直接沟通，由此便会产生抵触情绪。

事实也是如此，通过调查，我们发现很多老员工不配合职业经理人的工作，但职业经理人作为高管，不能亲自与客户沟通，也不能亲自生产、销售产品，需要中层管理人员和一线员工配合，才能开展工作，由于难以融入企业团体，以及企业家给职业经理人提供的平台和其个人能力不匹配，职业经理人成功的概率很小。

有的企业家设定目标，让员工执行，如果员工干得好，就会给予奖励。企业家希望员工自我管理，拿出一个令他满意的结果。

我们知道单凭员工自身能力不可能取得一个理想的结果，即便是职业经理人，甚至是副总、总监，他们也不可能单凭自己的能力取得一些企业家请来职业经理人替他管理企业。从民营企业的现状来看，大部分企业家是“摸着石头过河”，在实践中总结经验，一路摸爬滚打，把企业发展壮大，建设企业平台系统的基础并不扎实。企业家认为职业经理人个人能力强，因为他在业内知名平台已经做得非常成功，但是企业家忽略了一点：职业经理人是由于平台很好，才做得如此出色，他们的运营能力毋庸置疑，但他并不具备优化系统的能力。

另一个现实情况是企业内部有很多老员工是企业家手把手带出来的，跟企业家一起摸爬滚打多年，在这种情况下，如果“空降”一位高端职业经理人，这位高端职业经理人会被任命为总经理或副总经理，老员工平时有事就直接跟企业家沟通，由企业家直接安排工作，突然“空降”一位领导，老员工对其不了解，不知道这位高管能够给企业带来什么利益，只知道这位高管会管着自己，以后自己就不能跟企业家直接沟通，由此便会产生抵触情绪。

事实也是如此，通过调查，我们发现很多老员工不配合职业经理人的工作，但职业经理人作为高管，不能亲自与客户沟通，也不能亲自生产、销售产品，需要中层管理人员和一线员工配合，才能开展工作，由于难以融入企业团体，以及企业家给职业经理人提供的平台和其个人能力不匹配，职业经理人成功的概率很小。

有的企业家设定目标，让员工执行，如果员工干得好，就会给予奖励。企业家希望员工自我管理，拿出一个令他满意的结果。

我们知道单凭员工自身能力不可能取得一个理想的结果，即便是职业经理人，甚至是副总、总监，他们也不可能单凭自己的能力取得理想的结果。

企业中的高层管理者之所以能够取得令人满意的结果，是由于企业家确定的战略方向是科学的，企业家日常对他们的培养和领导是有效的，企业家对他们的管控是严格的。

如果企业家设定目标让员工执行，给予相应的奖励，让员工自己去获取令人满意的结果，其实就是在逃避责任。如果企业家都逃避责任，那员工为什么要承担责任？

员工不愿意承担责任，就会说：“我已经非常努力了，但是我就是做不到，您如果还不满意，那您说我应该怎么办。”当员工给企业家抛出这个问题的时候，由于企业家没有制定具体的策略和标准，无法指导员工工作，结果只能是激化矛盾，企业家对员工的工作成果不满意，员工对企业家的领导方式不满意，最后可能导致双方无法长期有效地合作。

出现这个问题，从根本上讲，企业家要进行自我反思：为了让员工取得令人满意的结果，自己应该做哪些事情。

三、冲动易怒——“忿速”型企业家造成的影响

《孙子兵法》原文：

忿速，可侮也。

杜牧注解说：“忿者，刚怒也。速者，偏急也，性不厚重也。”意思是说身为将领，性格应该厚重稳健，如果刚急易怒、性情偏狭，理想的结果。

企业中的高层管理者之所以能够取得令人满意的结果，是由于企业家确定的战略方向是科学的，企业家日常对他们的培养和领导是有效的，企业家对他们的管控是严格的。

如果企业家设定目标让员工执行，给予相应的奖励，让员工自己去获取令人满意的结果，其实就是在逃避责任。如果企业家都逃避责任，那员工为什么要承担责任？

员工不愿意承担责任，就会说：“我已经非常努力了，但是我就是做不到，您如果还不满意，那您说我应该怎么办。”当员工给企业家抛出这个问题的时候，由于企业家没有制定具体的策略和标准，无法指导员工工作，结果只能是激化矛盾，企业家对员工的工作成果不满意，员工对企业家的领导方式不满意，最后可能导致双方无法长期有效地合作。

出现这个问题，从根本上讲，企业家要进行自我反思：为了让员工取得令人满意的结果，自己应该做哪些事情。

三、冲动易怒——“忿速”型企业家造成的影响

《孙子兵法》原文：

忿速，可侮也。

杜牧注解说：“忿者，刚怒也。速者，偏急也，性不厚重也。”意思是说身为将领，性格应该厚重稳健，如果刚急易怒、性情偏狭，敌人就会轻而易举地抓住他的性格弱点，激怒他，侮辱他，进而引其入瓮。

我们经常会在一些历史剧中看到这样的场景：一位“忿速”型的将领在得知对手耍手段做出一些不敬或侵害其利益之事，比如将领得知粮草被截留，就非常愤怒地带着属下攻击对手，意图报复，但往往会被对手伏击，最后被杀。

《孙子兵法》中写道：“将领之事，静以幽，正以治。”意思是说一位将领在指挥军事行动的时候，要做到深谋远虑、沉着冷静，沉着冷静到什么程度？就是要像一潭平静的池水一样幽深莫测，做到宁静致远；另外，将领管理部队要做到公正严明，秩序井然，令行禁止，有条不紊，这是治理得宜的道理。而想要做到宁静致远、治理得宜，将领必须具备稳定的心理素质。

在企业管理过程中，很多企业家也具有“忿速”的特质，一个易怒的人常常表现为性格偏执，容易冲动，会做出不理智的判断，更有甚者做决策时会不计后果，而这种“忿速”型的企业家将会对企业的发展造成不利影响。

（一）决策冲动，容易受人误导

一位“忿速”型企业家在做决策时会受到个人情绪的影响，而他做出的决策很难保证能够满足企业未来的发展需要。

《孙子兵法》中说：“忿速，可侮也。”这个方法同样适用于市场竞争，“忿速”型企业家很容易被竞争对手激怒，急于发泄情绪，做敌人就会轻而易举地抓住他的性格弱点，激怒他，侮辱他，进而引其入瓮。

我们经常会在一些历史剧中看到这样的场景：一位“忿速”型的将领在得知对手耍手段做出一些不敬或侵害其利益之事，比如将领得知粮草被截留，就非常愤怒地带着属下攻击对手，意图报复，但往往会被对手伏击，最后被杀。

《孙子兵法》中写道：“将领之事，静以幽，正以治。”意思是说一位将领在指挥军事行动的时候，要做到深谋远虑、沉着冷静，沉着冷静到什么程度？就是要像一潭平静的池水一样幽深莫测，做到宁静致远；另外，将领管理部队要做到公正严明，秩序井然，令行禁止，有条不紊，这是治理得宜的道理。而想要做到宁静致远、治理得宜，将领必须具备稳定的心理素质。

在企业管理过程中，很多企业家也具有“忿速”的特质，一个易怒的人常常表现为性格偏执，容易冲动，会做出不理智的判断，更有甚者做决策时会不计后果，而这种“忿速”型的企业家将会对企业的发展造成不利影响。

（一）决策冲动，容易受人误导

一位“忿速”型企业家在做决策时会受到个人情绪的影响，而他做出的决策很难保证能够满足企业未来的发展需要。

《孙子兵法》中说：“忿速，可侮也。”这个方法同样适用于市场竞争，“忿速”型企业家很容易被竞争对手激怒，急于发泄情绪，做出错误的决策，给企业造成损失。在激烈的市场竞争中，企业家投入精力做的事情都会在市场上呈现结果，企业家做出决策后要立即执行，企业家要敢于“试错”，但是，如果企业家是因为赌气而做出决策，让团队的工作重心转移，这就是不负责任的表现，是以企业发展为代价来满足自己的情绪发泄需求。

“忿速”型的人往往没有耐心，当一个人急切地想要得到一个结果的时候，一旦有人宣称采用一种非常简单的方法能够快速地满足他的需求，他就会立刻认同这种方法，据此做出决策。但是得到与付出是成正比的，如果能够很轻松地得到你想要的东西，你就要警惕，反问自己：“这是不是一个陷阱？我真的能够得到自己想要的结果吗？是否会付出更大的代价？”但是，一位“忿速”型企业家往往不会这样思考。

我们建议企业家学会控制自己的情绪，不要轻易地被人误导，冲动地做出决策。过去我们或许能够勉强承受这样的压力，但是现在面对复杂多变的市场大环境，竞争压力越来越大，企业家做出的每一个错误决策都是在浪费时间，让企业错失成功的机会，导致企业在未来的市场竞争中处于被动地位，甚至被社会淘汰。如果一位“忿速”型企业家长期这样行事还会造成人才流失，给企业带来巨大损失。

（二）情绪化严重，团队稳定性差

“忿速”型企业家看到某个员工在工作上出现失误，给企业造成损失，或者是执行力差，没有及时完成领导安排的工作，就会大发雷霆。长此以往，员工都变得小心翼翼，生怕惹怒领导，而在这种环境出错误的决策，给企业造成损失。在激烈的市场竞争中，企业家投入精力做的事情都会在市场上呈现结果，企业家做出决策后要立即执行，企业家要敢于“试错”，但是，如果企业家是因为赌气而做出决策，让团队的工作重心转移，这就是不负责任的表现，是以企业发展为代价来满足自己的情绪发泄需求。

“忿速”型的人往往没有耐心，当一个人急切地想要得到一个结果的时候，一旦有人宣称采用一种非常简单的方法能够快速地满足他的需求，他就会立刻认同这种方法，据此做出决策。但是得到与付出是成正比的，如果能够很轻松地得到你想要的东西，你就要警惕，反问自己：“这是不是一个陷阱？我真的能够得到自己想要的结果吗？是否会付出更大的代价？”但是，一位“忿速”型企业家往往不会这样思考。

我们建议企业家学会控制自己的情绪，不要轻易地被人误导，冲动地做出决策。过去我们或许能够勉强承受这样的压力，但是现在面对复杂多变的市场大环境，竞争压力越来越大，企业家做出的每一个错误决策都是在浪费时间，让企业错失成功的机会，导致企业在未来的市场竞争中处于被动地位，甚至被社会淘汰。如果一位“忿速”型企业家长期这样行事还会造成人才流失，给企业带来巨大损失。

（二）情绪化严重，团队稳定性差

“忿速”型企业家看到某个员工在工作上出现失误，给企业造成损失，或者是执行力差，没有及时完成领导安排的工作，就会大发雷霆。长此以往，员工都变得小心翼翼，生怕惹怒领导，而在这种环境