图1-4　乳制品标准示例

四、有机整体标准体系是由标准组成的有机整体，是标准的集合。标准体系不图1-4　乳制品标准示例

四、有机整体标准体系是由标准组成的有机整体，是标准的集合。标准体系不是由结构图和标准明细表组成的图表，而是在生产运作过程中实际发挥作用的标准集合，是实际存在的文件。

标准体系作为一个整体，应强调子体系及组成元素之间的支撑协调关系。标准体系的组成子体系之间应相互支撑、相互配合，而不是相互冲突、相互矛盾。

标准体系的各组成子体系之间的技术水平应比较接近，避免某一个标准的技术指标明显落后于其他标准的水平，这样才能发挥整体效应。同时，标准体系中的技术指标应与相应的检测方法配套。有些技术指标规定得太高，相应的检测手段、检测方法达不到相应的精度，那么这些技术指标也发挥不了相应的作用。

标准体系作为有机整体，也类似于木桶效应，组成木桶的木板应是相同高度，木桶盛水的容量由最低的那块木板决定，而不是最高的那块木板。标准体系中的标准也是如此，标准体系中的技术水平应保持大体均衡。

标准体系的整体性的其他特征见本章第四节。是由结构图和标准明细表组成的图表，而是在生产运作过程中实际发挥作用的标准集合，是实际存在的文件。

标准体系作为一个整体，应强调子体系及组成元素之间的支撑协调关系。标准体系的组成子体系之间应相互支撑、相互配合，而不是相互冲突、相互矛盾。

标准体系的各组成子体系之间的技术水平应比较接近，避免某一个标准的技术指标明显落后于其他标准的水平，这样才能发挥整体效应。同时，标准体系中的技术指标应与相应的检测方法配套。有些技术指标规定得太高，相应的检测手段、检测方法达不到相应的精度，那么这些技术指标也发挥不了相应的作用。

标准体系作为有机整体，也类似于木桶效应，组成木桶的木板应是相同高度，木桶盛水的容量由最低的那块木板决定，而不是最高的那块木板。标准体系中的标准也是如此，标准体系中的技术水平应保持大体均衡。

标准体系的整体性的其他特征见本章第四节。第四节　标准体系的基本特性

从前文所述的系统论方法中，我们了解到系统是为解决复杂、抽象、综合性较强的问题而构造出来的，是解决问题的一种方法论。对于一定范围内的标准及标准化本身，也同样需要通过系统论的指导，用于解决较复杂的问题。用系统论的方式研究某一领域内的标准整体，就是系统工程在标准化的应用。

在系统论的指导下，我们认为标准体系一般具有五个特性：目标性、整体性、层次性、相关性和环境适应性。

一、目标性所有的人造系统都有特定的系统目标。标准体系作为人造系统的一种，目标性也是标准体系的第一个特性。在构建标准体系或者编制标准体系表时，首先应明确标准体系的目标。目标明确，是构建标准体系的首要原则。围绕着不同的目标，我们可以编制不同的标准体系表，建立不同的标准体系。同时，如果标准体系的目标设置不同，我们形成的标准体系也不相同。

标准体系目标的确定是一个战略性问题，这需要标准化人员开展系统的标准化调研，了解标准化现状、运行机制、存在的问题和需求、第四节　标准体系的基本特性

从前文所述的系统论方法中，我们了解到系统是为解决复杂、抽象、综合性较强的问题而构造出来的，是解决问题的一种方法论。对于一定范围内的标准及标准化本身，也同样需要通过系统论的指导，用于解决较复杂的问题。用系统论的方式研究某一领域内的标准整体，就是系统工程在标准化的应用。

在系统论的指导下，我们认为标准体系一般具有五个特性：目标性、整体性、层次性、相关性和环境适应性。

一、目标性所有的人造系统都有特定的系统目标。标准体系作为人造系统的一种，目标性也是标准体系的第一个特性。在构建标准体系或者编制标准体系表时，首先应明确标准体系的目标。目标明确，是构建标准体系的首要原则。围绕着不同的目标，我们可以编制不同的标准体系表，建立不同的标准体系。同时，如果标准体系的目标设置不同，我们形成的标准体系也不相同。

标准体系目标的确定是一个战略性问题，这需要标准化人员开展系统的标准化调研，了解标准化现状、运行机制、存在的问题和需求、未来的标准化发展方向等，围绕着服务于业务战略目标，提出标准体系建设目标。

为了促进保障企业内部的经营管理，可以重点制定企业内部经营管理标准。为了提升企业的质量管理，可以制定出产品质量指标标准、生产作业标准、检测方法标准等，通过高标准，促进实现产品的高质量。为了节约能源，可以依据企业的节能方针和目标，编制出节能的标准体系表，建立相应的节能标准体系。当然，企业标准体系通常具有多个目标，例如安全生产、质量管理、节能减排、降低成本、促进创新、提升效率等可以被大多数制造业企业作为参考目标。

如果没有明确的标准体系建设目标，那么在编制标准体系表的过程中，就不知道应该包括哪些标准，不应该包括哪些标准；标准体系还缺哪些标准，哪些标准是多余的。切忌为了标准而标准，为了编制标准体系表而编制标准体系表，那样就失去了目标，失去了应用场景，忘记了系统论方法的意义，成了无本之木、无源之水。

二、整体性系统的整体性，就是亚里士多德的著名论断“整体大于各孤立部分之和”。系统具有整体的结构、整体的特性、整体的状态、整体的行为、整体的功能。体现在标准体系中就是成套性，编制标准体系表的一个重要原则就是全面成套。组成标准体系的子体系之间相互成套，相互支持，相互协调，围绕着共同的体系目标发挥协同整体效应。要求标准体系的结构图和标准明细表全面成套，不能有缺少和遗漏项。

三、层次性未来的标准化发展方向等，围绕着服务于业务战略目标，提出标准体系建设目标。

为了促进保障企业内部的经营管理，可以重点制定企业内部经营管理标准。为了提升企业的质量管理，可以制定出产品质量指标标准、生产作业标准、检测方法标准等，通过高标准，促进实现产品的高质量。为了节约能源，可以依据企业的节能方针和目标，编制出节能的标准体系表，建立相应的节能标准体系。当然，企业标准体系通常具有多个目标，例如安全生产、质量管理、节能减排、降低成本、促进创新、提升效率等可以被大多数制造业企业作为参考目标。

如果没有明确的标准体系建设目标，那么在编制标准体系表的过程中，就不知道应该包括哪些标准，不应该包括哪些标准；标准体系还缺哪些标准，哪些标准是多余的。切忌为了标准而标准，为了编制标准体系表而编制标准体系表，那样就失去了目标，失去了应用场景，忘记了系统论方法的意义，成了无本之木、无源之水。

二、整体性系统的整体性，就是亚里士多德的著名论断“整体大于各孤立部分之和”。系统具有整体的结构、整体的特性、整体的状态、整体的行为、整体的功能。体现在标准体系中就是成套性，编制标准体系表的一个重要原则就是全面成套。组成标准体系的子体系之间相互成套，相互支持，相互协调，围绕着共同的体系目标发挥协同整体效应。要求标准体系的结构图和标准明细表全面成套，不能有缺少和遗漏项。

三、层次性系统的层次性是指任何一个系统都可以分解为一系列不同层次的子系统，而系统本身又是从属于一个更大的系统的子系统。标准体系作为标准组成的系统，由若干子体系组成。

系统的层次结构可以是简单的树状层次结构（见图1-5），也可以是网状层次结构；标准体系通常是一种树状的分类体系。

图1-5　系统的树状层次结构图

层次之间的继承关系参见本章第一节中的“八、个性标准与共性标准”。列入标准明细表内的每一项标准都应安排在恰当的层次上。从一定范围内的若干个标准中，提取共性特征并制定成共性标准，然后将此共性标准安排在标准体系内的被提取的若干个标准之上，这种提取出来的共性标准构成标准体系中的一个层次。基础标准宜安排在较高层次上，即扩大其通用范围以利于一定范围内的统一。应注意同一标准不要同时列入两个或两个以上体系或子体系内，以避免同一标准由两个或两个以上部门重复制定或修订。系统的层次性是指任何一个系统都可以分解为一系列不同层次的子系统，而系统本身又是从属于一个更大的系统的子系统。标准体系作为标准组成的系统，由若干子体系组成。

系统的层次结构可以是简单的树状层次结构（见图1-5），也可以是网状层次结构；标准体系通常是一种树状的分类体系。

图1-5　系统的树状层次结构图

层次之间的继承关系参见本章第一节中的“八、个性标准与共性标准”。列入标准明细表内的每一项标准都应安排在恰当的层次上。从一定范围内的若干个标准中，提取共性特征并制定成共性标准，然后将此共性标准安排在标准体系内的被提取的若干个标准之上，这种提取出来的共性标准构成标准体系中的一个层次。基础标准宜安排在较高层次上，即扩大其通用范围以利于一定范围内的统一。应注意同一标准不要同时列入两个或两个以上体系或子体系内，以避免同一标准由两个或两个以上部门重复制定或修订。