＊　＊　＊[1] 有一天，两个女人来到所罗门王面前，要求他给予公正的评断。两个母亲都坚持说婴儿是自己的。起因是两位母亲同住一个屋檐下，各有一个婴儿，其中一位母亲因睡觉翻身不注意，压死了自己的婴儿，于是偷偷换走另一个婴儿。所罗门王见两位母亲僵持不下，于是想出一个办法。他拿出一把剑说，既然两位母亲都坚持婴儿是自己的，为公平起见，就将婴儿分成两半。其中一位母亲立刻

属，会让下属变得干劲全无，觉得自己只要做好最低限度的工作就可以了，这也会导致他们只能完成低品质的工作。给上门的客人上茶，究竟算不算杂务呢？其实，这是一项很重要的工作，有时甚至会影响到商谈的结果。有些年长的客户会留意观察对方公司的礼仪。如果员工应对得当，就会给其留下好印象，觉得这家公司足够可靠。既然希望给客户留下好印象，当然应该委托能给别人留下好印象的人去办事

在从2016年到2017年参加“马云乡村校长计划”的1年里，熊国朝在杭州接受教育培训，去美国体会了最先进的教育理念，这些新的理念使他的内心有些躁动，但他又极为理性。“中美教育没有孰优孰劣，城乡教育确有差距，但乡村孩子的自立自强和独有的资源也是优势……适合的才是最好的。”如今，乡村也在拥抱互联网和数字化时代，虽然相对于大城市来得迟缓些，但终究也是来了。那些兢兢

合作，这是最常见的竞争性互动形式。根据我们大概的印象，80%～90%的竞争性互动都在这个模式的范围内。当数量有限的企业之间存在直接竞争时，几乎毫无例外地会出现上述局面。当价格非常低，利润很薄时，获得更多业务得到的好处可能不足以弥补降价带来的损失，因而无法成为一种有利可图的战略。在这种情况下，在价格方面的合作将相对容易实现并自我强化。但随着价格和利润率的上升，

太平洋一样粗，也许华为押对宝了；如果只有长江、黄河那么粗，那么华为公司是不是会完蛋呢？”于企业家而言，如果“假设”得不到验证或执行不到位，就无法指出正确的战略方向，也无法锚定企业在未来的定位。这时的企业就像墙头草，随着机会左右摇摆，更谈不上坚定地向别人学习。华为在向别人学习的过程中，尤其是在学习的投资收益比无法计算得很清楚的情况下，敢于彻底、大气地投入，不仅

致清楚如何进行各部分的相互比较。这里先用下述数值对各部分进行归类。■三年期收入增幅■息税前平均利润率■三年期息税前利润增幅■资产平均收益率■平均资本强度2011~2013年时间段的收入年增幅，计算如下：把经营利润和收入联系起来，计算息税前利润。为了得到资本强度的概念，用资本支出金额除以收入（表5-2）。表5-2　联邦快递：分类报表致清楚如何进行各部分的相互比

付给用户之后，用户在对产品进行利用的过程中应遵守的技术要求。（二）目的和意义利用专用标准主要用于指导用户对该化工产品领域开展安全、高效的开发利用，促进市场健康发展。付给用户之后，用户在对产品进行利用的过程中应遵守的技术要求。（二）目的和意义利用专用标准主要用于指导用户对该化工产品领域开展安全、高效的开发利用，促进市场健康发展。第五节　服务性企业标准体系表示例

设计一家新企业康柏诞生于一张颇具传奇色彩的餐巾纸，或者最多说是餐桌纸垫。当时罗德·康尼尔和其他两位来自德州仪器的工程师在餐桌上向风险投资人本·罗森讲述他们的商业计划。他们的会面发生在1981年，也就是IBM推出个人计算机的那年。康尼尔的计划非常直白：生产与IBM完全兼容但性能更好的个人计算机——质量更好、技术更先进及移动性更好（早期个人计算机的尺寸和小型缝纫

——《中华人民共和国水污染防治法》——《中华人民共和国职业病防治法》——《中华人民共和国清洁生产促进法》——《中华人民共和国矿产资源法》——《中华人民共和国电力法》——《中华人民共和国建筑法》——《中华人民共和国石油天然气管道保护法》——《中华人民共和国标准化法实施条例》——《中华人民共和国计量法实施细则》——《中华人民共和国海关行业标准管理办法（试行）》—

14.4　小结涂尚德医生在《精益转型：医院精益实践指南》中提出了“精益转型六步法”，结合我们在国内数十家医院推动精益医疗落地的经验，本书讨论的“精益医疗绿带”计划，就是一个通过运用A3方法培养团队科学解决问题的能力的计划，它能够很好地帮助医院完成前两步，即“打下基础”与“建立示范单元”。随着医院精益医疗的持续推进，适时引入“精益管理体系”（见图14-5），将

●签订严谨的抵押协议，保障自身权益，防范法律纠纷。固定资产通常单位价值较高，对企业日常经营影响较大且具有较高的重要性，固定资产管理典型重大风险或缺陷如表5-32所示。表5-32　固定资产管理典型重大风险或缺陷清单●签订严谨的抵押协议，保障自身权益，防范法律纠纷。固定资产通常单位价值较高，对企业日常经营影响较大且具有较高的重要性，固定资产管理典型重大风险或缺陷

文字背后还蕴藏着关系为了理解对方可以思考的几个问题关键点2 站在对方的立场，更容易获得共鸣与喜爱 拉近心灵的距离关键点3 了解对方的感受，会让观点更成熟 看到不同的观点和诉求第五节 论据—— 如何说服别人？ 关键点1 百分百说服对方的论据 准备充分论据的四大步骤步骤1：列出自己的理由步骤2：给出对方能够接受的理由步骤3：正确认识反对的理由步骤4：准备能够反

（AlphaGo）打败了职业九段围棋棋手李世石，震惊了全世界。就在阿尔法狗所带来的震惊还未消退，2017年DeepMid公司又研发出阿尔法狗的升级版阿尔法元（AlphaGo Zero）。阿尔法元的诞生再次震惊世界：机器是可以完全从自我学习、自我对战中不断提升实力的。人工智能已经如此强大，招聘行业怎能不张开双臂拥抱它呢？领英2018年中国招聘市场趋势的报告就揭

华为有个故事叫作“凌晨4点的响应”。华为在呼和浩特有一个经销商，一直专销华为的数据产品。有一天，这个经销商的张董事长去参加客户的招投标，客户看了他的方案表示可以接受，并提出希望能在第二天的上午11点有专家过来与其公司总工聊一下产品未来的组网方案。这事把张董事长给难倒了，因为他的团队里没有这样的专家。怎么办呢？当天晚上张董事长辗转反侧，难以入眠。到了凌晨，他灵

天使的心性哪有这样贪婪？有人说你是魔鬼，哪知你加快了人类的发展。啊，股权，啊，股权——我用你点装生命的航船！大易解释道：如果把公司比作一辆汽车，需要设计、组装、驾驭、保养。只不过，汽车有厂家设计、制造，有4S店保养，而公司，你必须亲自设计、制造，亲自保养。公司设计的核心是股权。因此，作为老板，股权设计是“第一专业”。此外，很多老板对股权的心态是：我能否拥抱你

1.股权无限，分配无限过去，一般都认为，股权是有限的，越分越少。“能用钱搞定就不用股搞定”，这样的观点充斥着市场。现在，跳出百分比看股权，通过股份增发做加法，老板手中的股权，从随时捉襟见肘到永远也用不完。弄清这个原理，对股权激励意义重大，在以后整个创业生涯中，更能够运用股权这个工具，整合更多的资源。2.增幅同步，让人脑洞大开，天宽地阔王小板印象最深、触动最大

2.3.1　优化工作职责提升执行力所谓“三个和尚没水吃”，职责不清、遇事推诿是损害企业执行力的最主要因素之一。某企业在接受外部审计的过程中，被外部审计师提出“其主要资产尚未购买财产险”的问题。董事长对该审计发现非常困惑，因为他曾在多次会议上提出过购买保险的要求。经分析，主要原因是企业并未明确“购买保险”的工作职责归属，购买保险事宜在采购部门、资产管理部门和财

提名委员会在听取在位企业家和新入主股东意见的基础上，按照实现公司持续稳定发展的原则，遴选和聘任新的经营管理团队。然而，在我国资本市场独立董事自身的独立性和市场声誉都有待提高的当下，让我们感到困惑的是，如果第二大股东宝能与第一大股东深圳地铁围绕控制权产生新的纠纷，谁将可以成为利益中性的居中调停者？如果独立董事连第二大股东的利益都无法保护，又何谈保护外部分散股东

例如，管控的业务涵盖远期项目、工程开发、商务、采购、生产、管理等全链条，管控的载体包括分产品的利润表、资产负债表、现金流量表、结构成本、转移定价以及贯穿其中的物料成本预测和税收预测等。而且管理层会越来越多地要求进行多维度、全方位的比较和分析。某公司实施BFS系统（德国西门子公司的一套成熟、稳定的信息管理系统）后，财务分析水平与财务价值管理水平得到了提升。首先

2.Docker镜像部署2.Docker镜像部署二、前端应用部署前端应用通常需要跟HZERO的整体前端工程合并编译，使生产的前端页面包含HZERO的所有已有功能及二开的功能。下面我们基于gix进行前端部署。二、前端应用部署前端应用通常需要跟HZERO的整体前端工程合并编译，使生产的前端页面包含HZERO的所有已有功能及二开的功能。下面我们基于gix进行前端部