堂”，致使内部人控制问题出现的局面。借助商议性民主，综合全体董事的智慧的董事会决议将超越特定董事长个人能力和眼界的局限，形成对未来经营风险相对准确的预判，防患于未然。第五，最后但并非不重要的是，与传统企业相比，新经济企业将面对外部分散股东更加频繁的“以脚投票”。传统上，“以脚投票”是公司治理实践中维护股东权益“最后的武器”。这一招有时看似无奈，却往往很致命。

GDP =总消费+总投资+净出口（出口–进口）现实中应用最多的是支出法，GDP的一部分被人们拿去消费了，另一部分被用于投资。但在经济总量的计算中，还要考虑流往国外和从国外流入的部分。也就是说，外国人购买了我国的产品，算中国出口，需要记入中国的GDP。为什么出口也算中国的GDP？原因是当我们把产品出口到国外，外国人购买了我国的产品，外汇就流入我国的企业，我国的

谈到量才适用，人们常常会引用一个词：“适应性”。具体地说，如果某个人对某件事表现出极高的适应性，那么他显然非常适合做这件事；反之则不适合做这件事。因此，前者意味着“量才适用”，而后者则意味着“找错了人”或“用错了地方”。这样的逻辑看上去是那样的完美无缺，乃至几乎没有一个团队管理者会对其提出异议。诚然，没有人会否认“让适合的人做适合的事”这一理论的正确性，可现

没落的杀毒先驱瑞星是反病毒的先驱，2011年宣布个人安全软件产品全面、永久免费，彼时其付费个人用户8000万。瑞星是被行业搅局者、多种流氓软件的制造者周鸿祎击溃的。2009年10月，360高调发布了永久免费的杀毒产品，随后瑞星便走下了神坛。诊断书其实，产品并不是问题所在，周鸿祎也不是“掠夺者”，只是瑞星没有意识到桌面入口的重要性，没有认识到移动互联网时代的到

图1-4　乳制品标准示例四、有机整体标准体系是由标准组成的有机整体，是标准的集合。标准体系不图1-4　乳制品标准示例四、有机整体标准体系是由标准组成的有机整体，是标准的集合。标准体系不是由结构图和标准明细表组成的图表，而是在生产运作过程中实际发挥作用的标准集合，是实际存在的文件。标准体系作为一个整体，应强调子体系及组成元素之间的支撑协调关系。标准体系的组成子

的生产成本是多少？他告诉我们原材料成本不到5元。你看，这才是经营高手的定价逻辑。否则，这家保健品企业哪里来的实力重金投入推广？又哪里来的重兵投入渠道呢？定价的两大致命陷阱如果进一步分析“酱要没”们的定价逻辑，大家就会发现，中小企业定价最容易落入两个定价陷阱。陷阱1：定价过低“酱要没”们的第一个定价失误来自哪里？定价过低。很多民营企业家根本不敢定价，他们没有全

事业群调整为六个，如图21-6所示，保留原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG），新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。云与智慧产业事业群（CSIG）主要整合包括腾讯云、智慧零售、安全产品、腾讯地图、优图等核心产品线，以及医疗、医疗、教育、交通、LBS等行业解决方案，

上，一定是积累了相当的价值：客户关系，候选人关系，数据，品牌，商誉，创业过程中的经验教训，一批有成长交集的同事……但公司上不了市，也卖不掉，就没有变现的机会。有十多年经历的创业者，大都应该超过35岁了。对他们而言，转行的机会成本太高，“随遇而安”的心境估计也很难持守。而且经过十多年的创业激情燃烧之后，他们也可能心生倦怠。但除了按照惯性茫然前行外，还能有什么选

推荐阅读目前还没有一本书能全面地论述商业企业的经济决策和任务。除了有限的技术和职能问题外还关注其他问题的书籍实属凤毛麟角。我觉得这些凤毛麟角的书籍主要在以下几个方面充满刺激性和让人颇感兴趣。重大经济决策Chadler,Alfred D.,Jr.,Strategy ad Structure.M.I.T.Press,Cambridge,Mass.1962.Per

及准备不足的内部晋升者。最后强调一点：我们有意将分析重点放在大型企业上，因为我们认为，这里正是高层继任不力问题最为突出的地方。小公司人才池往往有限，外部CEO更能发挥作用。执行解决方案为何全球最大最强的组织会在CEO任命上犯这么大的错？有5个原因：缺乏继任计划，领导力发展不足，董事会构成不理想，招聘行为懒惰，猎头公司之间的冲突。下文我们将给出解决这些问题的建

这样的改革可能适得其反：Albert O. Hirschma, The Rhetoric of Reactio: Perversity, Futility, Jeopardy（Cambridge, MA: Belkap Press, 1991）。瓦茨拉夫·哈韦尔：Stith, Cabraes, Fear of Judgig。三振出局：见斯坦福大学法学院三振出

第四部分国家何去何从？紧要关头的矛盾（1981—1984）第三个改革构型（1981—1984）标志着对行政进行公开干预发展到了新阶段。前两次改革构型都以一个相应的改革剧目作为指导，然而本次改革构型有所不同，因为1981—1984年同时存在着三个改革剧目，即三种针对法国行政体系同时进行却又相互矛盾的干预举措。在1981年议会和总统选举中获胜的共产党和社会党多数

发现新的使用方法，以便创造客户价值。亚马逊的电子阅读器进入市场很晚，没有技术优势，营销预算也有限，但还是击败了索尼。怎么做到的？无线联网。亚马逊Kidle的免费3G互联网接入使图书成为一种冲动性购买的商品，结果证明对客户具有巨大价值——因而对亚马逊也具有巨大价值。发现新的使用方法，以便创造客户价值。亚马逊的电子阅读器进入市场很晚，没有技术优势，营销预算也有限

杂货连锁店还是捕鱼船队。相比之下，绝对的专业化或者多元化却极少产生成效。企业只是某一门领域的专家，这比独立的专业人士或设计师的情况强不了多少。一般来说，这种企业都无法发展壮大，而且很可能因势单力薄走向没落。反之，企业在多元化的进程中，若不够专业化或缺乏独特优势，将变得很难管理，迟早会失控。企业是需要核心资源的。它需要把自己的活动整合到一个知识领域或一个市场中

账。在后来的税务检查中，这张发票被检核出来，税务部门最终将其认定为实物工资，所有高管一律需要补缴个人所得税和滞纳金。B公司的CFO也在这一福利计划中，他很清楚A公司的操作存在明显的税收风险。在CFO的主导下，这一项目被设计成高管团队建设，B公司同样选择了一家大型健身会所，定期请健身教练讲解如何缓解亚健康状态和出差疲劳等，并以现场签到表、拍照等形式存证，同时统

·　消除噪声判断中存在噪声，但判断模型中没有·　人们往往相信自己的判断能更好地考虑问题的复杂性和微妙的细节，但复杂性和微妙的细节基本上没什么用，因为它们并不会提升简单模型的准确性。·　在保罗·梅尔的书出版60多年后的今天，机械性预测优于人类的判断这一观点仍然令人震惊。·　判断中有很多噪声，因此无噪声的判断模型会做出更准确的预测。·　消除噪声判断中存在噪声，但

表4-6　研发经理人才画像卡表4-6　研发经理人才画像卡表4-7　质量经理人才画像卡表4-7　质量经理人才画像卡表4-8　运营经理人才画像卡表4-8　运营经理人才画像卡表4-9　生产经理人才画像卡表4-9　生产经理人才画像卡

强在发展过程中对环境保护、技术创新等方面的重视，帮助企业规避政策和行业风险，不断提升绿色研发和创新能力，创造良好的环境和社会效益。多项实证研究表明，ESG投资可为投资者和企业带来正面影响。目前全球范围内，ESG的投资保持高速增长，投资规模已占全球总资产管理规模的三分之一。ESG投资的发展离不开监管方、资金方（Asset Ower）和资本市场的多方共同驱动，以

以为只要没人关注产品D，这种令人不安的威胁就会消失。如此一来，就会常常出现这种情形：某竞争对手（往往是一个彻头彻尾的行业外部者）可能发现了“灰姑娘”，然后带她私奔，把今天的主要盈利产品及其生产者甩在后面。20世纪50年代初，晶体管的开发者都是些美国公司，它们在当时的电子管领域都是利润可观的大企业，尤其是那些为收音机和电视机提供替换配件的公司更是如此。新出现的

资料来源：瓦锡兰集团（2009）《国际财务报告准则》。2009年12月31日，瓦锡兰集团发行在外的股票为9862.1万份，交易价是28欧元——由此得到的市价总值是27.61亿欧元。加上4.4亿欧元（5.91亿欧元+0.73亿欧元-2.24亿欧元）的净负债后，在2009年年底，瓦锡兰集团的企业价值是32.01亿欧元。利润表列示的5.92亿欧元经营成果相当于公司