题。因此，开发者们想要改变这种未来，并发誓“要为肩负未来的孩子们留下美丽的蓝天”。

在下决心举全公司之力进行低排放发动机的研发后，本田宗一郎决定暂时退出他所热爱的世界摩托车锦标赛（MotoGP）和世界一级方程式锦标赛（F1）等赛车活动，并把这些工程师们送到低排放发动机研发的一线。

1970年，美国加利福尼亚州议会通过了一项名为《马斯基法案》的法案。虽然全世界的汽车制造商纷纷表示反对，但该法案还是于1970年12月生效。这一事件迫使本田的开发进程不断提速，与此同时，法案提出的被看作绝对无法达到的标准也对本田公司提出了新的挑战。

当时，欧美的汽车制造商为了应对这一法案，尝试通过使用催化剂进行后处理的方式实现低污染排放。但是，本田宗一郎说：“要从根源上保证排放尾气的清洁干净，既然是发动机的问题，就必须从发动机层面来解决。”他始终坚持彻底创新燃烧技术。最终，1972年12月，本田成为世界上第一个通过《马斯基法案》规定的排放标准的汽车生产企业。

“要为肩负未来的孩子们留下美丽的蓝天”，据说这一表达当时开发者们想法的话语，成为本田精神的起源，至今仍在代代相传。在这个巨大的社会关系网中，本田在进行CVCC发动机的开发时，既能着眼于孩子们的未来，又能勇于面对当下艰巨的挑战。在这个过程中，本田既形成了“以人为本”的经营哲学，也实现了被称作“三喜理题。因此，开发者们想要改变这种未来，并发誓“要为肩负未来的孩子们留下美丽的蓝天”。

在下决心举全公司之力进行低排放发动机的研发后，本田宗一郎决定暂时退出他所热爱的世界摩托车锦标赛（MotoGP）和世界一级方程式锦标赛（F1）等赛车活动，并把这些工程师们送到低排放发动机研发的一线。

1970年，美国加利福尼亚州议会通过了一项名为《马斯基法案》的法案。虽然全世界的汽车制造商纷纷表示反对，但该法案还是于1970年12月生效。这一事件迫使本田的开发进程不断提速，与此同时，法案提出的被看作绝对无法达到的标准也对本田公司提出了新的挑战。

当时，欧美的汽车制造商为了应对这一法案，尝试通过使用催化剂进行后处理的方式实现低污染排放。但是，本田宗一郎说：“要从根源上保证排放尾气的清洁干净，既然是发动机的问题，就必须从发动机层面来解决。”他始终坚持彻底创新燃烧技术。最终，1972年12月，本田成为世界上第一个通过《马斯基法案》规定的排放标准的汽车生产企业。

“要为肩负未来的孩子们留下美丽的蓝天”，据说这一表达当时开发者们想法的话语，成为本田精神的起源，至今仍在代代相传。在这个巨大的社会关系网中，本田在进行CVCC发动机的开发时，既能着眼于孩子们的未来，又能勇于面对当下艰巨的挑战。在这个过程中，本田既形成了“以人为本”的经营哲学，也实现了被称作“三喜理念”（购买者的喜悦、销售者的喜悦、生产者的喜悦）的社会使命。

笔者认为：“管理者现在必须再次明确‘自己的公司想要拥有怎样的未来’‘自己公司的最终目标是什么’并扪心自问，这些理念是否与‘共同善’的理念相一致。同时，还应该确认员工在日常工作中的价值观是否符合社会上‘善’的理念，是否基于该企业的理想所产生的。”

为了使每名员工的日常行动和想法与公司的目标方向相吻合，企业首先必须明确自身所追求的善以及自身赋予社会的善，也就是“共同善”。因为如果企业明确了“共同善”，就可以把每个人的智慧集中起来，迸发出超越个体力量总和的巨大力量，成为向理想迈进的强大动力。

兼顾社会使命和经济利益

有研究表明，企业履行社会使命和追求经济利益是相互共存的。日本经济新闻社每年会进行企业的“环境管理度调查”。该社的报告指出，环境管理和企业的总市值（对数）之间的相关性系数是0.68。此外，该报告的起草者使用同一环境管理调查数据分析，也得出了“履行社会使命的企业环境管理与企业价值最大化之间是兼容的”这一结论。

美国强生公司是一家保持着良好业绩的公司。其股息连续47年保持增长，营业收入则保持了连续76年的正增长（截至2009年）。下面介绍强生公司的企业理念及行为准则，即“我们的信条”（Our Credo）中的一节。念”（购买者的喜悦、销售者的喜悦、生产者的喜悦）的社会使命。

笔者认为：“管理者现在必须再次明确‘自己的公司想要拥有怎样的未来’‘自己公司的最终目标是什么’并扪心自问，这些理念是否与‘共同善’的理念相一致。同时，还应该确认员工在日常工作中的价值观是否符合社会上‘善’的理念，是否基于该企业的理想所产生的。”

为了使每名员工的日常行动和想法与公司的目标方向相吻合，企业首先必须明确自身所追求的善以及自身赋予社会的善，也就是“共同善”。因为如果企业明确了“共同善”，就可以把每个人的智慧集中起来，迸发出超越个体力量总和的巨大力量，成为向理想迈进的强大动力。

兼顾社会使命和经济利益

有研究表明，企业履行社会使命和追求经济利益是相互共存的。日本经济新闻社每年会进行企业的“环境管理度调查”。该社的报告指出，环境管理和企业的总市值（对数）之间的相关性系数是0.68。此外，该报告的起草者使用同一环境管理调查数据分析，也得出了“履行社会使命的企业环境管理与企业价值最大化之间是兼容的”这一结论。

美国强生公司是一家保持着良好业绩的公司。其股息连续47年保持增长，营业收入则保持了连续76年的正增长（截至2009年）。下面介绍强生公司的企业理念及行为准则，即“我们的信条”（Our Credo）中的一节。我们要对我们所生活和工作的社会以及整个世界负责。

我们必须做好公民——支持对社会有益的活动和慈善事业，改善医疗和教育条件，并缴纳我们应付的税款。

我们必须很好地维护我们所使用的财产，保护环境和自然资源。

上面这段话是1943年由强生的第三任总裁罗伯特·伍德·约翰逊提出的。当他首次在董事会上宣布这一信条时，他补充说道：“这段话所描述的想法将是公司的经营理念”“如果有人不认同这段话，那么请去别的公司工作”。

“我们的信条”被罗伯特·伍德·约翰逊当作经营理念和行为准则，并且在全世界范围内获得了广泛认可，现在已经被翻译成36种语言，被各大集团公司和员工共享。企业员工每天胸怀“我们的信条”这一理念推进工作，其结果就是带来了丰厚的经济利益。

共同体意识与良性竞争共存

温情与严厉共存

基于“组织能力调查”的结果，我们对“企业文化”进行了调研，以探索哪些“企业文化”项目与提升业绩的组织能力密切相关。研究结果显示，表现出温暖的共同体意识、对个体的尊重以及严格的紧张感的项目与组织能力之间存在密切关系（见表3-1）。业绩优秀的企业，往往比较重视在组织内部建立诸如“有作为一个团队的整体感”“各个组织、个人之间互相协作”等强调组织关联性的价值观，同时也尊重人才的多样性，善于利用各种各样的人才。另外，研究表我们要对我们所生活和工作的社会以及整个世界负责。

我们必须做好公民——支持对社会有益的活动和慈善事业，改善医疗和教育条件，并缴纳我们应付的税款。

我们必须很好地维护我们所使用的财产，保护环境和自然资源。

上面这段话是1943年由强生的第三任总裁罗伯特·伍德·约翰逊提出的。当他首次在董事会上宣布这一信条时，他补充说道：“这段话所描述的想法将是公司的经营理念”“如果有人不认同这段话，那么请去别的公司工作”。

“我们的信条”被罗伯特·伍德·约翰逊当作经营理念和行为准则，并且在全世界范围内获得了广泛认可，现在已经被翻译成36种语言，被各大集团公司和员工共享。企业员工每天胸怀“我们的信条”这一理念推进工作，其结果就是带来了丰厚的经济利益。

共同体意识与良性竞争共存

温情与严厉共存

基于“组织能力调查”的结果，我们对“企业文化”进行了调研，以探索哪些“企业文化”项目与提升业绩的组织能力密切相关。研究结果显示，表现出温暖的共同体意识、对个体的尊重以及严格的紧张感的项目与组织能力之间存在密切关系（见表3-1）。业绩优秀的企业，往往比较重视在组织内部建立诸如“有作为一个团队的整体感”“各个组织、个人之间互相协作”等强调组织关联性的价值观，同时也尊重人才的多样性，善于利用各种各样的人才。另外，研究表明“互相之间严格要求，共同成长”也与组织能力有着密切的联系，业绩优秀的企业，由内而外往往都表现出严厉感和紧张感。

表3-1 温情、严厉与组织能力提升之间的关系

其他的定量分析也能得出同样的结果。表3-2显示了我们过去评定企业特性的DNA调查的结果，该调查从可以获得财务数据的约50家企业中，分别选择了业绩最好和业绩最差的10家企业，并对其员工所选的符合自己公司DNA（与公司实际情况相近）的关键词和标准进行了分析。

表3-2 DNA调查业绩最好和业绩最差的10家企业的关键词明“互相之间严格要求，共同成长”也与组织能力有着密切的联系，业绩优秀的企业，由内而外往往都表现出严厉感和紧张感。

表3-1 温情、严厉与组织能力提升之间的关系

其他的定量分析也能得出同样的结果。表3-2显示了我们过去评定企业特性的DNA调查的结果，该调查从可以获得财务数据的约50家企业中，分别选择了业绩最好和业绩最差的10家企业，并对其员工所选的符合自己公司DNA（与公司实际情况相近）的关键词和标准进行了分析。

表3-2 DNA调查业绩最好和业绩最差的10家企业的关键词