最低薪酬费用比率=上年度薪酬总额÷安全盈利点销售额3．劳动分配推算法劳动分配推算法的原理是，测算企业在一定时期内新创造的价值中有多少用来支付人工成本。反映的是分配关系与人工成本要素之间的投入产出关系。在劳动分配推算法下，薪酬预算额的计算公式如下：薪酬预算额=本年度预算人工成本×薪酬费用占比式中：本年度预算人工成本=本年度预算劳动分配率×本年度预算附加价值这里

2.股份公司对股份公司，《公司法》没有提这件事。根据继承法，股份显然是可以继承的，而且法律并没有授权公司章程做另外的规定。（三）关于股权继承的建议1.对有限公司有限公司，如果特别看重公司的人和性，公司设立之初，可在股东协议和公司章程当中，对股权继承问题作出特别规定。例如：在公司成立后5年内，或者公司做到某种程度以前，事业合伙人股东去世，股东资格不继承，股权由

裁抓副总裁，副总裁抓总监，总监抓经理，经理抓教官，教官抓新员工，组织才可以快速实现裂变。只有通过层层搭班子，才能培养出更多的干部，保证人才梯队建设跟得上，真正实现人才辈出。第二条原则：将要用强古人云，用师者王，用友者霸，用徒者亡。刘备之所以能开创伟业，不是因为他自己强，而是因为他善于用强将：诸葛亮比刘备强，赵云比刘备强，张飞比刘备强，关羽比刘备强……任何一个

2019年，丰田是日本市值最高的企业。值得一提的是，丰田这样一家大企业的董事会议采用的居然是圆桌会议的形式。通常，企业的董事会议会采用方桌形式。丰田的董事会议采用圆桌形式，主要是为了方便董事会成员看清彼此的眼神，并且可以自由、畅快地进行讨论。为了顺利开展工作，安排好工位至关重要。因此，企业在召开决定企业未来发展方向的董事会议时，更应该采用圆桌会议的形式。职场

们可能会在某一年超过目前被纳入投资组合的一些企业。高管薪酬在多大程度上影响了你们对“管理层是否会确保企业的长期健康”的看法？我们的确采纳了高管薪酬评估专家的意见。但在我们看来，一旦你在这个问题上筛选出了与全食超市、开市客类似的企业以及少数其他几个典范，那么剩下的企业就会存在巨大差距，几乎可归为同一类。我认为，大多数要求解决高管薪酬问题的呼声似乎只是在边缘调整

【延伸阅读】遵纪守法好青年在人们的印象中，武松天生就是惹事的主，“遵纪守法”这个词很难与其匹配。但细细梳理，在他成为武行者，夜走蜈蚣岭之前，那位武二郎敬畏体制，尊重领导，是浓眉大眼的好儿郎，更是遵纪守法的好青年。一、出场：小错出场，坚守底线武松出场，是在横海郡柴进庄上，身份是逃犯。放在当时，那是一个很小的罪过。至少他没有像杜迁、宋万那般，落草为寇，呼啸山林，

以理解为任职资格达标率，也就是把公司现有的任职者与其任职所需的能力素质标杆进行对比，看看有多少人能达到任职的要求，没有达到要求的那部分任职者就是需要重点改进的，可以通过人才招聘、培训和职业发展计划来弥补差距。（2）信息资本准备度。信息资本用来衡量组织支持战略所需的信息系统、网络等基础设施的可用性。20世纪90年代以来，信息技术一直是推动企业快速增长、提高效率

表演至此，基本到位。为自圆其说，宋江提出他同卢俊义各带人马，分别攻打东平府、东昌府，先攻下者为寨主。评判标准从“捉史文恭”变成了“攻下城池”。此话一出，立即得到吴用的拥护，卢俊义反对无效，“休如此说。只是哥哥为梁山泊主，某听从差遣。”此时不由卢俊义，当下便唤铁面孔目裴宣写下两个阄儿。谁都知道此役结果，大家都认真配合演出。为确保效果，宋江把吴用也派给卢俊义，认

拿掉中间人，与国际转播商直接谈判当斯丘达莫尔出任首席执行官时，他知道英超联盟已经顺利地走在通往英国国内体育产业主宰的道路上。此前一年，英国天空广播公司与英超联盟重新签订了英国电视转播协议，同意在未来4年支付6.7亿英镑，比前一份协议的金额增长了176%。然而，当斯丘达莫尔审视国际收入时，他看到了一个潜力无限的世界。1997年，英超联赛的国际转播权只卖出了9

题。因此，开发者们想要改变这种未来，并发誓“要为肩负未来的孩子们留下美丽的蓝天”。在下决心举全公司之力进行低排放发动机的研发后，本田宗一郎决定暂时退出他所热爱的世界摩托车锦标赛（MotoGP）和世界一级方程式锦标赛（F1）等赛车活动，并把这些工程师们送到低排放发动机研发的一线。1970年，美国加利福尼亚州议会通过了一项名为《马斯基法案》的法案。虽然全世界的汽

东，而是一度放弃投票权的宝能，这多少有点出人意料。这事实上也是这次独立董事与股东之争中饱受关注和充满争议背后的重要原因。那么，在通常情形下，一个独立董事应该如何履行其职责呢？我们知道，独立董事的基本职责可以概括为两项：一是战略咨询，为企业未来发展产业升级出谋划策；二是监督职能，主要是对涉及关联交易、信贷担保等出具独立意见，判断该项交易是否会损害中小股东的利益

了。公司奖惩规定里的处惩条件，是要一视同仁的惩处，不能因为职位高、年龄长而网开一面。一家投资集团总部的周例会，老板到达会议室时所有高管都已经坐在位置上等候了，老板问行政总：“我迟到了几分钟。”行政总回答说8分钟。老板又问：“那按集团会议管理规定该如何处罚？”行政总回答：“站着开会8分钟。”老板说“好！现在开始会议，我站着主持8分钟……”销售部经理离开座位没有

这些时间！方法就是这么简单，但只有改掉常规的习惯和惯例，才能实现转变。在每一个市场里，对每一位客户，在每一个公司里或每一个行业里，都有一种方法可以提高办事效率和效果：不仅仅是稍有改善，而是明显地提升。在你的专业或行业中，寻找表面现象之下的二八真理。在我自己的行业——管理咨询行业，答案很明确。有大客户、有大任务、有大的项目团队，还有很多低成本的新人、有密切的客

为了能够牢记目标，你必须有足够的可用工作记忆容量。工作记忆是你的思维带宽——它汇集了当下的信息，以便你可以权衡不同的选择并做出决定。工作记忆的问题在于容量有限，很快会被填满[147]——只能同时容纳4-7个条目（字母、单词、数字等）。因此，我们很容易忘记目标，尤其是你注意力不集中或正处于一[148]项需要大量占用工作记忆容量的高要求活动中时。好消息是，你可以

（2）告知员工面谈的流程管理者与员工开展1对1面谈时，一般会有一定的流程。面谈的流程一般包含两层含义：一是指面谈的议事程序；二是指列入本次面谈的各项议题。提前告知员工面谈的流程，不但能够帮助其消除因未知而产生的不安，还能够让其有的放矢地提前做好准备。例如，管理者想要借此次面谈解决3个方面的问题：第一是分析员工当前的绩效成绩；第二是了解员工遇到的障碍和挫折；第

为招聘任务创建这种评估体系似乎是人们的共识。事实上，如果你正在招聘一名初级会计或行政助理，职位描述中就明确规定了所需的能力。然而，专业招聘人员都知道，对于非常规职位或高级职位来说，对核心评估维度进行定义会很困难，而且定义这一步骤经常被忽视。一位知名的猎头指出，以一种足够具体的方式定义所需能力是一项富有挑战且经常被忽视的任务。他强调了“在问题的定义方面有所投入

要求，并给出了对于大多数企业普遍适用的企业节能标准体系的通用结构图。该标准将企业节能标准体系分为节能基础、节能技术、节能管理和节能工作4个子标准体系。节能技术标准和节能管理标准子体系需要重点考虑节能使用环节，包括能源的运输和贮存、燃烧（发电、供热）与制冷、输送分配、工艺加热、生产专用设备及通用设备用能、照明及办公设备用能、建筑采暖及空调用能、余能回收利用、能

真实的用户需求是在用户使用产品中不断被发现和满足的；用户总会有新的需求。正是基于这点，所以好产品不是从无到有的创造，而是从有到优的迭代。因此，清晰理解用户需求的核心在于不断总结上代产品的经验教训，在上一代产品的基础上，做可积累的改变和优化。我从事管理教育超过二十年的时间，所主讲的《总裁执行风暴》历时十七年的时间，开课超过二百五十期以上，有超过十万的企业管理者

被犯错小妖缠住了……勇者今天又在道歉。5-0　为什么总是粗心大意、健忘总是健忘，常犯小错误，而且同样的失败总在重复上演……上司已经无数次地对我进行了批评教育：“下次一定要注意！”好。我会小心的。其实我一直都很小心……为什么明明很小心，却还是免不了会粗心大意呢？反过来说，这正是为了不出错而谨小慎微所导致的。特别小心时失误的确会减少。但是，为了不出错而让精神长时

个市的70家县医院，累计培训县域医院医生1704人次。每周的直播课堂还在继续，涂博士们的分享也从未停歇，尼玛江才正掀开笔记本崭新的一页，记录下一行又一行清晰的笔记。或许，只有坐在诊室里的人和躺在病床上的人才最清楚，纸上的每一笔都有意义。正是这一横一竖、一撇一捺的积累，才有了更为专业的“永不撤离的医疗队”。拓展阅读健康脱贫——健康的日子才是好日子项目背景健康是