1.股权无限，分配无限

过去，一般都认为，股权是有限的，越分越少。“能用钱搞定就不用股搞定”，这样的观点充斥着市场。

现在，跳出百分比看股权，通过股份增发做加法，老板手中的股权，从随时捉襟见肘到永远也用不完。

弄清这个原理，对股权激励意义重大，在以后整个创业生涯中，更能够运用股权这个工具，整合更多的资源。

2.增幅同步，让人脑洞大开，天宽地阔

王小板印象最深、触动最大的，有以下几点。

（1）一般方法，对股权进行切分，始终纠结于给多给少的问题；增幅同步，对经营成果进行切分，股权只是分配结果的一个表现形式。

（2）一般方法，始终存在你多我少的问题；增幅同步，你多我也多。

（3）一般方法，先得后干，老板很被动；增幅同步，先干后得，老板很轻松。

（4）一般方法，效果逐步减弱，呈下降趋势；增幅同步，效果越来越好，呈上升趋势。

3.分饼机制先行1.股权无限，分配无限

过去，一般都认为，股权是有限的，越分越少。“能用钱搞定就不用股搞定”，这样的观点充斥着市场。

现在，跳出百分比看股权，通过股份增发做加法，老板手中的股权，从随时捉襟见肘到永远也用不完。

弄清这个原理，对股权激励意义重大，在以后整个创业生涯中，更能够运用股权这个工具，整合更多的资源。

2.增幅同步，让人脑洞大开，天宽地阔

王小板印象最深、触动最大的，有以下几点。

（1）一般方法，对股权进行切分，始终纠结于给多给少的问题；增幅同步，对经营成果进行切分，股权只是分配结果的一个表现形式。

（2）一般方法，始终存在你多我少的问题；增幅同步，你多我也多。

（3）一般方法，先得后干，老板很被动；增幅同步，先干后得，老板很轻松。

（4）一般方法，效果逐步减弱，呈下降趋势；增幅同步，效果越来越好，呈上升趋势。

3.分饼机制先行做企业，其实是在画饼、造饼和分饼。按大易老师的方法，画饼的同时，分饼机制一定要先行，然后再造饼。先行的是分饼的机制，而不是对饼进行切分。

4.关于股权激励方案，聘请专业人员协助制订。

增幅同步的方法，整体上讲，很简单，但是说到具体操作，王小板不一定全部明白。原因有两点，一是专业知识不够，例如，关于财务知识，王小板只是一知半解，一些法律上的问题，也难以清晰把握；二是一些具体规则的制订，需要与企业经营管理实际相结合，课堂上不可能全部弄清楚。

但是，王小板不着急。通过这些日子的学习，他知道专业的人做专业的事，自己不可能，也没有必要把技术问题全部弄明白。

第15课“增幅同步”优势及注意事项

主要问题

1.如何做到“鱼”和“熊掌”兼得，让股权激励既有效又安全？

2.实施“增幅同步”动态股权激励应注意哪些问题？

主要观点做企业，其实是在画饼、造饼和分饼。按大易老师的方法，画饼的同时，分饼机制一定要先行，然后再造饼。先行的是分饼的机制，而不是对饼进行切分。

4.关于股权激励方案，聘请专业人员协助制订。

增幅同步的方法，整体上讲，很简单，但是说到具体操作，王小板不一定全部明白。原因有两点，一是专业知识不够，例如，关于财务知识，王小板只是一知半解，一些法律上的问题，也难以清晰把握；二是一些具体规则的制订，需要与企业经营管理实际相结合，课堂上不可能全部弄清楚。

但是，王小板不着急。通过这些日子的学习，他知道专业的人做专业的事，自己不可能，也没有必要把技术问题全部弄明白。

第15课“增幅同步”优势及注意事项

主要问题

1.如何做到“鱼”和“熊掌”兼得，让股权激励既有效又安全？

2.实施“增幅同步”动态股权激励应注意哪些问题？

主要观点1.增幅同步，分增量不分存量，不损伤原股东固有权益，员工拿得越多，老板越高兴。

2.增幅同步，非送非卖，员工拿得开心。

3.增幅同步，不但效果突出，而且效果能够持续。

4.增幅同步，想掌控多久就掌控多久，不怕小股东不配合甚至捣乱。

5.“术”，用以止恶；“道”，用以向善。真正的安全，来源于“道”。

6.引入增幅同步，老板需要提升格局。从整体上看，老板格局不够，是推行动态股权激励唯一的障碍。

7.增幅同步，宜早不宜晚。早到什么时候？越早越好，最好是一个员工都还没有的时候，就亮出股权激励机制。

8.股权激励不是止痛片，更不是万能丹。如果把激励机制比作一把刀，薪酬激励像刀刃，股权激励像刀背。缺少薪酬激励，刀不够快；缺少股权激励，刀不够重。

9.企业在实行股权激励之前，要对现有股权状况进行清理和优化，不能带“病”激励。

10.老板保持诚信，对保障股权激励效果，非常重要。如果违背了诚信原则，输掉的，不仅是企业经营管理，更会是人生。1.增幅同步，分增量不分存量，不损伤原股东固有权益，员工拿得越多，老板越高兴。

2.增幅同步，非送非卖，员工拿得开心。

3.增幅同步，不但效果突出，而且效果能够持续。

4.增幅同步，想掌控多久就掌控多久，不怕小股东不配合甚至捣乱。

5.“术”，用以止恶；“道”，用以向善。真正的安全，来源于“道”。

6.引入增幅同步，老板需要提升格局。从整体上看，老板格局不够，是推行动态股权激励唯一的障碍。

7.增幅同步，宜早不宜晚。早到什么时候？越早越好，最好是一个员工都还没有的时候，就亮出股权激励机制。

8.股权激励不是止痛片，更不是万能丹。如果把激励机制比作一把刀，薪酬激励像刀刃，股权激励像刀背。缺少薪酬激励，刀不够快；缺少股权激励，刀不够重。

9.企业在实行股权激励之前，要对现有股权状况进行清理和优化，不能带“病”激励。

10.老板保持诚信，对保障股权激励效果，非常重要。如果违背了诚信原则，输掉的，不仅是企业经营管理，更会是人生。通过前面的讲解，我们认识到，增幅同步是一种基于增量的、长期的、动态股权激励方法。它不是一种股权分配方案，而是一种股权共享机制。

下面我们来看看增幅同步的优势及注意事项。

一、增幅同步：优势

前面，我们了解了增幅同步的原理和方法，下面看看，与其他方式相比，增幅同步有哪些优势。通过下面的讲解，你应该看到，增幅同步巧妙地解决了前面提出的五大问题，进而能够解除盘旋在老板头上的三大魔咒。

了解这些优势，不但有助于你实施增幅同步的信息和决心，还有助于你对整个股权激励有一个更加清晰的认识和把握。

（一）老板：分得愉快

1.量的问题迎刃而解

一般的股权激励，总是在量上纠结，分多分少都不合适。

增幅同步，老板稳坐钓鱼台，不见兔子不撒鹰。

我并没有承诺要拿多少股权来给大家，也没有说要给某个人多少股权，我只是制订了经营成果的分配规则。激励股权总量是多是少，要看公司业绩怎么样；个人是多是少，要看自己干得怎么样。通过前面的讲解，我们认识到，增幅同步是一种基于增量的、长期的、动态股权激励方法。它不是一种股权分配方案，而是一种股权共享机制。

下面我们来看看增幅同步的优势及注意事项。

一、增幅同步：优势

前面，我们了解了增幅同步的原理和方法，下面看看，与其他方式相比，增幅同步有哪些优势。通过下面的讲解，你应该看到，增幅同步巧妙地解决了前面提出的五大问题，进而能够解除盘旋在老板头上的三大魔咒。

了解这些优势，不但有助于你实施增幅同步的信息和决心，还有助于你对整个股权激励有一个更加清晰的认识和把握。

（一）老板：分得愉快

1.量的问题迎刃而解

一般的股权激励，总是在量上纠结，分多分少都不合适。

增幅同步，老板稳坐钓鱼台，不见兔子不撒鹰。

我并没有承诺要拿多少股权来给大家，也没有说要给某个人多少股权，我只是制订了经营成果的分配规则。激励股权总量是多是少，要看公司业绩怎么样；个人是多是少，要看自己干得怎么样。2.人的问题不再纠结

一般股权激励，老在人的问题上纠结。

增幅同步，对岗不对人，只要符合条件，就有，只要不符合条件，就取消资格。不是全员持股，却是全员激励——谁都有机会。离职，该带走带走，该留下留下，该惩罚惩罚，清清楚楚，明明白白。

一般方式，老板一旦把股权给出去，心里面就“打鼓”——这就给出去了，这样给值不值啊？这哥们儿行不行啊？他要是不行怎么办？他要是起反作用怎么办？

增幅同步，人是动态变化的，不存在“给错人”的问题。

3.给得轻松

一般的股权激励，以存量为主，像割肉一样，割一次疼一次，老板很难受，来源于原始股东的阻力很大。

增幅同步，分增量，强调共赢，老板也好，原始股东也好，刹那间就会变得大方、潇洒。

员工获取股票的前提是公司有增量——经营成果。用于分享股票的股权激励基金，只是增量的一部分——一般是小部分，更多的增量仍然属于老板或者说原股东。也就是说，只要你有，我必然更多。

增幅同步，今天财务跑过来跟你说，老板，今年的账出来了，员工拿不到股权。你一定很郁闷。如果财务说，老板，今年员工能拿到2.人的问题不再纠结

一般股权激励，老在人的问题上纠结。

增幅同步，对岗不对人，只要符合条件，就有，只要不符合条件，就取消资格。不是全员持股，却是全员激励——谁都有机会。离职，该带走带走，该留下留下，该惩罚惩罚，清清楚楚，明明白白。

一般方式，老板一旦把股权给出去，心里面就“打鼓”——这就给出去了，这样给值不值啊？这哥们儿行不行啊？他要是不行怎么办？他要是起反作用怎么办？

增幅同步，人是动态变化的，不存在“给错人”的问题。

3.给得轻松

一般的股权激励，以存量为主，像割肉一样，割一次疼一次，老板很难受，来源于原始股东的阻力很大。

增幅同步，分增量，强调共赢，老板也好，原始股东也好，刹那间就会变得大方、潇洒。

员工获取股票的前提是公司有增量——经营成果。用于分享股票的股权激励基金，只是增量的一部分——一般是小部分，更多的增量仍然属于老板或者说原股东。也就是说，只要你有，我必然更多。

增幅同步，今天财务跑过来跟你说，老板，今年的账出来了，员工拿不到股权。你一定很郁闷。如果财务说，老板，今年员工能拿到