玛手里收购了麦克雷恩供货公司。作为上市公司，伯克希尔-哈撒韦和沃尔玛都要按规定经受严密的审查。一般来说，如此规模的收购通常要用几个月的时间，花费几百万美元的会计师费、审计费、律师费等来审查确认所有的文件。但这次收购，因为双方彼此有着高度的信任，达成协议只用了一场两个小时的会议和一次握手。在不到一个月的时间里，交易过程就完成了。在公司的2004年年报里，沃伦·

沿着“过去→现在→未来”的时间轴和“自己—身边—社会—世界”的空间轴，拓宽视野，提出问题。以时间为轴如果要考虑“未来”的事情，就要按照“迂回法则”，不但要把视线投向“未来”，还要把视线投向“过去”。例如，● 迄今为止，工作中感到最充实的事情是什么？自己的哪些努力是有效果的？● 这几年遇到过哪些困难？因为什么原因？怎么解决的？● 3年后、5年后，希望自己成为什

轮值董事长制度。轮值董事长制度开始引起公司治理理论界与实务界的关注。那么，采用轮值董事长制度究竟具有哪些独特的公司治理含义呢？对于这一问题的回答，我们首先需要从法理上还原董事长在公司治理中原本的功能角色。董事会是受股东委托、代股东履行经营管理股东资产的职责，以确保股东投资安全和按时收回的常设机构。董事会通常是按照多数决原则，以集体表决的方式来对股东通过公司章

可能没有预料到，第一组中没有一个学生意识到，是病毒问题帮助他们解决了这个基因问题。当他们讲述自己如何解决第二个问题时，8名被试中只有两人提到了第一个问题。即便是他们被直接询问“你意识到昨天与今天的问题之间的相似性联系了吗？如果有，相似联系是什么？”，被试还是没有意识到昨天的问题为他们解决眼前的问题做了铺垫，这种现象和迈尔在1931年的研究中所遇到的现象类似，

游戏机的设计与制造不存在什么规模经济效益：研发成本相对较低，制造只是简单的组装。1987～1992年，任天堂每100日元的销售收入中固定成本平均只占14日元，且该比例并未随着企业的增长发生明显的变化。良性循环任天堂真正的竞争优势源于网络外部性产生的良性循环。一旦任天堂游戏机占领市场，就有更多的外部游戏开发商愿意为其编写游戏，这又使得任天堂游戏机更受欢迎，带来

专栏AI的下一件大事凯瑟琳·休姆（Kathry Hume）马修·泰勒（Matthew E. Taylor） | 文时青靖 | 编辑界级围棋冠军李世石(Lee Sedol)在著名的2016年系列赛第二场比赛中，被Deepmid的阿尔法狗(AlphaGo)所走的第37步棋打世乱了阵脚。他惶惑之至，结果花了将近15分钟才做出反应。这一步棋对于其他久经沙场的围棋选手

6 一直向前看，不满足于当下和已有成绩告知周围的人后会激发潜意识将你的目标细分为中间目标，行动计划尽量在第二步就基本完成。只是这里还有一点希望大家可以做到，那就是把自己的目标告诉他人。可能有人不想让其他人知道自己的目标，或者想先不告诉别人，等到完成之后再公开。但如果公开目标，完成的概率会意想不到地提升，这里列举3个公开目标的效果。第一是能激发自己的潜意识，让

5.2.3“六脉神剑”第三式：假设这里的假设并不是凭空构想，而是在发现一个问题或者看见一个产品时，从不同方面进行假设，主要包括两个层次，即“为什么是这样，而不是那样？”“如果是那样，又会产生怎样的结果？”假设更容易激发破坏性创新能力，更利于创新型组织的创建。要提出具有价值与效用的假设，你可以进入“问题风暴”，通过观察发现问题的所在，并提出相关假设；你还可以培

当问题的根源已经找到，经理人就可以引导员工提出解决方案和行动计划了。经理人找到解决方案的速度往往会比下属更快，但是我仍然建议经理人可以先让员工思考并提出他们的方案。此环节的经理人更像一个教练，主要是提出问题，分享自己的经验，以帮助员工补充完成方案。最终，通过讨论达成一致的行动方案，并明确下一步的行动计划。方案，英文为solutio。第五步，表达信任和支持。在

美国政府能不救吗？三大汽车公司一旦破产，数百万汽车工人就会失业，那又将是一场惊涛骇浪。紧接着美国股市暴跌，仅2008年这一年，美国股市就蒸发了约7.3万亿美元的市值，下跌幅度超过40%，成为美国股市历史上最糟糕的一年。2009年1月20日，美国新任总统奥巴马宣誓就职时，几百万人冒着零下10度的严寒，在瑟瑟寒风中参加总统的就职典礼。他们希望新总统能给美国的经济

而下的营销活动——棒球日。那个时候，营销策略是由公司下达到店铺的，不是店铺到公司。”但是，斯卡利塔最后还是说服了区域销售负责人来做这次营销活动，区域销售负责人给了这个孩子一次机会。这事说起来容易，做起来难。斯卡利塔把保罗·吉布森全职业赛(3)体育学院一个50英尺的棒球击球笼搬到他们店里，还请了几位训练员，其中就有纽约扬基队和梅茨队的前投球手——保罗·吉布森（

第一节　反对派的改良主义：一种新的严谨政治1974年5月，曾经在梅斯梅尔政府中交由阿兰·佩雷菲特领导的行政改革部在雅克·希拉克组建的新政府中消失了。行政改革部的职权被转交给政府总秘书处，标志着政治投资在类似于预算选择理性化的结构改革中显著下降。可能希拉克政府于1974年象征性地成立、并委托让-雅克·塞尔旺-施赖贝尔领导的“改革部”勉强可以负责行政改革领域事务

会议都要求持续的、有目标的沟通。召开一次有效会议的第一条法则就是会议要有目的。如果在座的与会者都表现出关心，并不得不询问“我们在这开会的目的是什么”，召开会议的经理就会在他的下属面前失去威信。其他对会议的抱怨还包括：•会议开始得太晚。•会议没有明确的目的。•会议秩序混乱。•一些与会者没有出席。•一些与会者在聊天。•会议比实际需要的时间长。•对于会议结果没有达

（2）离职沟通时机离职沟通的时机如下。第一次：得到员工离职信息时，或作出辞退员工决定时。第二次：员工已办理离职手续，准备离开企业的最后一天。（3）离职面谈责任人① 第一次离职面谈的责任人。主动提出辞职的员工的直接上级或其他人得知此消息后应尽快向其部门负责人和人力资源部员工关系专员反映，部门负责人应立刻与拟辞职员工进行离职面谈，了解离职原因，对欲挽留员工要进行

成果。为期5年的支出预算应该显现在最近的将来，要达到企业每个领域的经营目标所需的必要支出；也应该显示为了维持企业5年后的地位，实现具体的目标，每个领域需要哪些额外的支出。如此一来，企业可以清楚地知道当景气好时，必须先提高哪些领域的支出；如果生意下滑时，必须先削减哪些领域的支出。因此管理部门可以预先规划即使在景气不好时，仍然应该维持哪些基本支出；如何随景气波动

图13.7　人力资源经理岗位关系及职业发展示意图7．工作环境工作环境对岗位所处环境做一般性的说明，包含工作场所、工作时间、危险性三个方面，如表13.4所示。表13.4　人力资源经理岗位工作环境在编写岗位说明书时，要做到清晰具体。它是说明书，就应该符合说明书应有的要求。同时，要注意适时调整，调整时可繁可简，满足企业所需才是调整的落脚点。图13.7　人力资源经理

二、年回报率超六成××工程公司已申报“同心共享”项目数为45个，通过吸收外部合伙人，延伸跟投机制，平均年化自有资金回报率高达61%，销量实现15倍增长。合伙人机制使××工程公司项目开发具有利益共享、风险共担的特点，有利于提高成本、营销、人力方面的管理效能，并保证项目拓展的科学合理性。在成本管控方面，引入合伙人机制后，项目管理人员更加关注项目支出成本情况，以保

成功没有速成班在人生的道路上，谁都希望一帆风顺、一路畅通。不少人觉得，要是可以心想事成，那该多好。更有甚者，梦想能拥有一套成功秘籍，按部就班即可。经常有人向我“讨教”：“老师，能给一套做任何事情只要遵照执行就可以成功的方法吗？”我实在没办法，只能淡淡地回复：“如果有这样省心省力的方法，我愿意花高价购买。”但现实生活中，确有不少好为人师者，居然在大庭广众之下，

答案：1、3、5、7、9和11题，5分代表防御性沟通（控制、评价、冷漠、优越、确定和操纵——按以上顺序）；2、4、6、8、10和12题，5分代表支持性沟通（描述、同理、协商、问题取向、自发和公平——按以上顺序）。算出你在奇数题和偶数题每个序列的平均分（用总分除以6）。你更喜欢防御性沟通还是支持性沟通（平均分较低那个）？评价与描述在1989年10月那场高达6.

图7-6　组织内绩效层次的关系以市场、客户为中心的绩效观认为，部门绩效以流程绩效目标的达成为目标，并承接组织对内部管理的绩效要求；个人绩效以工作绩效目标的达成为目标，并承接部门对内部管理的绩效要求。组织的绩效管理逻辑如图7-7所示。图7-6　组织内绩效层次的关系以市场、客户为中心的绩效观认为，部门绩效以流程绩效目标的达成为目标，并承接组织对内部管理的绩效要求