6 一直向前看,不满足于当下和已有成绩
告知周围的人后会激发潜意识
将你的目标细分为中间目标,行动计划尽量在第二步就基本完成。
只是这里还有一点希望大家可以做到,那就是把自己的目标告诉他人。
可能有人不想让其他人知道自己的目标,或者想先不告诉别人,等到完成之后再公开。但如果公开目标,完成的概率会意想不到地提升,这里列举3个公开目标的效果。
第一是能激发自己的潜意识,让自己茅塞顿开。
你有这样的经验吗?自己在认真思考新的计划,突然在走路的时候有了好想法,或者碰巧报纸上刊登的新闻报道对你产生启发。6 一直向前看,不满足于当下和已有成绩
告知周围的人后会激发潜意识
将你的目标细分为中间目标,行动计划尽量在第二步就基本完成。
只是这里还有一点希望大家可以做到,那就是把自己的目标告诉他人。
可能有人不想让其他人知道自己的目标,或者想先不告诉别人,等到完成之后再公开。但如果公开目标,完成的概率会意想不到地提升,这里列举3个公开目标的效果。
第一是能激发自己的潜意识,让自己茅塞顿开。
你有这样的经验吗?自己在认真思考新的计划,突然在走路的时候有了好想法,或者碰巧报纸上刊登的新闻报道对你产生启发。像这样把目标说出来或者形成文字时,该目标就悄悄进入了你的潜意识,之后的灵光乍现或者在行动上受到影响其实是“启动效应” ,即在受到某一刺激的影响后,会使以后对同一刺激的认知和加工变得容易的心理现象。由于之前的经验,大脑对于该刺激的联系反应常常是在潜意识中进行的。
哈佛大学对这个现象做过一项研究调查,在这里介绍给大家。
研究人员向学生们提出了这样一个问题:“你们对自己设定过目标吗?”当时学生回答的情况总结如下:
· 84%的学生没有任何目标。
· 13%的学生虽然有目标,但是并没有写下来(只把目标记在心里)。
· 3%的学生有目标并且写在了纸上(把目标公开)。
10年之后这些学生都毕业并开始工作,研究人员追踪了当时调查的学生。令人意想不到的是,当时把目标写下来的那3%的学生,平均年收入竟是其余97%的人平均收入的10倍之多。
稻盛先生说过,即使在睡梦中,潜意识也在运转并发挥作用,所以抱有强烈的愿望是实现高目标的秘诀所在。像这样把目标说出来或者形成文字时,该目标就悄悄进入了你的潜意识,之后的灵光乍现或者在行动上受到影响其实是“启动效应” ,即在受到某一刺激的影响后,会使以后对同一刺激的认知和加工变得容易的心理现象。由于之前的经验,大脑对于该刺激的联系反应常常是在潜意识中进行的。
哈佛大学对这个现象做过一项研究调查,在这里介绍给大家。
研究人员向学生们提出了这样一个问题:“你们对自己设定过目标吗?”当时学生回答的情况总结如下:
· 84%的学生没有任何目标。
· 13%的学生虽然有目标,但是并没有写下来(只把目标记在心里)。
· 3%的学生有目标并且写在了纸上(把目标公开)。
10年之后这些学生都毕业并开始工作,研究人员追踪了当时调查的学生。令人意想不到的是,当时把目标写下来的那3%的学生,平均年收入竟是其余97%的人平均收入的10倍之多。
稻盛先生说过,即使在睡梦中,潜意识也在运转并发挥作用,所以抱有强烈的愿望是实现高目标的秘诀所在。公开说出目标等于断了自己的后路
将目标公开的第二个效果是给自己施加压力。
比起自吹自擂,可能大家更敬佩淡定、谦虚,默默把事情做成的人。但是说起来可能不太好听,默默执行而不发声的人会更容易懈怠。
比如,一个销售员下定决心今年的销售成绩要在公司排第一,但是没有公开自己的目标。考核期临近,但是距离目标还有很大距离,他就会这样安慰自己,“我定的目标太高了”“就算不是第一,能挤进公司前5名也已经非常不错了”。
最终结果就是被“维持现状偏差”拦下,甘心待在舒适区。
那么,如果公开声明自己的目标呢?可能就是另外一种情况了。
尽管考核期临近,距离目标还有很大距离,但自己已经没有退路,必须背水一战。之后自然就会想到“这个月还要签下5份合同,下个月还要再签下10份”“试一下电话推销吧”“拜托前辈给自己介绍几个客户”诸如此类的方案,不到最后是绝对不会放弃的。
这样自然就能跨越“维持现状偏差”造成的阻碍,从舒适区进到学习区,从而发挥出最佳的执行力。
一个很有名的例子是在美国超级棒球联赛中打破多项纪录的铃木一朗,他在小学六年级的作文中写下了这样的话:“我的梦想是成为一流的职业棒球选手……如果我成了一流的球员出场比赛的话,我要公开说出目标等于断了自己的后路
将目标公开的第二个效果是给自己施加压力。
比起自吹自擂,可能大家更敬佩淡定、谦虚,默默把事情做成的人。但是说起来可能不太好听,默默执行而不发声的人会更容易懈怠。
比如,一个销售员下定决心今年的销售成绩要在公司排第一,但是没有公开自己的目标。考核期临近,但是距离目标还有很大距离,他就会这样安慰自己,“我定的目标太高了”“就算不是第一,能挤进公司前5名也已经非常不错了”。
最终结果就是被“维持现状偏差”拦下,甘心待在舒适区。
那么,如果公开声明自己的目标呢?可能就是另外一种情况了。
尽管考核期临近,距离目标还有很大距离,但自己已经没有退路,必须背水一战。之后自然就会想到“这个月还要签下5份合同,下个月还要再签下10份”“试一下电话推销吧”“拜托前辈给自己介绍几个客户”诸如此类的方案,不到最后是绝对不会放弃的。
这样自然就能跨越“维持现状偏差”造成的阻碍,从舒适区进到学习区,从而发挥出最佳的执行力。
一个很有名的例子是在美国超级棒球联赛中打破多项纪录的铃木一朗,他在小学六年级的作文中写下了这样的话:“我的梦想是成为一流的职业棒球选手……如果我成了一流的球员出场比赛的话,我要给那些曾经照顾我的人送招待券,让他们帮我加油,这也是我的一个梦想。”他对于自己的目标一直是公开声明的,永远将自己置于学习区不断成长。
公开之后会有人相助
公开目标的第三个效果是周围的人能支持你,甚至有时候还会助你一臂之力。
比如你体检检查出自己有代谢症候群,于是下定决心要减肥。但是你没有告诉妻子,于是晚上吃饭时剩了饭,她的脸上就写满了不快:“辛辛苦苦给你做的饭还剩下了,以后都不想再做了。”
相反,如果你事先声明为健康考虑,自己要减肥,可能妻子会制定一份减肥食谱来支持你的目标。
当然,要想获得周围人的帮助,你的目标得是完成了能让很多人开心。
例如,你公开的目标是这个月代理20个案件,动机是获得总裁奖引人瞩目,或者获得特等奖金买下自己心仪已久的手表……这样只是为了满足一己私欲,周围的人也会觉得你是一个自私的人,还哪里谈得上协助你完成目标,甚至还会对你的目标轻视、嘲讽。
但是,若目标是想让更多的客户了解你所在公司优秀的服务,或者为公司的年度目标尽自己的一份贡献,这样一来,公司的前辈可能就会有好的建议告诉你,或是其他部门的同事给你介绍潜在的客户。给那些曾经照顾我的人送招待券,让他们帮我加油,这也是我的一个梦想。”他对于自己的目标一直是公开声明的,永远将自己置于学习区不断成长。
公开之后会有人相助
公开目标的第三个效果是周围的人能支持你,甚至有时候还会助你一臂之力。
比如你体检检查出自己有代谢症候群,于是下定决心要减肥。但是你没有告诉妻子,于是晚上吃饭时剩了饭,她的脸上就写满了不快:“辛辛苦苦给你做的饭还剩下了,以后都不想再做了。”
相反,如果你事先声明为健康考虑,自己要减肥,可能妻子会制定一份减肥食谱来支持你的目标。
当然,要想获得周围人的帮助,你的目标得是完成了能让很多人开心。
例如,你公开的目标是这个月代理20个案件,动机是获得总裁奖引人瞩目,或者获得特等奖金买下自己心仪已久的手表……这样只是为了满足一己私欲,周围的人也会觉得你是一个自私的人,还哪里谈得上协助你完成目标,甚至还会对你的目标轻视、嘲讽。
但是,若目标是想让更多的客户了解你所在公司优秀的服务,或者为公司的年度目标尽自己的一份贡献,这样一来,公司的前辈可能就会有好的建议告诉你,或是其他部门的同事给你介绍潜在的客户。如果目标并不只是为了自己,而是能让很多人都高兴的事,你就会发现不只是自己在努力为之奋斗,周围的人也会帮助你。
肯定有人觉得将自己的目标公开,一旦没有完成就太丢人了。其实即使你没能实现自己所定的目标,周围人也不会觉得你在他们面前出了丑。因为如果你已经为了目标竭尽全力,他们反而会为你的勇气和努力鼓掌。
我有个同事F,他很喜欢田径运动,虽然已经过了40岁,但还是参加了世界大师田径锦标赛并在亚洲和世界的比赛上获奖。
F一向会在社交网络上公开说出自己的目标——这次比赛我一定拿金牌!目标时间是××秒!
结果自然是有能完成的时候,也有没完成的时候。周围的同事都知道F在下班后还坚持高强度的训练,不管他取得什么样的成绩,大家都非常真诚地支持他:“下次的比赛希望你继续加油啊。”
很多人觉得在社交网络不能公开目标或者发表豪言壮语,而是要写已经成功实现的事。但是F这样言出必行、勇于挑战的样子却引起很多人的共鸣,他们纷纷给F加油,然后F也越发努力,产生了互相影响的作用。
设定了目标就一定要公开,比如:
· 公司在会议中讨论举办演讲会招揽客户的方法,你可以公开说:“我来招揽1000人!”如果目标并不只是为了自己,而是能让很多人都高兴的事,你就会发现不只是自己在努力为之奋斗,周围的人也会帮助你。
肯定有人觉得将自己的目标公开,一旦没有完成就太丢人了。其实即使你没能实现自己所定的目标,周围人也不会觉得你在他们面前出了丑。因为如果你已经为了目标竭尽全力,他们反而会为你的勇气和努力鼓掌。
我有个同事F,他很喜欢田径运动,虽然已经过了40岁,但还是参加了世界大师田径锦标赛并在亚洲和世界的比赛上获奖。
F一向会在社交网络上公开说出自己的目标——这次比赛我一定拿金牌!目标时间是××秒!
结果自然是有能完成的时候,也有没完成的时候。周围的同事都知道F在下班后还坚持高强度的训练,不管他取得什么样的成绩,大家都非常真诚地支持他:“下次的比赛希望你继续加油啊。”
很多人觉得在社交网络不能公开目标或者发表豪言壮语,而是要写已经成功实现的事。但是F这样言出必行、勇于挑战的样子却引起很多人的共鸣,他们纷纷给F加油,然后F也越发努力,产生了互相影响的作用。
设定了目标就一定要公开,比如:
· 公司在会议中讨论举办演讲会招揽客户的方法,你可以公开说:“我来招揽1000人!”
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2022-3-24
5.2.3“六脉神剑”第三式:假设这里的假设并不是凭空构想,而是在发现一个问题或者看见一个产品时,从不同方面进行假设,主要包括两个层次,即“为什么是这样,而不是那样?”“如果是那样,又会产生怎样的结果?”假设更容易激发破坏性创新能力,更利于创新型组织的创建。要提出具有价值与效用的假设,你可以进入“问题风暴”,通过观察发现问题的所在,并提出相关假设;你还可以培
管理类 / 日期:2022-3-24
当问题的根源已经找到,经理人就可以引导员工提出解决方案和行动计划了。经理人找到解决方案的速度往往会比下属更快,但是我仍然建议经理人可以先让员工思考并提出他们的方案。此环节的经理人更像一个教练,主要是提出问题,分享自己的经验,以帮助员工补充完成方案。最终,通过讨论达成一致的行动方案,并明确下一步的行动计划。方案,英文为solutio。第五步,表达信任和支持。在